長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー

●年間600名のキャリア面談 ●事業家コミュニティGPAPオーナー ●社会人歴20年 ●独立起業歴5年 ●スタートアップ・ベンチャー歴8年 ●父親歴9年 ●不妊治療歴6年 ●HIPHOP、Reggae歴25年 ●神輿歴28年 ●基本的には個人としての発信です^^ たま～に宣伝します。京都生まれ京都伏見在住。

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

キャリアアドバイザー

という響きに
非常に違和感を
感じてまして

やはりウチの社内で使っている
インキュベーションパートナー
に変更しました

創出、孵化する人の
パートナーでありたい

という願いを込めています

こんな時だからこそ
我々の使命があります

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@kakekakerun パパ会めちゃしたいですね！各お父さんの戦略、戦術、聞いてみたい！

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

PIVOT眺めてたら @kakekakerun さんが！
僕も子ども2人、風呂入れたり、夏休みとかになれば昼ごはんサクッと作って、で また仕事に戻る。みたいなトレードオンに拘っていますが、その超上位互換が濱上さんかなぁ、と思います。いやぁ、勉強になるなぁ😊

[【公式】PIVOT＠ビジネス映像メディア @PIVOT_inc_]

【育児×キャリアの無理ゲー完全攻略】
夫婦の衝突を防ぎ、共に成長するには？

✅両立阻むトレードオフの構造
✅衝突を防ぐルール化の極意
✅キャリア戦略は「夫婦合宿」で描け

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@nocodetaiga これ、ジョリーキャストの外国人さんの受け入れコストが様々最初に掛かっちゃうので、先行投資による赤字掘りじゃないですかねー。
数ヶ月でフロー合ってくると利益率良くなるのでは、と僕は推測しています😊

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

明日も時間調整できたら来てくださいね。
毎週水曜日21時から、よふかしラジオ。
GD、面接のいろは、先行対策から、世界情勢、時事問題まで、匿名での質問し放題なので気兼ねなく参加ください。
#28卒 #29卒 #goodfind
https://t.co/KCNm3XjQvH

[Goodfind @27卒, 28卒 @goodfind]

🎧就活は「耳だけ参加」で圧倒的な差がつく
「週1時間で周りを追い越したい」初期就活生必見！
本日21時から、
元戦略コンサル・連続起業家が世の中のニュースや就活の裏話を語る
『Goodfindよふかしラジオ』を生放送📻

ベッドでゴロゴロOK！カメラ・マイクOFFでどうぞ。
聞くだけでOK！時事問題対策や視座向上をラクに実現。
予約は初回のみ。あとは毎週同じURLで聞ける！

この「ながら習慣」で、周りの就活生と一気に差をつけましょう。

▼視聴予約はこちら ！https://t.co/FWCSfTX5Hu

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

キャリア迷子に40歳前後でなっちゃう同年代が増えてきた印象です。キャリアは子育てや親の介護、実家問題などなど複雑性のある出来事が多いですが、一定はリベラルアーツを身につけた上でロジカルに考えることが出来れば悪い方向へ行くことは防げます。

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

長谷川がオススメしているGoodfindセミナー3選

ロジカルシンキング・アウトプット編
https://t.co/Mkr9musvMT

人気の8業界まとめて分析
https://t.co/H4pDThXBYc

よふかしラジオ
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[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@tabbata 田端さん、ありがとうございました！
リアリティのある内容が参考にりました！と、あの後も就活生さんからありました。

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

僕が主宰しております事業家志望の学生さんコミュニティ、GPAP(ジーパップ)の29卒向け募集が始まりました。興味のある29卒就活生さん、エントリお待ちしております。
#29卒 #就活 #事業家 #GPAP
https://t.co/SEalMtQF1e

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@iwasakoya @yasuhisasuzuta ご無沙汰しております！
僕も、ここからの時代においてコンテキストの重要度がかなり高まるのではないか、と推測しております。

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

11日、次の日曜日に大型イベントやります！
僕は第一講演で、アクティビスト投資家 田端さんのお相手させていただきます😊
他、LP見ていただくとわかりますが、面接対策ブースもありで、かなり生産性高い1日になると思います。
#28卒 #goodfind
https://t.co/cF1w4pZjjP

[Goodfind @27卒, 28卒 @goodfind]

⚠️ 超大型就活イベントの開催決定⚠️
「話を聞くだけ」の合説は、もう終わりにしよう。


【GAD｜Goodfind Acceleration Day】
一般的な合同説明会とは一線を画す「面接実践・スピード選考付き」！？超トップ企業が集結する合説で、企業研究から自分軸の発見までをぎゅっと凝縮👀✨

■ GADの魅力

🔥一流企業との対面接点： 三菱商事、東京海上日動火災保険、サイバーエージェント等の社員とリアルに本音で対話 現役社員の経験談（n=1）と自分軸を比較

🔥 豪華登壇者による特別講演 ： 田端信太郎氏らが登壇 「キャリア観・自分軸」 を徹底解剖

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■ 今だけの早期予約特典（8月31日で配布終了！）

📝 サマー経験談/成功秘話を織り交ぜてご紹介　高評価・優遇ルート獲得のすゝめ（サマー対策book）

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■ 開催日時
10月11日(日) 10:00～19:00 


▼ 詳細・ご予約(エントリー)はこちらから👀！
https://t.co/eNbXl7Aib0

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

estieさんがグロース市場に上場承認！
おめでとうございます！

[株式会社estie(エスティ) @estie_corp]

【お知らせ】
本日、東京証券取引所グロース市場への新規上場が承認されました。上場日は2026年11月6日（金）を予定しております。
今後もestieは、業界の皆様とともに、不動産事業のDX・AX（AI Transformation）を推進し、パーパスである「産業の真価を、さらに拓く。」の実現に向けて取り組んでまいります。
https://t.co/NRqDinGH19

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

その玉乃光さんから歩いて2,3分のところに、僕が所属している神輿担ぎ団体【乾青年団】の本部があります。
昨日はNHKさんに取材に来ていただきました。
ギリギリまで仕事して撮影、とんぼ帰りで仕事に戻れるのもフルリモートの利点です😊

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

自宅からの最寄りの酒蔵さんが玉乃光さんなのですが、先日蔵丸ごとの大移動をされました。
実際目の当たりにするとスゴいです！

[蔵元の、酒・経営・人生。〜創業350年の酒蔵の逆襲〜 @tamanosakekasu]

玉乃光が京都で酒造りを始めた築100年の蔵を丸ごと動かす「曳家」。多大なコストがかかるし、正直ビビっていました。でも終わった時、集まってくれた人たちが口々に「無事に終わって良かったね」と言ってくれた。建物を残す価値は、人が教えてくれるんですね。

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@mikkinsey おお！
おめでとうございます！！！

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@kohhhmatsu これ、スゴいです！
おめでとうございます！

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@mikkinsey この日、御幸宮の獅子、神輿の本番日なので、集まったみなさんで時間決めて観に行かれるのもオススメかもです！(今年は僕仕事で当日行けないのですが😭)

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

@kakekakerun やっぱ紙の良さもありますよね！
副次的なんですが、漢字も勝手にめちゃめちゃ覚えていってくれるので助かっています笑

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

天一ファンにはお馴染みの【正しい努力】に通ずるなぁ。
3年9ヶ月に及ぶ試行錯誤の末に「こってりスープ」を完成させた木村社長の、妥協のない姿勢が今日の天下一品をかたちつくっている。

[小澤隆生（おざーん） @ozarnozarn]

頑張るを分解する

社会人になってから、学生の頃のように根をつめて頑張ることが減っていないだろうか。
学生の頃は、部活でヘトヘトになるまで練習したり、思い出したくもないくらい受験勉強をしたりした。
社会人ももちろん頑張っている。
でも、仕事でスポーツや受験のときと同じくらい根をつめて頑張っている人は、意外と少ない気がする。
なぜだろう。
一つは、とことん頑張らなくても、すぐには悪い結果にならないからだと思う。
受験なら、勉強しなければ落ちる。
スポーツなら、練習しなければ負ける。
仕事はそうでもない。
70点くらいでもなんとかなったりする。
資料をあと3時間詰めなくても会議は終わるし、営業をあと10件しなくても明日にはなる。
もう一つは、「何を頑張ればいいのか」がわかりにくいこと。
受験は、頑張る方向がかなり明確だ。
スポーツも、練習すべきことは比較的わかりやすい。
でも仕事、特に経営や起業は違う。
営業を頑張るのか。
商品を磨くのか。
採用なのか。
新規事業なのか。
そもそも今の事業を頑張ること自体が正しいのか。
誰も正解を教えてくれない。
つまり「頑張る」には、
「方向 × 量」
があるのだと思う。
正しい方向に、十分な量を投入する。
まず正しい方向がわからない。
そして、仮に方向がわかったとしても、「量」を増やすのはかなり辛い。
もう十分だと思ってから、さらにやる。
疲れてから、もうひと踏ん張りする。
「これくらいでいいか」を超えてやる。
頑張るというのは、本質的にはコンフォートゾーンから出ることなのだと思う。頑張るは不愉快。
仕事は、頑張る方向がわかりにくい。
頑張らなくてもすぐには困らない。
そして頑張りすぎると不愉快。
頑張らないための条件が、見事なくらい揃っている。
だから頑逆に、
「どこを頑張るべきか」を考え抜き、
「ここだ」と思ったところでは、とことん頑張る。
これができる人が、仕事や起業で大きな成果を出すのではないか。
頑張るとは、単に一生懸命やることではない。
「方向を見つけること」と、
「不愉快になるところまで量を積むこと」。
この二つが「頑張る」の中身の大事な要素かなと。

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

RISE KANSAIに来ております。
さくらインターネット田中さんの話、生々しくて勉強になるなぁ。
#RISEKANSAI

[長谷川寛昭/Goodfind コミュニティディレクター/インキュベーションパートナー @hiroaky]

kubell 山本さんの、経営者として社内へのAI導入の苦悩と試行錯誤がかなり解像度高く開示されていて大変勉強になる。

[山本 正喜 / kubell CEO (旧Chatwork) @cwmasaki]

kubell社内では以前からGoogle Workspaceが使える環境だったので、社内のオフィシャルAIとしては自然にGeminiが選ばれていた。今年頭からClaude Codeが爆発的に普及し、社内標準として導入すべきか、CEOの立場でとても悩んだ。

数百名規模の組織になってると、その導入・運用・統制にかかるコストは非常に大きい。そもそもの浸透も大変だが、一度入れて定着してしまえばその切り替えは容易ではなくなる。

Googleは当時Gemini 3 を出したばかりでフロンティアモデルの最前線を張るようになっており、開発エージェントこそ遅れていたが、Antigravityも買収に成功し早期にキャッチアップしそうな可能性は十分にあり、これを待つ判断もあった。

決め手になったのは、自分自身でClaude Codeを使い衝撃を受けたこと。元エンジニア/CTOなので、システム開発がここまで民主化されることのインパクトは容易に想像がついた。CLI理解などのハードルはあれど、ここは過去の歴史を見てもGUI化し抽象化されることで難易度がいずれ下がっていくだろうと予想。

そして、Skills/Pluginsの仕組みやハーネスの概念を理解し、エコシステムが形成されるため先行優位性が強いテクノロジーであること、Opusのモデルとしての強さ・AnthropicのtoB向け事業の強みが開発エージェント領域で一体となって競合優位となることも実感し、導入を決断。

このあたりはCTOの頃によくやっていた、技術選定の感覚に近い。枯れていない新しすぎる技術をどこまでどの規模で採用するか。Claude Codeには張りつつも、他社が後からキャッチアップする前提で過度にロックインされないよう気をつける必要がある。

期中であるので、当然予算はない。どこまで現場導入が進むのか、トークンコストなどふまえ、どれぐらいのコストになりうるのかは予測困難。また、開発エージェントを非エンジニアが使うことでのセキュリティ上の懸念もある。

しかし、ここからの3年でいままでとは比ではないインパクトでAI化が進み、ここで踏み込まないと会社の未来はない。予算はバッファから当て込みつつも、最悪新規の採用ポジションや外注を減らしてでも捻出するという役員全員合意のもと、Claude Codeを全社展開していくことを決議した。

決議してから約1ヶ月で最低限の制度や運用面を整え、全社に向けての展開をスタート。展開にあたっては運用上の課題やセキュリティの対策など多数の壁にあたったが、CEO直下のチームでスピード感高く解決していった。

はじめはセキュリティ部門に必要だと言われEnterpriseプランでPoCをしたが、とんでもないコスパの悪さに断念。Teamプランを複数契約し、MDMによりOpenTelemetry経由で統制する運用を整備して予算をかなり低く抑えることができた。

Claude Codeに言われるがまま、Vercelにカジュアルに社内向けアプリをデプロイする非エンジニアを見てヤバイと思った。慌ててGoogle Apps Scriptを使った社内アプリ開発スキルを作成し全社展開した。

そんなこんなで、結果、今では自信を持ってAX先進企業になったと言えるレベルまで浸透させることができた。部門内ではバンバン社内アプリが実稼働してるし、スライドやスプレッドシートで説明されてた社内会議が独自ダッシュボードを見ながらやるのが当たり前に。

この変化を半年でやれたことは、kubellの競争戦略上とても強みになってくるし、大きな自信にもなった。あの時、保守的にGeminiの進化を待とうという判断をしていたら、正直ゾッとする。

こういった意思決定とトップダウンの推進を経営ができるかどうかで、AI時代を生き残る会社になれるかどうかが決まってくるのだと思う。最近よく耳にするCAIOという役職が持つ責務は、そういったケイパビリティを担うことなんだろう。

AI技術の進化は過去のどんな技術革新よりも速いスピードで進む。Claude Codeも、今では大いにCodexに優位性を奪われている状況となっているし、Grokも最前線に追いついてきた。もうすぐ出てくるGemini 4はGoogleが社運を賭けるレベルで本気なはず。

半年後、一年後はどうなってるか誰にもわからない。そんな猛スピードの中進む大きな船を、どう舵取りしていくかで会社の命運が決まる。その為には、誰よりも高い解像度を持ってないといけない。

そういう気持ちで、日々プロンプトを打っています。いやはや、すごい時代だ