Masaaki Fukuda / 福田 昌昭

VPoE / President, Technology Planning Division / Deputy President, AI Products & Solutions at Preferred Networks
Board: YP Switch / GMO Preferred Security

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

どうやってもファミペイが起動しなくなったのですが、キャッシュを消すだけじゃなくてデータも消したら再ログイン出来るようになりました

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

時間とお金はかかりましたが、無事に物理SIMに戻して、機種変更か修理に臨めそう。
eSIMの不具合で認証できなくて、ドコモオンラインショップにもログインできなくなるというのはあらゆるところでしんどい。仕様バグなんじゃないかと思ってしまいます。

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

esimが使用不能になって困っているのですが、人がMNPするのってサポートがムカついた時なんだろうなと思いました😳
個人でドコモの回線を20年くらい契約していますが、SIMが使えないとMy docomoにログインもできないので、オンラインサポートには入れなくて、電話→店頭→電話→店頭とたらい回しにあっている。

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

先人の知恵が
https://t.co/Ya3r1YMcwV

[かえざくら🦊 @kae_sakura]

ドコモの「eSIM」が消失、ドコモショップで再発行手数料4,950円を求められた話 https://t.co/bAlu9lSV3f

いろいろと調べた結果、1,100円で再発行が可能な方法を見つけました。でも最初から他社のような方法にしてほしい。

[Preferred Networks @PreferredNetJP]

【記事】PFNで3Dスキャン・3DCG再構築などを手がける次世代視覚ソリューション開発部の仕事内容についてCGWORLDさんに取材していただきました。

関連ポジションも募集中です！
2D/3Dコンピュータビジョンエンジニア：
https://t.co/ov3JUcqblB
ビジネス開発：
https://t.co/qjt0yrNFdr

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

SteamのオンラインでのTax Interviewは、英語でやった方がいい気がしました。私の読解能力がないだけかもしれませんが、日本語訳でニュアンスが違うところがある気がします。再提出いたしましたが、もやもやする🥺

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

Preferred Networksも出展いたします！🤗

【ＪＲ東海】子ども向け職業・技術体験イベント「FUN＋TECH DAY!」を初開催　https://t.co/3I0qq3JKtK @PRTIMES_JP

[礒部 達/プリファードロボティクス CEO @toru_isobe]

『線路を走るロボット』をJR東日本さんと開発しています。

大雨・地震後の点検、熊出没リスクのある沿線確認など、インフラの維持管理ではまだまだ人が危険な場所に行く仕事があります。また、深刻な人手不足は大きな社会課題です。

ロボットAIで、現場の安全とインフラ維持管理に貢献していきます。

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

今朝、大手町のOtemachi Oneに落ちていた財布を届けたので、持ち主に届いていることを祈っております🙏

[Preferred Networks @PreferredNetJP]

【発表】PFNとプロネクサスは、国産生成AI基盤モデルPLaMoによる開示・IR分野の業務プロセス高度化・効率化に向けた連携を開始しました。その皮切りとして今月から、上場企業の決算短信や株主総会招集通知などの翻訳業務にオンプレミス環境に導入したPLaMo翻訳が活用されています。
https://t.co/TX432H1QJ5

[礒部 達/プリファードロボティクス CEO @toru_isobe]

2024年のロボット大賞総務大臣賞に続く受賞、嬉しいです！関係者の皆様に感謝

[Preferred Networks @PreferredNetJP]

【発表】PFNは、大手町・丸の内・有楽町エリアを中心に地域熱供給事業を行う丸の内熱供給と、同社保有の大手町ビルサブプラントの操業自動化を進めています。2026年2月よりPlantPilot™の実機接続ガイダンス試験を開始しており、2027年度中の操業自動化を目指しています。
https://t.co/Dr1s7VHVFt
PFNは今後もAI技術を活用し、持続可能で高度化された都市インフラの実現に貢献していきます。

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

TBS様のドラマで、弊社の3DCGソリューションの技術を使っていただいております。映像制作分野にもさらに貢献できるように研究開発を進めていければと思っておりますので、よろしくお願いいたします🤗
https://t.co/acPPRNk4Vd

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

1週間で大阪、京都と東京を3回くらい往復したら、エスカレーターでどっちに立っていいか迷いました😳

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

JR東海様、アクティア様との取り組みに関して発表しました。ちょうど出張で東海道新幹線に乗っていたのが感慨深い😳

[Preferred Networks @PreferredNetJP]

【発表】PFN・JR東海・アクティアの3社は、東海道新幹線沿線の遊休地とネットワークを活用した国産の分散型AIインフラの構築を検討する基本合意を締結しました。駅周辺での自動運転やスマートシティ化、工業地帯でのフィジカルAIを活用したスマートファクトリー化など、AIを活用した沿線地域の価値向上に貢献することを目指します。
https://t.co/88B5kPc4Bc

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

サイバーエージェントは社員6000人を超えても、ベンチャーだ。ある30人の会社は、稟議書が4段階あった。

それはベンチャーではない。
ベンチャーかどうかは規模ではない。マインドで決まる。

私が80社以上のスタートアップに投資し、30社以上の顧問を務めてきた中で確信していることがある。会社の規模と「ベンチャーらしさ」は一切関係がない。社員5人の会社でも官僚的な組織はあるし、社員1万人を超えてもベンチャーマインドを維持している企業は存在する。

ベンチャーマインドとは何か。端的に言えば「意思決定の速度と挑戦への許容度」だ。

ある社員20人のスタートアップに顧問として入ったとき、驚いた。新規事業の提案に対して「まず企画書を出して」「リスク分析を添付して」「役員会議で検討します」と言われた。結局、提案から承認まで6週間かかった。これは大企業の意思決定プロセスそのものだ。20人の会社でこれをやっていたら、市場の変化に絶対に追いつけない。

一方で、サイバーエージェントは6000人を超える組織でありながら、新規事業を年間50件以上立ち上げる仕組みを維持している。若手が直接経営陣にプレゼンできる制度がある。失敗しても「撤退の判断が早かった」と評価される文化がある。規模が大きくなっても、意思決定のスピードを落とさない仕組みを意図的に作り続けている。

ベンチャーマインドを失った会社には共通する5つの兆候がある。

「それは私の仕事ではありません」という発言が増える。これが出始めたら危険信号だ。創業期は全員が何でもやった。役割の壁ができた瞬間に、組織はベンチャーではなくなる。

会議の数が社員数に比例して増える。社員が30人から60人に増えたら、会議も2倍になっていないか。情報共有のために会議を増やすのは、仕組みで解決すべき問題を人力で補っている証拠だ。

前例踏襲が判断基準になる。「去年はこうだったから」が口癖の社員が増えたら、その組織の成長は止まっている。ベンチャーの強みは前例がないことだ。前例を作る側にいるから早く成長できる。

失敗に対するペナルティが存在する。挑戦して失敗した人が評価を下げられる組織で、誰が新しいことをやるだろうか。私が見てきた成長企業の9割は、挑戦の失敗を責めない文化を明文化していた。

社長の言葉が現場に届かなくなる。社員100人を超えるとこの問題が顕在化する。社長が朝礼で語ったビジョンを、現場の社員が1週間後に覚えていない。中間管理職が増えるほど、メッセージは薄まる。

逆に、マインドを維持し続ける企業がやっていることも明確だ。メルカリは社員2000人規模になっても、全社ミーティングで社長が直接語る場を月1回設けている。リクルートは社員4万人を超えてもなお「お前はどうしたい？」の文化を組織の根幹に置き続けている。

採用の場面でも、このマインドの差は如実に出る。面接で「うちは何でも挑戦できます」と言う会社は多い。だが実態を見ると、直近1年で新規事業を1件も立ち上げていない。挑戦できる環境があると言いながら、誰も挑戦していない。言葉と実態のギャップを見抜けるかどうかが、転職成功の分かれ目になる。

ベンチャーマインドは制度ではなく日常の行動に宿る。朝の雑談で「こんなこと試してみたい」と言える空気があるか。それを聞いた上司が「面白いね、来週やってみよう」と返せるか。この何気ないやり取りの積み重ねが、組織を本物のベンチャーにする。

みなさんの会社では、ベンチャーマインドが残っていると感じますか？どんな場面でそう思うか、ぜひ聞かせてください

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

https://t.co/MYFkL3AIzh

[Masaaki Fukuda / 福田 昌昭 @fkdmjp]

美浦までゴルフに来ましたが、電源設備の故障で営業中止と…

[Preferred Networks @PreferredNetJP]

【インターンシップ】PFN 2026年夏期国内インターンのプレエントリー受付を開始しました。
アルゴリズム、数理、実装を含む技術課題に主体的に取り組みたい学生の皆様のご登録をお待ちしております。
プレエントリー登録者には、本応募の詳細をPFNよりご案内します。
https://t.co/xyNP221Ikp