寛座良基｜売場を作る社長。陳列業

ドラッグストア子会社社長から独立起業。
2024.3.15始動 → 2027年結果を出す。
売場づくり・店舗支援の現場人。
株式会社tactics tender代表

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

取引先様のお困りごとを聞いていたら、
気づけばどんどん“何でも屋”になってきた笑

陳列業だけじゃなく、

レジロール、
紙おしぼり、
テープ、
ユニフォーム、
LED設置・販売
（小型から工場・看板など大型案件まで）
※こちらもメーカー直なのでかなり価格頑張れます。

ロボット掃除機、
配膳ロボ、
OEM製作などなど。

「これ出来ませんか？」から始まって、
周りの方やパートナー企業様に助けてもらいながら、
少しずつ形にできることが増えてきた。

結局、
仕事って“物売り”より、
困りごとの解決業なんやなと最近すごく感じます。

ちなみに、
これからレジロール・紙おしぼり・テープ類は
かなり値上がりしていく流れです。

弊社は工場直で対応しておりますので、
コスト面含め、
少しでもお力になれると思います！

お気軽にご相談ください！

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

原油高やナフサ価格上昇の影響で、不織布や包装資材の値上げが続いています。

コストアップが避けられない時代だからこそ、仕入先選びは重要。

紙おしぼり・レジロール紙などの見直しをご検討の企業様はぜひご相談ください。

工場直取引だからこそできる価格と提案があります🔥
そして実は倉庫一括ではなく
各店舗への納品も対応できます！

#紙おしぼり #レジロール #コスト削減 #店舗運営 #飲食店 #ドラッグストア
夏本番を前にウェットティッシュに“ナフサショック”直撃　書き入れ時の値上げに企業も頭抱える　（静岡朝日テレビ） https://t.co/MEJG4w0RBo

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

激しく同意です。

昇進して本性が見える人もいれば、
相手の肩書きがなくなった時に本性が見える人もいる。

人間性は権力を持った時だけでなく、権力を失った人への態度にも表れますね。

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

https://t.co/M0qv0VVeA1

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

新規立ち上げ続きで食生活崩壊気味。
ジムにも行けてない。

毎日1万歩は歩いてるけど、
最近「まあいっか」が増えていた。

反省。

食事は娯楽じゃない。
#食事も仕事

社長のコンディションは会社の業績に直結する。

まずは自分から整える。

#やるかやるか 🔥

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

本当にその通りです！

現状維持は、気づかないうちに後退していることもある。

だからこそ挑戦し、改善し続ける。

うまくいかないことがあっても、
そこから学び、次に活かせばいい。

大切なのは、
「何を変えるか」ではなく
「何のために変えるか」。

目的を見失わず、
より良い組織をつくっていきたいです🔥

#やるかやるか

[山下 弘樹/介護を「消耗」から「誇り」に｜現場×経営×言語化 @hiroki1505881]

環境も、サービスも、制度も、

今うまくいっていることに甘えた瞬間、
少しずつ良くなる力を失っていく。

利用者様にとって、もっと良い場所にするために。
スタッフにとって、もっとやりがいと誇りを持って働ける場所にするために。

新しい試みは、常に必要だと思う。

もちろん、すべてが上手くいくわけではない。
手探りの中で、右に行ったり左に行ったりしながら、
転けては立ち上がり、
転けた理由を学び、
次は転けない方法を覚えていく。

そうやって組織は強くなる。

朝令暮改。
変化の多いチームだからこそ、
大事なのは「何を変えるか」以上に、
「何のために変えるのか」を見失わないこと。

変化を恐れず、
変化の意味をずらさず、
より良い場所を自分たちの手でつくり続けるチームでありたい。

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

めちゃくちゃ共感します。

勉強会やセミナーに参加して「良かった」で終わる人と、
翌日から1つでも実践する人では、1年後に大きな差がつく。

最近学んだベゾスの
「70%の情報で決断し、まずやる」
という考え方も同じ。

学びの価値は知識量ではなく、行動量で決まると思っています！

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

「良かった」で終わる研修は、感動体験になっているだけだからだ。

学びが行動に変わるのは、「明日、何を変えるか」が具体的になったときだ。感動は入口であって、出口ではない。

研修の価値は、終わった瞬間ではなく、3ヶ月後の現場で測られる。

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

WACC。

Will（意思・勇気）
Act（行動）
Create（創造性）
Communicate（コミュニケーション）

どれも大事ですが、自分は特にAct（行動）を意識しています。

完璧を待つより、まずやる。
違ったら修正する。

現場で動きながら学び、改善を繰り返す。

結局、それが一番成長が早いと思っています🔥

#やるかやるか

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

@KY_MIZUKARA 行ってみます！！

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

ありがとうございます！

安心して働ける環境づくりは大切ですが、
成長するためのプレッシャーからは逃げたくないと思っています。

挑戦する人が評価され、
みんなで高い目標に向かえる組織を目指します🔥

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

社員から
「うちの会社、ストレスないです。」

と言われた。

それは経営者として嬉しい。

でも同時に、

「もっと成長できる環境を作れるな」

とも思った。

理不尽なストレスはいらない。

ただ、

挑戦するプレッシャー。
成長するプレッシャー。
お客様の期待に応える責任感。

そういう良い緊張感は必要だと思う。

この会社は、
社長一人の会社ではない。

みんなで作っている会社。

だからこそ、
一人ひとりがもう一段高い目標に挑戦できる組織にしたい🔥

まずは自分が誰よりも挑戦する。

#やるかやるか

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

@findurtalents やるか！やるか！です！
学びをありがとうございます！

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

「まずやる」が最強。

やらない人ほど、
できない理由や言い訳を探す。

時間がない。
人がいない。
経験がない。

でも、
やる人は違う。

どうしたらできるかを考えて、
まず一歩踏み出す。

完璧じゃなくていい。
失敗してもいい。

まずやる。
そして修正する。

結局、
結果を変えるのは行動だけ。

やるか、やるか。🔥

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

「まずやる」が最強。

===
何かをやり遂げるのに苦労しているのか？
「これは難しい」と言うのをやめよう。
代わりに、
「まずは最初の一歩だけ踏み出そう」
と言ってみよう。
===

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

めちゃくちゃ共感します。

現場でも同じで、
聞くだけ聞いて何も変わらなければ、次から本音は出てこなくなる。

大事なのは結果を見ることではなく、その後どう動くか。

小さな改善の積み重ねが信頼をつくる。🔥

#やるかやるか

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

ある会社で、エンゲージメントサーベイを導入した。

結果が出た。スコアは低かった。
経営陣は言った。
「来年、改善しよう」

翌年も、同じスコアだった。

社員の一人が、匿名コメントにこう書いていた。
「毎年アンケートを取るけど、
何も変わらない。
もうアンケートに答える気力もない」

測ることは、変えることではない。
サーベイは、行動するための道具だ。
結果を見て、動かない組織に、
データは意味をなさない。

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

まさにこれ！！

最近あらためて感じるのは、
「仕事ができる人」と「信頼される人」はかなり重なるということ。

特に大事なのは、
PDCAの速さと確認の速さ。

わからないことを勝手に進めるのではなく、
すぐ聞く。
すぐ動く。
すぐ修正する。

この積み重ねが結果的に一番早い。

現場でも、
「確認します」の一言で防げるミスは本当に多い。

確認せずに進めた仕事は、
やり直しで何倍もの時間を失う。

自分自身もまだまだ。
まずは誰よりも早く動いて、誰よりも早く修正できる人を目指したい🔥

#やるかやるか

[Andy | ドラッカーを実践する参謀 @findurtalents]

https://t.co/MkB5LFZ3ao

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

@yuusaku_buddica Amazonでポチッてすぐ読みます！📚🔥
「付加価値とイニシアチブ」めちゃくちゃ刺さりました。
現場に近い人間として、すごく考えさせられる内容です。
読むのが楽しみです！

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

まさにこれ。

手順だけ覚えると応用が効かない。

「なぜやるのか」
「何のためにやるのか」

目的まで理解すると、
初めて自分で考えて動けるようになる。

逆に目的がわからないまま進めると、
確認せずに勝手に進めてしまう。

最近あらためて、
目的を伝えることの大切さを感じています🔥

#やるかやるか

[氷川舞@コラボテクノ採用人事 @collatech_saiyo]

【仕事の作法：『この新人、仕事の解像度高すぎ‼️』と裏で大絶賛する、メモの取り方の一工夫✨】

先輩から仕事のやり方を教わっている時、言われた通りに必死にメモを取っていますよね💦
でも、本当にデキる人がメモの端っこにこっそり書き足している「未来の自分へのヒント」があります▼　　　　　　　　　　

それは、「操作の手順」だけでなく、「なぜその操作をするのか（目的）」を1行メモしておくことです‼️

・「〇〇のボタンを押す」
これだけだと、3日後に見返した時に「これ何のためにやるんだっけ？💦」って迷子になります。
⭕️「〇〇のボタンを押す（※サーバーの二重課金を防ぐため。絶対飛ばさない！）」
手順の裏にある「理由」をメモできる人は、応用が効くので仕事の覚えがバグるほど早くなります✨

「ただの手順書」を「生きたノウハウ」に変えられる人は、現場のエンジニアや上司から「一度教えたらすぐできる天才！」として一目置かれますよ🔥

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

まさに今これをやられた。
分からないことを確認せず、勝手な解釈で進められる。
結果、やり直し。
確認の30秒を惜しむと、後で30分、時には数時間失う🔥

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

【仕事ができる人の共通点④】

仕事ができる人ほど、
「分かったつもり」で進めない。

むしろ、

・認識は合っているか
・優先順位は何か
・本当にこのやり方で良いのか

を確認する。

経験を積むと、
つい「たぶんこうだろう」で進めたくなる。

でも、
大きなミスや手戻りって、
能力不足よりも
“確認不足”から起こることが多い。

分からないことを聞くのは恥じゃない。

確認することは、
相手の時間を奪うことではなく、
お互いの時間を守ること。

現場でも、
一度立ち止まって確認できる人ほど、
結果的に仕事が早くて正確だなと思います。

[秦卓民 | ビジネスコーチ & マネジメント @Takumi_Hata_]

「分かりません！分からないので教えてください！」と言える人はどんどん伸びる。逆に分からないことを分からないまま放置してしまう人は、永遠に「分かったふり」をしているので、実力がつかない。「わかりません」と言えるのは有能である証。わからないことはガンガン質問し、わかるようにしてこう。「今日、わからないことは何ですか？？」。

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

@EgiKohei すごい！！急に食べたくなってきました笑

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

最近、打ち合わせの合間や出張先でよくSHARE LOUNGEを利用します。

仕事ができて、
本も読めて、
お菓子やドリンクもあって、
つい長居してしまう。
「なんでこんなに居心地が良いんやろ？」
と思っていましたが、記事を読んで納得。
お客様にとっての快適さを追求しながら、
裏側では徹底した標準化や原価管理が行われている。

良いサービスは偶然ではなく、
しっかりと設計されているんですね。

利用者としては最高。
運営側としては学びだらけ🔥

#現場主義 #経営 #SHARELOUNGE #やるかやるか
SHARE LOUNGEが会員55万人突破､"つい長居したくなる"設計の秘密（東洋経済オンライン） https://t.co/DqklfKswII

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

先日のThe Neutral Summitで話題に上がったジェフ・ベゾスについて少し深掘りしてみた。

Amazonの成功を支えた考え方はシンプル。

・顧客に徹底的に向き合う
・長期目線で考える
・失敗を恐れず実験する
・常に「Day1（創業初日）」の気持ちで挑戦する

特に印象に残ったのは、

「競合を見るな。顧客を見ろ。」

という考え方。

競合分析も大事やけど、
その先にいるお客様を見失ったら意味がない。

そして、

「70%の情報が揃ったら決断する」

完璧を待たずにまずやる。
違えば修正する。

これって
「実験思考」そのものやなと思いました。

The Neutralは本当に勉強になる。

学びだけで終わらず、
経営者や実践者の考え方に触れ、
持ち帰って実験できる環境がある。
ありがとうございます。

学んで満足ではなく、
まずやってみる。

やるか。やるか🔥

#TheNeutral #ジェフベゾス #経営 #実験思考 #やるかやるか

@TheNeutral_of @yuusaku_buddica

[寛座良基｜売場を作る社長。陳列業 @garnikan]

結局、頭で考えるだけでは何も変わらない。
行動した人だけが景色を変えられる。
チャンスも運も、動きながら掴みにいくもの🔥
今日も現場へ。

#やるかやるか

[Dr.アラレさん @arale_sandayo]

人生が変わる藤田田の思考
（日本マクドナルドの創業者）

・金がないやつはまず稼ぐことだけ考えろ
・貧乏人は時間を売る、金持ちは仕組みを作る
・日本で一番強いビジネスは子供相手
・安くして数を売れ、それが最強
・迷ったら儲かる方を選べ
・成功したいなら人と同じことするな
・頭いいやつより動くやつが勝つ
・チャンスは準備してるやつにしか来ない
・成功は運。でも運は行動したやつにしか来ない
・商売は「誰に何を売るか」が9割