外村将太

平和医療合同会社｜Webコンサル先クリニックのインタビュー→

[外村将太 @heiwamedical]

毎日弁当2個食ってることが妻にバレた

[外村将太 @heiwamedical]

＼\ #Webデザイナー 募集中!! /／

・案件ベースの業務委託OK
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※ポートフォリオ必須 (架空サイトだけのポートフォリオ応募不可)
※クライアントワ���ク未経験者応募不可
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[日本経済新聞 電子版（日経電子版） @nikkei]

富士フイルム、半月板の再生治療で販売承認　切除なしで修復
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[外村将太 @heiwamedical]

"圧倒的努力とは、無理や不可能に立ち向かい、人があきらめても自分だけは苦難を極める努力を続けること"

[高須克弥 @katsuyatakasu]

僕は学会の座長をしているときに、発表のあまりの稚拙さに憤慨しマイクと照明ライトを切ったことがあらます。
フロアから非難は皆無。称賛のみ。

[中田賢一郎/さくらライフグループ代表/医師x僧侶x経営者/ @n_kata]

知らない院長・事務長が多すぎるので、ここで言わせてください。

2026年5月31日で、医療DX推進体制整備加算に関する経過措置が終了します。この期日までに対応できていない医療機関は、DX関連加算を算定できなくなります。つまり収入が確実に減ります。

問題は「わかってはいるが動いていない」医療機関がかなり多いことです。電子カルテの改修やバージョンアップが必要なケースがほとんどで、期限直前にはベンダーの対応が集中して間に合わないリスクが高い。

診療報酬改定は「点数の話」と思いがちですが、本質は「国が医療機関の行動を変えるための政策ツール」です。乗り遅れた機関から順番に収益が削られる仕組みになっています。

GW明けにすぐ動いてください。本当に時間がないです。

[外村将太 @heiwamedical]

Newspicksたしかに陰��に見える

[ひぐまあきのり @boku_higuma]

10年もやって基盤すら作れないならもう社会に必要とされてないので普通なら撤退すね。そもそもですが人の金に頼らず一度ちゃんと働いてみて自分のお金でやってみてはどうでしょうか？

[外村将太 @heiwamedical]

なんで自分で稼がないで人から��もらおうとしてんのか謎すぎるし、自分が経営で失敗して他人に金をせびってるのに笑顔なのも謎すぎてうけた

[たかまつなな／笑下村塾 代表 @nanatakamatsu]

【株式会社　笑下村塾 の設立から10年。今、大きな危機がやってきました】

今からちょうど10年前の4月21日、私は株式会社　笑下村塾を設立しました。

若者の政治参加をもっともっと盛り上げたいと思い、クラウドファンディングでみなさまからいただいたお金で全国の学校に出張授業を始めました。これまで11万人以上の方に出張授業を届けることができました。

10年間、たくさんの方に支えていた���き、本当に感謝しています。
小さな会社ではありますが、辛い時や苦しい時に支えてくださり、応援してくださる方がたくさんいるお陰でここまでやってこれました。

おかげさまで、昨年度は、事業規模が1億円を超え黒字になりました。もっともっと大きな規模の会社やNPOはたくさんあると思いますが、若者の政治参加という分野に特化した中では、かなり頑張ったと思います。応援してくださった方々本当にありがとうございます。

そこで、アクセルを踏み、異なる考えの人の対話を大切にするYouTube番組を作るペースをあげるなど新たなことにチャレンジをしていました。

ところが、今年、一番大きな契約がなくなり、事業を縮小に踏み込まざるを得ない状況となってしまいました。 多角的な事業構造を作れなかったことや、私の経営力不足で本当に悔しいです。

なんとか活動を続けるため、マンスリーサポーター100人を目指すキャンペーンを始めました。すでに4名の方が支援してくださっています。ありがとうございます。

残り96人。 月々のご支援で、笑下村塾の「続けられる基盤」を一緒につくっていただけませんか。
https://t.co/o2BZZfrgV5

ぜひこちらから、登録してご支援いただけますと幸いです。いいね！やシェアなどの拡散も大変ありがたいです。

若者の政治参加をライフワークにこれからも頑張ります！

「社会は変えられる」そう信じて、行動する若者を増やします！

株式会社　笑下村塾　たかまつなな

[外村将太 @heiwamedical]

今までで一番美味い鮨ご馳走になった！大阪最高❤️‍🔥

[外村将太 @heiwamedical]

人生は金稼ぎと金稼ぎのための休憩で終わる果てなき旅

[株式会社ディーボのSEOラボ@SEO対策 @seolabo85]

LLMの操作（LLMO）は無意味。Googleは「操作」ではなく「ユーザーへの価値」を重視と警告。#LLM #LLMO #SEO

https://t.co/Y4XBWRDBtC

※Search Engine Roundtable（2026年4月14日付）は、GoogleがAIによる回答（LLM/Gemini）を意図的に操作しようとする試みに対し、公式に警告を発したことを報じました。

1. 「LLMO」に対するGoogleの公式見解
Googleの広報担当者ジェニファー・カッツ氏は、LLMの出力を操作しようとする「自己満足的なリスト記事（Self-serving listicles）」等の手法に対し、以下のように述べています。

防御システムの適用： GoogleはGeminiや検索結果における一般的な操作行為に対し、すでに強力な保護策を導入しています。

スパムの排除： 低品質なリスト形式のコンテンツによる操作を把握しており、それらの悪用を阻止するために継続的に取り組んでいます。

2. 具体的な現状とリスク
AI検索（AIO/GEO）の普及に伴い、根拠のない「ハック手法」が蔓延していることに警鐘を鳴らしています。

100%近い検知能力： Googleは長年にわたり高品質なコンテンツを特定する能力を向上させており、操作を目的とした低品質な手法は最終的にシステムによって無効化されます。

不確実な評価指標： 専門家のブリトニー・ミュラー氏は、SEO業者がAI検索の成果を求められるあまり、根拠のない「藁にもすがる（Grasping at straws）」ような策に走っている現状を指摘しています。

3. 推奨される「真の最適化」
記事を執筆したモーディ・オバースタイン氏らは、AI時代においても本質は変わらないと強調しています。

ユーザー体験の重視： Googleが操作を阻止する前に、自ら操作的な手法をやめ、ユーザーに価値ある情報を提供することに注力すべきです。

短命な手法の回避： 特定のアルゴリズムの隙を突くような戦術は長続きせず、サイト全体の信頼性を損なうリスクがあります。

まとめ
Googleのメッセージは、「AIを騙そうとする時���を、ユーザーを助けるコンテンツ作成に充てるべき」というものです。不自然な「操作」は短命に終わり、最終的にはGoogleのシステムによって排除されることを強く警告しています。

[哲戸(´･_･`)次郎丸 @pp_GIRAUD]

最近開業した良くある消化器内科医の内視鏡クリニック、都心部では競争も激しくツブクリにならない様に自由診療も白玉点滴とか頑張ってるんだけどその中に『しつこい宿便ごっそり自宅でできる定期的な腸洗��』みたいなウリ文句で内視鏡検査の前処理洗腸剤を自由診療で販売してるんだけど、SNS広告みたいでお茶吹きかけるも消化器内科専門医としてどうなんやろね。

[高須克弥 @katsuyatakasu]

美容外科医師会の懲罰委員会、次のテーマ決定なう

[Google Search Central @googlesearchc]

Today we released the March 2026 core update. We'll update our ranking release history page when the rollout is complete: https://t.co/tBENzbTqB2

[オコジョ ┃ 低コストYoutubeショート×AIで脱サラ @okojo_YouTube]

流石にアウトでは？

あんまり人の批���はしたくないけど、これを「稼げる手法」として無料で公開してる時点でこの方全く信用できないしむしろ訴えられるのではと思ってしまう。

最近こういった「動画コンサル」という名のアフィリエイト養成講座みたいなのがTiktokやInstagramでは流行ってるけど、さっすがに法令遵守精神がなさすぎて引いてしまいます。

本来の「視聴者の共感を得る」とか「思わず視聴者の目を引く」とかではなく「いかに広告が載るか」を前面に出した動画構成をここまで堂々と言い切った上にアニメの動画をフックに使うって・・・

ただバズればいい、お金になればいい、ではない、もっと本質的なところが抜け落ちている気がしたのですが私だけでしょうか。

朝からフィードに流れてきて複雑な気持ちになりました。２００万回以上も表示されてるけど、大丈夫ですかね。クローズドの場で行ってギリな内容だと思いました。

[米村歩@日本一残業の少ないIT企業社長 @yonemura2006]

補助金のキックバックしているせいで「実質無料」みたいな馬鹿げたところとコンペで戦わなければならず失注したことあるので、補助金のキックバック手法使ってるところは徹底的に徹底的に徹底的に叩きの���してほしい。

[外村将太 @heiwamedical]

【開業前後で写真が全然ねえ！クリニックのホームページ制作】

2026年3月2日に開業したクリニック
開業前のプレサイト（ティザーサイト）制作からSEO対策を実施したことで、開業直後でも重要はキーワードで1ページ目（9位、4位、8位）に表示！

https://t.co/qxqAMxKgkT

[外村将太 @heiwamedical]

「権限を持たない人の評価」が悪質なのなまらわかる

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

360度評価を導入して組織が良くなった会社を、私はほとんど知らない。

80社以上のスタートアップに投資し、30社以上の顧問・役員を務めてきたが、360度評価で「組織が劇的に改善した」という事例に出会ったことがない。逆に「導入したら社内政治が悪化した」という相談は何度も受けてきた。

なぜ360度評価は機能しないのか。構造的な欠陥があるからだ。

最大の問題は、「権限のない人間が評価する」という矛盾だ。部下が上司を評価するとき、そ���部下には上司の職務を遂行する権限も責任もない。売上目標を背負っていない人間が、目標を背負っている人間の判断を評価する。予算配分の責任を持たない人間が、予算を握っている人間のマネジメントを採点する。

これは構造的に、SNSで匿名の人間が経営者を批判しているのと同じだ。批判はできるが、責任は取らない。「あの施策は間違っている」と書くことはできても、では代わりに何をすべきかを実行する義務はない。評価と責任が分離した瞬間、それは建設的なフィードバックではなく、ただの批評になる。

27年間で1.1万人以上と面談してきたが、360度評価の環境で育った人材には共通する問題がある。「批判する力」は身につくが、「責任を取る力」が育たないのだ。上司のやり方に意見を言うことには慣れているが、いざ自分がその立���になったとき、同じように批判されることへの恐怖で意思決定が鈍る。

あるシリーズBのスタートアップで、360度評価を導入した直後に���きたことを話す。導入3ヶ月後、複数のマネージャーが「部下の顔色を気にして厳しいフィードバックができなくなった」と訴えてきた。本来なら「この成果では不十分だ」と率直に伝えるべき場面で、次の360度評価での報復を恐れて言葉を濁す。結果、パフォーマンスの低い社員への改善指導が遅れ、チーム全体の基準が下がった。

これは偶然ではない。360度評価は「上司と部下のパワーバランスを均等にする」ことを意図しているが、実際には「全員が全員の顔色をうかがう組織」を作ってしまう。意思決定のスピードが落ち、責任の所在が曖昧になる。

「でもGoogleやNetflixも360度評価をやっているじゃないか」という反論がある。確かにやっている。だが、これらの企業が成功しているのは360度評価のおかげではなく、プロダクトが圧倒的に強く、���用基準が極めて高いからだ。360度評価をやめても、彼らの業績は変わらないだろう。因果関係と相関関係を混同してはいけない。

では、私が機能すると思う評価制度はどういうものか。

シンプルだ。「評価する人間には、評価の責任を負わせる」。これだけだ。

上司が部下を評価するなら、その評価結果に対して上司が責任を持つ。部下が成長しなければ、それは上司のマネジメントの問題だと認識する。評価は権限と一体であるべきだ。権限のない評価は、匿名のレビューサイトと変わらない。

投資先のスタートアップで成功している評価制度はどれも、上司と部下の「1on1の質」を重視している。月に1回の360度アンケートより、週に1回の真剣な1on1のほうが100倍効果がある。

「360度評価をやっているから、うちはオープンな組織だ」と言いたい気持ちはわかる。だが、オープンな組織を作るのは制度ではなく文化だ。制度を入れれば文化が変わるという幻想を捨てるところから、本当��組織づくりは始まる。

皆さんはどう思われますか。

[Brandon K. Hill | CEO of btrax 🇺🇸x🇯🇵/2 @BrandonKHill]

アメリカのテック企業がどんどんマッチョに。働き方改革でどんどんヌルくなってる日本ですが、こちらでは週末もメール返信が求められるぐらいにガチです。UberのCEOが「人生で最も重要なスキルはハードワーク」、 週末メールへの即レスを期待。ついてこれなければ「push out」すると明言。

[外村将太 @heiwamedical]

なまらうけた
逆にいいテキスト

[Kくん @kkun414]

肛門って言いすぎやろ