Ryok

学びの発信

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

メーカー転職専門メディア 「Give Career（ギブ キャリア）」 を正式にリリースいたしました。

企業インタビューをはじめとしたコンテンツの拡充に加え、AIを活用した職務経歴書作成機能、社員・元社員による企業口コミ機能、情報を一元管理できるマイページ機能などを順次実装し、メーカー転職に必要な情報・求人・キャリア支援をワンストップで提供するプラットフォームを目指します。

サービスを継続的に進化させ、日本の基幹産業であるメーカーで転職される方々の実力が、正しく評価されるAI時代における転職の新しいスタンダードをギブクリエーションで創ってまいります。

▼Give career
https://t.co/ki20ImOfmQ

▼PR TIMES https://t.co/Cx0rXC7V7N

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

見たことのない景色を見ることによって、うまれる絶望、虚無感だろうが普通に生きていれば感じないことが思想になる。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

物事を判断するときに重要なのは自分のモノサシで測ることではなく、モノサシそのものがどれほど正確で妥当性があるのか理解しておくこと。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

視野を広げると世の中の巨大企業は僕らの何倍もの速度で成長を続けて変化し進化している。

僕らのようなスタートアップが大企業と同じ土俵で戦えば、資本力勝負となり勝率は著しく下がってしまう。

ビジネスで前提整理しておくべきは、どれだけ能力が高くても、知識があっても、戦略を練れてもその能力や知識や戦略をチームの成果に変えられなければ意味がなく評価されないということ。

センスに見えるものの全ては｢経験の回数｣であって、それを伸ばすには挑戦のスピードを上げて、試行錯誤を継続するしかない。

挑戦はまだまだ続く。
今年も熱い夏になりそうです。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

何度言っても変わらない人って存在する。それは根本的に感覚が違うから、許容の幅や伝え方を工夫しなければならない。変えられないことを繰り返し伝え続けて、互いに負を蓄積させてしまうといずれ臨界点に達する。大切なのは、過度に気にしすぎないこと。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

とにかくやり続ける執念深い継続と絶え間ない改善が成長に必要な要素。多くの事柄はこのシンプルな原理原則に集約される。途中でやめさえしなければ失敗という概念そのものが存在しない。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

仕事において、悩みやらモチベーションを理由に手足を動かさないことが最大の欠点。

悩み続けたところで答えが出るわけではないし、モチベーションが湧いたからといって行動できるわけでもない。むしろ行動すればするほど自分の非力さを知るし、学べば学ぶほど自分の無知を知ることになる。

一方で、行動しない人間は自分の能力の見誤ってしまいそれは実態より自己評価が高く、365日24時間の四六時中、悩めば答えが出るのと勘違いし自惚れてしまう。

紐解くと、要因のほとんどは幼少期にあり、誤った教育や大学卒業と同時に学ぶことを辞めてしまったり、そうなると一生埋まることがない差ができてしまう。

海外における子供の教育にかけられているコストの本を読んだ時に教育そのものを投資として捉えていて回収するイメージまであり、日本の真逆をいっていた。

国が貧しくなるのはこういうことなのかもしれない。

そんなこと嘆いたところで意味がないので、僕は自分のできることとギブクリエーションの社員にはしっかり伝えていこうと思ったそんな話です。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

会社で起こるすべての事象の責任は最終的に社長へ帰結する。

社長はあらゆる施策を生み出し打てる手を尽くした先に残るのは自らの時間を投下し続けるという原始的で非効率にも見えるアプローチのみであり、これが最も成果が上がる。

結局のところ、他責にした経営はいずれ破綻するということ。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

組織が成長するかどうかを分けるのは、能力の差ではなく挑戦と改善を繰り返せるかどうか。

そして何よりアクションの速さ。

能力、経験、判断が不足していることは本質ではない。それらを理由に動かないことが問題であり、なぜならそれらが奪うのは全て時間だからだ。

報連相をしなかったことで数十時間の工数が発生し、意思決定を寝かせたことでプロジェクト全体が数か月遅れることもある。

遅れは複利でリスクが膨らむということ。

そして、その損失は本人だけではなくチーム全体が背負うことになる。

よく「量より質」という言葉が現実は違う。質は量の先にしか存在せず、量を通過せずに質へ辿り着いた人は存在せず、そして量を生み出すために必要なのがスピードだということ。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

幸福とは外部の要因によって与えられるものではなく、自らの内面から生み出される。早朝から一日が始まり、ランニングと一日一食で身体を整え読書し愛犬と散歩。そして仕事する。それだけで、この上ない至福を感じられる。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

僕は24時間365日、働き続けられる強靭な身体とメンタルを授かった

高精度な思考と非凡なアクション量を体現する源泉はロジックに裏付けされた生活習慣にある

1日1食のオートファジー、15種類のサプリメント、禁酒、定期的な人間ドック、保存料を控えた食事

成功の原理原則は、ここにある。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

代表取締役会長として経営を担っているGIOテクノロジーズの会社HPが一新しました！

GIOテクノロジーズは、音楽とテクノロジーが交わる場所から新しいカルチャーを創り出す企業です。自社プロダクトから受託開発、先端技術領域に至るまで、領域の枠を越えて挑戦を続けます。

世の中に影響をONし マーケットの歯車となる。

▼HPリンク
https://t.co/rNcCiq7V3g
▼プレスリリース
https://t.co/CSedXuyP8r

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

人間はすぐに変化球を投げようとする。クライアントから報酬をいただいている以上プロの意識をもって自分の技を磨いて楽な方に逃げないこと。いわゆる挑戦の意味を履き違えるなという話。

身体は一つしかないし１日は24時間しかなく、才能や体力には限界があり変化球に費やす余裕など僕らにはないはず。

常日頃自分に言い聞かせているのは、普遍的な打ち手を軽視せず、常に最新の打ち手を学び状況に応じて選択する。

基本のスタンスをぶらさないこと。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

人生は至極シンプル。目の前の現実を変えて幸福になろうとするか、目の前の現実を諦めて翻弄されて流されて生きるかの二者択一

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

超人とは現実離れした者ではなく、むしろ誰よりも現実に近い者。理想や空想より、現実に向き合えること。

それはある種、どんな能力よりも到達困難で、強靭な精神力を要する生き方。

多くの人間が現実のから逃れるために自己正当化してしまう。しかし、超人は目の前にある現実だけを唯一の立脚点として、人生に起きるすべての出来事を肯定できる。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

ビジョンの尺度は、自分に許されている時間を1ミリでも読み誤まるとまるで辿り着けないゴール設定。今年も1/3が過ぎ去り、生きることが最高に快いと思う今日この頃。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

成長する人の特徴のひとつは、自分が成長した因子を理解し優先すべき課題に対する視野が広く、些末な事象に過剰反応しない人材。

また、組織というのは結果が出ないと理論の武器がない人材が持論で不満を言うことがあるので、適切なメンターの壁打ちが大切です。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

ギブクリエーションの未来をつくる新卒第3期生、伏見稲荷での合宿。

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

26卒の皆様、入社式楽しみにしています。

未来は自分の行動次第で無限の可能性があり、それを阻むのいつだって自分。

勝ち方は至ってシンプル。

やり抜くことへの異常なまでの執念。四六時中、顧客から信頼を得ることだけを考える。

徹底した内省、本質を見抜く眼光、センターピンを掻き分ける嗅覚、そして揺るぎない信念を兼ね備えた存在であること。

求められるは、才能を凌駕する成長
ーーBeyond Talent.

[才花裕平｜ギブクリエーションCEO @givecreation01]

企業のPMIを担う場合、最も重要なのは培われてきたカルチャーや価値観を尊重しながらシナジーを創出させること。

そのうえで、両社の経営理念および経営方針が併存する状態を許容し段階的に最適化していくアプローチする。

経営として明確に示すべき軸は、働きやすい職場・昇給・お困りごと解決という3点であり、これらを実現しに来たというスタンスを一貫して示すことである。