大谷有記

大阪府の急性期病院に勤務。脳卒中🧠臨床教育📚を楽しみながら勉強中📖 協会指定管理者（上級） 、認定臨床教育者講習会〔Advance〕修了

[大谷有記 @harucocoanncom1]

マレーシア旅行🇲🇾2日目
マレーシアのウユニ塩湖　『スカイミラー〜天空之鏡〜』へ
天気や風、日の当たり方で映り方が変わって凄く神秘的な時間を過ごせました♪

#スカイミラー　#天空之鏡

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@tkd_k888 参加させていただきます。
お会いできる日を楽しみにしております☺️

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@root1000po 篠先生、おめでとうございます。

常に前を向いて挑戦し続ける先生の姿勢、本当に尊敬しています。これからも先生のご活躍を楽しみにしております。私も負けずに頑張ります！

[へのふぉい @malfoy2021]

アイビスSD

フォローRTいいねしたら無料🆓

穴馬から勝負。近年の過程では一番良く見える。

　　　あとは、運🔥

しらさぎS 🥇◎エルトン(7人気
府中牝馬S🥇◎セキトバ(5人気
函館2歳S🥈◎イモージェン(2人気
七夕賞🥈◎マイネル(6人気
函館記念🥉◎ピースワン(9人気

https://t.co/eYAybCQaNZ

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@kanri_seishin ありがとうございます！
実践報告ではありますが、現場での取り組みを丁寧にお伝えできるよう準備したいと思います。
当日はよろしくお願いいたします。

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@root1000po 篠先生も採択おめでとうございます！
投稿を拝見しておらず、気づくのが遅くなってしまいました💦
学会当日、お会いできることを楽しみにしております！

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@root1000po ありがとうございます！
良い機会にできるよう、しっかり準備して臨みます。
当日お会いできることを楽しみにしております！

[大谷有記 @harucocoanncom1]

第9回日本理学療法管理学会学術大会に演題が採択されました。

初めての学会発表なので緊張しています。

現場で取り組んできた教育実践をまとめた実践報告です。

発表に向けてしっかり準備していきたいと思います。

#PT管理学

[日本理学療法管理学会学術大会 公式アカウント @kanri_seishin]

#PT管理学会

速報です。
発表者の皆様
　お待たせいたしました。
先ほど、演題採択のお知らせを
送付させていただいております。

ご確認をお願いいたします。
届いていない等ありましたら、
お問い合わせください。

[大谷有記 @harucocoanncom1]

起きたぞ٩( ´⚰︎` )۶⚽️

[大谷有記 @harucocoanncom1]

様々な経験をしておられる先輩方の経験や知識を知ることができていつも刺激をいただいてます。
お話を聞かせてもらい場面に応じて出せる手札が増える感じがしてすごく心地良い時間です。
現場ではうまくいかないことがほとんどですがいつか芽が出る日を信じて頑張ります。
#マネカン

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@kanri_seishin 対話がつなぐ組織力というテーマに心惹かれて今回初めて学会発表にチャレンジしてみたいと思いました。
演題募集の締切も伸びたので助かります。
たくさん対話したいです✨

[Kazuhiro Tokuda （徳田和宏） @tkd_k888]

📢ついに公開‼️‼️

理学療法部門マネジメントのためのガイドライン（第1版）
https://t.co/o8X8zxlnIB

D. 職員教育
に関わ��させていただきました。

多くの方にご覧いただけると幸いです。
【拡散】含めよろしくお願い致します🙇‍♂️

[江草典政＠39th中国ブロックPT学会「明日への約束」大会長 @egutchi]

ミドルマネジャーが挟まれるのは上司と部下の間だけじゃない。やりたいと規則の間、やらせたいと予算の間、理想と現実の間、一時の衝動と継続性の間、合理性と感情の間、いろんなモノに挟まれる。

しんどいなぁと思うが、だからこそマネジャーが必要だし、マネジメントは本来そういうもの。

ミドルマネジャーはサンドイッチの具だ、君の味がサンドイッチの価値を決めるんだと、自分に言い聞かせて踏ん張るほか無い。

[大谷有記 @harucocoanncom1]

ラグビー観戦日和でした🏉

[大谷有記 @harucocoanncom1]

壁にぶち当たった時、乗り越えるヒントをくださる素敵な記事でした。
プレイヤーとマネージャー、それぞれの視点や葛藤が言語化されていて、いまの自分の立ち位置を静かに見つめ直せました。
正しさの側にとどまるのか、泥をかぶって変化側に立つのか。
迷った時に読み返したい道しるべになりました。

[松山太士＠理学療法士 MHSc MBA マネジメント @taishimatsuyama]

noteを���めて、約1ヶ月。
21本の記事を書き、気がつけば10,000ビュー。
自他共に認める「飽き性」の私が、この1ヶ月間、熱を失わずに書き続けられたのは、自分の書いた言葉に「対価を払ってでも読みたい」と思ってくださる方々の存在に、初めて出会えたからです。
誰でも発信できる時代。無料の情報が溢れる中で、あえて私の知見を必要とし、投資してくださる。この「真剣な読者」との出会いは、未知の新たな感覚で想像以上に私の背中を押してくれました。
私の拙い経験が、今まさに現場で苦しんでいる少数のリーダー・マネジャーにとって支えとなる。その感覚が、何よりの刺激であり、喜びだったのだと感じています。

特に大きな反響をいただいたのは、現場のマネジャーが疲弊しきってしまう「残酷な構造」を、私なりの切り���で徹底的に解体した2つの記事です。
多くの組織に蔓延する、優秀なはずの人間が「傍観者」に回ってしまうメカニズム。そして、正論という免罪符を手に、最後まで「観察者」で終わる中堅層の危うさ。
これらは、見方によっては非常に耳の痛い、賛否両論ある内容かもしれません。しかし、ここを直視しなければ、組織はいずれ限界を迎えます。
「正しい側」に立ち続けることが、果たして組織を良くするのか。
それとも、泥をかぶってでも「変化」を選ぶのか。

マネジャーとしての行き詰まりを感じている方、あるいは、チームの停滞に違和感を抱いている方にこそ、手に取っていただきたい内容です。

▼ 最も反響のあった「正しさの罠」を解体する2部作

1. 中堅は、いつまで「正しい側」に立ち続けるのか
――引き受ける人と、最後ま���観察者で終わる人
https://t.co/wGDqgWRjxx
2. その問題提起は、本当に組織を良くしているのか
――「正しさ」に寄りかかる中堅の危うさ
https://t.co/EW3NfEpjvQ

[松山太士＠理学療法士 MHSc MBA マネジメント @taishimatsuyama]

noteを始めて、約1ヶ月。
21本の記事を書き、気がつけば10,000ビュー。
自他共に認める「飽き性」の私が、この1ヶ月間、熱を失わずに書き続けられたのは、自分の書いた言葉に「対価を払ってでも読みたい」と思ってくださる方々の存在に、初めて出会えたからです。
誰でも発信できる時代。無料の情報が溢れる中で、あえて私の知見を必要とし、投資してくださる。この「真剣な読者」との出会いは、未知の新たな感覚で想像以上に私の背中を押してくれました。
私の拙い経験が、今まさに現場で苦しんでいる少数のリーダー・マネジャーにとって支えとなる。その感覚が、何よりの刺激であり、喜びだったのだと感じています。

特に大きな反響をいただいたのは、現場のマネジャーが疲弊しきってしまう「残酷な構造」を、私なりの切り口で徹底的に解体した2つの記事です。
多くの組織に蔓延する、優秀なはずの人間が「傍観者」に回ってしまうメカニズム。そして、正論という免罪符を手に、最後まで「観察者」で��わる中堅層の危うさ。
これらは、見方によっては非常に耳の痛い、賛否両論ある内容かもしれません。しかし、ここを直視しなければ、組織はいずれ限界を迎えます。
「正しい側」に立ち続けることが、果たして組織を良くするのか。
それとも、泥をかぶってでも「変化」を選ぶのか。

マネジャーとしての行き詰まりを感じている方、あるいは、チームの停滞に違和感を抱いている方にこそ、手に取っていただきたい内容です。

▼ 最も反響のあった「正しさの罠」を解体する2部作

1. 中堅は、いつまで「正しい側」に立ち続けるのか
――引き受ける人と、最後まで観察者で終わる人
https://t.co/wGDqgWRjxx
2. その問題提起は、本当に組織を良くしているのか
――「正しさ」に寄りかかる中堅の危うさ
https://t.co/EW3NfEpjvQ

[大谷有記 @harucocoanncom1]

🐎 2026年、午年

明けましておめでとうございます🎍
今年は「速さ」じゃなくて「前進」
迷っても止まらず、整えながら進む

教育も、仕事も、人生も
ちゃんと一歩ずつ積み上げていく年にします

今年もよろし���お願いします
#謹賀新年 #午年 #一歩ずつ #成長の年 #理学療法士

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@root1000po 明けましておめでとうございます
本年も勉強会や学会などでご一緒できましたら幸いです
どうぞよろしくお願いいたします

[大谷有記 @harucocoanncom1]

2025年もありがとうございました。
たくさんの人に出会い、価値観や考え方に触れる中で、自分の立ち位置を見つめ直す1年でした。
出会いに感謝しながら、来年も丁寧に歩んでいきます。

#2025年

[松山太士＠理学療法士 MHSc MBA マネジメント @taishimatsuyama]

全国のリハビリ部門で起きていることが端的にまとまっていて、非常にわかりやすいですね。

現場から組織への不満や問題点を指摘するだけでは、状況は変わりません。なぜなら、これは特定の組織の問題ではなく、業界全体の構造的な課題だからです。
むしろ、批判だけに終始することは、現場の疲弊やモチベーション低下を招き、逆効果にすらなり得ます。

だからこそ今、求められているのは、具体的かつ実現可能性の高い改善策を提案���、実行まで導けるマネジメント人材ではないでしょうか。

[大谷有記 @harucocoanncom1]

@root1000po ありがとうございます。
教育システムについて以前ご指導いただいた内容を改めて進めていきたいと思います。

[大谷有記 @harucocoanncom1]

認定試験終了🧐

共通問題の方が自信ない💦
でも一つ肩の荷がおりた！
溜まっているタスクがあるので燃え尽き症候群にならないうちに行動しよ🤷