hiro

QOLを高める！

[KAP＠経済統計 @KAPK115599]

マッキンゼーがこれから伸びる分野をまとめてるよ。参考にしべし

[hiro @hiro76422850]

今日は楽しかった！
また仕事頑張ろう😊

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼「理想通り！」にはいかない時代のキャリアの考え方

ひろゆきさん、成田修造さんとの動画ですが、【ライフキャリアレジリエンス】の概念の話をしています。
私自身、添付画像の5つの観点で考えると、気持ちが楽になってはいます。

また、動画のポイントは下記の5つとなります
☑ 雇用の流動化・技術の進展が進む中、人生が計画通りに進むことは稀
☑ 対応策として、「想定と違う場面に出くわした時に、どう楽しむか、どう自分なりの意味を見出すか？」が重要
☑ 旅行と同じで、予定が狂ってしまった時でも、現実を受容をして「こっちもありかな？」と楽観的に捉えるイメージ
☑ 多面的生活を持たなければ「ここにしかない」になるが、「こっちもある」の生き方の方が反脆弱的
☑ ひろゆきさんは論破王のイメージがあるが、単純に「こっちの生き方もありでは？」を提示されたいのだと思っている

★余談
・坂井個人として、Abemaのひろゆきさん×東出さんの旅番組が好きだったので、嬉しい機会だった
・論破されると思いきや、最後の1分で、ひろゆきさんが急に褒めてくださって驚いた
・サークルの先輩である成田修造さんに、13年ぶりにお会いしたが、昔よりは怖くなかった

[坂井風太 @fuuuuuta21]

「組織風土を劇的に悪化させる方法」をまとめましたが、極端な例と思いつつも、たまに見聞きする内容ですし

「挑戦的な組織風土を作ろう！」の前に、「現場で起きてるまずいコミュニケーションをなくそう！」の方が、速攻で効果は出る説を思ってます。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼note更新
「なぜ人事・組織マネジメント領域では、謎施策が蔓延してしまうのか？」について、「模倣的同型化」「取引コスト理論」「山月記シンドローム」などの理論に触れつつ、考察した記事を書きました。

他にも、下記のトピックを扱っています
①「損得より善悪で考えないと不正が起きる」
②「賢い風の人が集まった組織」ほど、「言っていることは誠実で、やっていることは不誠実」になる話
③「市場価値」に含まれる概念を狭く捉えすぎると悪しきコスパ主義に陥る話

そして、12月5日のセミナーでも、少し本内容に触れる予定です(模倣的同型化)

[坂井風太 @fuuuuuta21]

明後日の12月5日(木)の16:00-16:35に「なぜ大企業の人材育成は難易度が上がっているのか？」について、お話しします。

パッチワーク型人事施策の問題のみならず、「論文を読んだところで実践知と繋げないと、むしろ混乱して終わる」という話も触れております。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼『無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた経験から得た学び』の感想

昨日から話題になっている『無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていた経験から得た学び』を拝読しました。

GO様 / 筆者の大橋さんは、坂井のプログラムを受講してくださっていたので、断片的に本資料に書かれている内容は存じ上げていました。

ただ、ここまで徹底的に行動に移しているのが素晴らしいなと感じました。(そして、坂井の理論を「こう使ってくださっていたのか！」と、実は勉強になりました)

思ったことは、下記の3つです。

①「言われてないから大丈夫」ではなく「もう誰も言えないほど大丈夫でない」

本資料について、はてぶのコメントを読むと「怖いな」と思った方もいるようです。

ただ、大体のマネージャーは「無自覚にメンバーの心理的安全性を奪っていることに無自覚」という多元的無自覚状態なので、「自覚したうえで、泥臭い取り組みをやりきっている点」で素晴らしいと感じます。

※つまり、よくあるフェイク懺悔記事ではない

また、この資料のハイライトは、添付の「明確なマネジメントのアンチパターンは踏んでないはず」からの展開だと思います。

ここが大切で、「明確なアンチパターン」については、様々な情報が流通している現代においては、「そこまで問題になっていない」と坂井も感じます。

※だからこそ、常套句/クリシェぽい人事論が刺さらなくなっている。

「自分がよかれと思って行ったこと」や「前職/前ポジションでは正義であったこと」などが、今の最適解ではなくなっている、という類の失敗が大半です。

坂井が理論を重視しているのも本理由であり、理論に溺れては本末転倒ですが、「理論があるから自覚できること」がたくさんあります。

「言われてないから大丈夫」という人がいますが、それは逆です。

役職・年次が上がるほど、「もう誰も言えないほど大丈夫でないけど、言っても無駄だから言われない」という状態になっている可能性があるからです。

また、「弱さを見せるマネジメント」と言いますが、それはミスリードにもなりかねないので、「間違ってたらごめんと言えるマネジメント」がまずは大事だよな、とも思いました。

②上位マネージャーが、ちゃんと是々非々で対応しよう

また、資料内の「上長から告げられる答え」も面白いページだなと思いました。

「心理的安全性」という概念が、「傷つくから言わないようにしようよ」という流れで用いられることがあります。

ただ、「本質的な目的」を置き去りにした綺麗事ワード化すると、善を目指しているようで悪を放置してしまう、という状態を起こしてしまうと感じます。

これは「多様性」も同様で、「悪しき多様性」の元では、「正義が空洞化」してしまいます。

GO社の特徴なのですが、「社会的意義」を見据えるマネージャーの方々がいる会社だと坂井は感じました。

というのも、マネジメントプログラムを進める中で、「マネジメントは技術・手段であり、それを駆使して、顧客価値/社会価値を作るのが大事だよね」という話が上がっており、とても本質的な話だよな、と思いました。

「マネジメントスタイル」は、上位マネージャーの好みでもなく、他社の模倣でもなく、「大義への合目的性」に基づいて決めるべきであり、その軸があるからこそ、「このマネジメントは良くないから、ちゃんと謝ろう」といえる強さが生まれるはずです。

逆に、なぜ組織で「是々非々の議論ができないか？」というと、「大義実現への執着心」がないからであるとも感じます。

本当に実現したいものがない場合、「寛容性」に見せかけた「優柔不断」が生まれ、「多様性」に見せかけた「自己保身」が生まれてしまい、事業推進が停滞していきます。

そこに歯止めをかけ、「是々非々で物を言える上位マネージャーがいること」が大事なのだろうと思いました。

③人事もしっかりしている

ちなみに、GO社は、人事の方も素晴らしかったです。

人事の方が「(プログラム推進にあたり色々あるはずだが)向こう傷を恐れず進めることが大事」と言っており、これがリーダーシップだよなと思いました。(ジョルノ・ジョバーナみたいだなと思ってました)

実際に、人事の方は、プログラム受講者ひとりひとりに、メッセージ/フィードバックをしっかりと送っており、「本気だな…！！！」と思ったことを覚えております。

「有耶無耶人事」ではなく、「自分で正解にしに行く人事」の方がいるのは、本当に頼もしいことだと思います。

◆まとめ
踏まえて、完璧な組織がこの世にはないという前提ではありますが、

1.間違っていたとしても間違っていたといえるマネージャーがいて

2.有耶無耶にせず是々非々で伝えられている上位マネージャーもいて

3.問題が起きても、自分からリスクを取って解決していこうとする人事の方がいる

という点で、「健全な文化」だなと、資料全体を通じて思いました。

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼「苦労人ほど共感性が高い」「苦労人ほど人の痛みが分かる」は本当なのか？

時たま、「苦労人ほど共感性が高い」「苦労人ほど人の痛みが分かるから助けてくれる」と聞きますが、スライドにあるように、「そうとは限らない」という話をまとめております。

実際は、①解釈(＝挫折の捉え方)、②恩師認識の有無(＝助けてくれた人がいたと認識しているか)で分岐しており、場合によっては「あいつは自分を裏切るはずだ」という人間不信に繋がったり、「他人を見下すことで自分の有能感」を保とうとする仮想的有能感にも繋がる恐れがあります。

最も危険なのが、「アナキン・スカイウォーカー現象」であり、「本当は裏で助けてくれた人」がいたとしても、「なんであの時に誰も助けてくれなかったのだぁぁぁ！！」のような闇落ち可能性もあると考えられます。

また、パフォーマンスの定義によりますが、時たまXで聞く「Googleでは、これまでの人生の苦労経験がパフォーマンスに繋がっている」をずっと本当かな？と思っていましたが、「苦労経験をプラスに解釈できた人×環境にいた人が、高いパフォーマンスを出している」という話だろうな、と思います。

↑上記の話について、お笑いラジオアプリ『GERA』で明日12月16日(月)の20時から始まる番組で『春とヒコーキ』のぐんぴぃさんと話しております。
※バキ童chのぐんぴぃさんです。

ぐんぴぃさんが、出だしから盛り上げてくださったので助かりました＋芸人さんならではの苦悩や葛藤も知れ、とても勉強になりました。(M1前に聞くと良いかもです)

まずは『GERAアプリ』のインストールが必要なのですが、①寝る前に聞く、②作業中に聞く、③家族のいない場所で聞くがオススメです！

※ちなみに、第1回目放送は、お互い探り探りだったのですが、第2回目以降で急激にぐんぴぃさんと仲良くなっており、そこが個人的には見所です。

[アルフ @Shukatsu_0707]

ガチでこの本を読んでから『仕事ができる人』って評価をもらうことが多くなり、GAFA転職して1年目から最高評価をもらえたので、社内評価を爆上げしたい人はマジで読むべき。

[奥山幸生｜会社に効くAI活用の専門家 @okuyama_ai_]

これで回答の精度100倍良くなった。

[高橋浩一 / 新刊 「任せて育つチーム」はどこが違うのか / 累計24万部 / TORiX株式会社 @takahashikoichi]

お客様に「御社の課題は何ですか？」と聞いても具体的な答えがすぐ返ってこないことは多い。また「御社の課題はこれで合っていますか？」と聞いても微妙な表情をされることがある。お悩みや課題を言語化できるお客様は少ない。
お客様の具体的な思考を支援する「特定質問」にもコツがある
（以下解説）

[もとやま @ysk_motoyama]

ああ、また神本だ。

経営の話はいつも抽象的で、計画的戦略と創発的戦略・意思決定の合理的行動主体モデル・オペレーティングシステム
…など漢字×カタカナのオンパレード。途中で読むのを挫折する要素ばかり。

でも本書は、教科書ぽい雰囲気なのに優しい、今までで最も読みやすい経営論本。

[吉谷光平 @kakikurage]

新人を潰すダメ上司の２つのパターンの話　1/3

[加藤想｜グロービス経営大学院社員 @kattosomba]

プレゼン練習で
・「あぁ」「えぇ」を言わない
・「感情をこめて」
とかフィードバックされても全く上達しなかったのに、すさまじくプレゼンがうまいコンサル出身の同期に聞いた3つのコツを実践するだけで、びっくりするぐらい上達したのでシェア。

[国会ひつじ @KokkaiSheep]

トランプ当選後の各影響については、みずほのレポートがまとまってる(100ページ超ある)

https://t.co/jegDCh5aTW

[坂井風太 @fuuuuuta21]

▼コンパクトまとめ：なぜ「闇落ちリーダー＆カンパニー」が生まれるのか？　～4つの危険パターンについて～

自民党の総裁選が話題でしたが、「なぜ組織で出世してきた人 or (自称?)有名企業出身の中途社員が、組織に混乱を招いてしまうのか？」に関する考察をまとめました。

いくつか闇落ちパターンはあるのですが、下記の4つに陥ると危険と考えています。

①盲目的正統継承者
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・「自分はこの組織で最も出世してきた」というプライドにより、外部の意見を聞かなくなってしまう
・「ヒト」と「コト」が分けられなくなり、自社/自分に対する批判を「攻撃」と見做し、聞く耳を持たない or 健全な議論でも「粛清」を始める
・外に飛び出す自信が絶妙にないためか、「社内でのポジション確保」が最重要となり、リスクを取ってまで本質的なことを行うことをしなくなるので風見鶏化し、「言っても無駄」を生み出す

②前職出羽守
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・口を開けば、「前職のXX社では～」と言い出し、周りが気を遣って黙っているが、「いやいや、いつまでこの人は前職のことを言っているんだ」「そんなに好きなら戻ればいいのに」と引いているだけかもしれない
・「元XX社」であることを誇りに思うのは良いが、優越感を持ち、あたかも現職を「文明が遅れている地域」と見做し始め、「前職の社員ならば、これくらい動いてくれるのに」と不満を垂れ流し続ける
・「前職の手法」が必ずしも正しいとは限らないにも関わらず、カスタマイズもせずに押し付け、しまいには現職の人々を「分かってない奴ら」のように扱い始め、自ら「分断」を生んでしまう

③知的ナルシスト
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・自分が何でも一番詳しいと思っている。口を開けば「地頭」と言うが「地頭の定義」を分解することができないこともしばしば。
・異なる意見を言われても、「あいつは知識不足だから」「分かってないから」と邪険に扱い、自分が正しい前提であることを譲らない
・そもそも、学習すれば学習するほど、接地面積の拡大によって「分からないこと」は増えるはずなので、本人の「新しいことを学ぶ意欲」が枯渇しているだけである

④心理的鎖国推進者
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・「自社のカルチャーは特殊だからね」と言うが、大して特殊でもなく、その実態は「排他的」なだけである
・「うちらは濃いメンツだから～」と言っている学生と変わりなく、自意識を拗らせ、外側の人々から学ぶことを諦めてしまっている
・一番不思議なのは、新卒どっぷりで他社を見ていない人ほど、このセリフを言いがちなことだが、単純に相対化できていないだけである

となってしまうのも、「人間と組織の摂理」かもしれず、自分自身も完全回避できているとは思ってないので、「あいつが陥っていてムカつく！」よりも「4パターンのどれかに自分がなっていないか？」の自省が先であるとも考えています。

という話＋「"10年後に良い上司だったと思える人"とは、どんな人か？」について話していた動画をスレッドに貼りました。

[流川 @care0703]

コンサル勤務の私が読んだ本はこれ
地頭は鍛えることができるので悩んでる人いたらぜひ読んでみて。

[青の統計学-Data Science School- @blue_statistics]

数学的に苦手意識がある人には、東大の数理・情報教育研究センターの「統計および数理基礎」がおすすめ。高校数学の知識があれば、確率・統計が一通り学習できます。
各論よりも、軸となる考え方が学べる資料なので、勉強始めたてなら、まずこれを見てほしい。
https://t.co/1WPyyR124b

[大野修平🤖公認会計士🤖AI芸人 @Shuhei_Ohno]

こないだの出張の時間潰しに買ったこの本。
60分では読めなかったけど💦、会社法の論点がコンパクトにまとまってて凄く良かった。

会社法が少し不安な税理士さんや社内研修の教科書にピッタリだと思う。

[みよし @miyottan_mm]

あのタスク管理に結論が出たなんて