rikyo

UI/UX designer, Cat, Rabbit

[厚生労働省 @MHLWitter]

【ストーマ用品を無償提供します】
#令和8年熊本地震 で被災されたストーマ保有者の方々に対し、ストーマ用品セーフティーネット連絡会から、約1か月分のストーマ用品の無償提供を行います。

ご利用にあたっては、普段購入されている販売代理店、または添付の連絡先までご連絡ください。

[金子萌｜日経新聞連載中！介護現場・自治体のDX×AI @omohibito_moe]

【4年越しで完成しました】🎉本日5/8、想ひ人で開発を続けてきた「想ひ人ケアガイド」を公開しました！【拡散いただけると嬉しいです！】

14年前、17歳で父の若年性認知症の介護が始まった時から、ずっと欲しかったツールです。

そして、4年前に想ひ人を創業した時から、ずっと作りたかったツールでもあります。

ようやく、形にできました。

「想ひ人ケアガイド」は、介護・病気・障害に直面した方とご家族向けの、生活設計支援ツールです。

3分・スマホで使える数問の基本質問にお答えいただくだけで、ご自身の状況に応じて使える可能性が高い制度・支援策・相談先・次に取るべき行動を、整理してご提示します。

LINEとweb経由で、無料でご利用いただけます。

▼ ケアガイドの3つの入口
・いま困っている方向け(制度・相談先・今やることを整理)
・将来に備えたい方向け(そなえチェック)
・まず相談したい方向け(AI相談)

ご自身の状況に応じて、使い分けてご利用いただけます。

✨そして、このツールが「今」公開できたのは、
副代表 山崎宏(社会福祉士・24年で12,000件の相談支援)の現場知見、大阪府堺市での孤独・孤立チャットボット実証、東京都中野区との連携協定、トヨタ財団の研究助成など全てがつながり、そして応援してくださった皆さまのおかげです。本当にありがとうございます。

▼ ぜひ、お試しください。
ご自身やご家族で介護・病気・障害に直面した時、
周りで困っている方がいる時、
ぜひ思い出していただけると嬉しいです。

そして、使ってみた率直なご感想・フィードバックを、
心からお待ちしています。
辛口のご意見ほど、改善のヒントになります。

「ケアのある人生を 愛せる社会を」——
これからも、ケアする人をケアする会社として、
取り組んでいきます。

引き続き、どうぞよろしくお願いいたします!

各種URLはコメント欄にまとめています。

[藤井 太洋, Taiyo Fujii (he/him) @t_trace]

作家、特に男性の作家にはもう一つできることがある。同業者が立場を利用して未成年へアプローチすることや、てなづけるような行為を事あるごとに非難することだよ。そういう空気がないと駆け込む窓口をいくら増やしても加害は止まらない。

[Ayumi Matsuzaka @社会起業家 @AyumimatsuzakaL]

テラプレタ堆肥の作り方〜日本語版
ダウンロードできるようにしました〜。
今年試してみて、どうだったか教えてくださいねー！
今日のイベントでは、少しだけおすそ分けも用意しています
https://t.co/DaHsRNmeqz

[東京国立博物館 広報室 @TNM_PR]

【クラウドファンディング挑戦中】
ご寄贈いただいた「源氏物語図屏風」は、危機的な保存状態でした。屏風の蝶番は壊れて、絵の具の剥落（はくらく）や猫の引っ掻き傷、虫食いも多数見られます。この貴重な作品を未来に残すために、皆さまのお力をお貸しください 。

https://t.co/a1JuwxubQ3

[京都水族館 @Kyoto_Aquarium]

大好評の「西陣織金襴シリーズ」
新たにぬいぐるみが仲間入りします👏

「黒×金」と「水色×銀」の2色展開です😉
柄ももちろんオオサンショウウオ！

9月6日（土）‌よりミュージアムショップ、公式オンラインショップ‌にて販売開始です

[馬油子 @cocoon357]

妊婦健診にふつうに行ったらそのまま救急車呼んで大きい病院にこれから運ぶっていわれて、「いやそんな大げさな。体調どこも悪くないし指定した病院くらい自力で行けますから」って起き上がろうとしたら「動かないでください最悪死にますよ！」って言われた私が通りますよ。し

[大原美術館 @OharaMuseum]

＼あと200人のご寄付が必要です／
大原芸術財団が「税額控除」認定継続のため、あと約200件のご寄付が必要です。
１件3,000円から1件としてカウントされます。
芸術を通じてより良い未来を築いていくためにご理解とご支援をお願いいたします。

[竹林 崇@脳卒中リハの専門家, 作業療法士, PhD（医学） @takshi_77]

本当すごいですよね。XSTO様の電動車椅子ですが、何がすごいって、座面が全く前傾斜にならない…平行か軽い後ろ傾斜。坂道でも車椅子の対象者の方、前向きに下るのはかなり怖いとおっしゃる中、この制御はすごいなと…あと、普通に階段昇降できるのも…一度乗ってみたいな

[Yutaka Yamauchi @yutaka_yamauchi]

陰謀論というとヘンなものだと思われるかもしれませんが、たしかに極端なものもあれば、現在のアメリカの政治の中枢に見られるものもあります。日増しに強くなっていますので、それを読み解くことは重要ではないかと思いました。今回は精神分析に基づいて説明してみました。
https://t.co/c88tMOn1Kt

[🍉中川翔子🍉🐈‍⬛ @shoko55mmts]

✨拡散希望✨
皆様にお伝えしたいことがあります。

「卒業式をもう一度」特設サイト👇
https://t.co/kOZOb6kGKn

#卒業式をもう一度

[THE RIVER @the_river_jp]

『プロジェクト・ヘイル・メアリー』ハリウッド実写映画が撮影完了！🚀
https://t.co/A2XJiQ27Tq

人気SF小説を実写化。ライアン・ゴズリング主演！
「『オデッセイ』ファンなら気に入るはずですよ」

[ryuichi sakamoto @ryuichisakamoto]

NHK総合で今夜再放送！

ＮＨＫスペシャル　
『Last Days 坂本龍一　最期の日々』
12月24日(火)午前0:50〜午前1:50（1時間0分）

https://t.co/WAItl6cAzF

#坂本龍一
#skmtnews
#わたしが知らない坂本龍一

[Elon Musk @elonmusk]

The tower has caught the rocket!!

[荻原 国啓@ゼロトゥワン代表 @kunihiro_o]

起業家セクハラ被害の件。
「起業家がエグい試練に耐えること」と「人権侵害のセクハラ被害に耐えること」を同一視するのはおかしいでしょ？それセカンドレイプですよ？耐えられないほうが向いてないとかおかしいですよ！って男性が同性に指摘できる風潮にしないと、ずっと構造が変わらないわ

[rikyo @esteemyou]

@ChihiroSato01 わかりみしかない

[rikyo @esteemyou]

定員を超えたら抽選、〆切8/9(金)23:59までって言ってるなら、アプライした数時間後に「抽選の結果、決定しました！」のメールはやめた方がいいと思うんだ。。

[rikyo @esteemyou]

@me_me_sheep すてき祭り🎉

[Yutaka Yamauchi @yutaka_yamauchi]

京都クリエイティブ・アッサンブラージュ 第3期生の募集が今月末までです。今年は色々発展がありそうで、また面白くなると思います。奮ってご応募ください。ご興味ありそうな方に共有いただけるとうれしいです...
https://t.co/ZFypBpjzWW

[経沢香保子｜資本主義サバイバル @KahokoTsunezawa]

【女性社長がセクハラにあわない７つの方法】

とあるツイートが流れてきて、女性社長の52％がセクハラにあったことがあるという記事でした。私は26歳で起業して、もう24年目に突入するのですが、私自身もさまざまな体験があり、今でも思い出すだけで怒りに震えるようなことや、なぜあの時このような事態を避けれなかったのだろうと思うことがあります。自分自身の問題だけではなく、会社にも波及することがある立場の女性経営者の方々に、少しでもそういった出来事に遭遇しないために、私が学んできた「セクハラに遭わない方法」について少し書いてみたいと思います。

（１）連絡先交換は名刺か少なくともFacebookにする
まず知り合いになって、というところから関係値が始まると思うのですが、次に繋がるのは「連絡先の交換」となると思うのですが、いきなりLINEなどプライベート連絡先交換はやめましょう。仕事でつながるものなので、会社の名刺で本来は十分なのですが、最近は名刺やメールアドレスなどで連絡することは少なくなり、LINEなどを聞かれる場合あるかもしれませんが、あくまでも「仕事」路線を貫くためにも、「Facebookメッセンジャーの方がよくチェックするので」といってFacebookにしてください。共通の友人なども可視化されるので公的な関係であることになり、何かあったときや、ちょっと怪しいなと思ったら、共通の知人などがいれば風評も聞くことができ、不要な深入りを未然に防ぐことができます。

（２）食事に誘われた場合のルール
会食などをご一緒することは関係地を深めたり、相互理解を促進するためにとても貴重な機会ではありますが、少なくとも本当に信頼関係ができるまでは、夜に二人で行くのは当初は避けましょう。ランチにするなどでも可能なわけですし、きちんとされている方は、他の方も連れてきてくれたりなどでいきなり二人っきりというのは通常ないものです。ですが、いきなり夜に2人でと誘ってくる方には少し注意が必要かもしれません「ご紹介者の〜〜さんも」とか仕事関係者を入れるとか、今では大企業のルールで「上司と部下の異性は二人で飲みに行ってはいけない」などの就業規則もあるそうなので、「弊社のルールでサシ飲みはダメなんです」とかそういった形で相手を傷つけないように深入りを防ぎましょう。もちろん私は数多くの信頼できる先輩経営者と沢山のさし飲みをしてきて今があることは十分わかっている、体験しているのですが、入り口でいきなり二人で夜のみに行きましょうというのは多分要注意です。

（３）会話の内容に注意する
仕事をする上ではできるだけ複数の人数での会議やコミュニケーションが無難だと思いますが、個別に話すメンターや上司、お取引先なども場合によってはあるかもしれません。その時に、必要以上に個人的な話をしたり、誰かの悪口を言ったり、周囲には言ってほしくない秘密や弱みを言ったりするのはやめましょう。秘密を握られるということは弱みを握られることであり、よっぽど信頼している相手ではないと、あなたが有名になった時週刊誌に売られるとかXに書かれるとかの不安に苛まされるだけでなくとも、あなたが有名でなくても、日常から、相手を有利な立場にしてしまうことになります。口は硬いのが一番、秘密は墓場まで、弱音は信頼してる人にのみと強く心に刻みましょう。女性社長というのは少数なので注目されやすいのです、壁に耳あり障子に目ありです。弱いところを見せれば相手は優しくなりますが、それはあなたとあなたの会社が負う大きなリスクになりかねません。

（４）お酒の量には気をつける
私自身は酒豪伝説ではないですが、家での一人のみは簡単に酔うのですが、外ではたとえワインを２本空けたとしても、全然酔わない体質になりました。おそらく緊張感からかもしれませんが、自分のお酒の量については自分自身でよく知るようにしてください。確かに酔っ払っている人はなんとなく楽しいですし、場を盛り上げるものですが、酔わせて判断力を鈍らせようと目論んでる人にとってはターゲットとなります。場を盛り上げる力と酔ってヘロヘロになるのは翌日にも未来にも天と地の差がありますので、本当に信頼できる人と以外に泥酔するのはやめましょう。

（５）プライベートではパートナーを持つか、孤独に強くなる。
女性起業家の人は、目標を持っていたり、野心を持っていたり、責任感を持っていたりします。一般的に「野心」「責任感」にはつけ込まれやすいものです。また、社長というのはどんなに仲間がいても本来は孤独な決断を迫られる寂しい存在でもあります。それを自覚しましょう。「あなたのために」と言ってくるアドバイスや行動は本当にあなたの会社のためのものでしょうか？　苦しい状況やお金が足りなくなったりすると、冷静な判断ができなくなり、相手につけ込まれてしまう隙を与えるものです。また交友範囲を広げないとチャンスがないと感じて多くの人と交流しようとしまうかもしれませんが、無駄な交友範囲はリスクが増えるだけです。寂しいからといってそれを埋めする隙間を外に求めるのはやめましょう。だったらジムに行ったり事業計画を考えたり社員とコミュニケーションをとりましょう。もしくはプライベートでパートナーを持つや家庭があれば目的不明瞭な時間は使いたくなくなるものです。自分自身の心の基盤や時間の過ごし方のルールをしっかり作りましょう。

（６）身の丈以上の権力者に無理に会おうとしない
私自身も沢山の先輩経営者やパワーのある方にお会いしてきて、さまざまなお願い事をしたり、チャンスをいただき、沢山の仕事の前進がありました。でも、自分が何者でもない時に、ただただ憧れのどなたかにお会いしても、相手に差し出せるものは正直ありません。相手もあなたとの仕事の接点は見つけられないものです。「会いたい」「ファンです」という接点ではなくて、経営者なら「こう言ったことでお役に立てます」など相手のメリットも提示できるような関係からスタートすべきです。チャンスは降ってくるものではなくて、自分が実力を備えた時に花開くものです。相手の時間も有限なのです、「無駄な会いたい」には相手には理解不能で女子として接せられるのは仕方のないことなので、身の丈以上のチャンスを得る前に実力をしっかりつけて、出会いはご褒美くらいに思いましょう。

（７）簡単に関係を持つより、自分の城を築くこと
これは表現が難しいのですが、あなたが大切にすべきは、まずはあなた自身とあなたの会社です。大切なのは、社員やチームのメンバーであって、支えてくれる家族やパートナーであって、何もしてくれないけど何かしてくれそうな空気を出す外部の人ではありません。ビジネスというのはお互いメリットがあって成り立つもので、信頼関係を積み重ねるというのは交友関係を積み重ねることとは少し違うのです。多少近寄りがたい高嶺の花でもかまいません、モテなくてもいいんです、むしろ女性経営者としては実力で勝負するんだ、数字やお客様の満足度、チームの結束を高めることにこだわることがあなたを強くしてくれることなんだと、相手に期待しすぎることをやめましょう、期待するのは自分であり身内でありそばにいる仲間です。

（私の想い）
女性経営者の過半数がセクハラにあったことがあるということを記事で読んで、これから女性リーダーが増えていかないと社会が進化しないと強く思っている私の憤りと、そのようなことで困っている方がいたらその対処として、取り留めもなく書いてしまいました。ですが、私自身は多くの素敵な男性の先輩たちに助けられ救われ今があります。数多くのサシのみもしてきたし、合宿やゴルフなどにも連れて行っていただいて、自分では辿り着けなかった世界やチャンスをいただいてきました。なので私が出会った男性陣には１ミリもそのようなことを感じたことありません。でも、会社員時代などには自分自身の「売り上げを上げたい」という気持ちが強すぎて嫌な気持ちになったことがあるのも事実です。仕事での信頼に繋がらない人ほど嫌な目に遭わされる確率が高かったのも事実です。それは20年以上前の時代のせいかもしれません。徐々に時代は進化していますが、せっかく多くの女性起業家が活躍するようになった現代の流れを阻むことがないように、もう50歳を超えたおばさんですが、おせっかいに書いてみました。みなさん何かお困りのことがあれば、遠慮なく相談などいただければと思います。

とにかく、言いたかったことは「一緒に強くなっていきましょう！」「結束すれば対策ももっと生まれる」ということでした。感想やリプなどいただけると内容も進化できると思いますので、ますます嬉しいです。
長文最後までお読みいただきありがとうございます。