中村文則＠Full Bet Management

Full Bet Management 創業メンバー🚀
株式会社Full Bet Group新卒1期生として16年目。グループ年商60億越え。人事立ち上げ/販路開拓/Pマーク取得/SDGsなど、0→1と守りの両輪を回してきました。現在はアポイント獲得〜商談〜伴走まで完遂。
趣味：⚾️野球｜⛳️ゴルフ｜🍳料理

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

5年で売上485%成長（13億→63億）させた、自社の全プロセスをnoteで公開しました。

▼年間720回の伴走設計
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属人経営から本気で脱却したい経営者の方に読んでほしい。

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[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

現役慶應生、現役野球部、学生団体の代表として二刀流どころか三刀流？いや、四刀流？

[仁科 幸大 | Kodai Nishina @k0dai_24seven]

【ご報告】
この度、東大生×慶應生のメンバーで学生団体NextUを立ち上げました。
個人としていくつか事業を展開していますが、まず教育で、登記に向け動いていきます。
代表としての僕の想いを綴ったので、ぜひ読んでいただけたら嬉しいです。

『一回性に、賭ける。』
今この瞬間に使っている時間を、あなたは本当に自分の人生として使えているか。

80億人の中で、100年も生きられない一人の人間が残せるものは、思っているよりずっと小さい。
SNSのフォロワー数も、進学先の名前も、肩書きも、100年後の世界には何ひとつ残らない。

それでも、人によって人生の密度はまったく違う。
「よく生きた」と言える人と、「気づいたら終わっていた」と言う人がいる。
その差を分けるのは、結果ではない。
自分の意思で、一度きりの時間に賭けた経験がどれだけあったかだ。

人生は、リセットも、もう一周もできない。
この一度きりという事実を、私は「一回性」と呼んで、自分の真ん中に置いている。

20年間を振り返って、私の幸福感を本当に変えたものは、結果やトロフィーではなかった。

一人の後輩が、私の言葉で進路を変えた瞬間。
昨日の自分には届かなかったラインに、今日の自分が立てた感覚。
評価でも、効率でも、損得でもなく自分が納得できるかだけを基準に動いた日々。

10代のうちに、こうした時間をどれだけ積み上げられたか。
それが、今の私の思考と生き方の土台になっている。

だから私は、「一回性に、賭ける。」という言葉を、自分の指針にしている。
失敗しないことより、自分の人生を本当に使い切れたか。
私にとってはこっちの方がよほど重い問いだ。

そしてこの感覚をさらに強くしたのが、AIだった。

知識を持っていることの価値は、これから確実に下がる。
難関大の問題も、専門領域の論述も、AIがすでに解ける。
企業のAI導入の現場に立ち会う中で、人が長年担ってきた仕事が静かに置き換わっていく光景を、当事者として見てきた。

そんな時代に、人間に最後まで残る価値は何か。
『何を感じ、何に熱を持ち、自分の人生をどう使うか。』 ここしかない。
本気で挑んだ記憶、誰かに心を動かされた経験、自分の人生を使い切ろうとする姿勢。
これだけは、AIに代替されない。

だから、これからの教育に必要なのは、知識の詰め込みでも、偏差値の最大化でもない。
自分の人生に熱を持てる人を、一人でも多く増やすことだ。

「自分はどう生きたいのか」
「限られた時間を、何に賭けたいのか」

これを学生のうちに、自分の言葉で考え抜いた人間は、どんな時代が来ても、自分の足で立てる。

もともと、日本の教育を変えたくて、文部科学省の官僚を目指していた。
しかし、制度の内側から動かすには時間がかかりすぎる。
自分の手で、直接届ける道を選び直した。
事業として外側から動かす方が、若者一人ひとりに、より速く、より深く届く。
それが、今の私の判断だ。

NextUは、10代の一回性に火をつける場所。
いつかで間に合うほど、人生は長くない。
今やる。今動く。

20歳の僕が、20歳のうちにしか書けない言葉を、今ここに残す。

NextU 代表　仁科幸大

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@MakiVIPDesigner ありがとうございます！
おっしゃる通りですね。

あと忘れてはいけないのは、『やっている』の基準が人によって違うと言う事です。
言葉だけだと分からないので、しっかり見に行く事が大切です！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

「努力してるのに報われない」と嘆いてる人へ。それは努力が足りてないだけです。イチローは10年で3650日練習した。一般的な選手は2000日。同じ「毎日やってます」で1650日の差。あなたの努力、他人が驚くほどのものですか？

違うなら答えは一つ。倍、動け。

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@myaaa5094 おめでとうございます！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@masaki_lipple 面白いですね！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@shion_tsukahara 優秀なスタッフさん達ですね！
素晴らしいです👏

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

まず、新人はこれをやれ！（現場仕事に限った事では無い。）

[白岩 大地｜白岩工業株式会社 @daichi_shiraiwa]

新人が、現場で先輩や職人さんの信頼を勝ち取るには、じつは"順番"がある。逆にすると、何年いても信頼されない。

3ヶ月で信頼される新人がやっている順番を書いておきます↓

STEP1｜まず、誰よりも早く現場に行く
スキルゼロの新人が最初に示せるのは、能力じゃなく姿勢だけ。「こいつ本気だな」は、いつも時間に出る。

STEP2｜分からないことを隠さず即聞く
知ったかぶりは、現場では一番危ない。素直に聞ける新人は、危なくないから任される。

STEP3｜教わったことを次の日に試す
「昨日言ったこと、もうやってる」が、先輩のやる気に一番効く。試す速度が、そのまま信頼の速度になる。

STEP4｜小さい約束を絶対に落とさない
「これ明日までに」を3回守ると、人は大きな仕事を預けたくなる。信頼は、能力じゃなく約束の積み重ねでできている。

とにかくこも順番が大事で、STEP1〜2を飛ばしてスキルから始める新人は、なぜか伸び悩む。

信頼は、技術じゃなく"姿勢→素直さ→速さ→約束"の順で積み上がるものだと思っています。

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@NETSUI_yokokawa 笑
無事で何よりですね！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@mikorino いつもやらないと！と思わせてくれてありがとうございます！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@kaori_tk0108 はい！如何に所有感を持てるかですね！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

弊社ではチームを「特攻隊（新規）」「攻略隊（既存）」に分け、KPIを現場自身に考えさせます。上から落とした目標を、社員が本気で追わないなんて当たり前です。人は自分で決めた目標にしか、責任を持てないですから。当事者意識は、植え付けるものじゃない。"自分で決めた"瞬間に、勝手に芽生えていくものなんです。

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

今日は朝から社長と打ちっぱなしへ行ってきました⛳️
何事も基本が大事！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@watata_life おめでとうございます！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

会議で決めた事、任せた事の進捗確認は毎週定期チェック出来てますか？

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

幹部に業務を任せっぱなしにしていませんか？「依頼した後、任せた後、このあとが肝心」です。任せっぱなしは一歩間違えると、自分がラクをするための逃げになります。期日前に進捗を確認し、結果が出るまで「徹底した後追い」を続けられるかどうかで、組織の数字は大きく変わります。

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@kaori_tk0108 経営者は自分で勝手に出来ますが、メンバーは勝手には出来ませんからね。

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

KPIを必ず達成するチームの作り方を教えます。

ポイントはやり切らせる「後追いの設計」
・期限未達は、その日のうちに進捗を確認する
・社内チャットのリアクション方法をルール化
・週次会議を「報告会」でなく「軌道修正の場」にする
・行動量だけでなく、商談の"質"までチェック
・できた人を称え、できない人を放置しない

数字を配って終わりなら、KPIはただの飾りです。決めたことを必ずやり切らせる。地味ですが、ここが組織の実行力そのものです。

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@yococoroom1 はい！続けるって中々出来ないですからね！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

@kaori_tk0108 先程はありがとうございましたー！
また宜しくお願いします！

[中村文則＠Full Bet Management @fnakamura2]

5年でグループ年商を13億から63億にしたと伝えると、よく「何をやったんですか」と聞かれますが、特別な戦略はありません。やったのは、属人的な経営を捨てて「人が育つ文化」をゼロから作ったこと。それだけです。

戦略は真似できる。資本は調達できる。でも「人が育つ文化」だけは、3年5年と腰を据えないと作れない。だからこそ、ここが本当の参入障壁になる。

自分の会社が「個人の頑張り」で持っていると感じる経営者がいたら、一度お話ししませんか？

文化は、仕組みで作れます。気軽にDMください。

[野口風雅@Full Bet Management @fuganoguchi0720]

メンバーの進捗、意見、挑戦、その質

全てに真っ向から向き合う。
それを仕組み化する。

これが弊社がつくる「強い組織」です。