ハゲソー

世界で戦える経営者になるのが目標

[ハゲソー @hageso8931]

Ctrl +Zがトレンドに入ってるだと

だとすると、git pushも夢では無い

git pushトレンドお願いいたします

みんなで共有しましょ！

#gitpush流行らせたい #gitpush

[ハゲソー @hageso8931]

電車の中で海外の観光客がベビーカー2台で扉の目の前ぐらいをいい感じに封鎖するような形になってて、満員なんだから仕方ないと思うのに、無理やり外に出ようとする日本人どうなんだ？
しかもベビーカーの中に赤ちゃんいるのに、
我がの事しか考えて無さすぎる日本人の人に呆れた

[ハゲソー @hageso8931]

@nana_lovemusic3 ありがとうございます！

[ハゲソー @hageso8931]

誰か教えてください
マリオットのポイントってマリオットのアプリに自動的にポイント移行されると思うのですが
解約するとなると、マリオットホテルにあるポイントも没収なんですか？

それともボンヴォイのカードの中のポイントが没収されるだけですか？

#マリオットボンヴォイ

[SaaS飯 @saasmeshi]

個人開発者が共同創業で一発当てたいなら『UPSIDERの成功事例はさすがに絶対に知っておいて損なし！！』という話を解説します。

友達との共同創業は、アカン。

まず最初に伝えておきたいのは、共同創業は本当に難しいということです。有名企業でも共同創業者間のトラブルは絶えず起きています。例えば、Facebookもマーク・ザッカーバーグと共同創業者エドゥアルド・サベリンの間で深刻な対立が生じ、最終的にサベリンが追放されるという苦い経験をしています。（最終的には和解）

このように、スタートアップが軌道に乗った直後、方向性や資金調達、権限のバランスなどで衝突が起き、空中分解するケースは珍しくありません。

しかし、そんな中でも法人カードで急成長中のフィンテック企業「UPSIDER」は、共同創業という難しい道を選びながらも見事な成功を収めています。2025年7月にはみずほ銀行が約460億円で株式の約70%を取得し、連結子会社化することを発表するほどの規模にまで成長しました。

では、彼らはどうやって共同創業という難しいスタイルでここまで成功できたのでしょうか？

UPSIDERの共同創業者は、元マッキンゼーの宮城徹氏と、NewsPicks創業メンバーでもあった水野智規氏の2名です。インタビュー記事によれば、二人の出会いは2016年に宮城氏のロンドン赴任前の送別会で、その場で15分ほど立ち話をしただけだったと語られています。この短い時間で彼らは『世の中の挑戦者を資金面で支えるサービスを作りたい』という共通の想いで意気投合し、1年後に再会した際に共同創業を決意しました。

ただし、共同創業の難しさはそこからが本番です。特にUPSIDERのようなフィンテック分野は金融規制が非常に厳しく、ライセンス取得やセキュリティ対策、金融機関との交渉など、個人の力だけでは絶対に乗り越えられない壁が多数あります。実際にUPSIDERは、2018年5月の創業から約2年間はライセンス取得や与信モデル開発に専念し、2020年に法人カード『UPSIDER』を正式リリースしました。

この間、Visaカード発行のために数千ページに及ぶ仕様書を読み込み、法律の専門家や金融機関との協力関係を地道に構築し、さらに公開インタビューでも『数十行規模の地方銀行を回った』と語られるほど、資金枠確保には地道なピッチを重ねています。

普通ならこういった売上のない苦しい状況が続くと創業者間の関係性は簡単に悪化します。しかしUPSIDERの場合は、初めから二人の役割分担が明確であり、それぞれの強みがはっきりと補完関係にありました。宮城氏は外部渉外や資金調達、大手金融機関との交渉を担当。一方、水野氏は法務、規制対応、プロダクト開発やβユーザーへのサポートなどを担当しました。さらに彼らは半年から1年の周期で役割をローテーションし、「お互いがどれだけ大変なことをやっているのか」を常に体感し合う仕組みを作り、感情的な対立を防ぐことに成功したのです。

また、共同創業者だけで抱え込まず、外部のプロフェッショナルを積極的に巻き込むことで、第三者的な視点を常に入れていました。規制のプロフェッショナルや金融機関の担当者を毎週のミーティングに参加させ、二人の意見が割れた時に中立的な視点を提供してもらうことで、感情論や主観による対立を防ぐことができました。

ちなみに私は今でこそ個人開発した『Apps』というSaaSがプチヒットしてそれで飯を食えてますが、Appsを立ち上げる前、親友に誘われて共同創業した会社を追い出された苦い経験があります。

私は誘われた立場なのにも関わらず「俺をNo.2として誘ったからにはそれに相応しいカリスマ経営者であれ」と、代表である親友の意思決定に不満ばかりぶつけていました。当然会社の業績も悪化し感情的な対立を避けられず、最終的には別々の道を歩むことになりました。

この経験がきっかけで私は個人開発の道に進み、運よくAppsが流通総額50億円を超えるプロダクトに成長し自分に合った起業スタイルを見つけられたわけですが、あくまでこれは結果論です。今こうしてUPSIDERの事例を深掘りしたとき、彼らが実践した役割のローテーションや第三者を入れた意思決定などの工夫を、自分が共同創業していた時にできていたかと言えば、全くできていませんでした。

「共同創業は難しい」というのは多くの失敗例からも明らかですが、だからといって共同創業は絶対に無理というわけではないということをUPSIDERは証明してくれました。自分にない専門性を補完できるパートナーを選び、明確な役割分担とお互いを理解し合うための仕組みを最初から構築できれば共同創業を成功に導くことは可能なのだと思います。

というわけで、これから共同創業を考えてる人は是非UPSIDERのような仕組みを取り入れて成功率を上げてください。私はこの苦い経験を糧にしてこのまま個人開発の道を突き進みます。

Don’t Work!

[わさびくん @biz_kurichan]

起業のモチベをあげる動画。
何者かを目指す20代は必見。

[Yosuke Katsuki @yokatsuki]

Gemini AIを使って自然言語からSQL自動生成、BigQueryで実行をn8nでやってみる | DevelopersIO https://t.co/wMzUPjTkQi

[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

17年間経営をやってきて確信したこと。責任がある立場の人はブクマして何度も読み返してみてください。今読んでも、経験を積んだ10年後に読んでも、また違った気づきがあるはず。

戦略が機能し、現場が実行し、組織が勝ち続ける状態をつくるカギは「宗教レベルの一体感」でした。組織って、優秀な人がたくさんいるだけじゃ強くならないんですよね。ポイントは「自分のこととして動く人がどれだけいるか」の構造をつくること。

組織とは船のようなもの。もし船底に穴が空いたら、本来のポジションがどうとか、役職がどうとか、そんなのはまったく関係ない。バケツを持って、死ぬ気で水をかき出すしかない。自分の担当がマーケでも開発でも関係なく、誰よりも早く気づいた人が止める。船底に穴が空いてなくても、この行動が当たり前にできる人が組織の中にどれだけいるか。

そして、それを経営陣やマネージャーだけでなく、現場のメンバー同士が自然とやっている状態。つまりメンバーがメンバーに背中を見せていく構造ができていると組織は異次元に強くなる。

こういう人たちの特徴は「誰かがやるだろう」ではなく「これは自分がやるべきことだ」と瞬時に腹をくくって動けること。飲食店で言えば、水の減ったグラスに誰よりも早く気づいて自然と補充するスタッフ。そういう小さな意思決定が、組織の滑らかさとスピードを生む。

人は「任されたから」ではなく「これは自分の責任だ」と内側から確信したときに、本当の当事者意識が生まれる。そしてこの状態は、単なる「任せた」ではつくれない。

相手の成長を相手よりも真剣に考えて「君に託す」と伝え、その人の中に責任の根を張らせる必要がある。そのうえで、1on1やフィードバック、正しい評価、仕組みが重なることで「ただ任された人」ではなく「自ら燃えて動ける人」が生まれていく。

プレッシャーがかかると、どうしても「自分が全部決めないと」と背負ってしまうリーダーがいる。でもそれは、組織全体を指示待ち集団にしてしまう危険性がある。

リーダーの最上位の役割は「決めること」ではなく「決められる人を育てること」。部下に思考と判断の筋肉をつけるために、圧倒的な正解を見せ続けたうえで余白を与え「考えさせる」「決めさせる」に時間をかけられるかどうかが、強い組織と表面的な組織の分かれ道。

ただ、自律分散が理想だとしても、強烈な変革を起こす場面ではトップダウンが必要。ゆるくなってきたと感じた時、新規事業の立ち上げ、大規模な戦略転換、組織の統廃合。こういった場面では、経営陣が一枚岩であることが超重要。1人でも温度が低ければ社員はすぐに察知する。

経営陣やマネージャーが1ミリのズレもなく未来を語ると、社員の中に「この会社は変わるのが当たり前なんだ」という空気が流れる。変化に怯えるのではなく変化を信じる集団になる。そしてそれが日常になれば変化が文化になりさらに信仰になる。こうなると、変革のスピードと質は一気に別次元に突入する。

人が増えると、どうしても熱量は薄まる。創業期に10人で命を削っていたチームが、100人になったとき「誰かがやるでしょ」となるのは自然なこと。

だからこそ経営陣の役割は「まずこれだけは守れ」という規律を明確に言語化し、仕組みに落とすこと。

次に、それが浸透するまで何度も伝え実践し評価し文化にすること。

最終的に、その文化が外の社会まで漏れ出すようになれば宗教になる。その宗教を揶揄されても1ミリもブレず「コイツは何もわかってないな」と思えるようになると完成する。それをやりきったのが光通信やリクルート。

つまり、組織の強さは「優秀な人が何人いるか」ではなく「自分のこととして動く人がどれだけいるか」で決まる。経営者やCOOの仕事は、自分以外の人間が、個人と社会の課題に立ち向かえる状態をどう設計するか。自分で判断し、背中で仲間に火を移せる人間がどれだけいるか。その数が増えれば増えるほど、組織は無敵になる。これが、戦略と実行が異次元に噛み合う組織の正体。

最後に、電通の責任三カ条を共有します

①命令・復命・連絡・報告は、その結果を確認しその効果を把握するまではこれをなした者の責任である。その限度内に於ける責任は断じて回避出来ない。

②一を聞いて十を知り、これを行う叡智と才能がないならば、一を聞いて一を完全に行う注意力と責任感を持たねばならぬ。一を聞いて十を誤る如き者は百害あって一利ない。正に組織活動の癌である。削除せらるべきである。

③我々にとっては、形式的な責任論はもはや一片の価値もない。我々の仕事は突けば血を噴くのだ。我々はその日その日に生命をかけている。

[ゆる麻布 @yuruazabu]

起業したいからとりあえずカフェを開業しよう、っていう発想はまじでやめとけ。みんなカフェは簡単だと思ってるかもしれないけど、相当難易度の高い事業なんやで。固定費はでかいし、客単価は低いし、しかも動きが読めないtoC。素人が参入してもボコボコにされるだけやで。

[K🍊 @K57294109]

【拡散希望】
日本人、特に同世代(20代)の人たちへ

今一度、日本の未来について、考えてほしい。

ここ数年で、前までは気軽に買えた物、できたことが、少なくなってきた。バイト、社会人問わず、みんな頑張って働いているのに、税金ばっかり取られてきた。悪い外国人が事件を起こすことも増えた。
↓

[ハゲソー @hageso8931]

この発言は課税世帯から多くの反響を喰らうだろう

[吉田製作所 @netatank]

@YahooNewsTopics 残念ながら2万円では選挙厳しいです。給付金の増額が必要です。
私は非課税世帯限定で100万円配ったら勝てると考えています。課税世帯にステレス増税して取り戻せばいいのです。

[ハゲソー @hageso8931]

いつまでもあると思うな日本と金

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【2040年に「所得5割増」公約 首相】
https://t.co/xn9QFgWEXr

[Yahoo!ニュース @YahooNewsTopics]

【2040年に「所得5割増」公約 首相】
https://t.co/xn9QFgWEXr

[まー | 年収400万から法人化の専門家 @ma40mens]

気をつけないと何十万円も損します。『会社設立』は最初がマジで重要。「株式会社」「合同会社」「一般社団法人」の選び方は特に落とし穴が多い。初期費用、20万円と3万円じゃ差が大きすぎる。高い設立費を払って後悔した相談が余りにも多いので、「そんなの知らない！」って人は固定ポストです。

[ハゲソー @hageso8931]

こういうのって自分たちがトップになりたいが為に、国民の不満を案にだして票を集めて勝利したら国民裏切るっていう
方程式の完成

[ゆとりくん🍵(5892) @katap_yutori]

友人のたっくんが次世代サービスをリリース！AIによる全く新しい試着体験ということでYounger Songで協力させてもらいました🫶友人よ共に新しい時代創ろうぜ！

[ハゲソー @hageso8931]

@Takumi_KOU_IJN 負けてないです
甘い物嫌いなので
ケーキ14年間
きのこの山20年間
たけのこの里 20年間
コーヒー20年間
スタバ20年間
バニラアイス 20年間
フルーツアイス以外20年間
居酒屋のデザート20年間

[青山 | AIクリエイター @aoyama_code]

AI×note極めたら、ライバル少なすぎて
今月始まって既に50万円超えたんですが

ぶっちゃけ教えても98％の人はやらないので
48時間限定で0円でnoteとGPTs配ります。

しかもAIワンクリック作業で
日給1万円越えするチート技です。

noteとGPT欲しい人はいいね&リプ｢チート｣
※受け取りはリプ欄3秒見て

[ハゲソー @hageso8931]

@tommy199777_ 補助金