Abdulhameed Alruwaili, ESG, SPHRi, OD

Strategic & Growth | Organization Development & ESG lead for #sustainability | Misk 10X Leader

[Abdulhameed Alruwaili, ESG, SPHRi, OD @hmd0643]

ممتن لفرصة نقل المعرفة للملهمين في يوم التطوع العالمي، لنشر الأثر والطموح العالمي لشبابنا وقادة المستقبل في خطوات تبني القدرات وتنمي المهارات وتصنع المواهب الى رؤية وطنية مستدامة 🤝✨

[جمعية وطن طموح @org_watan]

من العطاء .. إلى النمو وصناعة الأثر

في #اليوم_العالمي_للتطوع_2025
نصنع مساحات تُلهِم وتبني المتطوعين

سجّل الآن
وكُن جزءًا في مساحة الإلهام
https://t.co/zVnoxk2PzK

#جمعية_وطن_طموح

[د خالد بن حمد الجابر @Khalid_Aljaber]

أكثر عوائق اتّباع الحقّ التي ذكرها القرآن كانت عوائق نفسية!

نستطيع عند تأمّلها أن نفهم:
لماذا يهرب الإنسان من التغيير؟

[حمد بن فهد🧠 @iHamadFahad7]

التشوّهات المعرفية

التشوّهات المعرفية هي أخطاء تلقائية في التفكير تجعلنا نصدّق أشياء لا تعكس الواقع بدقة.

قد تجعل العالم يبدو أكثر عدائية، والمستقبل أكثر ظلام، وتجعلنا نرى أنفسنا أقل قدرة مما نحن عليه فعلًا.

إليك أبرز هذه الأنماط وكيف تؤثر في نظرتنا ومشاعرنا:

1. التفكير بطريقة «الكل أو لا شيء»

ترى الأمور بالأسود أو الأبيض فقط.

إما نجاح كامل، أو فشل كامل.

فإذا لم تكن النتيجة مثالية، تعاملت معها كأنها كارثة، متجاهلًا أن معظم تجارب الحياة تقع بين الطرفين.

مثال:
«لم أؤدّي المهمة بإتقان، إذن أنا فاشل.»

2. التعميم المفرط

تحوّل تجربة سلبية واحدة إلى قاعدة دائمة تتوقع تكرارها في كل مرة.

وغالبًا يظهر ذلك في كلمات مثل:

«دائمًا»
«أبدًا»
«كل الناس»

مثال:
«رُفض طلبي هذه المرة، إذن لن يقبلني أحد أبدًا.»

3. الفلتر الذهني

تستبعد الجوانب الإيجابية من الموقف، وتركّز على الجزء السلبي وحده.

كأن عقلك يرتدي نظارة قاتمة تمنعه من رؤية الصورة كاملة.

مثال:
تلقيت عشر ملاحظات إيجابية وملاحظة سلبية، لكنك لم تفكر إلا في الملاحظة السلبية.

4. إلغاء الإيجابيات

ترفض التجارب والصفات الإيجابية أو تقلل من أهميتها، حتى لا تتعارض مع الصورة السلبية التي تحملها عن نفسك أو حياتك.

مثال:
«نجحت لأن المهمة كانت سهلة، وليس لأنني جيد.»

5. القفز إلى الاستنتاجات

تصل إلى تفسير سلبي من دون امتلاك أدلة كافية.

ويظهر غالبًا بصورتين:

قراءة الأفكار:
تفترض أنك تعرف ما يفكر فيه الآخرون أو يقصدونه.

التنبؤ بالمستقبل:
تقرر مسبقًا أن الأمور ستنتهي بصورة سيئة.

مثال:
«لم يرد على رسالتي، بالتأكيد هو غاضب مني.»

6. التضخيم والتقليل

تضخّم الأخطاء والمشكلات، وفي المقابل تقلل من نجاحاتك وصفاتك الإيجابية.

فتبدو السلبيات في ذهنك أكبر من حقيقتها، والإيجابيات أصغر مما تستحق.

مثال:
«هذا الخطأ سيدمّر مستقبلي كله.»

7. الاستدلال العاطفي

تعامل شعورك كأنه دليل قاطع على الحقيقة.

فإذا شعرت بأنك عاجز، اعتقدت أنك عاجز فعلًا.

وإذا شعرت بالخوف، افترضت أن الخطر حقيقي.

مثال:
«أشعر أنني غبي، لذلك لا بد أنني غبي.»

8. إطلاق التصنيفات

تحكم على نفسك أو الآخرين من خلال موقف واحد، وتحوّل الخطأ إلى هوية ثابتة.

بدلًا من قول:

«ارتكبت خطأ.»

تقول:

«أنا فاشل.»

وهذا يتجاهل تعقيد الإنسان وقدرته على التعلّم والتغيير.

9. الشخصنة

تحمّل نفسك مسؤولية أحداث لا تقع بالكامل تحت سيطرتك.

وقد يؤدي ذلك إلى شعور زائد بالذنب ولوم النفس، حتى عندما لا تكون المخطئ الحقيقي.

مثال:
«الاجتماع لم ينجح، لا بد أن السبب أنا.»

10. إلقاء اللوم

تنسب مشكلاتك ومشاعرك بالكامل إلى الآخرين، وتتجنب الاعتراف بأي جزء من مسؤوليتك الشخصية.

مثال:
«لو لم يفعلوا ذلك، لما كنت تعيسًا.»

11. عبارات «يجب» و«ينبغي»

تفرض على نفسك والآخرين توقعات جامدة وغير واقعية.

مثل:

«يجب أن أنجح دائمًا.»
«ينبغي ألا أخطئ.»
«يجب أن يفهمني الجميع.»

وعندما لا يتحقق ذلك، تشعر بالغضب أو الإحباط أو الذنب.

12. مغالطات السيطرة

تظهر بطريقتين متناقضتين:

إما أن تعتقد أن كل شيء يقع تحت سيطرتك، فتحمّل نفسك مسؤولية كل مشكلة.

أو تعتقد أنك لا تملك أي سيطرة على حياتك، فتشعر بالعجز والاستسلام.

والحقيقة غالبًا أن بعض الأمور تقع تحت سيطرتك، وبعضها لا تستطيع التحكم فيه.

الخلاصة:

التشوّهات المعرفية لا تعني أن مشاعرك غير حقيقية، بل تعني أن التفسير الذي يمنحه عقلك لتلك المشاعر قد لا يكون دقيقًا.

عندما تلاحظ أحد هذه الأنماط، اسأل نفسك:

ما الدليل الذي يدعم هذه الفكرة؟
وما الدليل الذي يعارضها؟
هل توجد طريقة أكثر توازنًا لرؤية الموقف؟

الهدف ليس التفكير بإيجابية زائفة، بل رؤية الواقع بصورة أكثر عدل ودقة.

[محمد الحسيني @Mohd_hussaini]

يقول #ستيف_جوبز إن أحد أهم الدروس الإدارية التي تعلّمها جاء من شخص آخر، وكان هذا الدرس بسيطاً لكنه غيّر طريقة تفكيره:

"افعل الأشياء الصحيحة في الخط الأعلى (Top Line)، وسيتبعها الخط الأسفل (Bottom Line)."

ثم يشرح أن الشركة يجب أن تركز على الاستراتيجية الصحيحة، والثقافة المناسبة، والمنتجات العظيمة، والتسويق الفعّال.

فإذا نجحت في هذه العناصر، فإن الأرباح ستأتي كنتيجة طبيعية.

لكن كثيراً من المديرين يفعلون العكس. يبدأون بالأرباح، ويشغلون أنفسهم بالهندسة المالية، وخفض التكاليف، وتحسين الهوامش، قبل أن يبنوا استراتيجية واضحة، أو يصنعوا بيئة عمل تجذب الموهوبين، أو يطوروا منتجاً يستحق أن يشتريه العملاء.

الربحية ليست نقطة البداية، بل هي النتيجة.

وعندما تنجح في بناء الاستراتيجية، وتمكين الناس، وصناعة القيمة، فإن الأرقام ستأتي لاحقاً.

@_Career_

[تمكين الأداء @TAMKEENALADAA]

غالبًا ما تفشل المخرجات لأن الاستشاري يقدم "أفضل الممارسات العالمية" (Best Practices) دون مراعاة واقع المؤسسة.
​تحديد القيود المسبقة (Constraints): ألزم الاستشاري بالعمل ضمن حدود الميزانيات التقديرية، المهارات الحالية، والأنظمة التقنية القائمة، أو تحديد تكلفة وسرعة سد الفجوات.
​اختبار ملاءمة النموذج التشغيلي (TOM Fit): إذا كان المخرج يتضمن نموذجًا تشغيليًا أو هيكلاً تنظيميًا جديدًا، تأكد من أنه يراعي ثقافة المؤسسة ومستوى النضج الإداري الحالي، ولا يتطلب قفزات غير واقعية.
​الاعتماد على البيانات الفعلية: تأكد من أن التوصيات بنيت على قياسات ميدانية وتحليل فجوات واقعي، وليس على افتراضات سطحية.

تابع قناة تمكين الأداء في واتساب: https://t.co/iJgQ4AxNfI

[جمعية الاستدامة المؤسسية (CSA) @SASC2030]

يسر جمعية الاستدامة المؤسسية الإعلان عن إطلاق برنامجها التدريبي الشامل في نسخته الثالثه، الذي يقدمه نخبة من الخبراء والمختصين، بهدف تأهيل الكوادر الوطنية للعمل في مجالات الاستدامة وفق أفضل الممارسات المهنية.

يتضمن البرنامج 5 دورات تدريبية مستقلة، مع إمكانية التسجيل في أي دورة بشكل منفصل.

ماذا يقدم لك البرنامج؟
• شهادة معتمدة من المؤسسة العامة للتدريب التقني والمهني.
• تغطية شاملة لمحاور: الحوكمة، والبيئة، والمجتمع، والتقارير، والاستدامة المؤسسية.
• تدريب عملي يقدمه خبراء وممارسون من القطاعين العام والخاص.
• فرصة لتعزيز مسارك المهني في أحد أسرع قطاعات الاستدامة نموًا.

⏱️ إجمالي مدة البرنامج: 75 ساعة تدريبية
📍 الموقع: الأكاديمية المالية – الرياض (مركز الملك عبدالله المالي)

📩 للتسجيل والاستفسار:
[email protected]

المقاعد محدودة، بادر بالتسجيل لضمان مقعدك
#جمعية_الاستدامة_المؤسسية
#ليدوم_الاثر

[م كمال الحريبي - Kamal Alhoraibi @Khoraibi]

يصلني طلب متكرر من العملاء.
يريدون أتمتة مهمة روتينية تستهلك وقت الفريق.
والقرار جاهز قبل الدراسة، نريد وكلاء (AI Agents).

وبعد دراسة التفاصيل تظهر نتيجة مختلفة.
المهمة تحتاج أتمتة تقليدية فقط.
بلا وكلاء، وأحياناً بلا ذكاء اصطناعي أصلاً.

والسبب أن كثرة الحديث عن الذكاء الاصطناعي رسّخت صورة واحدة.
كل أتمتة تعني وكلاء (AI Agents).
والصورة الكاملة أوسع من ذلك.

وهذه الحلول كلها تحت مظلة واحدة،
أتمتة إجراءات الأعمال (Business Process Automation).
وتحتها 3 مستويات، لكل مستوى مهامه ومزاياه وعيوبه.

1- الأتمتة التقليدية (Traditional Automation)
خطوات ثابتة بقواعد واضحة، بلا ذكاء اصطناعي.
وتصلح لمهام مثل:
نقل بيانات بين الأنظمة.
إصدار تقارير دورية بصيغة موحدة.
تنبيهات وتذكيرات مجدولة.
هي الأرخص والأسرع، ونتيجتها ثابتة متوقعة.
وجمودها عيبها، فأي استثناء خارج القاعدة يوقفها.

2- أتمتة الذكاء الاصطناعي (AI Automation)
المسار نفسه، مع خطوة ذكاء اصطناعي تقرأ وتفهم.
وتدخل في مهام مثل:
قراءة مستندات غير منظمة.
تصنيف رسائل العملاء.
استخراج بيانات من صيغ مختلفة.
تتعامل مع نصوص تعجز عنها القواعد.
وثمنها تكلفة أعلى، واحتمال خطأ يلزمه مراجعة بشرية.

3-الوكلاء الأذكياء (AI Agents)
أنظمة تخطط وتقرر وتستخدم أدوات لبلوغ هدف.
لا تكتفي بتنفيذ خطوات محددة مسبقاً.
ومحلّها في مهام مثل:
مسار يتغير مع كل حالة.
بحث وتجميع من مصادر متعددة.
قرارات متسلسلة تُبنى على نتائج سابقة.
قوتها في التعامل مع الغموض والمهام المركبة.
وهي الأغلى والأصعب ضبطاً، وخطؤها يتراكم.

وليس فيها مستوى أفضل من مستوى.
الأفضل هو ما يناسب حالتك أنت.
وقد يكون المناسب مزيجاً من اثنين أو ثلاثة.
أتمتة تقليدية تنفّذ الخطوات الثابتة،
وذكاء اصطناعي في الخطوة التي تحتاج فهماً،
ووكيل ذكي (AI Agent) فيما يحتاج قراراً.

وتحديد الطريقة المناسبة، أو المزيج المناسب، يحتاج تشخيص العملية خطوة بخطوة، مع من يعرف ما يناسب سير عملك.

وكلما اخترت مستوى أعلى من حاجة المهمة،
دفعت تكلفة أكبر وتعقيداً أكثر، وحصلت على موثوقية أقل.

وقبل أن تسأل أي أداة نستخدم، اسأل عن المهمة نفسها.
هل خطواتها ثابتة وبياناتها منظمة؟ تكفيك التقليدية.
هل فيها نصوص تحتاج فهماً؟ أضف الذكاء الاصطناعي.
هل يتغير مسارها ويحتاج قرارات؟ هنا يبدأ الحديث عن الوكلاء (AI Agents).

ما أثقل مهمة متكررة تستهلك فريقك اليوم؟
صِفها بسطر واحد، وستعرف على أي مستوى تقع.

[Mr.Wolf 🐺🎋 @Mr_WolfST]

🔴 من أفضل ما قرأت عن تحديث استراتيجية صندوق الاستثمارات العامة.

صديقي أحمد الجبرين يطرح فيها فكرة التحول ببساطة عبر نشرته في ثمانية :

📦 الصندوق ينتقل من تمويل كل شيء بنفسه إلى جذب شركاء ورؤوس أموال.

💰 التركيز أصبح على 3 محافظ استثمارية بدل 6، وعلى بناء منظومات متكاملة بدل إدارة قطاعات منفصلة.

أكبر الفرص ؟ ❗️
سلاسل الإمداد، والخدمات المساندة، والذكاء الاصطناعي، والطاقة، والسياحة، والدفاع.

للموظفين والطلاب 🧑‍🎓🤵🏻‍♂️:
المهارات المطلوبة خلال السنوات المقبلة ستتركز حول هذه التوجهات.

بكل صراحة مقال ثري ويستحق القراءة لمن يريد أن يفهم إلى أين يتجه اقتصاد السعودية، وليس فقط ماذا يفعل صندوق الاستثمارات العامة. 🇸🇦

[أكاديمية الاستثمار | INVESTMENT ACADEMY @IAinvestacademy]

الترقية إلى الأدوار الرقابية لا تبدأ عند شغور المنصب… بل عندما تصبح جاهزًا له.

طوّر كفاءتك للعمل بفعالية داخل لجان المراجعة

مع شهادة عضو لجنة المراجعة المعتمد CACM

مع المستشار علاء أبو نبعة

تبدأ 26 يوليو2026

الحجز والاستفسار 👇

[Dr. Nasreddin Dhafr د. ناصرالدين ظافر @ndhafr]

دورة الأخصائي المعتمد في قياس أثر برامج التنمية المجتمعية
التاريخ: 26 - 29 يوليو 2026 (4 ايام)
التوقيت اليومي: 6 - 9 مساءً بتوقيت المملكة العربية السعودية
تخطيط قياس الأثر - قياس وتحليل الأثر - توثيق الأثر والتحسين

المدرب: د. ناصرالدين ظافر المدني
التدريب مباشر عبر الإنترنت

رابط التسجيل:
https://t.co/BEp1ksdrhJ

#التنمية_المجتمعية #التخطيط_الاستراتيجي #قياس_الأثر #تطوير_المهارات #التدريب_القيادي

[B A K E R د. بكر الهبوب @BakerHa]

🎯 يهدف الاطار الاستراتيجي لحوكمة الشركات إلى بناء مؤسسة مستدامة عبر أربعة أركان رئيسية:

1️⃣ الفرد
2️⃣ مجلس الإدارة
3️⃣ المنظمة
4️⃣ أصحاب المصلحة

ويعزز هذا النهج ثقة المستثمرين، ويرفع كفاءة الأداء التشغيلي، ويضمن الامتثال التنظيمي والمسؤولية المجتمعية.

[Hamad Mubarak Alkaltham @SustainingI]

#ثريد لقاء مميز جمع المنظمات الأهلية تحت مظلة وزارة البيئة والمياه والزراعة بأهم الجهات ذات العلاقة خطوة رائعة لتعزيز التكامل وتحقيق المستهدفات الوطنية.

د. الرمضي الصقري يستعرض دور الإدارة العامة للقطاع غير الربحي بالوزارة، والتي تضم إدارات للتأسيس، التمكين، والتطوع.

[🇸🇦 الأستاذ مـحـمــد الـهـنــد ي 🇸🇦 @aboranah12]

ليست جميع المشكلات في التعليم متساوية في تأثيرها.
مخطط باريتو (Pareto Chart) يساعدنا على تحديد القلة المؤثرة التي تقف وراء معظم النتائج، حتى نوجه جهود التحسين إلى الأولويات الحقيقية بدل تشتيت الموارد.
في المثال المرفق، أظهر التحليل أن معظم حالات تضخم درجات الطلاب ترتبط بعدد محدود من الأسباب، أبرزها ضعف الالتزام بجدول المواصفات، والتركيز على مستويات التذكر والفهم دون المستويات العليا وفق هرم بلوم.
عندما نحدد الأسباب الأكثر تأثيرًا أولًا، تصبح قراراتنا أكثر دقة، وتتحسن جودة التقويم، وترتفع كفاءة الإنفاق، ويتحقق أثر أكبر بموارد أقل.
فالجودة ليست أن نعالج كل شيء في وقت واحد... بل أن نبدأ بما يصنع أكبر أثر.@AnnaharNews2022 @MOE_EPR @moe_gov_sa @EtecKsa @iqe_sa

[THE WOLF OF TASI ™ @THEWOLFOFTASI]

🔴 يقول تشارلي مونغر:

بدون منهجية للتعلّم، ستكون مثل رجل يدخل معركة ونزال بساق واحد.. فرص نجاحك ستكون ضعيفة جدًا ✋

وأضاف:
كلما عرض عليّ أحدهم فكرة جيدة وأدركت أنها فعلًا فكرة جيدة، كنت أتعلمها بسرعة، وأبدأ بتطبيقها، ثم أواصل استخدامها طوال حياتي ..

[Ahmed Alhaddad @AAlhaddd]

◀️العلاقة بين #الكفـاءة و #الفاعليـة وأثرها على الأداء المنظمـي:

[د. عبدالله بن عثمان العثمان @ABDULLAH_0026]

اذا عملت في جهة ولاحظت أن:

* نفس المهمة ينفذها أكثر من فريق.
* كل إدارة تلقي اللوم على الإدارة الأخرى.
* المعاملات تتأخر لأن أحدًا لا يعرف أين توقفت.
* كل موظف يعطيك اجابة مختلفة لنفس الاجراء.
* كثرة الاجتماعات فقط لتحديد من يقوم بالمهمة.
* يعتمد إنجاز العمل على خبرة شخص معين.
* تكثر الاستثناءات والاجتهادات الشخصية.

فهذه ليست مجرد مشاكل تشغيلية متفرقة…

بل قد تكون مؤشرًا على غياب نموذج تشغيلي واضح.

النموذج التشغيلي ببساطة…

هو الإطار الذي يحدد كيف تعمل المنظمة، وكيف تنتقل الأعمال بين الإدارات، ومن يشارك في كل مرحلة حتى تصل الخدمة أو المنتج إلى العميل/المستفيد بكفاءة.

سؤالي لك…
ماهي العلاقة الصحيحة بين النموذج التشغيلي والهيكل التنظيمي وأيهما يسبق الاخر ؟

[عبدالكريم | موارد بشرية 🇸🇦 HR @abdulkareem_hr]

التوظيف باستخدام منهجية KSA

قيّم المرشح من ثلاثة جوانب وليس من السيرة الذاتية فقط 👇👇

[Rami Busbait | رامي بوسبيت @ramibusbait]

الفرق بين الموارد البشرية التفاعلية والموارد البشرية الاستراتيجية

كل قرار في الموارد البشرية يمكن النظر إليه من مستويين. المستوى الأول يتعامل مع ما حدث أما المستوى الثاني فيحاول فهم لماذا حدث وما الذي يكشفه عن المؤسسة.

وهنا يظهر الفرق الحقيقي بين الموارد البشرية التي تستجيب للأحداث بطبقة ردة الفعل والموارد البشرية التي تصنع أثراً في الأعمال وتكون أعمالها استباقية.

الموارد البشرية التفاعلية

يحدث موقف ما داخل المؤسسة فيكون السؤال المباشر: “ماذا حدث؟”

ثم يبدأ البحث عن إجراء سريع لمعالجة المشكلة:
- موظف تقدم بشكوى تتم معالجة الشكوى.
- ارتفع معدل الاستقالات تبدأ حملة توظيف.
- انخفض الأداء يتم تنظيم برنامج تدريبي.

قد تكون هذه الإجراءات ضرورية لكنها في كثير من الأحيان تعالج النتيجة الظاهرة دون الوصول إلى السبب الحقيقي. والنتيجة أن المشكلة تختفي مؤقتاً ثم تعود مرة أخرى.

الموارد البشرية الاستراتيجية

عندما يحدث نفس الموقف تتوقف قليلاً قبل اختيار الحل وتسأل أسئلة أعمق:
- لماذا حدث ذلك؟
- ما القدرة المؤسسية المفقودة؟
- ما الهدف الاستراتيجي الذي يتأثر بهذه المشكلة؟
- ما النظام أو الإجراء الذي ساهم في حدوثها؟
- ما السلوك القيادي الذي يحتاج إلى التغيير؟
- كيف تؤثر المشكلة على الموظفين والعملاء والقيادات والمستثمرين؟

هذه الأسئلة تغير طبيعة تدخل الموارد البشرية بالكامل. فبدلاً من تنفيذ إجراء سريع قد يكون الحل في تطوير المديرين أو إعادة تصميم عملية أو تغيير سياسة أو بناء قدرة مؤسسية جديدة.

مثال بسيط: لنفترض أن مؤسسة تواجه ارتفاعاً في استقالات الموظفين.

الاستجابة التفاعلية قد تكون زيادة الرواتب أو إطلاق مبادرة للاحتفاظ بالموظفين. لكن التحليل الاستراتيجي قد يكشف أن المشكلة الحقيقية هي ضعف المديرين المباشرين أو غياب فرص التطور المهني أو عدم وضوح الأدوار أو خلل في تصميم العمل.

هنا يصبح دور الموارد البشرية ليس فقط معالجة الاستقالات بل بناء قدرة مؤسسية تمنع تكرار المشكلة.

قيمة الموارد البشرية تبدأ من جودة الأسئلة

التحول إلى الشريك الاستراتيجي لا يحدث بتغيير المسمى الوظيفي أو حضور اجتماعات الإدارة العليا بل يحدث عندما تنتقل الموارد البشرية من سؤال “ماذا نفعل الآن؟” إلى سؤال “ما الذي يحدث داخل المؤسسة ويؤثر على قدرتها على تحقيق أهدافها؟”

الموارد البشرية المتميزة لا تستجيب للأحداث فقط بل تفهم النظام وتبني القدرات وتؤثر في القيادات وتصمم الحلول التي تحقق قيمة مستدامة للأعمال.

نقاط أخيرة

- ليس كل حل سريع حلاً استراتيجياً.
- تكرار المشكلة قد يعني أننا نعالج الأعراض وليس الأسباب.
- جودة قرارات الموارد البشرية تبدأ من جودة الأسئلة المطروحة.
- الشريك الاستراتيجي يربط مشكلات الموظفين بقدرات المؤسسة وأهداف الأعمال.
- القيمة الحقيقية للموارد البشرية تظهر عندما تمنع تكرار المشكلة وليس فقط عندما تعالجها.

المصدر: إيمول أشوغبون
جمع وإعداد: رامي بوسبيت

[عبدالله المحارب @AbdullahALmuhrb]

من سياسات الحوكمة التي تسهم في رفع كفاءة العمل المؤسسي اتفاقية مستوى الخدمة الداخلية (SLA)، وهي وثيقة تنظم العلاقة بين الإدارات، وتحدد الخدمات، ومتطلبات تنفيذها، والمدد الزمنية، ومسؤوليات كل طرف، بما يعزز سرعة الإنجاز، ووضوح المسؤوليات، وجودة الأداء.

في هذا البوست نستعرض مفهومها، وأهميتها، وأبرز محاورها.

#حوكمة_الشركات #سياسات_الحوكمة #التطوير_المؤسسي

[وافي بن عبدالله @Dr_Wafy]

الجامعة السعودية الإلكترونية تطلق "زمالة قادة التحول الرقمي" لتأهيل القيادات الوطنية

أطلقت الجامعة السعودية الإلكترونية، ممثلةً بمعهد البحوث والدراسات، برنامج "زمالة قادة التحول الرقمي"، بهدف إعداد كوادر وطنية مؤهلة لقيادة مبادرات التحول الرقمي في مختلف الجهات الحكومية والخاصة والغير ربحية، وتمكينها من صياغة استراتيجيات تنفيذية قابلة للتطبيق تسهم في تعزيز الكفاءة المؤسسية وتحقيق مستهدفات التحول الرقمي، وذلك خلال الفترة
28 يونيو - 02 أغسطس 2026م، عبر الرابط التالي: https://t.co/tiyt7HQUUA

ويهدف البرنامج إلى إعداد قيادات وطنية مؤهلة معرفيًا واستراتيجيًا لقيادة مبادرات التحول الرقمي وصياغة استراتيجيات تنفيذية فعّالة، عبر منهجية أكاديمية متكاملة تجمع بين البناء المعرفي والتأهيل القيادي، بما يعزز قدرات المشاركين على قيادة التغيير الرقمي ودعم التوجهات المؤسسية الحديثة.

ويستهدف البرنامج القيادات التنفيذية، وقيادات الصف الثاني، ومسؤولي مكاتب إدارة المشاريع، والعاملين في مجالات التحول المؤسسي، إضافة إلى القيادات الأكاديمية، وذلك بهدف تعزيز قدراتهم على قيادة التغيير الرقمي وصناعة القرار الاستراتيجي وفق أفضل الممارسات والمعايير الوطنية.

ويتضمن البرنامج أربعة مسارات رئيسية تشمل: المفاهيم الأساسية وقياس الجاهزية المؤسسية، والمخاطر الرقمية والأمن السيبراني والامتثال، والذكاء الاصطناعي والبيانات في التحول الرقمي، إلى جانب بناء استراتيجية التحول الرقمي، بما يسهم في إعداد قادة قادرين على توظيف التقنيات الحديثة وقيادة مبادرات التحول الرقمي بكفاءة وفاعلية.

[Hamad Mubarak Alkaltham @SustainingI]

#ثريد أصدر بنك الرياض تقريره الرابع لتخصيص التمويل المستدام والأثر لعام 2025، ليوضح التزامه الراسخ بالتمويل المسؤول والمستدام وتوافقه مع تطلعات رؤية المملكة 2030 [ص التقرير: 1، 5].