加藤守和/組織人事コンサルタント

組織人事コンサルタント。著書『VUCA 変化の時代を生き抜く7つの条件』『ジョブ型人事制度の教科書』『日本版ジョブ型人事ハンドブック』『ウェルビーイング・マネジメント』『リーダーになったら知っておきたい12のこと』等。投稿の内容は全て個人の意見です。

[加藤守和/組織人事コンサルタント @morigon99]

今月末には新刊が出ます。次のテーマはDEIBです。既に職場は多様性を避けることは出来ません。創造性ある組織をつくるか、分断による生産性低下となるか、その分岐点となる考え方や取り組みを解説します。

異質を認め合う組織
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人は自分の能力やスキルだけで活躍できるまのではない。環境があり、関係性があり、キッカケがあり、自分に意欲があって初めてパフォーマンスがあがる。自分だけで何とかなると思い込まず、環境を整え、周囲と上手く付き合っていくことですね。

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朝ランを久しぶりにしました。ゆるジョグですが、ちゃんと走って健康体でいたいですね。

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人の成長には挑戦が欠かせず、常にストレッチした何かに取り組んでいることが大事。答えが見えていることではなく、頑張ってもギリギリやれるかどうか分からないこと。そういうことに自信がコミットをして、初めて成長実感を得られるというものです。

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新しい企画をまた、思いついてしまった。多分、きっとやることになるだろう。こうやって自分のクビを絞めていくとになるんですね。

[加藤守和/組織人事コンサルタント @morigon99]

やってみないと分からないことは世の中には多いので、逡巡する間に少しでも行動に移した方が良い。いつか次の機会がと先延ばしにしていると、機会が二度と巡ってこない事も良くある。何でも、まずはやってみることが、大事ですね。

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昔馴染みの仲良しのクライアントとSNSで繋がって飲みに行こうということが出来て嬉しい。昔は一緒にカラオケに行って替歌をしながら大笑いしたりしてて、なんだか青春でした。時を経て、また緩く繋がれる関係性は良いものですね。

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出張の移動時間にNetflixで「かくかくしかじか」を観ました。シンプルに良い映画ですね。色々と考えさせられる映画でした。

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良いやり方や優れたフレームワークがあれば、すぐに取り入れること。他人の持ち物、自分の持ち物とノウハウを属人化することに意味はない。チームとしての成果を上げていくためには、お互いの知見を持ち寄ってドンドン使い倒していく方が良い。独り占めにしておきたいというエゴを捨てることですね。

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@wakairo_CW 選べる状態を作らないと、いざという時に選べる選択肢が無くなっているということになりかねないですからね。気持ちの余裕をいつでも持てるようにしたいものです。

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一つしか選択肢が無いと、そこにしがみつくしか無くなってしまう。常に複数の選択肢を持てるように準備していると、自由度が増す。自分に選択権が得られるように考えて生きていくことは大事なことですね。

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人の能力やスキルは固定的なものではなく、鍛錬によって伸ばすことができ、それを信じる心（成長マインドセット）を持つことが大事。他者を見て自分を卑下したり、失敗してへこんだりするのではなく、そこから自分の伸び代を見つけて鍛えていく。そういう心持ちを抱いていたいですね。

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以前、外資のトップの方にお話を伺ったところ、「機会があったらフルスイングでバットを振るだけ。当たれば次に行くし、当たらなければステイ。振らなきゃ外される」と言っていたのに感銘を受けて、常にそれを心がけるようにしてる。

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@BC_ryosukeono 無関心は組織を壊していきますからね。関心の輪が広がって欲しいものです。

[加藤守和/組織人事コンサルタント @morigon99]

相手を叱ってくれたり、注意してくれたりする人は貴重な人で、何も言わずに自分の世界からそっと退場させる人が最もドライで賢く、無自覚な残酷さがあったりするものです。

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父に新刊を持って行ったら、とても喜んでくれた。息子はまだまだ、何かを世に問い続けるので、癌に負けずに頑張ってもらいたい。

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独身の頃は休みの日に、何も調べずにフラッと映画館に行って、丁度やってる映画を観て帰るなどを良くしてたのを思い出す。あれはあれで、贅沢な時間だったなと。今は子供のおかげで、自分なら観ない映画を観れたりするので、これはこれで悪くはない。偶発的な出会いというものですね。

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子供とマリオを見てきました。良く一緒にマリオパーティを休日にやってるのですが、味方だと思ってたキャラが敵側だったり、意外な姉妹関係などあって面白かったです。USJにも行きたくなってしまいますね。

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@hdtgysd 何かを言うこともコストですからね。他者がかけてくれたコストは有り難くいただいていた方が良いと言うことですね

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@richardwon1911 いえいえ、こちらこそ

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@debugger_mikage 起点はメンバー、支えるのは上司。この二つが組み合わさってないといけませんね。コメントありがとうございます😊

[加藤守和/組織人事コンサルタント @morigon99]

請われてから受けるという構図は気持ち良いかも知れないけど、それを思い描いていると機会は遠のいていく。気になったら手を挙げて、やらせてください！と声に出せるかどうかが、分かれ道ですね。