ふでつか@㍿CRAZY

㍿真面目から㍿CRAZYへ｜プロデューサー｜経営⇄マネジメント⇄メンバーや部門間などの分断を解消したい｜組織カルチャーデザイン｜インナーイベントプロデュース｜Work as Life(寝ている時間以外すべてが仕事であり趣味)｜社内外で事業活性と組織活性に取り組んだ経験からインナーブランディングの難しさとやりがいに熱狂中

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

【全社会議・キックオフの担当あるある3タイプ】
仕事柄、よく出会うのはこの3タイプ。

① 組織活性専門チーム系
② 圧倒的な量を1人でさばく系
③ 気づいたら任されちゃった系

———

① 組織活性専門チーム系
組織活性やインナーブランディングの専門チームがあり、経営計画に紐づいて年間施策が設計されている会社。会ごとに目的も整理されていて、チームで進めている。

② 圧倒的な量を1人でさばく系
経営のやりたい事も現場の事情も理解していて、圧倒的な仕事量と実行力で、全部ぶっ回している人がいる。しかもこの人、専任じゃなくて他の仕事も同時に担当していることが多い。

③ 気づいたら任されちゃった系
社歴が長い人、多くのメンバーと関係性がある人、採用人事の担当者などが、ある日「◯◯さんならできそうだから」で託されて、困惑しながら担当している。とにかく“終わらせること”に追われている。

———

いろんな組織の社内施策やイベントの担当者とご一緒してきたけど、よく出会うのはこの3タイプな気がする。

①のチームは、担当者も想いや意思を持っていることが多いから、ご一緒して施策やイベントをブラッシュアップしていくのがとにかく楽しい。

②の方は、とりあえず忙しから相手の脳内にあるイメージをいかに早く掴めるかがポイント。あと、連絡をもらった瞬間に即レスできるかも勝負。間が空くと、連絡が返ってこなくなる。笑

③は、本当に助けてあげたくなる。会場準備、スライド準備、登壇者への依頼、メンバーへの告知などオペレーションに追われて、本来一番大事な「施策やイベントをどう設計するか」に時間が使えてないことがほとんど。だからこそ、基本の考え方はお伝えしたいし、会場オペレーション部分は任せてもらって、せっかくやる会を“より意味のある時間”にするために、一緒に設計したいと思っている。

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

前職CARTA HOLDINGS（元VG）の宇佐美さんの代表退任に伴い、CRAZYにて節目の会をプロデュースさせていただきました。

新卒で入り、人生の糧となる経験をさせてもらった宇佐美さんに、一つ恩返しとなる機会を持たせてもらい、光栄すぎる機会でした。

経営者目線で「節目の意義」をお聞きしましたが、宇佐美さんらしさ（仲間想い）満載のインタビューとなっています。
@usapon 宇佐美さん、ありがとうございました！！

https://t.co/fsJedgKcqe

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

@aoi_srtk 葵さん！！リプ嬉しいです💕
そして、繋がり入ります！！
是非ぜひお知らせください🫶

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

最近「ドレス会食」という結婚式プランが爆誕したらしい！！（私は法人チームなので初めて聞いた笑）

最近は、
・結婚の節目に家族や近しい人との食事会はしたい
・きっと一生に一度だからドレスは着てみたい
・フォトウェディングかな？と思ってるけど、なんかしっくり来てない
みたいな方が増えてるらしく。

“ちゃんと祝いたい”と“でも“結婚式はやらなくていいかな”の間のカップルに、すごく合ってそうだった！

しかも、つながりのある方限定で、費用も準備負担もかなり抑えた形で、年内実施できるプランをつくってるらしいです！

Xのつながりも「つながり」に入れていいらしいです！笑
気になる方いたらDMください🙋‍♀️

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

おはようございます🌞
ブクマ7件は、わたし的にはめちゃ多いんですけどみんなもしかして気になってる👀？まだDMきてない！笑

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

最近「ドレス会食」という結婚式プランが爆誕したらしい！！（私は法人チームなので初めて聞いた笑）

最近は、
・結婚の節目に家族や近しい人との食事会はしたい
・きっと一生に一度だからドレスは着てみたい
・フォトウェディングかな？と思ってるけど、なんかしっくり来てない
みたいな方が増えてるらしく。

“ちゃんと祝いたい”と“でも“結婚式はやらなくていいかな”の間のカップルに、すごく合ってそうだった！

しかも、つながりのある方限定で、費用も準備負担もかなり抑えた形で、年内実施できるプランをつくってるらしいです！

Xのつながりも「つながり」に入れていいらしいです！笑
気になる方いたらDMください🙋‍♀️

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

ふらっと立ち寄って参拝した神社にあった、今月のお言葉。大切なことな気がする。

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

嬉しすぎるコメントありがとうございます！

リピートのお客様でも、CRAZYだからというより、たまたま会場を探していて見つけたという方には、「最初は会場担当さんだと思っていたので、伴走の熱量にびっくりしました…！」と言っていただくこともあります。笑

プロデュースから入る時はもちろん、会場利用の時でも、スタンスとしては“イベントを成功させるチームの一員”でいたいと思っています！が、イベント企画から相談もらえると一番嬉しいですね！

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

@sera_sera_sera8 せら課長さんからのコメント嬉しいです！
是非ぜひ予定の創出お願いします！笑

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

困ってる、社内イベント担当・幹事・運営の方いませんか？

【社内イベントあるある】
・無機質な会場だと、なんか盛り上がらない
・アクセス悪いと、アンケートに書かれる
・料理やドリンクにこだわらないと、上司が反応する
・空間がお洒落じゃないと、会費や予算への目線が急に厳しくなる

場所選びひとつで空気変わるから地味に気が抜けない。

私たちは、表参道からアクセスの良い場所に会場を運営してて「ちょっとお洒落な場所でやりたくて」とお問い合わせくださる方はかなり高確率で決めていただけます。笑

結婚式場も運営していて、料理は都内口コミNo.1を獲得したシェフチームが担当。ありがたいことに、お料理を理由にリピートしてくださるお客様も多いです。

先日も、在日英国商業会議所の会議＋パーティーでご利用いただきました。リピートでした！

もし社内イベントやキックオフ、懇親会などで場所を探されている方いたら、DMください！

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

株式会社CRAZYが運営する会場の情報はこちら💁‍♀️
お問い合わせフォームもありますが、DMの方が確認しやすいです！

https://t.co/rmlyX4cASv

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

困ってる、社内イベント担当・幹事・運営の方いませんか？

【社内イベントあるある】
・無機質な会場だと、なんか盛り上がらない
・アクセス悪いと、アンケートに書かれる
・料理やドリンクにこだわらないと、上司が反応する
・空間がお洒落じゃないと、会費や予算への目線が急に厳しくなる

場所選びひとつで空気変わるから地味に気が抜けない。

私たちは、表参道からアクセスの良い場所に会場を運営してて「ちょっとお洒落な場所でやりたくて」とお問い合わせくださる方はかなり高確率で決めていただけます。笑

結婚式場も運営していて、料理は都内口コミNo.1を獲得したシェフチームが担当。ありがたいことに、お料理を理由にリピートしてくださるお客様も多いです。

先日も、在日英国商業会議所の会議＋パーティーでご利用いただきました。リピートでした！

もし社内イベントやキックオフ、懇親会などで場所を探されている方いたら、DMください！

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

株式会社CRAZYが運営する会場の情報はこちら💁‍♀️
お問い合わせフォームもありますが、DMの方が確認しやすいです！

https://t.co/rmlyX4cASv

[Yuki Hatano / ゆっきー @hatayuuuuk]

最高なkickoffになりました！🔥
勝手にホームだと思ってる(笑)大好きなCRAZYの会場で、ひさきさんと肩を組み合って二人三脚で数ヶ月ご一緒できて幸せでした🫶☺️ありがとうございました！

[大田緋咲 | CRAZY.inc @hisakiii_o]

大好きなHigh Linkさんの10期キックオフでワークショプを一緒につくらせていただきました🤍

テーマは「枠を超える」。
10期を迎え、より大きな成長を遂げるにあたって、一人一人が「枠を超えること」を掲げました。

覚悟持って宣言する姿は本当に美しく、
皆様のエネルギーが伝播する時間でした❤️‍🔥

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

入社式、周年行事など。かなり投資をしてきてる。

それが競争優位になってると思うこの頃。

ストレートにいくと、この投資は採用とマーケコストの削減に効いている。ただそれ以上に、仲間への文化共有や理念浸透のコミュニケーションコストを下げている。つまりは事業の推進力強化につながっている。

[チカイケ秀夫©︎ひとりCBO『原体験ドリブン』(光文社) @chikagoo]

メチャクチャ応援！

CRAZY＝結婚式だけではなく、ライフイベントカンパニーで、それは法人でも同じで、CRAZYさんがやっている事は、テンプレの使い回しではなく一社一社の「見たい景色」、社員一人一人に声を拾い上げている。

ただのイベント屋ではなく、ライフタイムバリューを上げていく会社です。

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

@chikagoo いつも応援ありがとうございます🙏CRAZYが大切にしたいことを言語化してもらい感謝です🙏引き続きライフタイムバリューあげれるように精進します！！

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

@sera_sera_sera8 ありがとうございます！！深夜のテンションで下書きして投稿したので、読み返したらちょっと暑苦しくて恥ずかしくなっていたのですが、せら課長にコメント貰えて嬉しいです✨

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

入社式のROIって、どこまでが投資額なのか。

今年、自社CRAZYの入社式を担当した。
私は、社内外のインナーブランディングや組織活性を担当しているが、予算を預かってインナーイベントを担当するのは何回やっても緊張する。

昔、言われて忘れられない問いがある。
「このイベントに、いくらかかってるか考えてる？」

会場費や飲食費だけじゃない。
参加しているメンバーの人件費と、その間に止まる営業や業務の機会損失。
そこまで踏まえて担当しているか。

そのとき、そこまで考えきれていなくて、ドキッとして背筋が伸びた感覚は今でも残ってる。

インナーイベントって正直めんどくさい。
どんなに準備しても、なぜか直前で必ずバタつく。
そして大体、ちょっと遅いタイミングで思いつく。
「あ、これやった方がいいかも」
誰も気づいてない。タスク表にもない。
でも、そのたびに自分に問う。
これをやらなくても、理想の場になるか。
これで、コストは回収できるか。

YESとは言えないから、やる。

持てる知見を全部使って準備して、やり切る。それが、担当させてもらって、予算を預けてもらう責任だと思ってる。

インナーブランディングや組織活性は、直接的に利益を生むものじゃない。売上向上も、離職率低下も、採用者の早期戦力化も、効果があるとは思うけど、きれいには測れない。

それでも、たまにこんなツイートをしてもらえたり、事後アンケートに「このためにCRAZYに来たんだと思い返された」そんな言葉をもらえる瞬間がある。

その一人ひとりのエネルギーが、事業成長に繋がっていると信じている。

だから私は、事業成長させるインナーブランディングや組織活性をこれからも担当していきたい。
クライアントを、自社を、勝たせたい。

[元木啓貴｜CRAZY @motokihiroki]

AIで100時間浮いた。で、僕らは何をするのか。

先日、CRAZYでは入社式があった。

新卒メンバーの所信表明を聞きながら、既存メンバーも自分の原点を思い出す。入社式って、新しい人を迎える場であると同時に、今いる人間が初心に立ち返る場でもある。
効率だけで言えば、Slackで「入社しました！」と共有すれば済む。でも、あの空間で生まれた空気は、テキストでは絶対に届かない。

この1ヶ月、会社のAI推進をかなり本気で進めてきた。ある業務は工数を50%削減した。ほぼ自動化して業務そのものをなくしたものもある。サービスのバリューチェーン自体を根本から設計し直している最中だ。

やってみてわかった。AIで業務効率化はできる。かなり、できる。

でも、その浮いた時間で何をするのか。生産性が10倍になって、それで誰の人生が変わるのか。

あえてスタンスをとるならば、必ずしも「効率の先に幸せがある」とは思わない。効率が大衆化した先に残るのは、いわゆる「非効率」なものなのではないだろうか。入社式で感じたのは、まさにそれだった。

私たちは週1で必ず対面で2時間、仕事を止めてカルチャータイムという全社会を行なっている。「集まる意味あるの？」と聞かれることもある。短期のROIで測れば、仕事だけしていた方が効率的かもしれない。でも、普段テキストでしかやり取りしていない人と、同じ空間で笑ったり、真剣に話したりした後に、仕事の進み方が明らかに変わる。入社式の日、新メンバーの表情がどんどん変わっていくのを見て、改めてそう思った。

うちの会社CRAZYは、もともと結婚式の会社だ。10年以上、一組の人生に何時間もかけて向き合い、「人の感情が動く場」をつくり続けてきた。非効率の極みだと思う。でも、この密度でやるから、その場にいた人の人生が変わる。

10年近くやってきて確信しているのは、「集まる」と「集められる」はまったく違うということだ。同じ会議室、同じ周年パーティでも、場の設計が変わるだけで、人の表情がまるで変わる。AIにどんどん任せていく時代だからこそ、人が向き合う瞬間の密度だけは、絶対に落としてはいけないと考えている。

写真は、新しく入社した新卒の子たちと、新卒ALLメンバー！
入社式の写真を見返しながら、つらつらと。新しい仲間を迎えた4月、面白い時代だなぁと思っています。
あ、地味に金髪になっています。

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

おはようございます🌞
大きなプロジェクトが終わって、ひと段落…と思ったら、新しいプロジェクトのお誘い。

狙っていたわけでもないのに、
何かが終わると自然と次が始まる。

これだから仕事って楽しいし、飽きない。こう思える環境にいられることに、感謝🙏

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

@CFA_eva たしかに！会議はしてないですね笑
全社会議の概念にとらわれず、組織に必要なことをするのが自然すぎて違和感ゼロで気が付かなかったです😂😂😂

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

今日の全社会議はご自愛タイム😘
元気な心と身体でしか仕事はできないから、ご自愛も仕事のうち。最近風邪をひいて、ずっと絶好調じゃなかったけど、整える時間を強制的に企画されたら、なんだか元気になってきた気がする。こういう時間って大事だなと改めて思った。

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

「組織を変えたいなら、まずは代表が変わる必要がある。」きっと正しいけど、これほど受け入れるのが難しい言葉もない気がする。

だって多くの代表は、誰よりも組織のことを考えて、時間を使って、責任を背負っているはずだから。だからこそ「一番変わるべきは、私だった」と語る、SHE株式会社代表の恵里さん言葉からは覚悟と強さを感じるし、尊敬しかない。

葛藤も含めて語られている記事。「組織は悪くない。でも、このままでいいのか？」と思っている人に、ぜひ読んでほしい。