はやぶさ@中途採用商材プロダクター

36歳／大手求人会社の部長／部下は15名ほど／営業を経て、現在は中途採用商品の企画・社内拡販・運用まで担当（RPO・ATS・動画広告等）／息子1歳親バカ中／仕事の価値観:納得・協調・自己成長／生涯テーマ:ワクワクにひたむけ／会社生活のリアルとマネジメントの難しさと楽しさを発信

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

2021年やること！！
・80歳までどう生きるかプロットしてみる
・残りの30代をどう過ごすか決める
・Twitterでキャリアに悩む様をありのまま発信する
・instagramで父親を発信する
・コミュニティを創る
・週2で何かしら運動（コロナ太り解消）
・家族と子どもとより多くの時間を過ごす
・夏に島に行く

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

会社へのロイヤリティが高く、事業への愛着も強い人が退職を考え始める理由は3つしかない。経営が目指している方向が見えなくなった時、一緒に働きたいと思える仲間が減ってしまった時、自分が必要とされている実感がなくなった時。地位や収入など自分だけの都合で辞めようと思う人はほとんどいない。

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

35歳から39歳という年齢は、仕事面では能力と意欲のピークでありながら、求人需要は退潮し始める、微妙に不安定な年頃です。目の前の仕事に全力で取り組みつつも、少しずつでも「残り30年のキャリア」を考え始めたいところです。40歳からの人生は想像以上に長く、準備の質が充実度を大きく左右します。

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

35歳を超えて転職活動をする人は、経営者が人を採用する時に、どんな目論見や算段を持っいるのか、せめて"自分なりの仮説"を持てるようにしておきたい。「過去こんな会社でこんなことをしてきた」と語るだけでは、何がなぜ足りないのか？は、経営者の視界から逆算しないければ推し量れないからです。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

@nekohoujicha36 そだねー。自分の大義名分はあるんだけど、組織に所属している以上トップの方針と行動次第でプラスにもマイナスにも転じるなーと改めて思ったんよねー、、、

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30代後半に突入。何のために仕事するのか、事業の目的（パーパス）を渇望している。表面をなぞるだけではない、構造化された大義名分だ。エージェントのネクストキャリアを話していると、嫌でも思い知らされる。隣の芝は青い、実際に青いと思う。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

おはようございます！最近また転職を考えるようになってきた。よく言う、転職潜在層と顕在層の垣根はもはやないのではないかと思う。すべての人が潜在層であり顕在層。何かのキッカケで「転職」や新たなキャリアを考え動き始める。やっぱりクチコミサイト見ちゃうな。

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おはようございます。

自分の信じた道をいきましょう。それが何よりの心の拠り所になります。今日も一歩前へ🚶‍♂️

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

「こんなに頑張っているのになぜ評価されないのか？」と苛立つ人は多い。不満が積み重なると、もともとの能力まで歪めてしまうことがある。あらゆる評価は遅行するものだ、と腹を括って、怒りを"なにくそエネルギー"に変換し、圧倒的な業績を積み上げたほうが自分にとってプラスになると思います。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

どんなに知識やノウハウを積み上げようとしても、"自分"という土台を正確に把握しなければ積み上げ続けることはできない。マネージャーとして目標や大義を掲げても、言動の不一致でチームの不協和音を生んでしまう理由はここにある。逆に、"自分"という基礎を正確に把握している人はどんな立場でも強い

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

プレゼン資料に喋らされるプレゼンは上手く話せないことが多い。逆に喋りたいことを先に決めて構成したプレゼンは上手く話せることが多い（気がする）。フィラーも出にくい。ここ課題。改善したい！！

[黒田真行◆採用100年史から読む 人材業界の未来シナリオ @damadama777]

「部下がミスした時、泰然と構えていられるかどうか」は、上司の力量が試される瞬間です。怒鳴り散らしても、発生した損害は返ってこない。オロついたりしたら周囲の人間まで不安にさせる。迅速な初期対応ができて、ミス予防策が自発的に生まれる組織を作ることが、何より大切なリーダーの役割です。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

おはようございます🌞

半期期初なので、社内のレポート、プレゼン関連が多い。査定も入ってきて、「ひー」という感じです。ただ、振り返って整理することは考えを整理すること。半期のタスクを洗い出して、みんなで共有してやっていくー！今日もがんばりましょー！！

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

おはようございます！
今日から年度が変わる方、新たな環境でスタートする方、いらっしゃると思います。僕は半期しまって新たな半期スタートです。昨日席替えも済まし、今日を新しいタームの開始日みたいな感覚で捉えています。今日からリスタート！がんばりましょー！！

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

自分をいかに余裕のある状態に持っていけるかは管理者に必要な能力の一つだと思う。余裕があれば多少のトラブルやミスに見舞われても毅然とした態度で対処できる。トラブルの早期収束ができるし、何より部下に頼ってもらえる。何もしない管理職ではなく、した上で余裕のある状態を常に保っておきたい。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

おはようございます！

今日は久々に客先営業同行です。大きな提案になりそうでとても楽しみです。おっと、名刺入れ、あった、あった、、、あぶねー🤣笑

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親しくしていた友だちの弟さんが亡くなりました。不慮の事故でした。あらためて人生何が起こるかわからない。月並みですが、常に後悔しない選択をしたいとあらためて思いました。

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なんとか成し遂げたいという強い興味と好奇心さえあれば、やり方がわからないはあとからどうとでもなる。相手に委ねさえしなければ進んでいける。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

「好奇心」は人に言われて生まれることもあるが、多くは内発的なもの。だからこそ自家発電できている人は強い。逆に、外から温めようとしてもなかなか芯に着火させられない難しさがある。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

原動力は熱意。どれだけそのサービスを良くしたいか、目指したい姿にしたいかに他ならない。さらに分解していくとシンプルに「好奇心」だったりする。

[はやぶさ@中途採用商材プロダクター @flyingfalconkun]

交渉の場面、いろいろとカウンタートークを用意しておくのも大事だが、そもそもが伝えたい100を100として伝えられているかも意見を通す大事な要素。目的や背景、前提条件が抜けていたら曲がって伝わってしまう。相手の理解度に合わせて、パーツが揃っているかを今一度確認。それから交渉の場に臨もう！