GPT9999

とあるtoB SaaS VPoPの戯言

[GPT9999 @gpt9999]

マーケット小さいならFDEだけでワークすると思うけど、大きいなら人月商売無理でしょ。プロダクトにして売らないとスケールしないじゃん。プロダクトカンパニーでFDEは個別カスタマイズする文脈で使えてもプロダクト丸ごと置き換えるは出来ないよ。

[GPT9999 @gpt9999]

リモートワークでサボるみたいな論調、出社していてもサボってる人間からすれば何��問題なのか分からん。そもそも常に最大出力で働いてる奴見たこと��いぞ。

[GPT9999 @gpt9999]

SaaS is Deadというか、この時代にあらゆる事業、プロダクトが変化を求められているのだから、それに適応しないなら生き残れないというだけだと思うけどな。自社株の売り時見失ったおじさんの負け惜しみですが

[GPT9999 @gpt9999]

PM不要論者のポエムとか読んでると本当に謎だなと思う。全ての企業にPMが必要なはずないだろ。会社や市場から役割が求められてるのだからそれを全うすれば良いだけで、そう出来ないならさっさと退場すれば良い

[GPT9999 @gpt9999]

文字数の制限があるから、必要な情報を制限内に込めたり、制約の中で創意工夫することがクリエイティビティを産んでたんだろうな。社内報書いてる立場として���メンバーから自分語りおじさんと思われないように自戒を込めて

[GPT9999 @gpt9999]

ツイッターで記事みたいなものを書けるようになったからか、知識人風な人々が自分語りのポエムを披露してることをよく見かけるな、プロダクトとして狙った通りの行動変容になってるのか気になる

[GPT9999 @gpt9999]

何とかゲームに適合しようとするとか良いゲームにしようとすると勝てない。ゲーム自体変えてしまう必要がある

[GPT9999 @gpt9999]

これは本当にその通りで、例えば競合他社が真似できそうなことでも事前に特許取得しておくとか、許認可取得して事業として展開することで競合他社の参入障壁を上げることで追随できなくなったりする。市場が求める製品の多くは許認可のある製品だったりする。

[らんぶる @tamuramble]

創業者はPMMマインドの方がPdMマインドより成功しやすいという持説があるのだが、なんでかというと、PMFしてない時、PdMマインドはプロダクトを変えようとするんだけど、PMMマインドは市場と客を変えようとするんだよね。で、後者の方が今までは早くてコストが低かった。

AIでこれが変わる気がする

[GPT9999 @gpt9999]

PMFを示すような明確な数値指標って世の中一般には無いが、どんな製品でもサービスでも売れるか売れないかのターニン��ポイントであるということは変わらない。売れるというのはただ特定の営業マンなら扱えるということではない。究極は狙ったターゲット相手なら誰でも売れるという状態。

[GPT9999 @gpt9999]

PdMが営業するメリットは、顧客の解像度を高めるということだけでなくて、ジュニアな営業でも売れるということを確かめるためなんだよな。事業展開した時に後からジョインする営業の方が解像度低いわけだが、彼らでも売れるようにしないといけないわけなんすよ。

[GPT9999 @gpt9999]

自分たちが作りたいものを売るのではなく顧客が買いたいものを売るのです。顧客は製品が欲しいのではなくて、欲求を満たすものにしか関心はありません。そして顧客が欲しいというものは実際に買いたいと思うものではありません。自分たちが誇り��持ってこれなら売れるというものを作る必要があります。

[GPT9999 @gpt9999]

PMの型だとか書籍が様々出ているので、ハードスキル的な部分を実行されている方はよく見るけど、何十人と話してみると、お客様と信頼関係を築くとか、チームと目的を同じにして対話する、とかそういうソフトスキルや人間的なものが欠落しているな？一体どうしてるんだ？

[GPT9999 @gpt9999]

日本人は恥の文化なので、道徳観には罪の意識が無い。だからバレなければ何をしても良い、恥ずかしく無いから何をしても良い、となってしまう。この問題は透明性を持つことによってしか解決できないので、何かしら問題があった時には公衆の面前に晒される状態を作ると良い。

[GPT9999 @gpt9999]

ドメインエキスパートになれないなら、PdMになるな。ドメインに精通していない者が良い���様を作れるわけがない。ドメインにディープダイブ出来ていない者が信念をもって世の中を変えられるわけがない。

[GPT9999 @gpt9999]

Wowを届けられる自信がないなら、製品を世に出すな。市場優位性や競争力、市場の大きさどうこうでない。課題を解けるかだけでない。人々に価値を届けられるかどうかが最も重要だ。ロジカルなど捨ててしまえ。

[GPT9999 @gpt9999]

データを集めてそれっぽいことを考え、人々がその論理を目にした時にある程度理解できる状態にするための仕事はすでにAIに出来ることなので、我々がやるべきことは全く無意味に思える外れ値的なことだと思う。考えて分かることをやるな。

[GPT9999 @gpt9999]

多くのPdMと共に仕事をしていると、PjMが業務の大半を占めている働き方の人が多��。キャリアパスとしてもPjMから軸足を変えてきてるからだろう。会社が貴方に望んでいるのは、チームやその外側をリードして市場に一石投じることだよ。考えて分かることをやるな。

[GPT9999 @gpt9999]

そもそも、「働いてやってる」というマインドに落ちてないか、ちゃんと自問した方が良い。自分がそのチームへ、会社へジョインした時、何をしたかったの？フルリモートでのびのび働けるから。という理由なら、もうそんな会社ではなくなったのだから離れた方が良い。自分が選んだのだから責任を持とう

[GPT9999 @gpt9999]

フルリモートから出社への回帰が進む件、弊社でももれなくその動きはあるしメガベンチャーでは必須なんだろうと思う。自分がチームをリードする立場だと、フルリモートの人間が居るだけで調整コ��トが爆上がりするので、多少能力に差のある程度なら出社してくれる人たちを優先したくなる気持ちも分かる

[GPT9999 @gpt9999]

最強のプロダクトマネージャーになる秘訣

強い信念とビジョンを持つこと
実現するための具体的な道筋を示せること
全員を味方にすること