アキラ｜ひとり経営×AI

AIを使っても仕事が減らない、ひとり経営者へ。
自分でやる / 人に任せる / AIに任せる / やらない
仕事を仕分けて、自分にしかできない仕事に集中する。
ChatGPT・Claude・Codexを実務で検証。
成功も失敗も発信します。

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@erii1108 エリナさん、インスタはやってないんですかー？

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続き、何を書こうとしたのか忘れた、謎の「これ、」事件。

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AI同士をつなげることと、仕事が最後まで終わることは別です。連携できたって喜んでたら、実はそこがスタート地点やったり。

あれ？進んでる？→止まってます

は？原因は？→調べます

で、どうなった？→保留になってます

他責にすんな！お前がやれやーっ！

って思ったけど、「止まったら原因を調べて、必要なら再実行して、結果を報告する」まで指示してなかった。

他責にしてたんオレやん笑

これ、

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AIは部下というより新人社員に近い。指示した。伝わった。実行した。完了した。

これら全部別もんとして、最初のうちはしっかりチェックしてみてほしい。

そうしてくと、AIの使い方だけじゃなく、指示の精度もあがってくので。

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AIを使って仕事が増えたなら、AIが悪いんじゃなく仕事の設計が増えただけ。

ここを疑ってみるといい。

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AI導入で仕事が減らない理由

AIを入れれば仕事が減ると思ってたし、実際、作業はめちゃくちゃ速くなった。

でもAIが増えると、指示する、確認する、修正する、次へ渡す、完了を確認するっていう別の仕事が生まれる。

最近思うのは、AI活用って「作業をAIに渡すこと」だけじゃなく、仕事そのものを再設計することなんよね。

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AIへの指示で難しいのは「何をやらせるか」より「何をもって完了とするか」です。

[シオタニアキラ｜生涯チャレンジャー @akiraaaaa_man]

たった1投稿で「うまくいった」、数日で「これはいける」って結論を出すのは、テストマーケじゃなくて早漏マーケやん笑

いや、マーケティングでもないな。ただのお遊びやわ。

[シオタニアキラ｜生涯チャレンジャー @akiraaaaa_man]

AIってやっぱり興味ある人多いんやなぁ。

@hitori_AIworkでテストしてるんやけど、今のところ便利機能の紹介より「実際に仕事で使って失敗した話」の方に反応がある。

まだ検証途中やけど、AIに興味はあっても、その前に解決したい悩みがあるんやろな。

[シオタニアキラ｜生涯チャレンジャー @akiraaaaa_man]

これは、AI活用の失敗談として読むか、経営者や部下を抱える管理者として読むか。

視点を変えたらあるあるな話に化けるよなー。

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使うAIの数を増やすほど、経営者は「作業する人」から「確認する人」になる。ただし、その確認を全部自分で抱えたら結局忙しい。

今も2つ使ってるけど、最初の頃は僕は伝達係と監視係やったもん笑

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なべさん、まさにそれです。
「作る人」から「確認する人」に仕事が変わっただけで、気づいたら自分が全部の確認待ちを抱えてました笑

AIを増やすことより、「どこまでAI同士で進めて、どこで人間が確認するのか」を決める方が大事なんやなと実感してます。

人間の会社でも、全部社長決裁やったら社長のところで渋滞しますもんね笑

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ChatGPTを使うしClaudeも使うしCodexも使う。

役割を分けたら、めっちゃ便利になると思ってた。実際、できることも増えたし。

でも、AIを増やしたら、僕の管理職の仕事も増えた。

誰に何を任せる？どこまで終わった？次は誰がやる？本当に完了してる？二人で勝手に話進めてない？

便利になるどころか、一時期は普通に仕事増えてるやんってなった。

AIって人数増やせば勝手に強いチームになるわけじゃない。

役割分担もいるし、確認もいるし、仕事の流れも作らないといけない。

けっきょく人間の会社と、同じことしてるんよね。

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AIに仕事を任せたい。

でも、人間との会話まで減らしたくない。

お客さんと話す。相手の考えを聞く。一緒に悩む。企画を考える。家族と過ごす。

僕がAIに補ってほしいのは、こういう時間を削ってまでやってる作業のほうで。

だから、AIに全部やらせたいわけでもない。

人に頼んだ方がいい仕事もあるし、自分でやりたい仕事もある。

いらんなら、やめてもいい。

AI化することが目的じゃなくて、誰がやるのが一番いいかをちゃんと選べるようになること。

AIとはチームで働く。

そのぶん人間とは、もっと深くつながる。

僕が今作ろうとしてるのは、そういう働き方なんよ。

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仕事を棚卸しして「誰がやる？」で仕分けていくと、意外と最後に残るのが面白い。

自分じゃなくてもいい、やめてもいい仕事、人に任せた方がいい、AIに任せられそうな仕事。

それを一個ずつ外していく。

すると逆に、「じゃあ自分は何をやる人なん？」が見えてくる。

僕の場合は、全部の作業を自分で抱えることより、考えて、決める。企画して、人と話して、関係を作る。そして方向を決める。

こっちが自分の役割なんやろな、と最近感じてる。

仕事の棚卸しって、効率化するためだけにやるんじゃなくて、自分の役割を見つける作業でもあるんやね。

[アキラ｜ひとり経営×AI @hitori_AIwork]

AIの答えがキレイにまとまっていても、そのまま自分の結論にはしません。
何を前提にしているのか。僕の目的に合っているのか。
答えを出してもらうことと、決めることは別。僕は絶対に最後の判断まで渡したくはないんです。

提案の良し悪しは、答えの見栄えだけでは決まりません。何をしたいのか、今どんな条件なのか、その前提によって変わります。

僕が大事にしたいことが抜けていたら、筋が通った提案でも採用しない。使える部分と、直したい部分を分けて考えます。

納得していないのに、説明が上手だから従う。それでは自分の事業の判断を渡してしまうことになる。AIに理由を聞くことも、違うと伝えることも、遠慮する必要はありませんよ。

信用しすぎず、自分の意見を伝えて改善していくことも必要です。

[シオタニアキラ｜生涯チャレンジャー @akiraaaaa_man]

ひとりで切り盛りするお仕事ってお客さん対応以外にも色んな業務があって毎日ヘトヘトに。

「AIの力を借りてやるべきことに集中できたらなぁ」ってずっと僕も思ってましたけど、フタを開けてみたら、

あれ？仕事増えてへん？

ってなったんです。
そんな話を別垢で昨日の夜記事にしました。

[アキラ｜ひとり経営×AI @hitori_AIwork]

ナガノさん、ありがとうございます！
まさに「浮いたから何か入れよう」が一番やりがちですよね（笑）

僕もAIを入れて作業が速くなったのに、気づいたら別の仕事を増やしてました。

「増やさず手放す作業を決める」、これめちゃくちゃ大事ですね。

AIで何ができるかより先に、何をやめるか。僕もそこから仕事を見直すようになりました。

[アキラ｜ひとり経営×AI @hitori_AIwork]

AIで60分の仕事が15分になった。45分も浮いたってなったら、自分に聞いてみて欲しい。

「オレ（私）、前よりラクになったか？」

まったく変わってない。むしろ仕事、増えてない？ってこともあるでしょう。

僕自身、作業が速くなることと、仕事が減ること。ずっと同じ意味やと思ってました。

そこで、実際の仕事を3つに分けて考えてみたんです。

「ChatGPTを使っているのに仕事が減らない理由」

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AIでできる仕事を探す前に、やらなくていい仕事を探した方がいい。

AIに任せるのは、そのあとで。

いらない仕事を高速化しても、いらない仕事が高速で終わるだけなので。

[アキラ｜ひとり経営×AI @hitori_AIwork]

「AIで何ができる？」を調べる前に、自分が今日やった仕事を見てみる。
何に時間がかかったか。何を繰り返しているか。
僕は、便利な機能の一覧より、自分の困りごとから使い道を考えたいですね。