石井伸幸｜引力社長

GrowthFix代表／組織の引力設計者｜"自分がいないと回らない"会社を、いなくても回る組織に。管理ではなく"引力"で｜DMM50事業人事統括→MOON-X(30→120人)→50社診断｜Gravity（組織に、引力を。）｜相談・登壇・対談✉️ ｜note更新中

[石井伸幸｜引力社長 @growthfix87]

組織の引力は、作れます。
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才能ある人が自分の強みを使い切らず、他人の人生を生きているのを見るといたたまれなくなる。なんで同じところを何年も、何十年もグルグルしてんだ。才能を使い切れよと。

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なぜ働いてるんだろう、とふと思った。

出てきた答えが「怒られないため」だった。
お客さんのためでも、会社のためでもなく。

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@sakuyama_taskar 間違いないです！

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「任せた」と言ったのに、
気になって、つい口を出してしまう。

すると部下は、だんだん自分で決めなくなる。
「これ、どうしましょう」が増えていく。

任せたつもりが、判断は全部、自分に戻ってくる。

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@AIconsultant90 任せると放置するもまた違うので難しいですよね！

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熱が出ても、現場に出る。
自分が止まれば、会社も止まるから。

任せられる相手が、いない。
だから、何年も、気を抜けたことがない。

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マーケティングの勘所というのは実弾（お金）を燃やして試行錯誤していく中で身に付いていくものですね。しばらくバックオフィスをしていると各種施策での距離感や立ち振る舞いが全く違うことを知るのが新鮮。世の中のマーケター尊敬です

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「あと一人、任せられる人がいれば」。

もう何年、そう思い続けているだろう。

採用しても、育つ前に辞める。
任せようとしても、結局、自分が手を入れる。

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手を離せない理由は、この4つの型のどこに詰まっているかで決まります。
あなたの会社は、どの型でしょうか。
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「右腕がいれば、もっと挑めるのに」
そう思って、何年も。

何度任せても、自分が戻らないと回らない。
それ、能力の問題でも人を見る目でもない。

組織の「引力」が、4つの型のどれかに偏ってるだけ。
あなたはどの社長？

手を離せない理由と次の一手は、8問・30秒の無料診断で。

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なんやかんやで、xよりもLinkedInの方が数字は良い。まだ断定するには早いが

[石井伸幸｜引力社長 @growthfix87]

「自分が動けば回る」
その信念で、ぜんぶ引き受けてきた。

でも——いちばん抱えてきた人ほど、
ある夜ふっと、「もう、やめよう」と思う。

折れるのは、あなたか、あなたの右腕か。

[石井伸幸｜引力社長 @growthfix87]

先週は数日、Xブーストを使って実験をしたが細かく実験できるのがXの良さだな。数値を分析した結果、方針を変えることにした。やって分かることが多いのが楽しい

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今日は20年以上ぶりにディズニーに行った。純粋に感動した。この基準で全てのアウトプットを作りたいと思った。大人の本気を見た。ディズニーすごいわ

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「管理職になれば、部下を育てられる」と思っていた。

実際は、昇格しても前の仕事は減らない。マネジメントしながら現場も回す。二人分を一人で抱えて、部下を育てる時間なんてない。

昇進が"罰ゲーム"に見える会社で、次に手を挙げる人なんている？

[石井伸幸｜引力社長 @growthfix87]

面接のときは、まっすぐこっちの目を見て話してた。

それが最近、一度も目が合わない。デスクに視線が落ちたまま。

疲れてるのかな、で流したけど。あの輝きはどこへ行ったんだろう。

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Mac mini を導入して、MacBookと手元のスマホからもAIを常時稼働できる状態が整った。出先でもフル稼働できる体制が整った。

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識学を入れたのに、採用も離職も変わらなかった——会社で起きていた4つのこと｜GrowthFix 石井伸幸 | 組織の引力設計者 @growthfix87 https://t.co/QlegqZRhJY

[石井伸幸｜引力社長 @growthfix87]

配属されて一週間。誰も仕事を教えてくれなかった。

忙しいのは分かる。でも、まだ誰も私の名前を呼んでいない。

ここに、自分は要るんだろうか。
そう思った日に、求人サイトを開いていた。