スモールビジネス経営者

事業会社→経営コンサル→スモールビジネス起業（現在）
コーチング、教育・研修会社の経営者です。会社が抱える真の課題を言語化・体系化し、クライアントに伴走しながら共に解決することを目指しています

[Coco ～ 外資系社長のつぶやき @ZuoMu21043]

これまで紹介してきたオススメのビジネス書ですが、改めて整理したのでリンクの共有です。過去8つの投稿を見ていない方で興味ある方は参考にしてみて下さい。投稿したスクショも順番に並べました。週末に「コーチング」のおススメ本も出そうと思うので、もし部下やチーム、組織へのコーチングに悩んでいるビジネスパーソンの方がいれば、気軽にフォロー下さい。

① 交渉術編
https://t.co/7YjFVD5Ays

② パワポ作成編
https://t.co/HQVBDMYB3H

③ ファイナンス・会計編
https://t.co/9oe0qJ8l5Y

④ 計算力編
https://t.co/1kJDRFbkB2

⑤ 戦略編
https://t.co/w7ITqtmklt

⑥ マーケティング編
https://t.co/gI7I52GAbl

⑦ マネジメント編
https://t.co/csqUvojNGR

⑧ 習慣編
https://t.co/NjKw6975ZE

[岩尾俊兵 @iwaoshumpei]

『組織科学』60周年記念号に「"経営したことがなくても経営学者になれるの？"への学者的回答」を寄稿しました。リンク先から全文無償で読めます。紙の雑誌版には故・野中郁次郎先生との最後の会話について「知行合一」というエッセイも寄稿しています。
https://t.co/dyWOBNqfdm

[ゆん｜1億FIREの現実 @ponkotu0417]

インベスコを1700万購入した理由です。
FIRE生活に伴いキャッシュを産む投資先として最初にインベスコ、不動産投資に興味を持ち比較しました。

【インベスコ】配当利回り20%
【一棟アパート、マンション】表面利回り6%〜12%実質利回り4%〜8%

長期平均で比較すると
オルカン年7%〜10%
S&P500 年9%〜10%
マンション投資　年3%〜8%

A.インベスコに2000万の場合
月34万円前後の分配水準

B.投資用マンション2,000万円を35年ローンで購入
頭金0円・金利1.5%・家賃利回り5%と仮定します。

マンション2000万　
初期自己資金|　数十万〜数百万円
年間収入|　家賃100万円
管理費|　管理費・修繕・固定資産税
空室、未納リスク|　あり
元本変動|　不動産価格次第
流動性|　低い

インベスコ2000万
初期自己資金|　2000万
年間収入|　320万（税後）
管理費|　信託報酬のみ
空室、未納リスク|　なし
元本変動|　株価次第
流動性|　非常に高い

FIRE目線でどちらが有利か
・既に金融資産がある
・毎月のキャッシュフローを重視
私の個人的な環境ならかなりの確率で
インベスコ2,000万円 ＞ 2,000万円マンションを想定しました。

他理由として
・税引後で年間300万円超の現金収入
・空室・修繕・滞納対応なし
・売りたい時に即売却可能
・不動産知識が少なく、詐欺に遭う可能性、トラブル回避

【不動産が有利な環境】は
自己資金が200万で2000万の物件を買える事。銀行融資でレバレッジをかける場合と判断しました。
・インベスコ2,000万円 → 年約320万円
・区分マンション2,000万円 → 年0〜40万円程度の実質利益

安定的なキャッシュフローだけで比較するとインベスコの方がかなり優勢でした。

インベスコは賛否両論あるので、色々なご意見を聞けて嬉しいです。

※不動産経験がなく間違えてる可能性もあり、不動産投資を否定するものではありません。
※インベスコは個人の環境次第なので推奨をしていません。
※キャッシュを産むのではなく、資産を高める目的はオルカンやS&P500は適していると感じています。

[ビジネス猫 @biz_neko1031]

船井総研のビジネスモデルはストック型の労働集約。
一般的なコンサル会社はプロジェクト型が主流で、案件が終わるたびに新規獲得が必要になり、収益が不安定になりがち。
それに対し船井のユニークな点は、会員制度を軸に ストック収益 × ショット収益 を組み合わせていること。

・業界別の会員組織を作り、継続課金で安定収益を確保
・成功事例・最新ノウハウ・経営者同士の横のつながりを提供
・会員活動の中で課題を顕在化させ、自然に個別コンサルへ接続
・無理な営業をせず、LTVを最大化してる

ポイントは、コンサルを売る前に、会員制度で関係性と学習環境を作っていること。いわゆるナーチャリングを有料でしている状態。
これはコンサルに限らず、受託・BPO・人材・制作・コーチングなど知見を売るビジネス全般に転用できる強いモデル。

[ビジネス猫 @biz_neko1031]

コーチングが個人でも大きく伸ばせる時代になっている。

理由は、単発セッションで稼ぐ世界から
ストック収益 × ファン化に構造が変わったから。

・プラットフォーム上で直接課金
・月額や継続プログラムで関係性を積み上げられる
・広告や紹介会社に依存しない
・個人でLTVを最大化できる

もはやコーチングは一人で経営するスモールビジネス。

固定クライアントに高頻度かつ高単価で価値提供できれば、年商数千万も現実的なモデルになってきている。

[証券マン @nomurasyo]

カナメ・キャピタル槙野氏のレポート面白いです

上場企業のハコの中で

一族/経営者/株主

3つともうまくやろうとすると、歪みがでる

[ようへい＠婚活中の金融系YouTube25万人FP @chokin_hanashi]

まさにこれ。借入して優良資産を買っておいたほうが明らかに期待値が高い。

一方で10年債利回りが27年ぶりに2.43%を付けたように、市場が数字を決める長期金利は高止まりしやすい。（でも極端な利上げはできず）

つまり相対的な低金利で調達してインフレを謳歌できる。アセットオーナーしか勝たん。

[マンション好きの外資コンサル @escapejapan2023]

これです。

日本に長期で高金利が張り付く状態の方が考えづらく、いずれまた利下げせざるを得ないような不景気が来ます。

それが日本の景気サイクル。

[信太郎🏯米国株投資 @nobutaro_mane]

一時的に金利が急騰することはあれど、そんなの続いたらただでさえ弱い日本経済が崩壊して結局ゼロ金利になるから

または、円が崩壊して今の1億が将来1000万の価値しかない状態になるケースでは尚のこと借金してた方がいい

重要なのは金利急騰でCFが悪化する数年を耐える体力があるかどうかの問題

[IBコンサルティング @IB57185560]

そもそも現在の株主提案権の改正の方向はアクティビスト規制にはあまりなっていない。そもそもアクティビスト規制なんてやらないほうが上場会社のためですよ。
後々「こんなはずじゃなかったのに」と思うはず。
https://t.co/WsqF4XmP6x

[スモールビジネス経営者 @eifl1]

@activistTIMES https://t.co/Skx4kRwtVb

[スモールビジネス経営者 @eifl1]

6月に公表されたファミリーガバナンス・ガイダンス。コーポレートガバナンス・コードのファミリービジネス版というイメージだったが、日本総研のレポートを読んで理解が深まりました。おススメです
https://t.co/gWpT31P5um

[サステップ @susteps_jp]

経産省　「成長投資ガイダンス」の公表について：7月21日　

サマリー
＜成長投資促進したいので、ROEの次はEPを流行らせたい＞

背景：
・経営者間で資本効率などへの意識は高まったが、資本コストを超える領域への成長投資がまだ不足している
・投資家による形式的な議決権行使で成長投資が阻害されているという意見もある
・経営者も投資家も、資本コスト控除後に企業に残る経済的付加価値を示す概念として、「エコノミック・プロフィット」（EP：Economic Profit）を共通の指標にして議論していきませんか？

課題：
・研究開発と賃上げの不足
・”投資機会がある会社”は、直接還元よりも成長投資したほうが投資家リターンが増えることを理解して
・価値毀損セグメント(＝資本コストを超える資本効率を生み出せない事業に投資しているセグメント)に資本が滞留しすぎている

企業への要請：
・成長の道筋の構築と説明：EPを増やす視点を忘れないこと
・コストカットばかりでなく成長投資考えて
・ベストオーナー原則に基づいて事業PFも転換すること
・リターンが見込めるなら投資の「量」を増やせ
・成長ステージに合わせて投資と還元のバランスを
・セグメント別の管理をもっとちゃんとやるべし

投資家への要請：
・成長するのに必要な時間軸を考慮してやれ
・EP拡大に向け資本配分や成長への道筋を中心に対話すべし
・実質株主を聞かれたら答えるべし
・議決権行使におけるROEの形式的な判断は止めて、救済するためのセーフハーバーを明確にすること。また、重要議案については賛否の判断の「実質的理由」を開示すること

政府がやるべきこと：
・カーブアウト、スピンオフなど事業再編の促進
・投資家のエンゲージメント実質化に向けたモニタリング
・諸外国と比べた市場ルールのイコールフッティング
・社債市場を活性化させてリスクマネー供給増やす
・戦略分野への官民投資、補助金、重要技術のR&D、スタートアップの出口多様化など

[矢部 謙介｜会計から企業を読み解く @ybknsk]

経産省「成長投資ガイダンス」が正式公表されました。

「資本効率か、成長投資か」という二項対立ではなく、成長投資を企業価値創造につなげる考え方を示した点が重要。

ROEに加え、EPを重視指標と位置づけた点も注目です。

5月に内容を整理した投稿を、正式版公表に合わせて再掲します。↓

[規格外 @shinkaron]

「ポジショニング」関連で始めて手に取った書籍は、『マーケティング22の法則』（アル ライズ , ジャック トラウト）。

これが滅法面白く、その後、二人の関連著作を貪るように読んだ。全部当たり。

『ポジショニング戦略』『フォーカス！』『ニューポジショニングの法則』あたりも読むといい。

[規格外 @shinkaron]

人生にレバレッジを効かせたければネットワーク理論を学ぶといい。私は

『スモールワールド・ネットワーク』
『新ネットワーク思考』
『ソーシャル・キャピタル（ミシガン大学ビジネススクール）』

あたりを何度も熟読した。ちなみに私がやってきたビジネスの本質は「構造的空隙」のアービトラージ。

[BMRスモールビジネス研究所 @bmr_sri]

お知らせです！

今回、KADOKAWA様より「儲かるスモールビジネス」をテーマに書籍を出版させていただくことになりました！

2024年7月からBMRスモールビジネス研究所を運営し、書籍を出したいなと常々思っていたのですが、ありがたいお誘いをいただき、今回、出版に至りました。

ここまでこぎつけられたのも、いつもXやYouTube、コミュニティでBMRを応援いただいている、皆さんのおかげです。

書籍は本日から予約開始となっておりますので、ぜひご予約やSNSでのシェアなどいただけますと幸いです！

これをきっかけに、BMRの事業ミッションである、

『すべてのスモールビジネス事業者の利益の最大化に貢献する』

の達成により近づくべく、発信、コミュニティ運営などなど、これまで以上に、スモールビジネス事業者に貢献するさまざまな活動に精を出していく所存です。

引き続きBMRをどうぞよろしくお願いいたします！

成功した人だけが知っている 儲かるスモールビジネス
https://t.co/YdfO3Rb82R

[アッピィ @appizou]

銀行時代の中小企業担当やベンチャーCFO、キャピリスト等々て沢山の中小企業経営者たちに会ってきたが、すごいなと思ったヒトは一握りもいない。銀行やコンサルのほうがはるかに多かった。

だが、中小オーナー（ベンチャーオーナー含む）より金持ちは逆に一握りしかない。
しかも自由がある。

自分がはリスクさえとれば勝てると思って飛び込んだ。最近そのことに気づいた商社や戦コン、外銀の優秀層が参入し始めてきた。彼らがリスクをとると中小企業経営は大して難しくないと感じるはずだ。飛びこむのはなるべく若い時がよいですぞ。

[アッピィ @appizou]

私は、MBAと中小企業へのハンズオン経営には高い親和性があると考えている。

MBAで経営に関するゼネラルな知識を体系的・網羅的に押さえ、その後に実践へ移す場として、中小企業経営は非常に適している。

買収資金は学校がファンドを組成し、経営に参画する学生とコインベストメントを行う。指導教授は社外取締役として入り、ガバナンスと助言を通じて成長を支援する。

私は近い将来、どこかのビジネススクールでこの仕組みを実現したいと考えている。

[アッピィ @appizou]

私も最初は、1人でコンサル会社をやっていました。

1人で営業とデリバリーを同時に回すのは、正直かなり大変でした。

年商が3,000万円を超えたあたりから、元部下たちを業務委託として迎え、
自分は営業に専念できる体制をつくりました。

コンサルである程度お金が貯まると、
企業に投資しつつコンサルに入るようになりました。
立ち位置としては、VCとPEの中間のようなイメージです。

これにより、コンサルフィーだけでなくキャピタルゲインも得られるようになります。

このモデルを雪だるま式に大きくしていくと、
ハンズオン型の投資会社へと進化していきます。

コンサルは“出口”を持った瞬間に、まったく別のビジネスになります。