فايزة | Faiza

اخصائي إدارة #موارد_بشرية..كوتش معتمدمنICF #ارشاد_مهني وشخصي ومحاضر اكاديمي..اعمل في التدريب والتطوير الإداري والكوتشنج..مهتمه بالقيم والتنمية البشرية

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

الرغبة في الفوز تصنع الكثير من الفرق ....

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

⁉️ ليس مجرد لقاء مفتوح ....
بل هي رحلة لإكتشاف نفسك، ورسم ملامح مستقبل وحياه تشبهك ..

❗️ غداً ...
📅 السبت 15 أغسطس
🕕 من الساعة 6:00 إلى 8:00 مساءً
⭕️ مخصصة للنساء فقط

📍في مقر مجالس المقام – جدة، شارع الأمير سلطان، البساتين

➖️➖️➖️
الدعوة لجميع اخواتي المتدربات ❤️

[تمكين الهدف | دورات معتمدة @Tamkeen_mkt]

بوصلة التفكير الشخصية
استخدامها في التعليم والتوجيه

مع المدربة / أ. فايزة الحشيبري

📆 ٣ - ٤ / ٧ / ١٤٤٧ هـ
الموافق ٢٣ - ٢٤ / ١٢ / ٢٠٢٥ م

⏲️ تبدأ ٧:٠٠ مساءً

📜 شهادة معتمدة من وزارة التعليم.

💻 اونلاين

📱للتواصل والاستفسار:
https://t.co/riJkQ9lzsz

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

https://t.co/3dWRVRdwEw

[جمعية مسار للفتيات @masarfatyat]

نفذت جمعية مسار للفتيات لقاءً بعنوان"الوعي الوظيفي"بقيادةالمدربةالملهمة أ.فايزة الحشيبري، وذلك ضمن مشروع بوصلة التطوير المهني، بهدف تمكين الفتيات من المعرفة والمهارات التي تفتح لهن آفاقاً رحبة.
#جمعية_مسار_للفتيات
#بوصلة_التطوير_المهني #تمكين_الشباب #رؤية_السعودية_2030

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

معاً لنكتشف ونتعلم مهارات للتطوير ورفع مستوى #الوعي_الوظيفي لتحسين الأداء الشخصي والمهني

بكل الحب نلتقى غداً ....

[جمعية مسار للفتيات @masarfatyat]

برنامج الوعي الوظيفي ليس مجرد لقاء.. هو فرصة لتكتشفي ذاتك، وتتعرفي على قدراتك، وتبني وعيًا يقودك نحو التميز في مسارك العملي 🌟
انضمي لنا لتجدي الإجابة عن: كيف أجعل وظيفتي طريقًا للإنجاز والرضا؟
#جمعية_مسار_الفتيات
#الوعي_الوظيفي #تنمية_ذاتية
#تدريب_مهني

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

كل آيه في كتاب الله منهج رباني لنا في حياتنا وهذه الآيه وجدتها في أكبر كتب التخطيط للموارد البشرية وجعلت منهج إداري مفاده أننا مهما خططنا لإدارتنا و للموظفين يظل كل شي مرهون بتوفيق الله عز وجل وقابل للأخطاء البشرية او الفشل
هذا اننا لا نعلم الغيب ولانعلم ما مدى التغيرات القادمة

[د. أسامة الجامع @oaljama]

"قدّم نفسك"

هناك أشخاص لديهم مهارات رائعة، لديهم تفوق، لديهم ما ينفع الناس، عاقهم إما تواضع في غير محله، أو خجل، فحرم المجتمع من الاستفادة منهم، بعضهم ينتظر أحداً أن يكتشفه، أو يعرض عليه، لا تنتظر أحداً، لا أحد سيعرفك ما لم تعرّف بنفسك، ذلك ليس غروراً بل نشر للخير.
#اسامه_الجامع

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

الرغبة في الفوز تصنع الكثير من الفرق ....

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

أختلاف الآراء لا يتعبر مشكلة فقد تكون قوة في عدد كثير من الأفكار والتوجهات ربما نحتاج اليها في وقت آخر ...
ولكن الصراع والنزاع بين الآراء يفقدها جميعا الأهمية والمرجعية مهما كانت كثرتها ...

فكن ذا حكمة وعبر عن رأيك وفكرك ولا تنجر الى منطقة الصراع لتفقد ذاتك وقيمتك ....

🌟الملخص

[عبدالله الموسى @AbdullahCIPD]

لهرم ماسلو ارتباط مهم في بيئة العمل.

يُستخدم هذا النموذج لفهم دوافع ورفاهية الموظفين. ساشرح المستويات من الأسفل إلى الأعلى:

• الحاجات الأساسية
يُركز هذا المستوى الأساسي على الضروريات للأمان الوظيفي وبيئة العمل المناسبة. يتضمن الشبكات، الشمولية، المزايا الوظيفية، مساحة عمل حديثة، الاعتبار، مساحة عمل نظيفة مع الأدوات والتكنولوجيا اللازمة، السلامة في مكان العمل، فرص التدريب، والأمان الوظيفي.

• الحاجات النفسية
عندما تُلبى الحاجات الأساسية، تصبح الحاجات النفسية مهمة. تتضمن هذه التفاعلات الإيجابية مع الزملاء، الشعور بالانتماء، والألفة.

• الحاجات التطورية
في قمة الهرم، لدينا الحاجات التطورية. يتم تلبية هذه الحاجات من خلال فرص التطوير الشخصي والمهني، مثل تقديم نماذج في القيادة، تحديد أهداف واضحة، إذاعة أغراض الشركة، تقديم تعليقات بناءة، اتخاذ قرارات شاملة، إظهار الإيمان بإمكانات الموظفين، التوجيه، الإرشاد، وتعزيز الشعور بالتماسك ضمن الفريق.

يشير هذا النموذج إلى أنه لكي يصل الموظفون إلى أقصى إمكانياتهم في العمل، يجب أولاً أن تُلبى حاجاتهم الأساسية والنفسية، مما يوفر أساسًا لمتابعة الحاجات التطورية.

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

مقولات قوية من خبراء متميزين ..... 👍👍

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

......... 👍كذالك هم المتميزين والمتألقين الذين عملوا الكثير لنا وليبقى أثرهم وذكرهم عطر وينتفع به من بعدهم ....

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

فيل في الغرفة
عبارة إنجليزية تعني وجود خطر اوحقيقة واضحة يتم تجاهلهاو عدم معالجتها

ترتكز الفكرةأن هناك فيل في الغرفة ومستحيل التغافل عنه وبالتالي فإن الأشخاص الموجودين بالغرفة والذين يتظاهون بعدم وجود الفيل اختاروا عدم التعامل أو حل تلك المشكلة الكبيرة التي تلوح بالأفق ....

[سعد المالكي @saad_almaleki]

🚨ماهو اهم شيء تحتاجه لتصبح قائد؟
ما الذي يجعل الناس يتبعونك؟
ما هي الامور التي ينبغي عليك توفيرها للافراد لتكسب ولائهم؟

في الفيديو يجيب الكاتب سايمون سينيك عن الاسئلة السابقة

📍بعد ان تشاهد المقطع، اسال نفسك:
كيف يمكن ان اطبق هذه المبادىء في بيتي كوالد وفي عملي كمدير/معلم؟

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

"لم أحب في إنسان أكثرمن اللين ....

سلامٌ على كل لَيّن،هين إذاخاصم،رفيق في الشدة،رقيق في النصيحة، لا يشقى في صحبته أحد"

قال النبي ﷺ:
"يدخل الجنةَ أقوامٌ أفئدتهم مثل أفئدة الطير🕊."

"أصحاب قلوب رقيقة، تخلو من القسوة والصلابة، ماشابها غل ولاحسد، تحب الخير للغير صافية القلب"

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

🔻 سؤال ...

🔶️ أين تجد نفسك من قوانين المعاملات الإنسانية ؟؟

#المجتمع_الوظيفي #المجمتع_الريادي #الجدرات #ادارة_الموارد_البشرية

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

أهم الأمور الإنسانية التي يجب أن تمارسها إدارة الموارد البشرية ......

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

اكتشف #الايكيغاي في رحلة عميقة الى داخلك مع رباعية الإنتاجية النوعية في المجال الشخصي والمهني
لمعرفة الأسلوب الأمثل للوصل الي نقاط قوتك وتحقيق شغفك ورسم الإيكيغاي الخاص بك ...

[جامعة أيبكسي العالمية AIU @apexsci]

تنظم جامعة أكاديميون العالمية
عمادة التعليم المستمر - التدريب

دورة تدريبية بعنوان :
نظرية الايكيغاي اليابانية

🎙️ تقدمها
أ. فايزة الحشيبري

🗓️ الإثنين و الثلاثاء
23 - 24 ذو القعدة 1444
الموافق 12 - 13 يونيو 2023

⏰ 6 م بتوقيت الرياض

📝 للتسجيل
https://t.co/UeVIiuigI4

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

🔴 أسأل نفسك أيها القائد:

كم من فيل في مقر عملك ؟؟
ويحتاج أمره لالتفاتة سريعة جادة منك والبدء في حلة؟
أكيد ستسعد بمجرد البدء بالتخطيط في زحزحة المشاكل الكبيرة التي بقيت في الغرفة طويلاً ...

#المجتمع_الوظيفي
#الموارد_البشرية
#العمل_عن_بعد
#الإدارة

[فايزة | Faiza @faiza_fkh]

@ENGAALZAHRANI أتفق👍معك وبقوة استاذي

ولا اتفق مع من قال بأن الانظمة والقوانين تحكمها ولا توجد صعوبة قد يكون صحيحاً بشكل إداري ولكن لن تحكم ولاء الموظفين وتحمل الضغوط وتحفيزهم لاستخراج أفضل مالديهم والابداع ورفع الانتاجية لتحريك مؤشرات الاداء و ....

🎯 الأغلب يتأثر بالتأثير عل النفس البشرية