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鈴木 皓
@hiro_1608
レバレジーズ(株) / EdoAllUnited /成立学園/柏レイソル/柏イーグルス/中根FC
Joined November 2017
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鈴木 皓
@hiro_1608
over 4 years ago
今季より主将を務めさせて頂くことになりました。クラブの発展に大きく貢献できるように、多くの学びと成長を実感できるように、責任を持って挑戦し続けたいと思います。そして、クラブに関わる全ての方々とまた最高の瞬間を味わいたいです🏆
@EdoAllUnited
@kskgroup2017
@yuasa_r
@wadaryota0228
hiro_1608
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Keisuke Honda
@kskgroup2017
about 2 months ago
こんにちは。また解説やります。
鈴木 皓
@hiro_1608
2 months ago
その上で、戦略だけを掲げても組織は動かない。重要なのは、戦略と人事、さらにそこに紐づく行動まで一貫して設計すること。評価される行動、意思決定の基準、権限設計が戦略と接続されていなければ、組織は拡大するほど必ずブレる。
鈴木 皓
@hiro_1608
2 months ago
組織は拡大するほど、構造を変えなければ戦略とのズレが生まれる。人数増加に比例して意思決定は遅くなって情報は劣化するし解釈は分散する。戦略は複雑化ではなく極限までシンプルに絞る必要がある。重要なのは、「何をやるか」より「何をやらないか」と「どう判断するか」の定義。
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Night Tempo 夜韻
@nighttempo
@fancylabo // contact :
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osa-miyake
@ONETOKYOmiyake
⚽️@EdoAllUnited 発起人兼今季GMのKeisukeHonda(@kskgroup2017)や仲間達と元ONE TOKYOの夢を実現します!
Yuki Shimizu
@shimi_y07
Tokyo→Saitama / 14-15からのアーセナルファン 🏴 @arsenal / エステサロンオーナー💆 / WEB系エンジニア🧑💻 / 底辺サーファー🏄♂️ / BIG3=460kg 🏋️
鈴木 皓
@hiro_1608
2 months ago
今日はカフェこもって勉強する!
鈴木 皓
@hiro_1608
2 months ago
Jリーグはエンタメ産業としてのスケール装置がまだ弱いと思う。 ①放映権の再設計 ②育成と移籍設計 ③ビジネス人材への投資 ④一部クラブの資本主義化 これら「どう稼ぐか」の設計が、日本サッカーの次の論点になりそう。
Sporpath
@sporpath
2 months ago
過去最高収入113億円でも、赤字になることがある📊 浦和レッズの2025年度決算、数字を読んでいくと Jリーグ全体の現在地が見えてきました。 ✅ 欧州中位クラブはすでに200億円超 ✅ 移籍金収支は60クラブ合計でマイナス ✅ Sell-on clauseの活用はまだ途上 赤字=失敗じゃない。 でも、回収できる構造があるかどうか—— そこが問われているんだと思います🌱 Jリーグの「次の一手」とは👇 #Jリーグ #浦和レッズ #サッカー経営 #スポーツビジネス #Sporpath https://t.co/tyBQ85SGBN
鈴木 皓
@hiro_1608
2 months ago
アウトプットの質はシンプルであるべき。 ただし、その質は「問いの精度」に依存する。 問いがズレた瞬間、どれだけ時間をかけても価値はゼロ。 出す側も受ける側も、すべてはイシューの解像度と「その問いに答えているか」で決まる。
Andy | ドラッカーを実践する参謀
@findurtalents
2 months ago
【「アウトプットの質」は、どれだけ「問い」に誠実かで決まる】 資料作成やプレゼンで大切なのは、テクニックよりも「誰の、どんな問いに答えようとしているか」という誠実さです。独りよがりの情報は、どれだけ美しくても価値を生みません。相手の脳内の「空白」を埋める。その一念が、刺さるアウトプットを生みます。 価値ある成果を生むための、逆算思考です。 • 作成前に「このアウトプットを見た後、相手にどう動いてほしいか」を決める • 徹底的に顧客(相手)の視点に立ち、彼らの不安を解消する材料を揃える • 不要な装飾を削ぎ落とし、最も伝えたい「一言」を研ぎ澄ます シンプルであることは、究極の洗練であり、誠実さの証でもあります。
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鈴木 皓
@hiro_1608
3 months ago
日頃多くの組織で追っている何かしらの「率」は結果の見え方でしかないため、追うべきは分解された先行行動の「数」。 その充足によってのみ、重要KPIは再現性をもって達成される。先行指標は仮説とデータに基づく検証を繰り返すことで、精度が磨かれていく。
鈴木 皓
@hiro_1608
3 months ago
@Shun_Mukai0718
実行力の問題に見えて、KPI設計の誤りという点はすごく腹落ちしました。 特に営業組織だと、「先行指標として置いたKPIが、結果指標と相関していない」ケースが多いのではないかと思っています。
鈴木 皓
@hiro_1608
3 months ago
@logotoru
理解いたしました。 ご丁寧にありがとうございます!
鈴木 皓
@hiro_1608
3 months ago
@logotoru
ご返信ありがとうございます! 勉強になります。 商材単価は他業界と比較して高くないので、単月でバイネーム取得、対象リストに対してのカバレッジ率、担当者接続を追い、四半期で有効商談を追うイメージでいます。 KPI的に違和感ないでしょうか?
鈴木 皓
@hiro_1608
4 months ago
@logotoru
これまでアクション数を追求した営業組織について、ABMを導入すると一見行動量が見えにくくなったり、成果までのリードタイムが発生する関係で単純なアポ獲得数が低下することになると考えています。
鈴木 皓
@hiro_1608
about 1 year ago
@shunki_715
鈴木 皓
@hiro_1608
over 1 year ago
今日も1日頑張りましょう。
鈴木 皓
@hiro_1608
over 2 years ago
代表戦は絶対地上波でやってほしい 小さい頃テレビの前で叫んでた
サッカー日本代表 🇯🇵
@jfa_samuraiblue
over 2 years ago
🔹試合終了🔹️ 🏆AFC アジアカップ カタール 2023 ⚔️グループステージ第1節 🇯🇵SAMURAI BLUE 4-2 ベトナム🇻🇳 ⌚️20:30(🇯🇵) 🔗https://t.co/Tlg2677is8
#頂点そしてその先へ
#夢への勇気を
#SAMURAIBLUE
#jfa
#daihyo
#サッカー日本代表
#AsianCup2023
#アジアカップ2023
hiro_1608
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加藤匠人
@takuto59k
over 2 years ago
アカデミー時代の応援する側からプロになってピッチで応援していただく側に。ピッチからの景色、声、サポーターのレイソル愛が伝わってくる日立台は最高だと何度も思いました。 この覚悟と決断を正解にできるのは自分次第。全力で頑張ってきます🔥
hiro_1608
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EDO ALL UNITED
@EdoAllUnited
over 2 years ago
2024シーズンを共に戦うスポンサー企業様を募集中! 是が非でも関東リーグ昇格を成し遂げたい新シーズン。 クラブ史上初の昇格が叶わなかった悔しさを乗り越え、共に戦いましょう! そして、成長するクラブと共に、新たな価値を生み出しましょう🙌 🔽詳細はこちら https://t.co/93GHYwIGVv
鈴木 皓
@hiro_1608
over 2 years ago
自戒も込めて、本当にそう。
Keisuke Honda
@kskgroup2017
over 2 years ago
人は本当に悔しい思いや危機的な経験をしたりしないと本気にならん。
鈴木 皓
@hiro_1608
over 2 years ago
今日も1日がんばろう💪
hiro_1608
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「カインズ×ザスパ共創プロジェクト」公式
@cainz_kyousou
almost 3 years ago
「今日、ケンタしない?」の
#菊地健太
選手が
#ザスパFANBASE
にご来店下さいました✨😍
#カインズ
#ザスパクサツ群馬
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