羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売

著書『組織の器』（JMAM）｜博士（システムデザイン・マネジメント学）｜株式会社人としての器 代表取締役｜元人事専門誌の編集者｜器に関する論考とTipsを投稿｜お問い合わせはHPから（※DMには返答しません）

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

本日、書籍『組織の器』が刊行されました。

1on1も実施した。心理的安全性も取り入れた。人事制度もアップデートした。
それなのに、なぜ現場は疲れ、対立が生じ、組織は一向に変わらないのか。

ずっと手放せなかったこの問いに、自分なりの答えを出した一冊です。

重要なのは、施策の精度ではなく、それを受け止める側の「器」です。
スキルではなく、あり方。
管理ではなく、つながり。
正しさの追求の先で失われた「余白」を、どう取り戻すか。

同じ問いを抱えてきた方に、届いてほしいと思います。
特に、悩みを抱える人事部のみなさんに手に取っていただきたいです。

読んでくださる皆さま、支えてくださった皆さま、本当にありがとうございます。

初書籍ゆえに至らない点もあるかもしれませんが、
疑問に思う点があれば、いつでもお気軽にご意見ご質問をくださいますと幸いです。

これからも、みなさんと一緒に器を広げていければ嬉しく思います。
どうぞよろしくお願いいたします！🙇‍♂️

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

先日、静嘉堂文庫美術館に行きました。
曜変天目も美しかったですが、個人的に衝撃を受けたのが、こちらの作品。
作者は尾形乾山で、巨匠・尾形光琳の実の弟。
鎌倉時代の歌人・藤原定家の和歌を差し込む教養の高さ。
しかも、裏面に、というおしゃれな遊び心（粋）に、卓越したセンスを感じました。

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

「正直者が損する」というのは相対的な話で、
「嘘や誤魔化しが上手い人が得しやすい」のほうが実態に即している気がします。
ネット社会で高い情報リテラシーが求められるようになり、嘘つきの嘘を見抜けない大衆側の問題が根本にあるのではないでしょうか…？

[ひろゆき @hirox246]

今の時代って、「正直であること」は損なのかね。。。
嘘が上手い、誤魔化しが得意って人が成功者に多い。

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

【Q】上司の器を大きくするにはどうすればいいですか？
正直なところ、これはめちゃくちゃ難問です。
大前提として、他人を変えることはできませんし、ましてや目上の人ももっと変えられません。人は自らの意志を持ってしか変われないのです。私たちができるのは、「変わりたい」と思える環境やきっかけをつくることだけです。
実は「器が小さいこと」自体は、大きな問題ではありません。 本当の課題は、「自分の器の小ささに気づいていない（目をそらしている）こと」にあります。

「自分はまだまだだな」 そう自覚できた瞬間、すでにその人の器は広がり始めています。
自己認識が芽生え、「じゃあ、どうやって器を広げようか？」という問いが立った時。そのタイミングで、拙著『組織の器』が成長プロセスのお役に立てるのではないかと思います。

一番危ないのは「自分は器が大きい」「これ以上磨く必要はない」と思い込んでいる人です。
いくら年齢を重ねても、器づくりに完成形はないし、終わりもないということを、もっと伝え続けないといけません。
自戒も込めて、常に自分の器を見つめ直せる状態でありたいです。

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

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[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

たまたま寄ったジュンク堂で『組織の器』が面陳され、ラスト1冊でした！　
Amazonレビューも増えてきて、おおむね高評価で嬉しいです✨
手に取っていただいた皆様、ありがとうございます🙏

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

なぜ若者にメンタル不調が増えているのか？　
こちらの記事で深く考察しています
https://t.co/AbVvaHS1JX

[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

若手のメンタル不調、中小企業は10年で3倍　悩み多様で対応に遅れ https://t.co/pDcDwSr8j4

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

なぜ若者にメンタル不調が増えているのか――社会の要求水準の変化から考える

https://t.co/AbVvaHS1JX

[毎日新聞 @mainichi]

精神疾患、23年に11億7000万人　約30年で倍増
https://t.co/xT8KoGgBoO

女性や15～19歳の若年層で健康への負担が重く、早期治療や予防に向けた対策が求められそうです。

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

組織の調和を乱すような面倒くさい人に対しても、うまく活躍の場を見出そうと深慮する姿勢が、組織の器の大きさです

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

1on1ミーティングの「on」は、
スポーツの「1対1の対決（ディフェンスとオフェンスのぶつかり合い）」のイメージから、
どうしても「対決」「監視」「逃げられない」という張り詰めたニュアンスが伴いますよね。
気持ち的には、部下の横に並んで一緒に課題を解決する「1with1」のほうを心がけたいです

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

人間は、道具のように扱われると傷つく
しかし、ビジネスの世界では、
目的を果たすための道具として
平然と人を活用している

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

管理を強めれば、不満や反発が起こって当然

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

「静かな有事」と言っている間は打開策は生まれない気がします。
「一刻を争う有事」に認識をあらためないと。。。

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【出生数最低 首相「非常に厳しい」】
https://t.co/fxgaPHWXBx

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

こちらの研究が勉強になる…。職場ではASD傾向のあるメンバーに対する理解を深めなければいけない時代に。
・能力主義的なマイクロアグレッション言動がASD当事者を精神的に傷つける
・それにより「周囲からの非受容感」と「孤独感」が生まれ、自分を偽って同化を選ぶしかなくなる
・自分の偽りは、当人の心の弱さではなく、周囲の非受容感が原因にある
・周囲のASD傾向のある人への受容感を高めるような対人的環境の構築こそが重要
https://t.co/s9f8mfZx9j

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

実は、上司がこうなるケースがとても多いように感じます。
高学歴の上司が、ASD傾向(グレーゾーン)があり、一度決めた計画通りにいかないと不快感をまき散らすケースです。
上司の人間性の問題以前に、本人も気づいていないところでASD傾向があるかどうかに目を向けることが必要です。

[寺ゞ @StrangeAlien385]

私はASDなのですが、「AをBにした方が良い」と直感した時に外的要因によりそれが実行されないと強い不快感からパニックになる。
所謂、「こだわり」と呼ばれるやつ。
定型発達者からみると、傲慢、我儘と判断されるが、私の欲望かというとそうでもない。
「どうでも良いや」と思える薬が欲しい。

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

メンタル疾患数が増加 支える側のしんどさも?テレビ制作現場の悲鳴とは? @ABEMA で無料配信中 https://t.co/TayqfwQRv4

[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

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[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

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[cnn_co_jp @cnn_co_jp]

世界で精神疾患を抱える人は12億人、1990年以降で95.5%増　新研究
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[羽生琢哉@書籍『組織の器』4/22発売 @h_utsuwa]

>勝ち目がないとみていた毛利氏にとって、秀吉からの和睦の申し出は渡りに船だったのではないか。この書状の出現で密約説は明確に否定される

本能寺の変の「秀吉黒幕説」は、かなり苦しくなったということか…

[毎日新聞ニュース @mainichijpnews]

「本能寺の変」当日の書状見つかる　秀吉軍と対陣、切迫の戦況伝え https://t.co/aFLBtKgRkx

[ハシビロ系インコ@読書 @hashibiro44824]

#読了 252

＼評価者の器を問う／
組織においての器、人の器とは何か。
そして何をどう変えていくのが好ましいのか？

「現場で使えるポイントはコレ★」みたいな本ではありません。
むしろ強調されている所は少なく、ぎっしりの内容からポイントを押さえる技量も問われます。

→続

[丸（真ん中あたりにいるハム） @maruzawa1]

『組織の器』（著者:羽生琢哉、出版社:日本能率協会マネジメントセンター）
組織は作っても、その組織に伴う人材を充てない、育成しないといったことがままあるなと思いながら、組織を器として見た場合に腹落ちする内容に。
人事面からの話もあり、組織と人事は両輪だよなと。
#組織の器 #羽生琢哉