نظّم المركز الوطني للرقابة على #الالتزام_البيئي ورشة عمل بعنوان «التحديثات والتوجهات الحديثة في اعتماد جهات التفتيش وفق ISO/IEC 17020:2026»، بمشاركة المركز السعودي للاعتماد @saacgov؛ بهدف توحيد فهم المتطلبات المحدّثة، وتعزيز جاهزية منظومة التفتيش، ودعم تبنّي أفضل الممارسات.
عندما تتحول النتائج إلى أثر، يتشكل التميّز المؤسسي.
يستعرض المقال دور الحوكمة والثقافة المؤسسية في تطوير الأداء وبناء قيمة مستدامة في عصر الذكاء الاصطناعي.
حصل المركز الوطني للرقابة على #الالتزام_البيئي على شهادة الاعتراف من المؤسسة الأوروبية لإدارة الجودة (EFQM)، بما يعكس مستوى النضج المؤسسي ويعزز كفاءة الأداء تماشياً مع مستهدفات #رؤية_السعودية_2030.
@Meshalws99 إنا لله وإنا إليه راجعون.
لله ما أخذ وله ما أعطى وكل شئ عنده بأجل مسمى
احسن الله عزاءكم اخي ابو الوليد اللهم اغفر لها وأرحمها وأسكنها الفردوس الاعلى من الجنه وجميع موتى المسلمين
في نماذج تشغيلية شائعة، يتم التعامل مع الـGRC كوظيفة مستقلة عن إدارة الإجراءات. قسم للحوكمة، وآخر للمخاطر، وثالث للامتثال، وفي منطقة أخرى (وغالبًا في قطاع مختلف) فريق لإدارة الإجراءات. كلُ يعمل ضمن نطاقه، لكن نقطة الالتقاء الحقيقية بين هذه الوظائف غالباً ما تكون هي الإجراءات نفسها!
من خلال بحثي في هذا الموضوع، تبيّن وجود عدد من الدراسات التي استشرفت مستقبل إدارة المنظمات باتجاه تطوير نموذج تشغيلي مُعزز يدمج بين إدارة الإجراءات ومنظومة الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال (GRC)، بما يحقق مواءمة عملية بين الجوانب التشغيلية والرقابية ضمن إطار واحد متكامل.
الواقع اليوم يفرض على المنظمات مستوى تعقيد غير مسبوق. الإجراءات أصبحت أكثر تشابكاً بسبب توسع نطاق الخدمات، وتزايد المتطلبات التنظيمية، وتسارع وتيرة التطور التقني. كل واجهة إضافية داخل الإجراء تعني نقطة مخاطرة جديدة، ونقطة امتثال يجب ضبطها.
وفي الوقت نفسه، لم تعد الإجراءات مستقرة لفترات طويلة. معدلات التغيير أصبحت أسرع، والتعديلات أكثر تكراراً.
في هذا السياق، لم يعد من المنطقي أن تعمل الحوكمة والمخاطر والامتثال كطبقة رقابية لاحقة. هذا الأسلوب قد ينجح في بيئة مستقرة، لكنه قد ينهار مع ازدياد التعقيد وتسارع التغيير.
الامتثال المتقدم لا يُفحص بعد التنفيذ، بل يُبنى داخل خطوة القرار. عندما يُدمج منطق الامتثال داخل تصميم الإجراء نفسه، يتحول الامتثال من عبء رقابي إلى جزء طبيعي من تدفق العمل.
كذلك المخاطر، لا ينبغي أن تقتصر على التقارير الدورية أو لوحات المتابعة، بل يجب أن تُدار داخل مسار الإجراء نفسه، وتحديدًا عند نقاط الاعتماد والموافقة. فالمخاطر الحقيقية تتشكل عند اتخاذ القرار التشغيلي، وعند منح الموافقات، وعند تمرير المعاملات دون تحقق كافٍ.
أما على مستوى الحوكمة، فاللوائح والسياسات في ازدياد مستمر. كل متطلب جديد يُضاف فوق الإجراءات القائمة يزيد من عبء التتبع والتحقق إذا لم يكن مدمجاً داخل تصميم العمل نفسه.
لذا الحل الحقيقي لا يكمن في إضافة تقارير جديدة أو نقاط تدقيق إضافية، بل في إعادة تصميم العلاقة بين الـGRC وإدارة الإجراءات، بحيث تصبح الإجراءات نفسها مبنية ومُعززة بمنطق الحوكمة وإدارة المخاطر والامتثال ضمن تصميمها التشغيلي وداخل سياق موحد للإدارة.
#إدارة_إجراءات_العمل
#المجتمع_الوظيفي
@_Career_
بفضل الله ثم جهود فريق عمل الإدارة العامة لنمذجة وتحليل البيانات البيئة تم تحقيق إدارتي لجائزة التميز الذهبية الاولى على مستوى المركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي في دورتها الثانية.
سعدت شركة أسمنت المدينة بزيارة سعادة الدكتور علي الغامدي، الرئيس التنفيذي للمركز الوطني للرقابة على الالتزام البيئي، يرافقه وفد من فريق المركز. وقد جرى خلال الزيارة عقد اجتماع لمناقشة فرص التعاون في مواجهة التحديات البيئية في قطاع صناعة الأسمنت، إلى جانب استعراض أفضل الممارسات والحلول المستدامة.
كما شملت الزيارة جولة ميدانية في مرافق المصنع للتعرف على مبادرات الشركة البيئية وجهودها في تحسين الأداء البيئي وتعزيز الاستدامة في عملياتها الصناعية. وقد أشاد سعادة الرئيس التنفيذي للمركز بالجهود والمبادرات التي تقوم بها شركة أسمنت المدينة في ما يخص خفض البصمة الكربونية والمحافظة على البيئة، بما يضاهي أفضل الممارسات العالمية ويجعل الشركة نموذجًا يُحتذى به على مستوى الصناعة.
وتؤكد هذه الزيارة التزام شركة أسمنت المدينة بالتطوير المستمر والشراكات النوعية التي تسهم في بناء قطاع صناعي أكثر مسؤولية واستدامة.
#أسمنت_المدينة #الاستدامة #البيئة #الالتزام_البيئي #المركز_الوطني_للرقابة #مبادرات_بيئية #المسؤولية_الاجتماعية
بمناسبة #الأسبوع_الوطني_للجودة، نسلّط الضوء على مفهوم الهندرة كأحد أساليب التطوير والتحسين المستمر، من خلال مقالي الذي يتناول كيف تعيد المؤسسات ابتكار ذاتها لتحقيق كفاءة أعلى وتميّز مؤسسي مستدام.
https://t.co/jdT4wfIjXy