はるにゃん

Webエンジニア。野望は美しい循環の仕組みを作ること。 Wake Communityエバンジェリスト。BMSG箱推し。趣味はコテンラジオ

[shinshinohara @ShinShinohara]

渾身の力を込めて書きました。noteにもまとめました。どうか、多くの方にこの危機の深刻さが伝わりますように。

コメ価格が暴落するとどうなるか？・・・消費者が日本の食料安全保障のカギを握っている｜shinshinohara https://t.co/BGHXbKYKoI

[のぶよし/ COTEN /人文知デザイナー®︎ @nobuyoshiasia]

先週末にリリースしたジェンダーギャップ解消のための音源プラットフォームのリリースに、たくさんの反響をいただき本当に嬉しいです！

コテンラジオ特別編でも龍之介が話していますが、この20時間にも及ぶ構造的な調査音源を招待制にしたのには理由があります。
それは、この知見が社会変革に必要な人たちに確実に届き、実際に変革につながってほしいから。

まず、この研究を支えてくださったクルーの皆様に、感謝を込めて音源シェアを開始しました。
今回の取り組みでコテンを知っていただき、（招待がないにも関わらず）新たにクルーになっていただいた方も多くいます。そういった方々含め、じわじわ広がっていくイメージなので、もうちょっと待っててもらえると嬉しいです。逆に招待権をお持ちの方は、ぜひこの構造を理解し、組織に生かしたいと思ってくれる方へシェアしてください。

一方で、大企業のDEI部署や経営層で「今すぐ会社で使いたい(制度設計や意思決定に活かしたい)」って場合は、お問い合わせフォームから理由と一緒に連絡もらえると助かります。

実はこれ、人文知が日本経済で成り立つ新しいモデルを作る実験でもあったりします。
この取り組みが、人文知が真に評価される社会への一歩になればとも思っています。

[株式会社COTEN 🪽 コテンラジオ @CotenInc]

#COTENRADIO の新エピソードが配信されました！
【特別編】株式会社COTENの新たな挑戦。ジェンダーギャップ解消のための音源プラットフォーム公開について
🔴 Youtubeで視聴する
→https://t.co/zyyMm9r9tN
🟢 Spotifyで視聴する
→https://t.co/4ddkJkxHny

[小林さやか|ビリギャル本人 @sayaka03150915]

無料でこんなに出していいのかはいまだにわからないが一旦やってみる。英語学習悩んでる人集まれ！

[AGEL English｜マインド×英語 @AGELEnglish]

英語が話せないのは、才能のせいじゃない。
多くの大人が共通してハマる “3つの落とし穴” が原因!?
・伸びる前に学習をやめてしまう
・「話す」に特化した学習法を知らない
・日本人に決定的に欠けている要素を知らない

この3つを理解しないままでは、
どんな教材もあなたを「話せる自分」に導けません。

そこで、これらの課題を 120分の実践型で根本から解決する無料オンライン勉強会 を開催します🌸
#AGELEnglish のプロコーチが、
あなたを話せる自分へ導く「正しい努力の仕方」を徹底的に伝授します🔥

勉強会日程の確認はLINEから👇
https://t.co/kxYwT4rJFQ

[【公式】WAKE （ウエイク）｜フェアに技術とキャリアを磨く学びのラボ @WAKE_Career]

【会場入って最初の角！】
いよいよ今週日曜開催！
「協07」最初の角のブースでお待ちしています🙌

📅#技術書典 #技術書典19 オフライン開催
会期：2025/11/16 (日) 11:00～17:00
会場：池袋・サンシャインシティ 展示ホールD（文化会館ビル2F）

#WAKECareer_技術書典19

[チームみらい【公式】 @team_mirai_jp]

／
国会でどんな法案が検討されているの？
#みらい議会
を本日リリースしました📣
＼

公約の一つ、100日プランでお約束した1議席でもできる “社会実装”として、国会でどのような議論が行われようとしているかを可視化する『みらい議会』を開発しました！

[小林さやか|ビリギャル本人 @sayaka03150915]

認知科学のわかりやすい解説きけてついでに英語力上げるコツ聞けちゃう最高のPodcastです

[はるにゃん @haru3pos]

@kaori_cho 同じくです😭
祝日に出勤あり追い込まれてますが、
AIの力を借りてなんとかします！

[はるにゃん @haru3pos]

#WAKECareer_技術書典19 参加表明！
昨年に引き続き、1年に1回の執筆をば。
公私共にタスクオーバーな中でも、やりたいことを突っ込むという。無茶を信じきり、やり切る力で未来を開くぞ⭐︎✨

[だむは@フェアパス @damuha_]

初めてのハードシングスについて、どう乗り越えたか書いてみました！超大作になったのですが、ぜひ最後まで読んでいただけると嬉しいです。仲間大募集中！！
https://t.co/eYyUrapn58

[INI @official__INI]

[#池﨑理人]

GO VOTE FREESTYLE

#INI #IKEZAKIRIHITO

[深井・けんすうのまぼろし会議 @maboroshi_kaigi]

まぼろし会議 第1回目配信しました📶
1週間後に削除予定！
https://t.co/5gvgHJjNqk

[小笠原知子 / 理工系女性コミュニティWom-tech運営 @ogasaharat55547]

今年も118位。すぐには変わらないとはわかっていても、堪えますね。

ジェンダー・ギャップ指数118位、格差改善で世界に後れ：日本経済新聞
https://t.co/JoMYMFtzjh

[LIFE DRAFT @LifeDraft_x]

Rubyコミッターの塩井美咲さんに取材しました。
30代でプログラマーになり、わずか3年でRubyKaigiに登壇。「驚くほど運が悪かった」という人生を変えたRubyとの出会いから、急変した人生への不安まで。「渾然一体でうまく説明できないのが自分」と語る彼女の半生に迫ります。
https://t.co/G9OQc6coge

[Takanori Kashino 柏野尊徳 アイリーニ・マネジメント・スクール @takanorikashino]

【論文紹介】
チームの女性が増えれば、女性に対する偏見（差別ペナルティ）は減るのか？Karpowitz et al. (2024)

【前提】
ビジネススクールなどアメリカの学生（522人 + 1,308人）を対象に分析

ランダムに男女混合チーム（女性が少数派 vs 女性が多数派）に分け、数ヶ月間にわたる共同作業を実施

-> チーム内での「誰が最も影響力があったか」「誰を代表者に選ぶか」といった投票データを分析し、女性の影響力を測定

【発見1：数の力は実在】
🔴女性が少数派のチーム
女性は過小評価され、影響力を持つと見なされにくい。代表者にも選ばれにくい

🟢女性が多数派のチーム
男女間の影響力格差は大幅に縮小

-> これは女性特有の現象で、男性が少数派になっても同様の不利益は見られず

【発見2：女性リーダーの効果】
共同作業の途中でリーダー（男性or女性）をランダムに任命した結果：

-> 女性リーダーが任命されたチームでは、女性が少数派であっても、その影響力は劇的に向上

-> 女性比率を変えなくても、リーダーという制度的存在を変えるだけで、女性の発言力は大きく改善

【発見3：差別の定量化】
さらに、投票モデルを使って「差別のペナルティ」を数値化

-> 女性がチームメイトから影響力のある人物として「1票」得るためには、男性よりもどれだけ優れている必要があるか？

1️⃣ 女性少数派チーム：
最も優秀な男性を「0.67標準偏差」上回る必要がある

-> 男性と同等に優秀なだけでは、リーダーに選ばれない（女性に対する差別ペナルティの存在）

2️⃣ 女性多数派チーム：
上記の差別ペナルティが「0.25標準偏差」に半減

3️⃣ 女性リーダーチーム：
女性多数派チームと同様にこのペナルティはおよそ0.7→0.3標準偏差へと、女性比率を高めるのと同等レベルまで減少

->「女性を増やす」ことと「女性をリーダーにする」ことは、女性に対する差別ペナルティを緩和する上で同等の効果を持つことを示唆

【なぜ？】
この変化は、人々の「考え方（差別意識）」が変わったからか？

→ No：実験前後で性差別的な態度の変化は見られない。

研究から示唆されるのは、変わったのは考え方ではなく「行動」

-> 女性が多数派になったり、女性がリーダーになったりする「制度的な変化」により、人々が差別的な行動を抑制することを示唆

【発見4: 誰が女性を過小評価する？】
投票内訳を見ると、女性の影響力低下は男性だけでなく、女性自身の投票行動にも起因

- 女性は自分自身や他の女性を「過小評価」
- 男性は状況に関わらず、他の男性を「過大評価」する傾向

-> 女性に対する男女からの性別バイアスと、男性に対する男性からの性別バイアスにより、女性は自動的に不利な立場に置かれることを示唆

【まとめ】
女性に対する差別ペナルティやバイアスを減らすには、「数を増やす」か「リーダーに任命する」という制度設計が有効

人々の意識改革（考え方の変化）を待つよりも、即効性がある可能性を示唆

Reference: Karpowitz, C. F., O’Connell, S. D., Preece, J., & Stoddard, O. (2024). Strength in Numbers? Gender Composition, Leadership, and Women’s Influence in Teams. Journal of Political Economy, 132(9), 3077-3114. doi:10.1086/729578

[小倉ヒラク | Hiraku Ogura @o_hiraku]

お味噌や日本酒、漬け物のような伝統食は海外から調達できません。もし国内で作れなくなったら、いくらお金を積んでも手に入らなくなります。今起こっているのは値上げの問題「ではない」のです。そうではなく自分たちの伝統を失い、選択肢がなくなる危機なのです。

[小倉ヒラク | Hiraku Ogura @o_hiraku]

食における「環境」とは自然環境のことだけではありません。働く人の持続性もそうだし、各地域で育んできた産業の仕組みもそうです。原料がない、つくる人がない、資材や設備がない。食のこと、ものづくりのこと、地方のことを長いあいだ軽視してきた結果が今年、2025年に出てしまったのです。

[小倉ヒラク | Hiraku Ogura @o_hiraku]

僕は東京で発酵デパートメントという食材店をやっています。今年に入ってから、今までのように仕入れられないものが急激に増えて危機感を覚えてます。値上げとかそういう話じゃなく「原料がない」「資材や設備がない」「つくる人がいない」要因が重なり、仕入れられない。これは米だけじゃないんです。

[小倉ヒラク | Hiraku Ogura @o_hiraku]

社会の底が抜ける時は一瞬で、2025年はその分水嶺だと思う。世界全体のマクロなことでなくて日本の話。社会の分断がどうこうという概念の話でなくて、衣食住に関わる実際の話として、これまでの延長で日々の暮らしを考えられるのは今年で終わりかもしれぬ。