Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役

M&Aバイサイド、仲介会社の売上と成約率を底上げする外部パートナー。貴社のお悩みを解決します。
【成約率UP】難航案件・低成約率のディールをFAS（Valuation/DD/IFRS対応）×AI・BPO実装で成約へ伴走
【組織強化】BPOによる「社員教育・仕組み化」を丸ごと請け負い、即戦力化。協業・スポット相談DMまで

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

バクラク、
決して事業はラクではない

[SUAN / スタートアップメディア🎈 @suan_news]

【決算】バクラク展開のLayerX、最新決算が公開されてました。

■26年3月期
・売上高：90.69億円（YoY162%、前年55.95億）
・営業損失：-35.98億円（前年-35.78億円）

販管費が75億円→104億円と売上を超える規模で投下されてます。掘ってます。

それにしてもこのサイトすごい..。
・LayerXの流動負債からクレカの流通額推定（2枚目）
・社保データかた一人あたり売上を推定（3枚目）
・評価額の推移推定（4枚目）

社保データ、日刊工業新聞の公告、プレスリリース、登記簿などあらゆる情報からデータ集計して分析されているようです。

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参考：LayerXの決算を数字で解剖 ─ 粗利率75%を上回る販管費104億、カード決済で膨らむバランスシート、社保で追う3年3.3倍の増員
https://t.co/Sf1aPCqLRY

LayerX、売上56億・年37億の投資先行フェーズ ─ 決算公告7期と登記で読む推定評価額 約1,000億円
https://t.co/S9k9rvsAee

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

@generationsasia こちらこそ引用させて頂き、ありがとうございました😊
しっかりと、M&A、という事象、戦略オプションに向き合っていける、そんな世界を目指したいですね！

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

M&Aの本質は承継を成功させることではなく、買収側が企業価値を最大化できるか、
だ。

これができないから、後からぐだぐだになって、失敗と言われる。

言葉をオブラートにつつんで、やれ承継が、とか言う人間は本質を理解していない
かつ
底が浅い。

別にそれでも困らない平和な日本だということだ

[Ryoma | 経営者の意思決定を支えるM&A設計顧問 @generationsasia]

M&Aは一生に一度あるかないかの意思決定ですが、多くの経営者にとっては初めての経験です。だからこそ、普段から会社を知り、経営者の価値観や状況を理解している顧問が、中立的な立場で助言してくれることの価値は非常に大きいと思います。

「売ること」が目的ではなく、「納得して承継すること」が目的。その視点を持つ専門家の存在は、これからますます重要になるでしょうね。
#事業承継

[産経ニュース @Sankei_news]

破産した「全東信」　最大債権者は近畿産業信組の219億円　地銀やノンバンクにも影響大
https://t.co/gOYrN1mqxk

民間信用調査会社の東京商工リサーチは9日、破産手続き開始決定を受けたクレジットカード決済代行会社、全東信の最大の債権者は、近畿産業信用組合の219億円だとする調査結果を発表した

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

信金だって同じようなもの

なぜこれほどまで？
と言うくらい信金の事案は多い

いわき、豊川、静清、東京東、ウリ
立て続けに起きているが、いわきが、インパクト強めのため不祥事に気づきにくい

[お侍さん @ZanEngineer]

【悲報】全東信、監督する官庁が存在しない

決済代行は金融機関でもなく法的に規制もされていないので、監督するところがどこにもなく、ましてや全東信は非上場なので、かなりやりたい放題だった模様。63行の金融機関で億単位の債権焦げ付きか…。

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

士業のチェンジじゃなくて
扱うテーマが変わった、良い例

どうでも良いは乱暴だとして
視点が変わることのきっかけの良い例

[Ko Sato @Sato41542041]

会計士から倒産を扱う弁護士になって最も衝撃的だったことの一つに、あれだけ重要だと思っていた損益計算書が（かなり単純化してますが）わりとどうでもよくなる、というのがありました。まさに継続企業の前提が存在しない世界なので、取得原価主義ではなくなり、PLは意味がなくなり、

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

これは確信犯でしょ

半沢直樹の世界

[ぎんおう@元金融庁担当記者 @kagachan777]

金融庁が激怒した。なんと、全東信は20年以上も粉飾決算…。預金170億水増し、架空債権154億、無価値の営業権88億、未払立替金217億もスルー。24.8億のプラスなのに、実質605億円の債務超過って、完全に別会社の決算。金融庁はまたって頭抱えている。メガバンクをはじめとする銀行は、一体何を審査してたんだ？ 20年もバレずに融資続けて、担保も与信枠も適当に回してたってことか。現場の与信担当者、財務諸表すらちゃんと読んでなかったのか、との声が聞こえる。

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

@_Informer2 それな笑

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

心底どうでも良い

[Informer🤡 @_Informer2]

芦名勇舗氏が関与している破産申請したBVEATSにとどまらず、「VADIES（ジムに通わず食事制限なしで生活）」および「株式会社花道（オンラインを通じて完全にお膳立てされた状態で営業（=花道営業））」のWebサイトも閉鎖している。事業ポートフォリオのひとつという話でなく、全て畳んだのだろうか？

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

いやいや、
自分で作れば良し

配らんでええて

[服部雄樹 @hattoriweb]

予約カレンダーを作るSkillを、無料で配ります。Claude Codeがあれば、誰でも作れます。

LINEとGoogleカレンダーだけで動く、小さなお店の予約ページ。月額の予約システムは不要です。

AIと100日連続でサイトを作る実験の20日目。「作り方を教えてほしい」との声をいただき、作り方ごと渡すことにしました。動いたらコメントで教えてもらえると嬉しいです🙏

day 020 / 100　booking-calendar（予約カレンダー）

#AIサイト100連発 #ウルトラライトウェブ

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

実利が、世の中を制する

[SUAN / スタートアップメディア🎈 @suan_news]

保育園向けオムツサブスクの「BABY JOB」業績が伸びすぎててすごすぎる...。

保育園シェアは23.3%に到達。
忘れ物スタートアップのfindと同じように導入施設が増えれば増えるほど、「施設側が無料でユーザーに広告」してくれるモデルなんですよね。素晴らしい。

立ち上げ経緯も面白いので引用投稿より。

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出典：
https://t.co/wRnwZrJI1W

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

年取ってよかったな、と思うこと

早く家に帰ると良いことしかないこと

逆説的だが、
そうなんだな

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

それな笑
いまどきそんな考え方、、、
って思う人は要注意

このくらいの時のVC利用すると出口がこれしかないんだよ。

お疲れ

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

ARRマルチプル5x超はキツいっしょ

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

データとか目に見えるものじゃなくて、自分の前の前にいる人、起きたこと、を信じることも大事だよね、

Xは分かりやすさに溢れて
真実から遠い気がするんだよね

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

ほんと、Claudeはvercel推しだよね

危なくてAWSならまだしも海外サーバーなんて使いたくないでしょう

簡単に出来る落とし穴、セキュリティみなさんは大丈夫？

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

生成AIをM&Aに活用するに際して、気になる点が「セキュリティの確保・担保」だと思います。

思いっきりClaudに全力で流し込んでいる方、会社を見受けますが、絶対にやめてください。

ガードレールの設け方、M&Aでの活用方法、弊社の取り組み事例を教えますので、DMください。

近々ウェビナー開催予定です。

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

こういうのはいい記事ですね。
チームビルディングのために、まずは、お互いを知る。
知ることで、興味がわく。
興味がわくことで、話をする。
話をすることで、コミュニケーションの定義ができる。
前に進む。
何よりも楽しむことです。
https://t.co/pPhxr69xrV

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

@usaminoriya 歴史は繰り返される。

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

考えることに価値がある

正にこの記事を読んでいる中で、考えなければならないのが、グロービングのビジネスモデルも普遍的、永続的ではない点ではないか。

わたしは、問いを立てること自体、最上の価値なのはこれまでもこれからも変わらないと考える。
問いの… #NewsPicks https://t.co/Tdmjf8z0QS

[Ryuzo Nakata/ SYNAPSE DEAL株式会社 代表取締役 @gyzmon]

契約の確認しないなんて、随分ざるな法務デューデリですね！
ということで、そんな訳はないので、こういう話はそう単純じゃなくて、偽造、虚偽、実印まで作ったりするのが詐欺師

さすがに見抜けないよね、そんなことは

ただ、オルツの件もあるけど、急成長の仕組みに盲目的になり過ぎているので、そろそろ気づいたら？

[Taka:「起業のコーポレート業務」執筆者 @taka_startup]

「買収後のJ-STAR側による聞き取り調査で医療機関側の契約すらなかったことが判明」とのことですが、買収前に何故、聞き取り調査をしなかったのか、、、

GPの懈怠では？