森山 穂貴 | EEFUL

EEFUL（イーフル） 代表取締役 ｜東京大学文学部卒

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

PIVOTさんに出演させていただきました！
ありがとうございました！
◯YouTube
https://t.co/HFwj3PsiK8
◯アプリ前編
https://t.co/LEVEEF7lKw
◯アプリ後編
https://t.co/5qvRBrC7FQ

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

とても悔しい。
久しぶりに悔しいが、
これをバネに飛躍する！

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

「AXed COMPANY」がどういう状態かを考える。
爆速でシステムを開発する会社だろうか？
→これはSaaSを導入するのと大きく状態は変わらない
今のところ、「情報とのインターフェース（入出力）が変化したか」が重要な気がしている。
既存SaaS UIUXからのアクセスなのか、自然言語アクセスなのか、はたまたPCではなくIoT経由なのか。
皆様のお考えも聞いてみたいです。

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

高い志を持つこと。
登る山で人生が変わる。
山は大きい方が良い。
「志座」がすべて！

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

先進性を「危険」などの理由をつけて否定すると、
得てして「遅れ」をとることになる。
基本的には「危険をどのようにマネジするか」とバランスして進めるしかない。
「先進性」と「安全」はどちらかではない。
「両方」取りにいくことはできると思う。

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

意志決定をするときAをえればBを失う。
AとBを両方えようとすると、
CとDとEとFくらいまでを失う。

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

高齢者になると一番かっこいい・美しいのは
お顔立ち以上に「健康」であることと直結する。
20歳上の人ですら、若く見えるということが平気である。いくつか共通することはあるが、
「お肉を食べる」「外に出て体を動かす」「人と話す」
など、シンプルなことを続ける方が多い。
人生の3割を高齢期が占めるので、もしかすると若年期以上に人生の満足度につながるかもしれない。

[小川嶺 @Ryo_Ogawa70]

タイミーは学生向けというイメージも強いと思いますが、定年退職後の余暇時間で地域に貢献したいという高齢者の方にも多くご活用いただいております。
アプリの文字が小さかったりまだ使いづらい部分もあると思うので、どんどんアップデートできるように努めていきます。

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

コミュニケーションにおいては情報の非対称性をなくすことがひとつ大事なことだと思う。
つまり、相手が保有している情報/保有していない情報を考えた上で、
自身の意見をつたえる上で適切な背景を枕詞にすりこと。
これは、意外にも高校数学の「証明」で身に付く力だと思う。

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

AかBかのどちらが正しいかは、
多くの場合、どちらが事実かではない。
むしろどちらが「正しいと思えるか」で決まる。
また、分かりやすく正しいと思えるものなら、理解はしやすいが、絶妙な言葉のニュアンスでその理解は変わる。
同じ内容をつたえても、
言い方ひとつで、変わる。

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

ANA国内線の予約システムなんとかならないのか...

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

2号ファンドの設立、おめでとうございます！
型にハマったトレンドではなく、
ファンダメンタルに戦略を描かれており、
また重要な採用面談への同席を含め、
泥臭く一緒に汗をかいていただける皆さまを心から尊敬しています！
いつも本当にありがとうございます！

[寺田修輔|Shusuke Terada @ShusukeTerada]

Dual Bridge Capitalの2号ファンドを設立しました！
1号の募集完了から1年強での組成となり、当社の持つ特徴（共同創業投資、M&A実行支援、Pre/Post IPOグロース支援）へのスタートアップの皆様からの強い関心を実感しています。
食品業界の裏方産業への連続M&Aを推進する旭東ホールディングスへの
投資実行も公表しており、最高のスタートダッシュを切ることができました。

関係者の皆様、いつもありがとございます。引き続き宜しくお願い致します！

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

「信頼の形成には時間がかかる」というのは半分本当で半分はフェイクだと思う。
実際には、会って最初の一言や一時間でベースは形成される。
逆に、最初の一瞬が間違えれば、その後の回復は難しい。
だから、仕事にはメリハリが必要で、絶対に惹きつけるべき「勝負所」を見極めることを大事にしています

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

PL事業を行っている会社がM&Aをする際には注意が必要です。

M&Aは有価証券という
固定資産を取得する営みであり、
売上利益というPL指標だけで語ることはできません。

基礎のキの話でありながら、
中小企業ではPLのことだけを考えて
単純に「この売上利益が手に入るのは安い」として高値掴みするケースがあります。

また厄介なのが
高値掴みとは「手出しのお金の大小」でないことです。
過去の負債なども含めて手出し１円でも高値掴みになることが大いにあります。

仲介も、
高値掴みであることを知っていながら
営業力でゴリ押すケースも多いです。

M&Aにかかわるすべてのプレイヤーが
リテラシーをあげなければ、
BSが壊れ、最終的には従業員やお客様に迷惑がかかることが多々あります。

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

皆さんは採用プロセスでAI AGENTの活用レベルをどのくらい見られていますでしょうか。
確かにジョイン後に研修すればいくらでも変化できるものの、この世の中で出遅れている場合には社会の流れを把握し行動する一つの指標になると感じています
実際に面談プロセスでAI AGENTとの向き合い方を聞くことが増えたと感じます

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

@k_nakajima_bell そうおもいます！
失敗からえられるものも大きいという点でも
成功-失敗の期待値は１より大きいです！

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

挑戦することの期待値は1ではない。
主に二つの理由があると思う。
1. 失敗を補う仕組みやや気風がある
→挑戦して成功して得られるアップサイド幅よりも、
失敗して発生するダウンサイド幅の方が小さくなる仕組みや失敗を徹底的に責めるカルチャーも少ない。
2. 本人が成功すると思っている
挑戦する本人は成功すると思っているから挑戦するわけで、その時点で、成功できるように意思決定や行動をする。
だから、自然と「やるかやらないか」を迷った時には「やった方がいい」ということになる

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

従前は新しいLLMモデルが出てくると毎回最善のものにシフトする流れが強かったが
直近はAI AGENT化が強まるにつれ、
コンテクストの設計が拮抗するLLMの差以上の変数化していてシフトの抑制を感じる。
ビジュアライズも毎回マークダウンを参照して行い、
イメージ的にはより動的なSaaSとしての垂直統合が上からきている感じ

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

そう偉そうなことを言いながら、自社よりも高いレンジの会社はたくさんあり、
毎回話をしていて、悔しい思いをします。
適切な利益を出しながらも、もっとみんなの報酬を増やせるように経営努力します！

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

正しい介護経営をしていれば実は決して介護職の給与は著しく低くはならない。
確かに1,000万円超を現場職で皆超えるのは難しい。
それは他業界でもそうだ。
だが、実際に大手企業では現場職で1,000万円超のプレイヤーが出てきている。
↓ではなぜ給与が上がらないのか

[森山 穂貴 | EEFUL @hm_effic]

dの場合、意外にも他業界よりも給与が高いことがあります。例えば、ドン・キホーテの店長の年収は約500万円、スタバの店長年収も420万円などです。
中にはこれらの報酬を優に超えられている方もいます。
業界の中にいると意外に見えず、またメディアが「低賃金」と何度も言うためにそう思い込みすぎていることもあります。