ひろどん

感謝,尊敬,思いやり,素直で謙虚に過ごしたい。ウェルビーイングなチームづくり。マネジメントの旅を楽しむ。成長を支えて一緒に成長。よく学び,よく働き,よく遊ぶ。毎日笑顔で上機嫌。一生懸命を楽しみたい。みんなの面白がり力を高める。住んだ街は全部大好き:大阪,東京,岡山,沖縄。🍺🍶 🎽 で整える

[ひろどん @hirodonokt]

言葉選びは心選び。自分はどんな心でありたいか。心と向き合い言葉を選ぶ。

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仕事のかりは仕事で返す。言い訳しても意味がない。振り返りと内省により、次につなげて成長したい。心が動かされて、落ち込むことがあってもいい。その気持ちを受け止め引きずらない。そして一生懸命仕事をしてれば前向きな気持ちに自然と変わる。

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共感的理解、無条件の肯定的関心、自己一致、
聴き手が持つべき三原則。やっと意味がわかってきた気がする。まず否定しない、すぐにこちらから課題解決に走らない、無理やりポジティブに持っていかない、こちらからの話や日々の行動がその場その場でぶれてはいけない。とても大事な意識が詰まってる。

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@k46taicho 私もめちゃくちゃGarminの結果を見ながら反省してます💦

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マネージャの役割変化に合わせたアップデート。1on1を通じた対話型マネジメント。心理的安全性の確保やキャリアデザインのサポート。指示命令ではなく可能性の最大化や成長支援。傾聴、共感、受容力。これらは自然とできるものではなく努力や意識で醸成するのもの。今必要なスキルを自ら高め続けたい。

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@tkyy1125225 おはようございます✨

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@1kuwata8 桑田かつみさん、前向きさが最高の出会いを連れてきてくれるというのは、人生を幸せに生きるための大事なヒントかもしれないですね✨

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自分のキャリアは自分で決める。そんな時代であってもキャリアは偶発性が高い。だからこそ、偶然を生み出し、掴んでいくためには、興味、関心、アンテナ高く、誠実、勤勉に努力して、日々前向きに取り組み、仲間とのいい関係を築いてく。それがいい出会いやいいキャリアとの出会いにもつながっていく。

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腹立つな〜った思った瞬間が成長機会。イラっとするし問題は相手にあると思いたいけど、結局こっちに返ってくるし、物事を進めようと思えば前向きに捉えてやるべきことをやるしかない。腹立つな〜は成長機会。実務的なスキルではなく、ヒューマン的なスキルをもって、物事を前にすることに注力したい。

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ヤクルトの快進撃から学びたい。リーダーが何を言うかより、どんな温度や姿でそこにいるか。良いプレーには誰よりも喜び、ミスには「次、取り返そう！」と背中を叩く。この感情の先導こそが萎縮した選手が殻を破り、組織に生命力を吹き込んでいる。リーダーのパッションが戦略に火をつけ組織を動かす。

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明るく生きる。上機嫌で過ごす。

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キャリアとは過去から今、今から未来につながる人生そのもの。これまでは歩みは轍として刻まれていて、これからのデザインは今から未来への道標となる。何になりたいかなど描けてなくても、どんな風に輝いていたいかのイメージでもいい。そのイメージの具体化めざして、一歩一歩、歩みを進める。

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教育は頑張り合戦。最近聞いてささった言葉。子供の教育や人材育成、どちらも同じで頑張り合戦。諦めたらそこで終了。結果なんてすぐには出ない。短期的な結果を求めて諦めるなら、それはもはや相手のための教育ではなく、自分のためのタスクに過ぎない。教育は相手のために。相手を信じて頑張り続ける

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娘は今日が入社式。父は今日から30年目。入社時の新鮮さはないけれど、責任感や思いは強い。何かを成したいと思ってた頃とは違い、大したことを成せてない現実もある。それでもこれまでの経験を活かし、感謝、尊敬、思いやりを大切にして、素直で謙虚にあり続け、初心に戻って、今ここに専念したい。

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明日から社会人となる娘に手紙を書いた。社会人になるにあたって大切にしてほしいことを。もらう人から「与える人」へ。当たり前を「有り難い」と捉えよう。誰かのために働くことが結局自分のためになる。上機嫌はマナーであり最強スキル。そして最後に、あなたには帰る場所があることも書き添える。

[ひろどん @hirodonokt]

年度末・年度始まり。しっかり締めて、最後までやり切る年度末。課題を理解し、気持ち新たに挑戦始める年度始まり。どちらも大切、丁寧に。多くな仲間と気持ちをひとつに。小さくても大きくても達成感と成長を感じたい。そしてこのこの組織で新年度も頑張ろうと熱い思いをみんなで持てたら素晴らしい。

[ひろどん @hirodonokt]

ラポールの形成は信頼をもらうことじゃなくて自分から贈ることが大切。今まで信頼を得ることとだけ思ってた。答えは相手の中にあると相手を信頼するマインドこそが信頼関係の根幹になる。まず自分が相手を信じ切る。この心の在り方を整えるだけで対話の景色がガラッと変わり信頼関係は自ずとついてくる

[ひろどん @hirodonokt]

マネジメントにおける対話の本質は正解を与えることではなく相手の内なる答えを共に探すプロセス。自分のフィルターで判断せずに、共鳴する姿勢で向き合いたい。この在り方が相手の自律性を育んでくれる。教えるよりも問いかける。相手の気持ちに寄り添いたい。互いの信頼関係が変化と成長の礎になる。

[ひろどん @hirodonokt]

組織の彩り。自分らしさという輝きを、誰かと比べる必要はない。多様性を認め合うチームの土台はまず自分を認めて、お互いの存在や価値を尊重すること。本来の力を発揮できる状態を一人ひとりが整える。組織は一つひとつの個性の集まり。みんなが自分らしくいられることで、組織の彩りがもっと豊かに。

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正念場。目の前にある大きな壁。これは次のステージへ進むための招待状。逃げ出したくなる瞬間こそ、成長の一歩手前、魂の磨きどき。歯を食いしばり、想いを込めてやり切った先にしか見えない景色が必ずある。「今、ここ」が正念場。決して一人じゃない。仲間と共にその壁を最高の踏み台に。

[ひろどん @hirodonokt]

働きやすさの土台は大事。でもその先にあるやりがいこそがみんなの心を動かしている。心理的安全性が確保された場所で、仲間と共に自分の限界を少しだけ超えた挑戦をする。その瞬間に宿る成長の喜びが組織の未来を創る原動力に。ただ居心地が良い場所から共に挑戦する場所へ。いい組織はみんなで作る。