エンドウミカ

[森田 嶺 Rei Morita @吉積情報の副社長 @r__morita]

NotebookLMはGoogle Workspace版とは別に、実はGoogle Cloud側にも「NotebookLM Enterprise」があります。

・APIで自動化できる
・IAM / VPC-SCによる管理
・社外ユーザーを含めた設計がしやすい
・etc

2つの違いを整理しました。
#GoogleWorkspace

https://t.co/d3mcW2Nqxo

[どりい/ながみ @albatrosdx]

"セールスフォース、国内9社と「FDE Partner Network」を立ち上げ" https://t.co/1qFzvz1unr
FDEの時代になった

[エンドウミカ @etcetra]

セールスフォース、日本でAI導入を伴走支援　アクセンチュアなどと提携 - 日本経済新聞 https://t.co/sJn4KLQrhd

[エンドウミカ @etcetra]

3COINSはなぜ強いのか　ダイソー、無印にはできない「カリスマ接客」とは https://t.co/uQWEU05PyX

[エンドウミカ @etcetra]

NEC、富士通に先手!?　日立が「Claude Mythos」アクセス権を取得した背景 https://t.co/adKdpxcTKl

[sogitani / baigie inc. @sogitani_baigie]

これは素晴らしい！確かに最近のMTGは、AIにインプットさせるための音声データ/テキストデータの材料集めの場になってますよね。

[荒川 豊 (Yutaka Arakawa) | 九大 | 福岡未踏 @rkwy]

🚨名門バークレーが「AI封印」へ――法学教育に激震　

・UCバークレー・ロースクール、AI使用を“ほぼ全面禁止”に
　
・論文の構想・下書き・編集・翻訳まで全部NGという徹底ぶり
　
・試験中のAI利用は完全アウト
　
・授業資料をAIにアップロードすることすら禁止
　
・許されるのは「判例・法令の探索」など超限定的な用途のみ
　
・違反は“AI不正使用”とみなされるリスク
　
・背景：生成AI（特にClaude）の急進化で方針転換
　
・狙いは「学生の思考力」を守ること
　
・例外はAI教育目的の特別コースのみ
　
・AI全盛時代に逆行？→むしろ“人間の頭脳”を守る戦略

https://t.co/xwvbx0QSgy

[松尾 憲 ｜お問い合わせ改善の専門家 @matsuoken0507]

【AdobeがSEOツール大手Semrushを買収】
AdobeがSEOツール最大手のSemrushを約2,850億円で買収完了しました🤝
Adobeのサイト制作ツールとSemrushの分析データが統合される予定です。これからはサイトを作りながら、同時に高度なSEO対策ができるようになります。Web制作のやり方が根本から変わりそうですね。

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

パリの老舗百貨店、「SHEIN」誘致で信用失墜　相次ぎブランド撤退
https://t.co/aU4hDnpUPn

[ムンク。 @dakaravaz]

リクルート社長の出木場さんが社長のIndeed

・14年前に1,000億で買収
・今や売上1.5兆、利益5,500億
・リクルート全体の売上の40%、利益の70%を占める

リクルートは、ホットペッパーの会社でもスーモの会社でもなく、Indeedの会社に進化した

歴史的なM&Aだと思う

[今井晶也｜セレブリックス @M_imai_CEREBRIX]

誤解だらけの「課題解決型営業」の考察。
「御社の課題ってなんですか？」って、いきなり聞いちゃう営業パーソンいますよね。

それを例えるなら、土足で人の家にズカズカ上がるようなものなんです。
そもそもお客様にとって、課題はそんな簡単に言語化されてるものじゃありません。そこにオープンクエスチョンを当てても、困ってしまうし、唐突だな…とちょっと引いてしまうのです。

「課題」は、お客様が最初から語ってくれるものじゃないのです。

課題発見のスムーズな対話は、“理想”と“現実”のギャップから見えてくるものです。だから、セレブリックスが意識してるのはこの順番です。

1.まず現状を聞く
2.次に「どうなりたいか」という理想を聞く
3.そのうえでギャップがどこにあるかを明確にする
4.最後に、それがなぜ起きているのか要因を探る

このプロセスを通して、ようやく「本当に取り組むべき課題」が見えてくる。
これが“課題設定”です。

そして、さらに大事なのは、【質問する前からもう勝負は始まってる】ってことです。

初回訪問とか、新規アプローチの時点で、お客様が「この人には相談してもいいかもな」って思ってくれてるかどうか。
話してくれるお客様に変えられるかどうかはとても大切です。

なぜなら、信頼もないのに課題なんて話してくれないですよね。
だから僕はまず、「信用される空気」をしっかりとつくるところから始めます。

質問にも“順番”があります。

たとえばお問い合わせをくれたような、課題が明確なお客様には、「どんなお困りごとがありますか？」とか「背景を教えてください」って、オープンに聞いてもよいでしょう。

でも、新規のプッシュ営業でいきなり課題をオープンに聞いたら「え、なんであなたに話さなきゃいけないの？」ってなっちゃいますよね。

だからまずは、お客様が普段取り組んでる仕事やミッションに関心を向けること。
これが最初のステップです。

じゃあ実際にたとえばこんなふうに聞きます

•「今のポジションに就かれてどれくらいですか？」
•「今の役割で特に注力されていることって、どんなことですか？」
•「最近の会議でよく話題になるテーマって、何かありますか？」

このあたりは、お客様にとって“自然に答えられる話題”なんですよね。
そういう話からスタートして、少しずつ関係性をつくっていくと思います。

そこから、未来の話に進んでいきます。

「半年後、チームがどうなっていたら嬉しいですか？」
「その目標が達成されたら、会社全体としてはどんなインパクトがありますか？」

こうして、担当者の理想と、会社の目標がどう繋がってるかを確認する。
この視点の“重なり”に、課題の本質が眠ってることが多いのです。

[Sho Yokoyama @yuzutas0]

セマンティック、セマンティックレイヤー、オントロジー、ナレッジグラフ、グラフDBとは何か？について超早口で解説しました。

[エンドウミカ @etcetra]

「経営コンサルティング業者」の倒産・休廃業解散動向　（2026年1-5月） https://t.co/sEC7eKWmFr #TDB

[日立製作所 @Hitachi_Japan]

日立は、Intelとの戦略的協業を発表しました。
https://t.co/L26Ob3n147

半導体製造や量子コンピュータなど、５つの領域を軸に連携。Intelの半導体製造技術に日立のエネルギー最適化技術を組み合わせるなど、それぞれの最先端の技術を生かした協業を進めていきます。
@intel

[楠悠一｜クレーン降りたら人生上がった｜AI講師 @kusunoki_u1]

1. Meet recordings に会議メモが追加される
2. GW Studio 発動
3. 追加されたファイルの情報をスプシに行追加
4. それをトリガーにGAS発動
5. 会議メモの名前から日付を抜いた名前のフォルダを作って入れる（既にあれば追加）
6. そのフォルダをプロジェクトに追加

これで顧客ごとに分けれるので、そのプロジェクトを共有すれば関係者全体で使える。
そこに関連資料とか入れるのが、今のRAGの最適解な気がしています！

GW Studio × GAS を構築するセミナーとか需要あるかなー？？

[ダイヤモンド社の本 @DiamondTHEBOOKS]

／
子どもが考えていることを話さない……。
そんな経験はありませんか？
＼

🔺作文や国語が苦手
🔺言葉足らずで友達とトラブルに
🔺口を開けば「ヤバい」ばかり…

小説家が教える、面白くてわかりやすい「言語化」の超入門書です☟

[エンドウミカ @etcetra]

ソース: Yahoo!ニュース https://t.co/STljDXpBPM

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

毎年恒例の「コンサルティング業界カオスマップ」の2026年版をリブコンサルティグが公開。

社員数まで載っていて、
・ベイカレントの大きさ（BIG4超え）
・McK/BCGとその他戦略の違い
・有名ブティックと呼ばれる中でも規模差けっこうある
などなど色々発見がある。

[まじん @Majin_AppSheet]

ドライブの新しい「プロジェクト」機能。
「Meet recordings」フォルダを追加しておけば勝手に会議コンテキスト溜まっていくのいいな

[うちた @uchita_success]

https://t.co/rFpjqJO5u7