Top Tweets for #Superplanet

People have asked me why I keep posting about Metaplanet. Disclosure: - I am no longer a shareholder as of this week - I have no short position, and have never shorted the company (or any company, for that matter) - I have no plans to re-enter a position anytime soon I have three main reasons why I keep posting about the 10th series issue. 1) 273 million shares in compensation is excessive and unfair to shareholders. The current value of these shares is $490 million, and if they ever reach the all-time high of 1,930 Yen, those 273 million additional shares will represent $3.2 billion, with ~48% of that going to the CEO. 2) The whole point of these posts is to pressure the team to do the right thing and roll back the additional shares created at the expense of shareholders. It was a legacy clause that should never have been carried over to the Bitcoin era, especially not when the main business model shifted towards issuing common stock to buy Bitcoin. I also want them to be more transparent and improve their communication with the community. 3) Quite frankly, to put the industry on notice. If we allow this without opposition, other companies may try to do the same. We already had the CEOs of Strive, Smarter Web, Capital B, and OranjeBTC come out and explain their compensation structure in detail. I especially like the Strive policy which I recently named the gold standard. Because if you add it all up, annual dilution from total employee compensation will be 1% to 1.5%. And that is if all targets are achieved and maxed out, which ensures that shareholders have done very well. I encourage other companies to emulate it, and post all compensation details on their dashboards for full transparency. The Metaplanet team has been silent for the past two days, and I assume that they are reasoning through how to best react to it. Which I support, and I know that these things take time. I am hopeful that they decide to do the right thing, as outlined in the quoted post below. Mistakes happen. It's not too late to make things right. And it would be a clean foundation upon which to rebuild trust over time. I sincerely hope that Metaplanet plans to be around for decades to come, and create an abundance of value for all stakeholders. The pie will grow, and there will be plenty for all of us. That's the beauty of playing the long game. So many shareholders have reached out and thanked me for my efforts, as people like me and Zynx are putting into words what many have on their minds. I encourage everyone to speak up. Because now is the time.

4月以来、メタプラネット社内の小さなチームが、これまで公にできなかったプロジェクトに取り組んできました。本日、その内容を発表しました。 メタプラネットは、Super League Enterprise（Nasdaq: SLE）の支配持分を取得します。クロージング時に同社はSuperplanet, Inc.（スーパープラネット）へと社名を変更し、当社が2,100 BTCを拠出して立ち上げる、当社グループの米国ビットコイン・トレジャリー・プラットフォームとして連結されます。 この取引が何を意味するのか、ご説明します。 この2年間で、メタプラネットは世界有数の企業ビットコイン・トレジャリーへと成長してきました。日本に上場し、日本の個人投資家からグローバルな機関投資家まで、世界中の株主に支えられています。 私たちが意思決定をするとき、常に立ち返る問いは一つです。 それは、1株当たりビットコインを増やすのか。 今回の取引も同じです。 米国には、世界で最も厚みのある資本市場があります。そして、他の市場にはこの規模では存在しない投資家層があります。 満期がなく、償還もなく、普通株式の希薄化を伴わない永久資本によって、ビットコイン・トレジャリー企業に資金を供給する投資家層です。 これまで当社グループには、この市場で直接証券を発行するためのプラットフォームがありませんでした。 スーパープラネットによって、当社はこの市場への直接のプレゼンスを手にします。 戦略はこれから、2つのエンジンで動きます。 スーパープラネットは米国で資本を調達し、メタプラネットは日本で資本を調達する。 いずれの資本も、グループ内に蓄積される一つのビットコイン・ポジションに注ぎ込まれます。 スーパープラネットが普通株式を増やすことなく資本を調達すれば、1株当たりビットコインはスーパープラネットとメタプラネットの双方で同時に増加します。 2つの市場、2つの通貨、2つの投資家層。そして、複利で成長する一つのバランスシート。 このプラットフォームは、双方向に扉を開きます。 スーパープラネットは、米国上場会社という立場を活かし、日本の親会社単体では実行しにくい形で、米国のビットコイン・トレジャリー・セクターにおける買収や戦略的投資を行うことができます。 そして将来的には、法令の遵守を前提として、当社の証券子会社がスーパープラネットの証券を日本の投資家向けに取り扱う可能性もあります。 今回の投資に用いるビットコインは、当社保有量の5％未満です。 プラットフォームの成長に応じて、将来さらに大きな資本を拠出することも可能です。 そして、私たちは長期のオーナーとしてあるべき形で、この取引を設計しました。 当社による普通株式への投資価格は市場価格と概ね同水準であり、ディスカウントでの資金調達ではありません。当社が取得する普通株式には5年間のロックアップを設けています。 短期的な利益を目的とした取引ではありません。 当社の資本、バランスシート、そしてメタプラネットをここまで築いてきた過程で得た知見のすべてを、この新しいプラットフォームに投入します。 Super Leagueがこの組み合わせにもたらすものも重要です。 Nasdaq上場企業としての基盤。そして、ゲーミング領域で世界有数のブランドと築いてきた10年にわたる関係です。 彼らが向き合ってきたのは、世界の多くの人々よりも早く、デジタルな価値を理解してきたコミュニティです。 そのコミュニティと、私たちがこれから築こうとしているものとの間には、確かなケミストリーがあります。 クロージングは2026年第4四半期を予定しており、Super League株主総会の承認を含む、通例のクロージング条件の充足を前提とします。 日本が当社の礎を築き、米国が第二のエンジンをもたらします。 一つのビットコイン・ポジションが、世界有数の二つの資本市場を通じて、複利で成長していきます。

4月以来、メタプラネット社内の小さなチームが、これまで公にできなかったプロジェクトに取り組んできました。本日、その内容を発表しました。 メタプラネットは、Super League Enterprise（Nasdaq: SLE）の支配持分を取得します。クロージング時に同社はSuperplanet, Inc.（スーパープラネット）へと社名を変更し、当社が2,100 BTCを拠出して立ち上げる、当社グループの米国ビットコイン・トレジャリー・プラットフォームとして連結されます。 この取引が何を意味するのか、ご説明します。 この2年間で、メタプラネットは世界有数の企業ビットコイン・トレジャリーへと成長してきました。日本に上場し、日本の個人投資家からグローバルな機関投資家まで、世界中の株主に支えられています。 私たちが意思決定をするとき、常に立ち返る問いは一つです。 それは、1株当たりビットコインを増やすのか。 今回の取引も同じです。 米国には、世界で最も厚みのある資本市場があります。そして、他の市場にはこの規模では存在しない投資家層があります。 満期がなく、償還もなく、普通株式の希薄化を伴わない永久資本によって、ビットコイン・トレジャリー企業に資金を供給する投資家層です。 これまで当社グループには、この市場で直接証券を発行するためのプラットフォームがありませんでした。 スーパープラネットによって、当社はこの市場への直接のプレゼンスを手にします。 戦略はこれから、2つのエンジンで動きます。 スーパープラネットは米国で資本を調達し、メタプラネットは日本で資本を調達する。 いずれの資本も、グループ内に蓄積される一つのビットコイン・ポジションに注ぎ込まれます。 スーパープラネットが普通株式を増やすことなく資本を調達すれば、1株当たりビットコインはスーパープラネットとメタプラネットの双方で同時に増加します。 2つの市場、2つの通貨、2つの投資家層。そして、複利で成長する一つのバランスシート。 このプラットフォームは、双方向に扉を開きます。 スーパープラネットは、米国上場会社という立場を活かし、日本の親会社単体では実行しにくい形で、米国のビットコイン・トレジャリー・セクターにおける買収や戦略的投資を行うことができます。 そして将来的には、法令の遵守を前提として、当社の証券子会社がスーパープラネットの証券を日本の投資家向けに取り扱う可能性もあります。 今回の投資に用いるビットコインは、当社保有量の5％未満です。 プラットフォームの成長に応じて、将来さらに大きな資本を拠出することも可能です。 そして、私たちは長期のオーナーとしてあるべき形で、この取引を設計しました。 当社による普通株式への投資価格は市場価格と概ね同水準であり、ディスカウントでの資金調達ではありません。当社が取得する普通株式には5年間のロックアップを設けています。 短期的な利益を目的とした取引ではありません。 当社の資本、バランスシート、そしてメタプラネットをここまで築いてきた過程で得た知見のすべてを、この新しいプラットフォームに投入します。 Super Leagueがこの組み合わせにもたらすものも重要です。 Nasdaq上場企業としての基盤。そして、ゲーミング領域で世界有数のブランドと築いてきた10年にわたる関係です。 彼らが向き合ってきたのは、世界の多くの人々よりも早く、デジタルな価値を理解してきたコミュニティです。 そのコミュニティと、私たちがこれから築こうとしているものとの間には、確かなケミストリーがあります。 クロージングは2026年第4四半期を予定しており、Super League株主総会の承認を含む、通例のクロージング条件の充足を前提とします。 日本が当社の礎を築き、米国が第二のエンジンをもたらします。 一つのビットコイン・ポジションが、世界有数の二つの資本市場を通じて、複利で成長していきます。