吉田勇佑｜CRAZY COO

使命と可能性が解放される組織をつくる経営者
CRAZY取締役COO｜カルチャー経営×婚礼×組織開発
M&A・事業再生・100人の壁突破の実録を発信中

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

【ご報告】CRAZYの取締役COOに就任しました。

CRAZYとの出会いは、お客様として。
CRAZY WEDDINGで挙げた自身の結婚式が、僕の人生を変えました。あれから10年以上。

人事責任者や IWAI OMOTESANDO の初代GM（支配人）、婚礼事業責任者、そして事業開発責任者まで。葛藤する時期ももちろんありましたが、関わってくださった方々のおかげで、言葉にしきれないほどの経験をさせていただきました。
そのすべての方に、心から感謝しています。

CRAZYはこれから、事業拡大の新しいステージへ進みます。この挑戦のど真ん中を、牽引する覚悟です。

就任にあたっての想いや、これから描いている未来について記事にしました。
ぜひお読みいただけると嬉しいです！！

▼インタビュー
https://t.co/mQzRQ5uGm1

これからの挑戦も、見守っていただけますと幸いです。どうぞよろしくお願いいたします！

[大田緋咲 | CRAZY.inc @hisakiii_o]

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crazy法人チームの公式noteができました！📢
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1記事目は、1月にご一緒させていただいた
CARTA HOLDINGS前代表 宇佐美さんの退任式の記事です。

26年間の経営人生を仲間と味わい、未来への確信につながるプロセスについて、お話しいただきました。
@usapon さん、ありがとうございました✨

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

㈱CRAZY、事業拡大中。横浜に2つの店舗出店により、売上は200％成長へ。厳しい婚礼マーケットの中でも、ドメインを「ブライダル」はもちろんですが「人生と組織の節目」「パートナーシップ」の領域とも捉え、更なる次の構想をスタートしています。

面白いタイミングなので、よければカジュアルに、ご参加ください！！

[CRAZY inc,（クレイジーウェディング） @CRAZY_officials]

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　6月16日 (火) 19時より
　オンライン中途採用説明会 開催📣
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「まずは話を聞いてみたい」
「業務や選考フローを知りたい」
そんな声にお答えし、弊社のリアルな空気感をお届けする説明会を開催！栃木県でウェディングプランナーを経験後、入社した磯部も登壇します😌
https://t.co/88yrjlyhS6

[CRAZY inc,（クレイジーウェディング） @CRAZY_officials]

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　企業の節目をプロデュース
　CCA noteを公開しました！
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CARTA HOLDINGS前代表・宇佐美さまの「退任式」をプロデュースしました。
事前のプロセスから当日の体験まで、ご本人の視点で振り返っていただきながら、詳しくお話を伺ったインタビュー記事です。
https://t.co/WW7YbHL9yX

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

@usapon ありがとうございます！！！！

[渡部恵理/eva🌎CRAZY Producer/culture evangelist @CFA_eva]

@hoichel の偉大な恩人。「未来に迷いがなくなった」代表退任後に行った節目式。

私もご一緒しながら、過去をちゃんとみつめ、終えてまた未来にいく。その覚悟がとても格好良かった。
仲間たちに囲まれてずっと嬉しそうな宇佐美さんが忘れられません。
個人も法人も祝える今のクレイジーが誇りです。

[宇佐美進典 @usapon]

昨年のCARTA代表退任以降、いろんな方と久しぶりにお会いする機会があったのですが、その中でも一大イベントが表参道のIWAIで行ったこちらでした。

テーマは「OUR VOYAGE」。CRAZYの皆さんにプロデュースしてもらって最高の一日となりました。

過去を振り返ることで、未来へと力強く進むためのパワーをもらった気がします。何より改めて最高の仲間たちだったなぁと。それはこれからも変わらない。そんな絆を再確認できた時間でした。

https://t.co/MrlGkZP1VI

元VOYAGE GROUP でIWAIの立ち上げ責任者で今はCRAZYの役員となったほいける @hoichel には改めて感謝。そして全体プロデュースしてくれた大田さん @hisakiii_o 、何度もヒアリングして、時には僕以上に感動しながら一緒に過去を追体験。憑依されるぐらいシンクロしたからこそ素晴らしいコンテンツ、当日となりました。本当にありがとうございました！

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

前職CARTA HOLDINGS（元VG）の宇佐美さんの代表退任に伴い、CRAZYにて節目の会をプロデュースさせていただきました。

新卒で入り、人生の糧となる経験をさせてもらった宇佐美さんに、一つ恩返しとなる機会を持たせてもらい、光栄すぎる機会でした。

経営者目線で「節目の意義」をお聞きしましたが、宇佐美さんらしさ（仲間想い）満載のインタビューとなっています。
@usapon 宇佐美さん、ありがとうございました！！

https://t.co/fsJedgKcqe

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

なんと、ジェイさんがゲストでご参列☺️
嬉しすぎます、、！！ありがとうございます！おめでとうございます！！

[ジェイ｜StartPass COO｜みん食 エバンジェリスト｜BUFF RADIO｜m design @junta_suzuki]

お祝い🥂

[CRAZY inc,（クレイジーウェディング） @CRAZY_officials]

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　採用note更新📣
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CRAZYの今とこれからを知るトークイベント「WHY CRAZY」のレポート記事を、全5回分一斉公開しました✨代表や新卒入社メンバー、ワーママメンバーなど、あらゆる視点のトークをお楽しみいただけます！
👀こちらからチェック
https://t.co/tXRmiYSuGj

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

ついにやりました。式場の東京都クチコミランキング。総合ランクでは、4年連続1位でしたが「料理部門」が激戦でして。

1年前は7位とか…。そこから1年かけて、チームメンバーの努力で、IWAI初の料理部門1位を獲得。ありがとうございます。

横浜エリアでも、いつかトップとります。

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

『事業執行の速度を2倍する』

役割変更にあたり、代表の森山にもらったお題。

AI活用はもちろんですが。130名の会社ともなると、リーダーがビジョンを重ね、共創力を高めない限りは、スピードが高まらない。

もうすぐ、就任から50日。

加速しつつあるが、まだまだここから。メガ進化したい。

[大田緋咲 | CRAZY.inc @hisakiii_o]

大好きなHigh Linkさんの10期キックオフでワークショプを一緒につくらせていただきました🤍

テーマは「枠を超える」。
10期を迎え、より大きな成長を遂げるにあたって、一人一人が「枠を超えること」を掲げました。

覚悟持って宣言する姿は本当に美しく、
皆様のエネルギーが伝播する時間でした❤️‍🔥

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

取締役就任後の、連続イベントラスト会！！
CRAZYというカオスなベンチャーに飛び込み、10年弱サバイブしながら、事業開発・マーケティング・広報PRでマネージャーしてる3名の話がきけます！！

20代の若手の皆さまから30代まで、楽しんでもらえるかなと。アーカイブも視聴可能です！！

[CRAZY inc,（クレイジーウェディング） @CRAZY_officials]

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　CRAZYに新卒入社、ぶっちゃけどう？！
    30代に突入した新卒メンバーに迫る👀
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新取締役・吉田がメンバーの本音に迫るオンライントークライブ。4/15(水)は、新卒入社した3名が登壇！入社から数年、転職や独立などの選択肢がある中で、CRAZYで挑戦し続ける理由とは？熱く、楽しく、語り合います✨
https://t.co/iduWmHJH8D

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

@qtaro_s53 コーデ見たくてワクワクしてます！

[及川厚博@M&Aクラウドfounder @atuhirooikawa]

CRAZYのCOOになった吉田くんから朝からエネルギー貰いました！！次のチャレンジは人生の集大成でやっていくぞ。

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

M&Aクラウドをここまでリードしてきた、及川くんとモーニング。10年間、本当にお疲れ様でした！

実は同年代。学生時代からの友人ですが、学び深すぎたし、人生の話もできて、楽しかった。

次のチャレンジも心から応援。時代をつくる挑戦を、同志として共にしていきたい。

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

5年前、こっそり書いたメモがある。

「婚礼業界をUPDATEする」

当時は机上の構想だった。
それが今、横浜への展開・M&Aという形で動き始めている。

CRAZYのこれからと、婚礼・ホスピタリティ産業への想いを書きました。

👇
https://t.co/br90dY1LnJ

[吉田勇佑｜CRAZY COO @hoichel]

入社式、周年行事など。かなり投資をしてきてる。

それが競争優位になってると思うこの頃。

ストレートにいくと、この投資は採用とマーケコストの削減に効いている。ただそれ以上に、仲間への文化共有や理念浸透のコミュニケーションコストを下げている。つまりは事業の推進力強化につながっている。

[ふでつか@㍿CRAZY @fudetsuka]

入社式のROIって、どこまでが投資額なのか。

今年、自社CRAZYの入社式を担当した。
私は、社内外のインナーブランディングや組織活性を担当しているが、予算を預かってインナーイベントを担当するのは何回やっても緊張する。

昔、言われて忘れられない問いがある。
「このイベントに、いくらかかってるか考えてる？」

会場費や飲食費だけじゃない。
参加しているメンバーの人件費と、その間に止まる営業や業務の機会損失。
そこまで踏まえて担当しているか。

そのとき、そこまで考えきれていなくて、ドキッとして背筋が伸びた感覚は今でも残ってる。

インナーイベントって正直めんどくさい。
どんなに準備しても、なぜか直前で必ずバタつく。
そして大体、ちょっと遅いタイミングで思いつく。
「あ、これやった方がいいかも」
誰も気づいてない。タスク表にもない。
でも、そのたびに自分に問う。
これをやらなくても、理想の場になるか。
これで、コストは回収できるか。

YESとは言えないから、やる。

持てる知見を全部使って準備して、やり切る。それが、担当させてもらって、予算を預けてもらう責任だと思ってる。

インナーブランディングや組織活性は、直接的に利益を生むものじゃない。売上向上も、離職率低下も、採用者の早期戦力化も、効果があるとは思うけど、きれいには測れない。

それでも、たまにこんなツイートをしてもらえたり、事後アンケートに「このためにCRAZYに来たんだと思い返された」そんな言葉をもらえる瞬間がある。

その一人ひとりのエネルギーが、事業成長に繋がっていると信じている。

だから私は、事業成長させるインナーブランディングや組織活性をこれからも担当していきたい。
クライアントを、自社を、勝たせたい。