新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai

人財育成領域で「育成AIシェルパ」を開発・運営/ 人の本領発揮に貢献することを軸に２社目を起業/ 複数社を経て１回目のスタートアップを共同創業、グローバル展開→売却→DNX Venturesで投資→2024年シェルパス創業/ 息子、娘と話す時間が最高に幸せ/温泉と朝日とおいしい食べ物と本と武道と美術が好き/

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

@megumiya_ooura ありがとうございます！

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

人財育成領域でいかにしてAIを活用するか、弊社シェルパス編集部のメンバーが弊社の取り組みをまとめてくれたのでご紹介します！

https://t.co/iHDIR00PA8

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

@nekochotto 丁寧にありがとうございます。
了解しました。
別途、DMさせていただきますね。

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

@nekochotto 第二栗の湯に答えを求めて来たのですが、答えが見つからずですー。
栗の湯の番頭さんも答えがどこにあるかも知らないとおっしゃってますー。

[poisson-rouge @poisson2005]

3月30日（月）
昨晩は店で引越しの準備をしていたら、そのまま寝てしまいました。笑
コロナ禍で、店に住み込んでお弁当を作り続けたのを思い出しました。
店潰したら、誰かにこの店を取られてしまう…壊されちゃうかも…と必死でした。
店と結婚して、マダムと浮気してたような２１年間でした。

[アイエム @InternetMuseum]

【名画《夜のカフェテラス》来日】
ゴッホの代表作のひとつ《夜のカフェテラス》。
鮮やかな黄色い光と深い青の夜空が印象的な名画を中心に紹介する大規模展。
上野の森美術館「大ゴッホ展 夜のカフェテラス」　5/29から
https://t.co/yZxqJqKkWq

[国立西洋美術館 NMWA Tokyo @NMWATokyo]

🏛3/28（土）開幕｜北斎　冨嶽三十六景　井内コレクションより 🌊

本展は、2024年に井内コレクションより当館に寄託された北斎『冨嶽三十六景』（1830–33年頃）を、初披露する展覧会です。シリーズ全46図を一挙に展示するほか、「神奈川沖浪裏」と「凱風快晴」については異なる摺りを各1枚ずつ加え、計48点を紹介します。とくに、“赤富士”として知られる「凱風快晴」については、極めて希少な色変わり版、通称“青富士”が特別に展示されます。どうぞお楽しみに！

🌊 北斎　冨嶽三十六景　井内コレクションより
📅 2026年3月28日[土]－6月14日[日]
📍国立西洋美術館　企画展示室B3F
🔗 https://t.co/4VOi1XRhqo
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#チュルリョーニス 展と #北斎展 会期中（3/28～6/14）は国立西洋美術館の券売窓口（チケット売り場）の混雑が予想されるため、オンラインチケットの事前購入をおすすめしております。

🎫オンラインチケット発売中！購入はこちらから
https://t.co/ZwGkbbtprV
👛 観覧料（税込）
一般2,200円、大学生1,300円、高校生1,000円
1枚のチケットで、同じ日に「チュルリョーニス展」と「北斎　冨嶽三十六景」の両方をご覧いただけます。
※各展を単独で観覧するための個別チケットはございません。

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

AIエージェント導入における組織マネジメントに関するマッキンゼーのレポートが興味深かったです。
AIエージェントの初期活用では、企業全体の生産性が年3〜5%改善されるという試算で、マルチエージェント活用が進むと10%超も視野に入るとされています。
数字よりも印象に残ったのはこの部分です。

「増分的な改善では不十分で、エージェントファーストで組織そのものを再設計する必要がある」

HR×AIの文脈で考えると、ワークフローの自動化より先に「人の役割をどう再定義するか」に向き合うことが本質的な変革につながるのではないかと考えています。
AIが実務を担う割合が増えるほど、組織設計と人財育成への問いはより根本的になっていきます。

https://t.co/QUPF6fwmB3

[Nick Diaz Of Nauts @nickdiazofnauts]

Claude is currently experience a temporary service disruption 😑

[極上の旅図鑑 @travelroad5]

11月14日～2027年3月28日まで東京美術館で開催される「東京都美術館開館100周年記念 オルセー美術館所蔵 いまを生きる歓び」では、ミレーの「落穂拾い」やゴッホの「ローヌ川の星月夜」、ルノワール、モネらの作品が公開されます✨

[代官山 蔦屋書店 人文・文学・ビジネス @DT_humanity]

【ビジネス・きょうの一冊】
『Googleで学んだ 圧倒的成果を出し続けるマネジャーの最優先事項』中谷公三、諸橋峰雄／著 水野ジュンイチロ／著・漫画（ディスカヴァー・トゥエンティワン）。
巨大組織でもなぜ速く強いのか？従来像にとどまらないマネジャーの役割を、漫画×体系化でわかりやすく解説。

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

【Claude Code開発者 ボリス・チェルニーが語る 内省・分析・改善 5つの極意】

「自分のアイデアは間違っているかもしれない」という前提に立ち、ユーザーや顧客の反応から事実を分析し、AIで検証。ダメならすぐ仮説を捨てて作り直すという速いサイクルは、プロダクトマネジメントと経営の両方に活かせる考え方。

以下にポイントをまとめます。

① 常に「初心者のマインド」を持つ
「自分のアイデアの半分は悪い」と認める謙虚さが鍵。採用面接でも「自分の間違いを認め、そこから学べるか」を重視し、第一原理から科学的に考えられる人材を求めている。

② 「潜在的な需要（Latent Demand）」を見逃さない
ユーザーが「すでにやろうとしていること」を観察し、それを簡単にするのが彼の最大のプロダクト哲学。人気の「Plan mode」は、日曜夜にユーザーの行動を分析して需要に気づき、わずか30分で実装し翌朝リリースした。

③ 否定的なフィードバックこそ歓迎
彼にとってユーザーの生の声は「世界で一番好きなこと」。ターミナルの出力を隠すアップデートで大反発を受けた際も、即座に失敗を受け入れ、ユーザーが納得するまで徹底的に改善を続けた。

④ 作ったコードに執着しない（賞味期限は数ヶ月）
AIの圧倒的な進化スピードを前提に、「今のモデル」ではなく「6ヶ月後のモデル」を見据えて開発。Claude Codeのコードベースは絶えず書き直され、6ヶ月前のコードは一つも残っていない。

⑤ AIを使った「超高速プロトタイピング」
頭で悩むより、AIを使って数時間で数十個のプロトタイプを連続作成。UIのローディング表示（スピナー）だけでも50〜100回試作し、その80%を即座に捨てることで、最適解を最速で見つけ出す。

Inside Claude Code With Its Creator Boris Cherny https://t.co/NOC1ZIYF3a

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

Gemini 3 proが意外と使えなくて、結局GPT 5.2を使うことが多かったですが、Gemini Prot 3.1がGPT5.2の推論能力もOpus4.6の推論能力も超えていると。

https://t.co/oNMUA7j9vU

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

AI時代に求められるリーダー像とは
マッキンゼーのレポートより。

Building leaders in the age of AI https://t.co/dcvF91eGIy @McKinseyより
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生成AIは「書く・作る・整える」などの仕事を爆速化する一方で、志を定める／難しい意思決定を引き受ける／信頼を築き責任を負う／飛躍的な創造を起こすといった「リーダーシップの核心」は代替できない。
だからAI時代に勝つリーダーは、人間的な深さ × デジタルの流暢さを併せ持ち、AIを「代行者」ではなく「思考の相棒」として使うべき
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リーダー育成の観点で・・・
（１）AIを思考の相棒にできること
これは具体的に言語化しておく必要があります。
競合もAIを活用している中で、競争力を生むのは、問いの鋭さと浮かび上がった案を選ぶ背景として持つ使命感、哲学、美学。
リーダーにこれが無いと組織が平均値に収束されます。

（２）集合知を生む力・戦略を実行に落とし込む力
AIへのアクセスが普及した現在、戦略立案能力はリーダー個人に依存する必要はなく、メンバーもAIを使いながら戦略立案に関わる方が高い精度の戦略を練ることができる。
リーダーの役割としてより重要になるのは、集団の意見を活かして結論を出す力、それを実行に落とし込む力。

求められるリーダー像が変わって来ていますね。

[新井豪一郎 | シェルパス CEO | Goichiro Arai @goichiro]

「エグゼクティブコーチが教える　戦略と組織作りの教科書」
AI時代のリーダー育成プログラム作りをテーマに思考していることもあり、一気読み。

個人的に心に響いたのは

「AIを使ってできることは、ただ「選択肢を並べること」であって、然るべき投資をして「どの未来を引き受けるか」はリーダーが決めることです」

人間とAIがどのように共存するか、という問いが存在するなかで、僕は、人間にできるのは哲学、美学、使命感、にもとづいて、（論理だけでは導き出せない）選択をすることだと思っており、深く共感。