縁堅創実｜森と組織をつなぐ人

縁堅創実— ご縁を強く結び、新たに創り、実らせる — 北海道の森からは、静かな挑戦を。 東京の片隅からは、個人と組織の変容を支援しています。

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

新入社員の伸び代を最大限増やしたいなら、しっかり関わることを実践して欲しい

ほったらかしで育つ人は、ほとんどいないと思った方がいい

そして、育てる人が1番成長することを考えると、育成に力を入れない組織はめちゃくちゃ損してる

こういう組織の力になりたい

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新入社員研修の成果に心が震えた。学歴じゃない。マインドだと確信した。AI研修も行ったので、鬼に金棒。今後の彼らの活躍が楽しみです🌈✨

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給料が安いと不満に思うなら、
一度転職活動をしてみるのもいい。

自分の市場価値が見えてくる。

評価する人が変われば、
見出される価値も変わる。

業界が変われば、
価値が大きく変わることもある。

不満を抱えたまま止まるのは
もったいない。

アクセルを踏んで、
突破していこう。

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今日は森の整備

森の植物もバランスが大切。
シカに食べられやすい植物は、守らないと無くなってしまう

今のような豊かな状況を、将来も維持できるか？と考えながら、手入れしています

それぞれの植物がバランス良く存在することが大切

見えない関係性があるんですよね

森でもやっぱり管理職です

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新入社員の成長が目に見えるのが嬉しい。
意識が変わり、行動が少しずつ変わってきている。学生から社会人へ。この期間の過ごし方で今後の社会人生活が変わると言っても良いくらい、大切な期間です。

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神道の義父が亡くなって、昨日無事に100日祭を終えました。義父の死をキッカケに、神道のことを知れば知るほど、昔から続いてきた神道の思想に驚かされる。伊勢神宮のすぐ近くで生まれ育った義父から、今になって神道の素晴らしさを教わっています。

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入社式から、２週間弱。

5名で互いに感謝を伝えるワークを実施しました。

最後に1人ずつ感想を聞かせてもらった時に「自分が全然ダメだと落ち込んでたのに、思わぬところで感謝してもらってて、嬉しかったです。この時間を作って下さり、ありがとうございます。」と言われました。

やって良かった😊

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今日まで高校生だった子たちが
明日から一緒に働きます

過去、弊社では
高卒社員は研修対象外でした

勿体ない！
輝かせられるんじゃない？
輝かせたい！

そんな思いで異動直後に
２週間で立ち上げた
新入社員研修

純粋さと素直さが最強だから
かなり成果出てます！

明日から3回目
私も成長します

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@PinematPm Matsu03さん、共感ありがとうございます！こちらの伝え方、大切ですよね。

私は「曖昧だと思ったら、喰らい付いて質問してくるように」と声かけしてます。

「仕事という価値提供してお金を頂くのに、分からないからって止まってたらダメでしょ？受け身では価値を出せないよ」って教えてます。

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いよいよ新入社員が入って来ますね。
準備は出来ていますか？

その人の仕事観の基礎を作るのは、入社後数ヶ月間だと思います。

指示待ちワーカーを育てたくない！って言いながら、実際には多くの企業が指示待ちワーカーになっちゃうような研修をしていますよね。

新入社員研修こそ見直していこう！

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道東にも春がやってきました！

昨年末の大雪で
森の木が沢山折れてしまったけど

いつものように
春が来ます

今年も出来るだけ元気に
楽しみながら生きよう

そう思わせてくれる
小さな命

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目を疑う内容の書類なのに
2人の責任者が承認していました。

再発防止するには、どうしたら良い？

何を変えればいい？

放置すれば悪化するだけ。
あなたならどうする？

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

日向和田で娘とアフタヌーンティー。
大好きなアールグレイで至福のひと時。
子育て中はこんなママでゴメンって涙する事も沢山ありました。でも、社会人になった今でも、大好きでいてくれる娘の存在が私に自信をくれます。私を育ててくれて、ありがとう。

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

評価されたくて
仕事を頑張る。

それって
ちょっと違うやろ。

自分の強みを活かし
成長しながら
組織の目標を達成していけば
評価はあとからついてくる。

昇進や評価のために働くと
人生の主導権が
他人に渡ってまうよ。

それでええんか？

自分が
いちばんの評価者であることを
忘れたらいかん。

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

今日もかぶろうかと思いながら、流石に3月だしな〜なんて思ってやめたのですが、再開の予兆だったのか〜！キレイに洗って乾かしています。大好きな義母が編んだ帽子は、一目見てすぐに分かる。人間ってすごいですね｡｡｡

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3週間前に行った奥多摩の散策路。昨日また行ってきました。寒いと嫌だな〜と防寒対策したら、暑くなって途中で休憩。オーバーパンツを脱いでリュックに収納。そして数歩先を見ると…。

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ピンクのニット帽が散策路脇にそっと置いてあります。ん？見覚えあるぞ…。と手に取ると、なんと義母が編んでくれたニット帽‼️え？何で？と思い返すと、同じ場所で休憩していました😆気付かなかった自分にビックリですが、脇に置いてくれた方に感謝の気持ちでいっぱいです。

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

森の構成は
急には変えられない。

樹々は、
毎年確実に太くなる。

でもその成長の速さは、
それぞれ違う。

枯れていく樹もあれば、
自然の力に負ける樹もある。

組織も同じ。

今、この瞬間だけを
見ていてはいけない。

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

組織は「仕組み」で
動いているように見えます。

でも実際に動かしているのは
一人ひとりの意思と行動。

組織を変えるのは、
やっぱり人。

どこに力を注ぐべきか、
もう答えは出ていますよね。

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

「社歴だけが理由なら、異動後の働きぶりを見てから判断させて頂きたい」とお伝えしました。

バランスを取るための昇進なんて、誰の為にもならない。

◯◯さんの昇進は、人より成果を上げたから。脱年功序列を進めてるのが分からんのかいな？

頼むぜ！本部長！

[縁堅創実｜森と組織をつなぐ人 @enmsby1]

「◯◯さんを昇進させるなら、
来月異動予定の△△さんも上げておかないとバランスが…」と上司から相談がありました。

「バランスって何のための？」と聞いてみると、

「△△さんの方が社歴が上だから」と上司。

「上司は昇進させたいと推薦してるんですか？」と聞くと、推薦されてないと言う。