حفظ الله بلاد الحرمين الشريفين، قيادةً وشعبًا، وأدام عليها نعمة الأمن والأمان، ورد عنها كيد المعتدين، وحمى أرضها وسماءها من كل سوء. المملكة العربية السعودية ليست وحدها، فالأردن وأهله معكم قلبًا وقالبًا، ونحن معكم بالرجال والسلاح، صفًا واحدًا في وجه كل من يهدد أمنكم وسيادتكم 🇸🇦🇯🇴.
في شي كبير جالس يصير اليوم في صراع التحكم بالذكاء الاصطناعي. راح اشرحه لكم ببساطة عشان تعرفون ايش اللي جالس يصير خلف الكواليس، و اللي غالباً راح يأثر على جميع البشر قريباً.
القصة بدأت لما مؤسسي OpenAI و Anthropic بدأو يطالبون برقابة اكبر على تطوير اقوى نماذج الذكاء الاصطناعي.
ليش؟
لانهم خايفين نوصل لمرحلة اسمها Recursive Self-Improvement.
يعني الذكاء الاصطناعي يساعد في تطوير نموذج اذكى منه، و النموذج الجديد يطور نموذج اذكى، و هكذا. وقتها ممكن يصبح تطور الذكاء الاصطناعي اسرع من قدرتنا على فهمه و التحكم فيه.
والأهم ان Dario مؤسس Anthropic يقول ان بوادر هذا الشي بدأت فعلاً خلال الاشهر الاخيرة، مع دخول الذكاء الاصطناعي بشكل اكبر في تطوير الجيل القادم من نماذج الذكاء الاصطناعي.
المشكلة ان اي شركة تقرر تبطئ لوحدها راح تخسر السباق. لو Anthropic بطأت، OpenAI ممكن تكمل. و لو الاثنين بطئو، غيرهم ممكن يكمل. غير طبعاً الصين.
عشان كذا Dario نشر مقال مهم بعنوان “We Must Pace the Frontier” يطالب فيه بتقييم مستقل لاقوى النماذج و تنسيق لابطاء التطوير اذا وصل لقدرات خطيرة، مع المحافظة على تفوق امريكا على الصين.
مقال Dario:
https://t.co/LdJ0qg0mwW
المثير ان Elon Musk وافق عليه و حتى Sam Altman مؤسس OpenAI وافق عليه رغم المنافسة و العداوة الشديدة بينهم، وقال ان OpenAI ايضا تؤمن بضرورة إبطاء الـFrontier اذا لزم الامر.
لكن في معسكر ثاني يعارض هذا التوجه، ويقوده عدد من قادة التقنية والذكاء الاصطناعي.
من أبرزهم David Sacks، اللي كان مسؤول الذكاء الاصطناعي والعملات الرقمية في البيت الأبيض، أو ما يسمى بالـ AI Czar: يعني الشخص المسؤول عن قيادة وتنسيق توجه وسياسات الحكومة الأمريكية في الذكاء الاصطناعي.
Sacks رد عليهم بحجة بسيطة:
انتم اصلاً في مقدمة السباق. اذا فعلاً خايفين من النماذج اللي تبنونها، بطئوها. ما تحتاجون الحكومة تجبر الجميع يبطئون معكم.
و هنا الخلاف الحقيقي.
لان التنظيم ممكن يقلل الخطر، لكنه ممكن ايضا يخلي المنافسة اصعب. الشركات الكبرى تقدر تتحمل تكاليف الرقابة و الاختبارات، بينما الشركات الصغيرة و النماذج المفتوحة ممكن ما تقدر.
و فوق هذا كله فيه الصين. اذا امريكا بطأت كثير، الصين ممكن تلحق بها. و اذا ما بطأت، يستمر السباق للوصول لقدرات ممكن ما نعرف كيف نتحكم فيها.
و هنا المعضلة:
كيف تبطئ سباق الذكاء الاصطناعي بدون ما تخسره للصين؟
و كيف تحمي العالم من نماذج ممكن تصبح خطيرة بدون ما تعطي عدد قليل من الشركات السيطرة عليها؟
هذا مو خلاف عادي بين قادة شركات تقنية.
اذا فعلاً وصلنا للـSuperintelligence، فالقرارات اللي يتم اتخاذها اليوم ممكن تحدد مين يملكها، مين يتحكم فيها، و بالتالي مين يمتلك اقوى قوة صنعها البشر.
Paid @Mobily for fiber a month ago and still no progress.
@ZainKSA@stc_ksa fiber cables are already on my street. If either of you can guarantee installation within a week, I’ll subscribe immediately and cancel my @Mobily request.
Excited to be joining the conversation at LEAP through two sessions focused on turning AI into meaningful business impact.
🎤 MAIN STAGE | Keynote
Why Intelligence Isn’t Enough Anymore: From Insights to Business Outcomes
Wednesday, September 2 | 3:00–3:15 PM
LEAP Main Stage
💬 CODE STAGE | Panel Discussion
Reimagining Customer Experience with AI
Monday, August 31 | 4:45–5:25 PM
LEAP Code Stage
AI’s real value isn’t measured by the intelligence it produces, but by the outcomes it enables. I look forward to sharing practical perspectives, learning from fellow leaders, and connecting with many of you at LEAP.
من مخاطر الشركات الناشئة اللي محد يجهزك لها
إنك ممكن تعطي شركتك سنتين أو ثلاث من عمرك
ثم تخرج من السوق… وتبقى أنت تسدد فاتورة خروجها
والفاتورة مو كلها فلوس
وهذا حصل كثير
لكننا نتكلم عن الشركة اللي أغلقت وننسى المؤسس اللي بقي بعدها
كل مؤسس مرتب وش بيسوي لو نجحت شركته
بس قليل يسأل نفسه:
وش بسوي أنا لو ما نجحت؟
لأن الشركة يوم توقف ما تعطيك فرصة تستوعب وش صار
الموظف يطالب بمستحقاته
والعميل يسأل عن النظام وبياناته
والمستثمر يبي يعرف وش صار
وأهلك ينتظرون منك تقول لهم وش خطتك الجاية
كل واحد ينتظر منك جواب
وأنت للحين تحاول تعرف وش تسوي بحياتك من بكرة
تفتح سيرتك الذاتية وتتردد
أكتب مؤسس سابق أو باحث عن وظيفة؟
تفكر تبدأ من جديد، ثم تتذكر الديون والالتزامات وكل شخص وثق فيك
هنا يظهر الخطر اللي ما ينكتب في عروض المستثمرين
إنك تربط اسمك ودخلك ومكانتك وهويتك بالشركة، لدرجة ما عاد تعرف تفصل بين فشلها وقيمتك أنت
نصيحة من القلب للقلب:
تصالح مع احتمال فشل الشركة قبل نجاحها
مو عشان تخاف تبدأ
عشان لو وقفت… ما توقف أنت معها
فشل الشركة خسارة
لكن إنك تصدق إنك انتهيت معها… هذي الخسارة الحقيقية
#الشركات_الناشئة #ريادة_الأعمال
@Mobily ما توقعت خدماتكم سيئة للدرجة هاي!
الIVR system كله عندكم مش شغال صحيح ولا موظفينكم عارفين الصحيح. وكل ما اكلم ١١٠٠ الموظف بقلي انت بتكلم قسم مختلف
ومن اسبوع اشتركت معاكم فايبر وكل يوم فني تركيب يجي ويكتشف انه محتاج بوكسيه ويبلغ الشركة زي الي قبله، على الحالة من اسبوع