青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役

株式会社CACTAS代表｜SNS広告のAIOS『チータAI』｜動画制作『MOBAL（ムーバル）』運営｜YouTube.TikTok運用サービス｜400社支援実績｜アジア17カ国/1,000名規模のクリエイター｜1万以上のクリエイティブデータを持つクリエイティブエージェンシー

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

アマテラスさんが運営する「Startup Magazine」にてインタビュー記事が掲載されました！現在の生き方につながる原体験、ベクトルで働いていた頃、起業当時の想いや模索、今後の展望までじっくり喋らせてもらってます。https://t.co/Q6S5KdHnFI

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法務だけに限らず、こういうのどんどん起きるやろうから、リアルに50%の人が失業するのも見えて来そうで怖いな

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Anthropic「Claude for Legal」発表。

・弁護士へ契約レビュー依頼→社内で完結
・契約レビューSaaS→Claudeから呼べる「部品」に
・クラウドサイン/DocuSign、判例データベースもMCPで接続
・定型業務はプラグインが担う

法務予算とツール選定を見直すタイミング。

https://t.co/G7Yej1s79O

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

リリースと同時に、CACTASは何を目指しているのか
についてのnoteも書きました。

「動画制作会社」から「SNS×AI×クリエイティブ」のNo.1へ。。

▼note
https://t.co/UKZmHgI0Q1

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

8年間のクリエティブ制作や運用のノウハウ、データをもとに開発したSNS広告のAIOS「チータAI」、本日リリースしました！

月額5万円から使える「SNS広告のAI OS」──「チータAI」を正式リリース https://t.co/sUNenDsMw4 @PRTIMES_JPより

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

会社の方向性を大きく変えました！
採用強化中です！応援してください！！🙇

「フリーランスインフラ」から「顧客を勝たせるプロ集団」へ。原点回帰とAI時代の生存戦略。 | 株式会社CACTAS by Nakajima Mikiko #フリーランス #創業ストーリー #ビジョン/ミッション https://t.co/g9TDwIaeoU

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冒頭の惹きつけ方がいい。大量のジャガイモが工場に運ばれる場面はインパクトがあるし、ポテトチップスの製造過程がわかりやすくステップごとに学べる動画。

カルビー「工場見学 THE MOVIE」
https://t.co/VZuI1vlxsg

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

仕事において譲れないラインをもつこと。そのラインを定期的に見直し、引き直すこと。どちらもやっておくと何を大事にしたいのか解像度があがってく。

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あまりにも細かい指示や確認は、働き手の意欲を奪う。かといって、仕事の丸投げもよくない。目的とそれぞれの役割を適切に割り振ること、これが肝やと思う。

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

一発大逆転ホームランが狙えるものを探し続ける。それってリスクが高い。「当たり前」のことを、愚直にやり続ければ成功すると信じた方が結果は出やすいはず。

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

アニメーションを活用した企業CMが結構増えてる。どんなメリットがあるのか、具体的な事例や制作で押さえるべき点など記事にしてまとめてみました。

https://t.co/eGNH7yOt4C

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自分のパフォーマンスを最大化するよりも、チームのパフォーマンスがあがる行動をする。この判断ができる人は結果的に個人の成果が出やすい環境を得られやすい。

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「あなたのためだから」一緒に働くメンバーにそう言いたくなっても立ち止まった方がいい。一見やさしい言葉で相手を都合よくコントロールしようとしてる可能性があるし、それは敬意に欠ける。

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@takuya1611 コメントありがとうございます！ほんまにそうやなと思います！

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ポジティブなものだとしても、雑なフィードバックは要注意。フィードバックされる側は「あんまり知らないけど、とりあえず褒めておこうと思っているな」とわかる。相手をしっかりみてフィードバックしないとあかん。

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「『個』の生涯年収を底上げする」。ビジョンとして掲げているけど、お金がすべてだとは考えてない。限られた時間で、価値のあるものをどれだけ次の世代や社会に残すか。クレバーに追求していきたい。

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いざというときに自分を守ってくれない組織やプロジェクトは、支えたり、守ったりしなくていい。

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劣等感は簡単には消えない。でもその劣等感をきっかけに、努力や変化に前向きになれることもある。やっかいだけど、やっかいなだけじゃないんよな。

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「人を頼る」「相談する」には技術がいる。自分の状態や問題を把握し、相談相手を選び、タイミングを見計らい、何らかの形で伝える。いきなり技術はつかないから、アラートを出すことからはじめるのがおすすめ。

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

どうすれば変化や挑戦をたのしめる人になれますか？ある人に聞かれた。いまの自分を肯定してみたらと答えた。自分を肯定できると、自然に変化や挑戦がしたくなると思う。

[青木英佑｜株式会社CACTAS代表取締役 @eisuke2050]

クライアントを攻略しなきゃと思っている人、すぐバレるし、軋轢を生みやすい。あくまで共通の課題を解決していくパートナー。そのことは刻んでおきたい。