熊五郎

（・(ｪ)・）…いえ、クマゴロウです

[熊五郎 @gorouhakuma]

職責に似合う待遇を用意する。という当然のこともままならない社会で、重責だけ負いたい奇特なひとは、上昇志向をおもちか、ただのお人好しか。手当なんて、スズメの涙だよ……な話を昔聞いたなぁ。

[熊五郎 @gorouhakuma]

そのうえで、正社員働かない。退職させやすい環境を、整えようぜ！！がいまの経営者界隈だからなあ。

[熊五郎 @gorouhakuma]

新卒と中堅の給与がほとんど変わらない現象が起こっている。という事実が答えを示しているだよなぁ。

[熊五郎 @gorouhakuma]

もくもくと会社に利益を残している方々に、還元がされている社会なら、もくもくと働く人がいたんだろうけどねえ。もくもくと働くともくもくと働かされて、もくもくと損をさせる。その積み重ねが、今という時代なのではないかなあ。

[熊五郎 @gorouhakuma]

多くの経営者は、もくもくと会社に利益を残した方に、還元はしてきたのだろうか？もくもくと使い倒して、お疲れさん！とならない社会だといいなあ。

[施工管理×採用+経営者思考＝ワイちゃん @hsmt_kensetu]

「現場の苦労も知らないくせに」と言う奴程、経営者の苦労を知らないし、文句ばかりで利益も残せて居ない。
本当にやる奴は黙々と働いてしっかり会社に利益を残す。

[熊五郎 @gorouhakuma]

基本的に。人を雇って赤字になるのは、経営スタイル、経営判断から間違っていた。が、正しい。もちろん、景気動向などによって苦しい時期もあるとは思いますが、それまで、支えていた人員をポン切りしたいは、話が変わってくるよね。

[熊五郎 @gorouhakuma]

わたしは、日本のおおくの正社員はしっかりと働いている。そう思っています。生産性云々も働ける人材を活用しきれていない経営体制にも問題があったのではと考えています。論客の皆さんは、なぜか、そのことには触れません。有能ではない経営者などいない。と考えているのでしょうか？

[熊五郎 @gorouhakuma]

「えっ……大卒初任給の僕と10年もいる先輩と給与の差がないんですか？」
つまりは、給与はすでに頭打ちで、先輩の姿が僕らの10年後の姿ってこと…？
成果を出している先輩と何もできない僕らと同じってことなの……

[熊五郎 @gorouhakuma]

給与は出した成果によって払われているんだよ？
という話を目にした。それはそうでしょう。けれど、この何十年。それを裏切られ続けた先輩世代を見てきた世代に「給与は成果を出さないと払われないんだよ」→
「成果に見合わないスズメの涙の賞与がつくよ」
くらいに理解されているんじゃないかな？→

[熊五郎 @gorouhakuma]

休憩時間の話もなかなかおもしろいけど、先の段取りや作業上のネックになる部分をあらいだせているかで、作業効率化はおおきく変わるからね。行き当たりばったりで、「できないよ」じゃ進まんのよ。

[熊五郎 @gorouhakuma]

切りやすいけどお高い派遣よりも切りやすくなった正社員のほうが使い勝手がいいでしょう？

[熊五郎 @gorouhakuma]

？
最近の論客は、『赤字は従業員が作るものだ！！』って方が見受けられるようになってきたけど、1人でやればいいんじゃないですか？

[熊五郎 @gorouhakuma]

経営者側からすると、製造業にしろなんにしろ、日本の正社員は働かないし、創造性はないし、待遇の改善ばかり要求するし、転職しないから、人材にも設備投資に回せるお金なんてない。予算は有限って最近の青バッチ論客のみなさんは仰ってます。すべて生産性の低い日本の正社員が悪い。らしいですよ？

[やま、@非主流派 @yamatakemasahi]

製造業に携わっている人間からすると、「中国製品は品質が悪い」「日本製品は品質が良い」という従来の認識は、そろそろ見直すべきだと思う。

特に汎用品については、日本製品の品質が低下している一方で、中国製品の品質は確実に向上している。

もはや品質面で大きな差がない製品も珍しくないし、分野によっては中国製品の方が優れている場合すらある。
中国はしっかりと設備投資をしてるから最新設備で作った製品は当たり前だけど品質は良いよ。
対して日本は設備投資をせず、更には技術者や現場人員、つまり人にすら投資をしなかったから品質は悪化してる。

いつまでも「日本製だから高品質」という過去の成功体験にしがみついていると、現実を見誤ると思うね。

製造業にいるからこそ、そこは冷静に評価しないといけない。

[熊五郎 @gorouhakuma]

よく考えてみれば、実績のある方からのお話も聞いてみたいよね？なぜなら『憧れは理解から最も遠い感情だよ』に通じるものがあるからね。

[熊五郎 @gorouhakuma]

お客様ー！お客様ーっ！お客様のなかに海外で事業展開している方で、その国の雇用体系はこんなにも素晴らしいぞ。な論客なかたはおられませんかー！！

[熊五郎 @gorouhakuma]

それと、フランスの高い生産性を例に出していた方も見掛けたけれど、デモ…凄いですね。始まりは違う理由だったようですが、不満はきっかけをもってデモってるところをモデルに鼻高々に話していたとおもうとおもしろさはある。

[熊五郎 @gorouhakuma]

海外の雇用体系に憧れを抱いている経営者論客のみなさまは、勤勉な日本人の基盤の上でしか、事業をしていないのではないかと、ふと……。

[熊五郎 @gorouhakuma]

消費者は従業員ですよ。従業員は消費者でもあるんですよ。この極めて単純なロジックが伝わらないんですね。消費者のお金は無限に湧いてでこないんですよ。絞りきられた失われた30年の方々の消費は、当然のように失われているんですよ。よかったね。

[熊五郎 @gorouhakuma]

昭和の雇用体系は捨てろと言った口で、昭和のように働け日本人が今の論客さんのトレンド。

[熊五郎 @gorouhakuma]

1人を切って、高い固定費（人件費）が必要なくなっても、表向きは業務はまわっていく。この固定費削減は成功だった。次の1人に目を付ける。削減だ。今回も業務は変わらず回っている。成功だ。さて、この会社では、いったい何が起こっているでしょうか？