minehiro_dev

Power Electronics / Robotics / Perception
Interested in Linux, Kernel, eBPF, Cloud Native & OSS.発言は個人の見解です。

[土壁ぺろきち(･ω･*っ)З onikoroshi @kud1106]

消費者を舐めるなよ

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

225. Stack Fallacy #tilfm
@ryo1kato さんの MagicGateの話にとても共感。
AnthropicがSony Music界隈から訴えられた件も、少し通じるものを感じました。「権利を守る」という目的は正しい。そして手段が訴訟になった。
係争中案件なので断定的に評価すべきではありませんが、今後が気になりますね

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

#GitHubCopilotDevDays これも行きたかったな・・・

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

#PdEConf��これ行きたかったけど見逃した・・・

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

@FluffyHernia plot_jugglerのふざけたSplash Screenを見るのが楽しみでこればっかりつかってます

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

ある技術コミュニティで知り合った@ryo1katoさんに紹介していただき、#tilfm を聴き始めました。
元はS社で働いておられた大先輩だと知ったことがきっかけで、聴いてみると技術の話はもちろんエンジニアとしてのキャリアや海外での経験など、毎回とても興味深く、気づけばほぼ毎日聴いています。

[サカモト@エンジニアキャリア論 @sakamoto_582]

https://t.co/mSh5RAV9yQ

[Anatoli Kopadze @AnatoliKopadze]

SpaceXAI engineer (ex-Cursor):

"I'm running 10-20 GrokBot agents right now, and they handle 90% of my routine.

I don't even manage them, I have a Chief of Staff agent that knows all the others and manages everything."

50 minutes from a SpaceXAI engineer, showing exactly how to build a team of agents that works for you 24/7.

Worth more than any $700 course on agentic engineering.

Watch it, then read the step-by-step guide on building your own Grok agent team for free, with ready-to-copy prompts.

[ワディ @wady]

SpaceX AIエンジニア(元Cursor)の働き方がヤバい。
・GrokBotエージェントを常時10〜20体稼働
・日常業務の90%を自動化
・「Chief of Staffエージェント」が他の全ボットを管理

つまり本人はもう”実務者”じゃなく”エージェント組織のマネージャー”。

500ドルのAI講座より、この50分のポッドキャストの方が価値がある。

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

@logica0419 発表おもしろかったです！お疲れさまでした〜

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【速報】NVIDIAがゴールドマン・BlackRock・Blackstoneなど金融6社と組み、AIデータセンター構築を支援。

約80兆円（5,000億ドル超）の資金を外部調達。

ジェンスン・ファンの一言が本質を突いていて、AIでは計算資源そのものが収益だと。

半導体メーカーが金融の組成側に回った。まさにNVIDIA帝国。

・GPUを電気や道路と同じ投資可能なインフラ資産に
・転用が利きCUDAが寿命を延ばすのが担保価値の根拠
・建設費は1ギガワットあたり500〜600億ドル
・NVIDIA自身も最大1,250億ドル（25%）を裏書き

↓詳細

[茂木健一郎 @kenichiromogi]

知能指数は正規分布に近い分布をしているわけだけれども、このような属性の広がりがあるときには、その背後に多様性という意味があると考えるのがよい。知能指数が高い人が得意なこと、苦手なこと、低い人が得意なこと、苦手なことがおそらく違う。

[ミエミエミエミ @c_ao2y]

高速で論文がバリバリ読める落合先生のフォーマットがいい感じだったのでメモ - 書架とラフレンツェ https://t.co/zVlDJGwQPu

[関口美奈子｜恋愛心理研究家 @sekiguchiminako]

この生活習慣で『 モテ男爆誕 』

「洗顔のあとは必ずスキンケア」「体を絞る」「常温の水を小まめに飲む」「よく寝て早起きする」「シャワーだけで済ませない」「無酸素運動と有酸素運動両方する」「やる前から諦めない」「仕事を楽しむ」「コミュニケーションから逃げない」

言い訳しないで習慣を変えよう！

[俺ニキ🐧/グルメとダイエット @ore_meshi29]

📍『マロリーポークステーキ』

中目黒、自由が丘、大手町、東戸塚、横浜、いずみ中央、難波に店舗あり。付け合せも美味くて、俺的には270gくらいが1番美味く感じる(火入れ的にも)。たまに無性に食べたくなるから、定期的に訪問してる…🤤

@ore_meshi29のフォローも忘れずに…！

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

「誰が言うか」よりも、「何を言うか」の方が、大事だ！と血気盛んな若者が、声高に主張することがある。気持ちはよくわかる！

が、やはり、それだけではケツが青いと言わざるを得ない。

まずビジネスの現場においては、事前に「正解」が分かっていることなど、ほぼ、あり得ない。故に「何が正しいか」を完璧に決めることは、そもそも���難だ。ビジネスとは、そのような判断ミスがあることを前提に、そのダメージを最小限に抑えながら、誰にその責任を取らせるのか？をババ抜きのように押し付け合うゲームだとも言える。

そんな状況で、判断ミスの責任を取るとは、つまり金銭的に損害を受けると言うことである（人事的な意味での責任＝退任や降格含め）　

何も持たないペーペーの若者には、どだい無理なことではないか？　その意味で「誰が言うか」が大事になってくるのは、その判断が間違っていた場合に「誰が、責任を負うのか？」と同義だからなのである。

若者はそのことを踏まえた上で、自分が「正論」を主張する時は、それが間違っていた場合に、その責任をとってくれそうな後見役を見つけなければならない。

そういうプロセスを「社内政治」とか言って逃げるお花畑は、どんなに正論を言おうが、ビジネスでは役立たずなのだ。

正しいことをやりたきゃ。偉くなれ！（あるいは偉い人を味方に巻き込め！）

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

@yunyaaan22 ゆっくり休んでね

[minehiro_dev @hiro_tanaka_jp]

@carter_control お疲れ様でした。ライフワーク（のひとつ）といえるご研究ですね。
この実験装置で学んだ学生さんが新しい技術に出会い、それぞれの分野で社会実装に繋がっていくというサイクルはまさに、技術者の夢と言えるのではないでしょうか。

[茂木健一郎 @kenichiromogi]

賢さとは何だろうか？　答えの決まっている問題に答えられるというよりは、不確実な状況下で適切な判断をして、リスクをとることができるのが真の賢さである。その際、「安全基地」が必要となる。安全基地を培うのが学習のプロセスということになる。