Hiroyuki Hatae

2021.05〜HR企業（B2Bマーケ）← 2017.01〜HRTech企業（IS企画←B2Bマーケ）← 2009.04〜BPO企業（アナリスト） | デマジェン・MOps•SalesTech/MarTech | 好きな言葉は「守破離」 | BtoBマーケのことよりも、ゆるい発信をしていきたい

[早瀬ノエル（FRUITS ZIPPER） @noel_fz1229]

#CDTVライブライブ ありがとうございました
ぱわーオブらぶフルサイズ初披露だったのにやらかしてごめんなさい！！！！！！
テレビで歌詞飛ぶの初めてすぎて焦りまくったよ？？！！？！
みんなが笑ってくれて助かった...ありがとう🥺
おかわりライブライブお願いします！！！
リベンジしたい！！！！🥺

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

ふるっぱれーど https://t.co/kjXJVG99vr @YouTubeMusicより

#FRUITSZIPPER #ふるっぱれーど

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

一次情報、まじ、大事

[衆議院議員 鈴木貴子/SUZUKI Takako @_SuzukiTakako_]

全文書き起こしに対するポジティブ評価を頂きありがとうございます。

また、「長過ぎて読みづらい」などのお声も頂いております。

Grokなどの機能が使われるようになりましたが、まだ“完全”ではありません。徹底した一次情報と、読みづらいかもしれませんが、双方のためにも全文記載の試みは続けてまいりたいと思います。

その上で、改行や余白の活用。また、長尺のものに関してはホームページに誘うなど何が最適か、挑戦しながら模索してまいりたいと思います。

たくさんのコメント、広報本部一同の励みになっています。
ありがとうございます！皆さんと共により良い広報に向け力を尽くしてまいります。

#挑戦は力なり
#一次情報で読み解く自民党

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

しくった、申し込みし忘れてた

[向井俊介 | B2B営業改善の専門家 @Shun_Mukai0718]

成長する人はどういう人ですか？と聞かれることがある。

3000名の営業トレーニングを行い、40社にアドバイザリをし、180名に営業塾を受けてもらい、500名に研修等を実施してきた私から見ると「危機感と好奇心」が成長の核であると捉えています。

よく「コンフォートゾーンを出ないと成長しないぞ」と言われると思いますが、実はこの考え方はとっても乱暴です。

コンフォートゾーンを出るためには「恐れのゾーン」つまり危機感が必要で、危機感があることで「学びのゾーン」に向かうことができます。言い換えると「このままだとヤバい・今の状態だと仕事がなくなる」などの危機感があることで新しい学びに対するアンテナが立つわけで。

そして学んで新たな能力や経験を得ることで成長に向けたステージに挑戦ができたり、新たな仕事や環境に進むことができる、というステップだということです。

コンフォートゾーンを出たら成長できる、というのがいかに乱暴で短絡的か、ということはこれでわかると思います。

とはいえ、マネジメントからすると部下の危機感を煽ったり醸成することの難しさも感じていると思いますし、自分自身に対して危機感を与えるのが難しいと思う人も多いと思います。じゃあどうするのか？

私の考えは「内省」です。

現代人はネットに常時接続され、SNSで他者と無意識に比べ、生成AIで回答らしきものを容易に手に入れることができます。気を抜くと知らないうちに自身に向き合う
時間は取れず、巷や他者のことばかり気にかけている状態とも言えます。

こんな状態で自分と向き合うのは非常に難しいと思っています。世間ではデジタルデトックスという言葉がよく使われていますが、デジタルデトックスすることが目的になっているのではないでしょうか。

デジタルデトックスは手段です。目的は内省です。自分の過去や原体験を振り返ったり、自分の好きなことやハマったことを思い出したり、ゆっくり本を読んで知らなかった知識や情報に触れて好奇心や興味を刺激したり。

旅行に行くにしてもSNSに映え写真を投稿してリア充アピールするのではなく、スマホをデジカメとだけ使い、SNSには何も投稿しないことを決める。SNSはスマホの奥の方にアイコンを移して目に触れないようにする。

ちょっとした工夫をしながら、自分の考えや意識に向き合う時間を作ってみてください。

その中で「今のままだと全然楽しくない人生だな」とか「5年後に自分の居場所は会社に残されていないかもしれないな」と気付いてはじめて「危機感」が内発的に出てくるものだと思います。

危機感というのは、他者から「お前このままだとヤバいぞ！」と言われて出てくるものではないですよね。自分自身に危機感がないのにそんなこといわれたら「はいはい、そうですねー」程度じゃないですか？そんなもんですよ。響いているように見せることくらいできますから。なのでマネジメントの仕事をしている人は危機感を外発的に生み出すことは無理である、と思ったほうがいいと考えています。大事なのはいかにして内発的動機を促すか、でしょうね。

あと3ヶ月ちょっとで2025年が終わります。来年に向けてどう生きるか、どう働くか、どうあるか。それにむけてちょっと内省する時間を取ってみてください。

たくさんの営業パーソンの方々と接してみてわかったことのひとつでした。ご参考になれば幸いです。

[鈴木おさむ @suzukiosamuchan]

今日は息子・笑福の勉強のことで書きたいことがあります。
まあまあ長文になるのでお付き合いください。
笑福は保育園を出てから公立の小学校に入りました。
塾とかまったく行かせずに小学校に入り。
そこから平仮名なども教わりました。
小学校に入ると、おそらく半分以上の人は既に文字は書けてたんだと思います。
みんなより時間かけて覚えました。
そげがきっかけかわかりませんが、勉強がどんどん嫌いになっていきました。
かけ算の時とかは、なんとか覚えて貰いましたが。
でもすぐに忘れたり。
2年生になり、どんどん勉強が嫌いになり。
3年生になり。
机の前に座ると、動かなくなってしまう。
先生もとても心配していて。
さすがに妻と僕も心配になりました。
勉強に対して嫌悪感のようなものを感じているというか。
苦手→嫌い
宿題やるのも、机に座るまで時間がかかり。
怒ることも増えて。
どうしよう・・・
本当に心配になっていき。
そんなときに、笑福の友達のお母さんがそれぞれ、あるところを教えてくれました。
ＬＩＴＡＬＩＣＯジュニアというスクールです。
学習障害の生徒などへの教育支援をしていると書いてある。
紹介してくれた二人のうちの一人の子供のお母さんは、自分の子供はあわなかったけど、
笑福ならあうかもと。
正直、藁にもすがる思いで。
都内だけで15校以上あり、家から近いところを選び。
連絡して体験授業から始めました。
笑福のことを一時間ほど見て貰い。
そこで言われたことがありました。

笑福は勉強の上での［概念］を飛ばしてしまっているところがあると。
例えば、世の中には「右」と［左］があるのはわかってるけどなんとなくで覚えている。
例えば、2×3は6です。
かけ算九九は覚えたので、時間かかりますが、2×3は6と答えられるのですが。
数字を覚えているだけで。
2が3セットあるから6なんだ！という「概念」を飛ばしているので、
数字だけでしか入ってない。
だから、勉強が苦手になり、嫌いになる。
このままいき、割り算が始まると、より嫌いになっていくなと。
とてもわかりやすい説明をしてくれて。

週に一度、笑福を通わせることにしました。
先生は事前に僕が妻に、好きな漫画や映画などを聞いてくれて。
授業の中で、笑福が興味もつように、その漫画のキャラは映画の話などを巧みに取り入れてくれて。
笑福が好んで毎週通うようになり。
笑福が飛ばしていった［概念］を丁寧に覚えさせてくれて。
算数以外にも国語にも。
とにかく間違えたことに×をするんじゃなくて、出来たことに○をつけまくる。
褒めて褒めて褒めまくる。
笑福と同時に時折、僕と妻もコーチング的なものを受けます。
例えば、冷蔵にオレンジジュースを取りに行って！と頼んで
別のものを持ってくる。
持ってきたモノは間違ってるけど、その前に、
冷蔵庫までいけたこと、開けたこと
何かを持って来れたことを褒めてあげよう・・・的な。

笑福はＬＩＴＡＬＩＣＯの先生達のおかげで、どんどん自信をつけていきました。
学校の先生もＬＩＴＡＬＩＣＯに連絡してタッグを組んでくれたりして。
先生の熱い指導にも心から感謝してますし
あのタイミングでＬＩＴＡＬＩＣＯに入って
笑福は様々な［概念］を覚えることによって、勉強にたいしての嫌悪感が取れました。

先日、夏休み明け、学校で漢字テストがあり。
いつもは何回もやらないと合格しないところが
2回で受かり、先生と生徒みんなが喜んでくれたと。
なんて素敵な学校なんだ。

笑福は自分が望まなければお受験をさせたいとも思っていません。
とにかく「好き」をみつけて伸ばしていって欲しい。
だけど、あの時の勉強が大嫌いすぎのままだったら、好きを見つけるスタートにも立てられなかったかなと。
うちの笑福にはＬＩＴＡＬＩＣＯがばっちりハマりましたが、中には当然合う合わないがあると思います。
が、うちと同じようにお子さんのことで悩んでる人がこの記事を読み何かのきっかけになったらいいなと思っています。

沢山の人に感謝を。

[月足天音 (FRUITS ZIPPER) @amane_fz1026]

苫小牧ミライフェスト
ありがとうございました！

メンバーや関係者の皆さま、
そして今日まで待ってくださったファンの皆さまへ感謝の気持ちでいっぱいです。
本当にありがとうございます！

そして、これからもよろしくお願いします、大好きです😌

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

うれしい！

[FRUITS ZIPPER【Official】 @FRUITS_ZIPPER]

いつもFRUITS ZIPPERを応援いただき、誠にありがとうございます。

休養しておりました月足天音は、9月13日（土）出演の「TOMAKOMAI MIRAI FEST 2025」より活動を再開いたします。

休養期間中、ファンの皆さまならびに関係者の皆さまに多大なご心配とご迷惑をおかけしましたことを、心よりお詫び申し上げます。

今後とも月足天音ならびにFRUITS ZIPPERへの変わらぬご支援を賜りますようお願い申し上げます。

※なお、撮影・収録等のスケジュールの都合により、今後発表される一部の作品には不参加の場合がございます。あらかじめご了承ください。

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

（マーケでもインサイドセールスでのイベントでも最後に交流会的なものがあって申し込み避けてる、、、）

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

途中までやって2ヶ月くらい放置してしまっていたけど、やっと終わった。

#BeAnAgentblazer
#SJAG

Agentblazer Champion になりました! https://t.co/CkAYRkLsit

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

いま見てるけど面白いなあ！
人間のマインドなんてそう変わらない、なんてもっとも！オンデマンド配信があったら繰り返し見たいな。

なぜ営業組織は変わらないのか？ ── 両利きの経営で読み解く“構造”と“慣性”の正体｜Growth Leaders Vol.2 https://t.co/Ko6NRvUcAq

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

なるほどなあ、たしかに。

と、思いながら他の人がどんなコメントしてるのか見てたら「人間の間違いは分かりづらいけど、機械の間違いは分かりやすいから助かる」といった内容もあって、

なるほどなあ、たしかに。と思った。

[けんすう @kensuu]

昔、リクルートで関わってた地域検索エンジンなんですが、

データを人間が入れると、8%くらい間違える
データを機械が入れると、1%くらい間違える

という感じだったんですが、人間の間違いって、電話番号が

電話番号：099-1929-2191
を
電話番号：099-1829-2191

みたいに間違えるので、「仕方ないよね」という感じになる一方、機械は

住所：東京都港区狐町5-5-5099-1929-2191

みたいな間違い方をする（住所欄に電話番号も間違えて入れちゃう）

んですよね。

こういうのを一度でもみちゃうと「機械は間違いが多い！こんなの使えない！」となっちゃいがちで、機械への信頼度が落ちました。

というので、AIのハルシネーションも、同じような感じで「人間に任せるよりも間違い率は低い」となったとしても、間違え方が人間とは違うので、「信頼できない」となっているんじゃないかなあ、と。

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

@insidesales_job 母校です

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

とても素晴らしい取り組み！

[任天堂株式会社（企業広報・IR） @NintendoCoLtd]

[任天堂HP]ニュースリリース「フリーマーケットサイトにおける任天堂商品の不正な出品行為を防止する取り組みについて」を掲載しました。
https://t.co/5jjO9fHO1p

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

最近AI利用を前提とした業務設計のことばかり考えてて、すごく参考になります。

“AI前提時代”でマーケティング組織をどのように設計すべきか？ https://t.co/LTuZI1HZqb

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

水道料金全額の無償化ではなく、
水道”基本料”の無償化だから誤解多く生みそうだよね、というのと、もう誤解あちこちで見かける。コメントの温度感から。

[ライブドアニュース @livedoornews]

【方針固める】東京都、今夏の水道基本料ゼロへ 全800万世帯対象に4カ月間
https://t.co/uGmzR5ARxK

物価高に苦しむ家計を助けることで、自宅でのエアコン使用を促し、熱中症予防につなげる狙いがある。都関係者によると、無償化の期間は夏場の4カ月間程度を想定しているという。

[向井俊介 | B2B営業改善の専門家 @Shun_Mukai0718]

95%とか98%達成を『ほぼ達成』と表現しているようだと負け癖付くぞ。未達は未達。ダサい結果だということを自覚して。

[向井俊介 | B2B営業改善の専門家 @Shun_Mukai0718]

ナーチャリングを製品アピールと勘違いしている人は、今すぐ考えを改めてほしい。ナーチャリングという活動は、どんな情報に興味があるのか、どんな業務に携わっている人なのか顧客理解を深め、話しても良いと思われる状態を築くための活動です。伝えたいことを伝えるナーチャリングはもうやめましょ

[RYOKO🐊 @ryokown]

これはちゃんと批判しないと業界にとって危機なので、言わせてもらいますね。

このやり方は真似してはだめです。スタートアップから月30本も送られてきたらメディアは大迷惑。何が大事なニュースかわからなくなり報道も崩壊します。最近どうでもいい低品質なプレスリリースが増えすぎて困っているという声を記者さんからも聞いてます。

百歩譲ってそういう戦略もあるとして、バンバン乱れ打ちとか、刺しにいくとか、言葉がひどい。数撃ちゃ当たる戦法の使いどころ、そこじゃないです。そもそもPRを専門とする人はプレスリリースを「打つ」という言葉を使わないです。情報の受け取り手への想像力と配慮があればその言葉は使えない。

プレスリリースは「メディアへのお手紙」と言われてきました。相手に伝わりやすい言葉選びを考え抜いて、ひとつひとつ丁寧に、直接届けるような気持ちで配信するもの。決まったフォーマットも存在し、本来は短く端的にまとめるべき公的文書でもあります。

PRは関係構築のお仕事で、記者の方ともその他のステークホルダーの方とも、地道にコミュニケーションを重ねてリレーションを築き、少しずつ会社に信頼を溜めていく活動です。プレスリリースでインプレッションはかっさらわない。

配信本数をKPIにすることは否定しないけど、内容が薄いものばかりだと「中身のない会社」と思われて大事なニュースに注目してもらえなくなるので、バランスが大切。PR TIMESさんもそろそろ配信レギュレーションを厳しくしたり、配信上限数を減らしたりなど、対策していただきたいな。

いろいろ言ったけど「1分遅れで配信するといい」という部分だけは、情報を届きやすくするためのテクニックとして正しくて有益です。

これは投稿に対して必要と感じたからする正面からの批判であり、投稿者さんの活動などを否定するものではありません。マジレス失礼しました。

[Hiroyuki Hatae @hatasan__]

AdobeのAIアシスタントが利用できるようになって、ホワイトペーパーもとりあえずダウンロードして要約、興味深そうなな内容だったら読むみたいな習慣になっちゃうな。

会社だとPDFファイルを読み込みできる生成AI使えなかったんだけど、これで万事解決。