ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー

リーダーシップパートナー / 株式会社ワークスアンドシンプリシティ代表取締役 / 全脳刺激の対話術 / ＜著書＞ぐちゃぐちゃチームのばらばらメンバーをひとつにする方法 任せる技術（明日香出版社）/ 国際コーチング連盟ICF認定PCC /CTI認定CPCC /国家資格キャリアコンサルタント /CCE認定GCDF

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

私しかしらない魔球の正体

私自身の人生を振り返って、
ふと思い出したことがあります。
高校生の時、バレー部に所属していました。

（中略）

当時のその練習で、自分が発見したこと、
いまとなっては「魔球」とも呼べるもの
があったことにふと気づいたのです。

#魔球
#自己発見
#自己探究
#自分らしさ
#生きる
#バレーボール

https://t.co/TbbhVqia92

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

コーチングを職業にしなければならない、という呪い

「苦労の���に得た体験知」

「きれいごとではないリアル」

「限られた人だけに開かれる場」

「今回かぎり、この場かぎり」

そうした言葉が並ぶ投稿を 読んで、
息が浅くなった。 


コーチングに関わる人の、
ある体験の投稿だった。


その投稿は、 コーチとして独立し、

どうクライアントと出会い、

どう仕事として続けていくか についてのものだった。 


つまり、 コーチングとお金の話である。

書き手を責めたいわけではない。
あの位置に立てば、
誰しも、似たような言葉を 選んでしまうのかもしれない。

ただ、そこには、

コーチングをめぐる ある種の圧が、

かなり濃い形で現れていた。

https://t.co/85zt0v1SQs

#コーチング
#コーチング業界
#自分を中心に置かない
#職業化 #マネタイズ
#静かな本質
#コーチングの呪縛
#コーチとして生きる
#働き方を考える
#生き方

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

かなり久々に連日来訪。

50年同じものを
つくり続けてきた
マスターが久しぶりに復帰！

これぞ本物、
スタミナラーメン！
さいたまのソウルフード。

まさに芸術作品🎨美しい！
絶対に追随不可能。

#永娘娘
#スタミナラーメン
#さいたまソールフード

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

場を信頼し、眺める、という��と

セッション自体は、想定通りに進んだ。
参加者の手応えもあり、
それぞれの感想からも、
いい時間だったことが伝わってきた。
自分の感触としても、想定の範囲に収まっていた。

ただ、終わった後、
振り返りをしていて、ふと気づいたことがある。

https://t.co/P27RHSTcgR

#対話
#ファシリテーション
#組織開発
#コーチング
#場づくり
#振り返り
#内省
#眺める
#主体性
#静かな本質
#リーダーシップ
#人材育成
#余白

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

朝ドラ『風、薫る』に見た、プロの距離感

5月6日の看護指導シーン、
バーンズさんの指導者として、
プロフェッショナルとしての視点で、
noteブログ書いてみました。

・・・
教えなかったから、伝わった
——　朝ドラ『風、薫る』に見た、プロの距離感

https://t.co/bn8Fa1YWiK

#風薫る
#朝ドラ
#教えない
#プロの距離感
#観察
#主体性
#人材育成
#コーチング
#マネジメント
#組織開発
#NHK
#教育
#距離感
#エッセイ

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

NHKの連続テレビ小��『風、薫る』の本日5月6日の回に、心に残るシーンがあった。

目次
1看護婦養成所での練習シーン
2「教えてください」の奥にある主体性
3近づきすぎないことも、責任である
4伝える内容と、伝える態度が一致していた
5教えないという選択肢を持っているか

https://t.co/bn8Fa1YWiK

#風薫る
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[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

逃げるの反対は、生きる

先日、友人と話している中で、
自分でも思っていなかった言葉が出てきた。

「逃げるの反対は、生きる」

その瞬間、
ああそうか、と思った。

大げさな話ではなく、
ずっと自分の中にあった感覚に、
やっと言葉が追いついた感じだった。

https://t.co/zsCm2bz1bS

#エッセイ
#言葉
#身体
#リーダーシップ
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#自分を生きる
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#実践知

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

AIに、余計なお世話をやめさせた話

AIとの対話で、
少し意外なことを学んだ。

余計なものを足される側は、
思っていた以上に静かに疲れる。

そしてそれは、AIだけの話ではなかった。

https://t.co/4GVft1ixeR

#エッセイ
#AI
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#コミュニケーション
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#関係性
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[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

教える前に、引き受けたこと

もう30年ほど前のこと
順調に回っていた現場に、
ひとりの新人がきた。

最初は、
何も問題がないようにみえたが、

しばらくして、
言葉にできない妙なざわつきが生まれた。

その違和感をたどった先で、

私は「教える」より前に、
引き受けるべ���ものがあることを知った。

https://t.co/1sKO6mgLzY

#キャリア
#マネジメント
#リーダーシップ
#人材育成
#組織開発
#主体性
#組織づくり
#新人教育
#仕事観
#仕事の原点

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

そこにいない、という選択　

3回目の新人研修、
きっとうまくいくと思っていた。

1回目も���2回目も、
それなりの手応えがあった。

だから3回目も、同じ設計で届くはずだった。

でも、

その年の新人たちは、
動かないのではなく、
こちらを見て、動いていた。

「委ねる」

ということを、

私はこの研修で���めて
別の深さで知ったのだと思う。

#マネジメント
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#人材育成
#組織開発
#主体性
#組織づくり
#新人教育
#仕事観
#委ねる
#仕事の原点

https://t.co/hnuJQhcN9e

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

見ている人は、見ている

30年前、

あまい動機で転職し、地方の現場で、
何もできない無能な責任者になった。

逃げられない場所で、
頭を下げることしかできなかった半年。

あの時間の中で、
今の自分の根っこになったものがある。

https://t.co/6lfujenJlo

#転職
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#現場
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#自分を変えた経験

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

組織を変えたい。
空気を変えたい。停滞を動かしたい。
そう思ったとき、多くの人はまず

「何をするか」

を考え���す。

対話の場をつくる。研修を入れる。
キーになる人たちをコーチングする。
その気持ちはよくわかります。

責任感が強ければ強いほど、
早く手を打ちたくなるからです。
でも、私はその段階で、
むしろ逆のことを考えます。

https://t.co/xk12MPxZwU

#心理学
#マネジメント
#リーダーシップ
#対話
#組織開発
#場づくり
#組織文化
#組織変革
#人と組織
#変化の順序
#とかすから始める組織論

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

著名な講師を招いて研修をした。
対話の場も設けた。変革チームを立ち上げ、
行動指針もつくった。

だけど、
職場の空気はほとんど変わらなかった。

そんな経験はないでしょうか。

私はあります。
しかも、 一度や二度ではありません。
そのとき、 関わっていた人たちは真剣でした。本気でした。
熱量が足りなかったわけでも、 怠けていたわけでもない。
それでも、うまくいかない。

むしろ、
何かするほど難しくなっ��いく。
場が少しずつ固くなっていく。
そんな感覚すらありました。

そういう場面に立つたび、
私は心の中でこうつぶやくようになりました。

「あー、いまは、それを言わない方がいい」
「それは正しい。でも、まだ早い・・・」

https://t.co/rSZctbiLpd
#心理学
#マネジメント
#リーダーシップ
#対話
#組織開発
#組織論
#組織変革
#組織風土
#風土改革
#人と組織
#変化の順序

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

著名な講師を招いて研修をした。

対話の場も設けた。

変革チームを立ち上げ、行動指針もつくった。

だけど、

職場の空気はほとんど変わらなかった。

そんな経験はないでしょうか。

私はあります。

しかも、

一度や二度ではありません。

そのとき、
関わっていた人たちは真剣でした。
本気でした。

熱量が足りなかったわけでも、
怠けていたわけでもない。

それでも、うまくいかない。

むしろ、

何かするほど難しくなっていく。
場が少しずつ固くなっていく。
そんな感覚すらありました。

そういう場面に立つたび、
私は心の中でこうつぶやくようになりました。

「あー、いまは、��れを言わない方がいい」
「それは正しい。でも、まだ早い・・・」

https://t.co/rSZctbidzF

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#組織開発
#組織論
#組織変革
#組織風土
#風土改革
#人と組織
#変化の順序

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

型を使う人ではなく、理念を生きる人。
資格や肩書���よりも、その人が

「目の前の人をどう扱っているか」

に、すべての真実が宿っている。

https://t.co/lYUytQnwCB

#人生
#心理学
#コーチング
#リーダーシップ
#対話
#理論と実践
#言行一致
#人を信じる

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

@trrg_saito コメントありがとうございます！
こちらこそよろしくお願いします！

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

「論理的防御」を解く技術　　
〜　なぜ優秀な人ほど、変われ���いのか　〜

数多くのクライアントとのセッションを通じて、
ある一つのパターンに繰り返し気づくようになりました。

それは、

優秀なリーダーほど、容易には変われない

というパターンです。

能力が高い。実績もある。
周囲からの信頼も厚い。

でも、どこかで息苦しそうにしている。
そして、変わりたい���言いながら、変われない。
なぜか。その答えが、

「論理的防御」という無意識の鎧にありました。

あなたは、“正しさ”で身を守っていませんか？

https://t.co/Uex4LdgtIA

#コミュニケーション
#感情
#コーチング
#学び
#自己理解
#マネジメント
#リーダーシップ
#対話
#内省
#組織開発
#心理的安全性
#1on1

[滝謙介｜グロービス経営大学院教員 @KensukeTaki]

https://t.co/B0YkqXlESQ

[滝謙介｜グロービス経営大学院教員 @KensukeTaki]

https://t.co/m9FKFqhQv0

[ひろさーん（西邑 浩信） / リーダーシップパートナー @hiro_nishimu]

場のうねりを生み出す「真の言語化力」とは

——　"掌握"ではなく、"納得"が集まってくる

言語化力とは、わかりやすく整理する力ではない。
相手の感情と場の前提を“翻訳”し、未完了を回収する言葉に、納得が集まってくる。うねりを生む言葉化、その正体を掘り下げていく。

---

先日、クライアントとの飲み会で「言語化」の話題になりました。そのとき投げ込まれた言葉が、妙に残っていました。

「西邑さんのやりとりを見て思ったんですけど、言語化力がある人って、気づくとその人の言葉で場が動いていくんですよね。

https://t.co/nFrKtnLNbO

#言語化
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