ほけんや

[ちゃむ｜保険と社会保険の本音 @ecosma_fp]

保険代理店の不祥事は、「悪い募集人」が突然生まれて起きるのではありません。

実際、ある大手損保代理店では、車体に新たな損傷を作る、不要な修理を行うなどして保険金を水増し請求する行為が、複数の工場で反復・継続していたと認定されました。

抽出調査では、募集人の契約88件中14件、下請業者の契約149件中121件で、圧力を背景とした不適切な募集が認められ、最終的に代理店登録は取り消されています。

怖いのは、不正そのものよりも、

「数字を落とせない」
「上司に逆らえない」
「今まで問題にならなかった」
が日常になること。
売上目標は必要です。
ただ、顧客本位を壊すKPIは、目標ではなく事故の予告です。

不祥事防止の本丸は研修回数ではない。
異論を言える組織と、数字より先に止められる経営です。

[加護亜依 @hoken_no_news]

>勤務していた代理店で4人の退職後に保険を解約する客が急増し、その数が約3000件に上ったことから、警察に相談
>損害額は約2億円に上るという

保険解約3000件・損害約2億円…元勤務先からデータ不正持ち出しの疑いで男女4人送検　山形・寒河江市 https://t.co/54wP0jicrG

[ほけんや @hokeodragons]

がん保険は赤字

[加護亜依 @hoken_no_news]

定期保険(箱定期)の方が儲かると思うけどね

[ダニエル社長@令和の軍師 @danielchannel]

1つだけヤバい人間の特徴をあげる。

長い文章が読めないヤツ。
これはめちゃくちゃヤバい。

それ以外はどうでもいいんだけど、文章が読めるかどうかは、人間の一番の本質であると言ってもいい。

ちょっとした長文を読む忍耐すらできないやつは、本当にクソな人間が多い。

自分調べでは99.9%はクソ。
短絡的であり、理解力に乏しく、成長性や学ぶ意欲もない人間は、総じて長文が読めない。

こういった人間はショート動画やXの短文に脳が破壊されており、目が虚でボケっとした顔をしながら、目の前のSNSネタに一喜一憂するような人間だ。

まとまった文章を理解することができないから、人に言葉を伝えることもできない。

短文を読むな、長文を読め。

そして習慣的に本を読め。

そうでないと、AI以下のタンパク質になる。

言葉を理解すること、言葉を伝えること。

これを失った人間は、もはや人間ではない。

[古賀シュウ @kogashyu]

名古屋駅　新幹線乗り場は　
きしめん住よし！
久しぶりになりすまし神取忍に成功しました✨
お客さまが少なかったので今日は
堂々となりすましできました^⁠_⁠^
キティちゃんはまだ怖いです笑

[加護亜依 @hoken_no_news]

プルデンシャル生命会見
テレビ朝日タカセ記者「会見冒頭で日銀クラブ所属の者優先するとありました。会見直前に私の後ろでかなり高圧的に質問するなら出て行けというくらいのことをやっていたんですがこれは企業として反省しているんでしょうか」

[芦名勇舗（ユウスケアシナ） @ASHINA_ashina]

【言い訳の言語化】
言い訳をしない。
ということがあまりにも大事で、

言い訳をしない。とは、
強く見せることではなく、
弱さを認め周囲に知ってもらうこと。

言い訳の多い人間は、
弱さやポンコツさがバレてない
と自分だけが思っている。

この状態が
いちばんイタく、
信頼を失うので、
等身大をさらけ出す勇気が必要。

[とろ港区 @toro_minato]

サイバーエージェント藤田晋さんが社長退任。
このタイミングで、ビジネスパーソン全員が押さえるべき “藤田さんの10の金言” をまとめました。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

①信頼は“小さな約束”の積み重ねでしか生まれない
遅刻、返信、締切。ここを舐める人間に大仕事は回らない。

②優秀さより“素直さ”のほうが強い
知らないことを「知らない」と言えない人は伸びにくい。

③3か月ガチれば、その分野の“中の人”になれる
新領域でも3か月集中で一気にトップ層に食い込める。

④タイミングは“人生最大のレバレッジ”
新卒1年目、起業初年、新規事業着手の瞬間。ここで死ぬ気で動け。

⑤目標設定は“センス”
背伸びしすぎず、小さな達成を積み重ねる人が結局組織を引っ張る。

⑥想像力＝仕事力そのもの
相手の立場・状況・欲求を“正確に想像できる人”が最強。

⑦期待値で戦え
若いうちは“大きなことを言える特権”がある。言うなら必ず達成せよ。

⑧デザインに妥協する組織は弱る
トップがクリエイティブを軽視した瞬間、クオリティが崩れる。

⑨仕事のアイデアは対話から生まれる
人との会話・雑談・飲みの場にこそ突破口がある。

⑩結局、誠実さが一番のスキル
恥をかく勇気、一生懸命やる姿勢。長期で見るとこれが全部を決める。

藤田さんが20年以上トップを走り続けた理由は、圧倒的な才能よりも「人としての基礎力」を磨き続けたからだと思う。

この10個、どれか一つでも今日から行動に入れたら人生が変わる。

[加護亜依 @hoken_no_news]

23歳保険外交員の女性に暴行加え胸･下半身を触ったか　契約の商談後、カラオケボックス店で･･･　25歳建設作業員の男を逮捕 | TBS NEWS DIG (1ページ) https://t.co/9D8vvyykQZ

[加護亜依 @hoken_no_news]

> 金融庁と近畿財務局が、大阪市内に本社を置く保険代理店クリイトに対し立ち入り検査を実施していることがわかった。

〈独自〉金融庁が｢保険代理店クリイト｣に立ち入り検査､別法人設立による経費削減スキームにメスか､｢品質の高い代理店｣認定停止の可能性も |東洋経済 https://t.co/Hf8rURo9Rl

[ヤマダ・タケシ @hakataorigin]

東京海上日動。「代理店の働き」を明確に出して来た。今後代理店に求めることの先行発信だと理解している。
簡単に言うと、事故のときに保険会社や弁護士、修理工場などを取りまとめる、というモノ。
…それ出来てる人、少ないぞ。

[加護亜依 @hoken_no_news]

プルデンシャル生命保険の元社員 うその投資話で顧客らから2800万円詐取 検察が懲役5年求刑 | TBS NEWS DIG (1ページ) https://t.co/iirqQ0GGNi

[加護亜依 @hoken_no_news]

【アクサ生命】

> この度、弊社の元従業員が、社外秘である顧客情報を無断で持ち出し、保険募集代理店に勤務する元同僚に漏えいしたことが判明しました。

弊社元従業員による個人情報漏えいに関するお詫びとお知らせ

https://t.co/b0mVczGOEF.

[あじほん(しまかず) @kabaneshinden69]

今回の改正、便宜供与が注目されがちだが実は2つの軸で規制され保険会社も代理店も抜け道はないの。
ここ勘違いしてる業界人多い。

まず、便宜供与から見る。

先に保険業法294条に体制整備義務を抑える。要は代理店はメーカーに依存せず自立しろって義務。

義務だから300条違反と同義。

[保険せぇるすまん @warausales]

こんなのあるんだな。

たまったもんじゃねーよ。

[坂野裕一 | 保険代理店業務をAIでダイリ @Yuichi_Sakano_]

なぜ生保は初年度ドン、損保は毎年コツコツなのか？ 番外編

損保の「研修生制度」はなぜ生まれ、どこでねじれたのか？

生保は会社に『雇用』された営業職員という大きな入口がある一方、損保は研修生から『独立オーナー』（専業プロ代理店）を育てて人材を確保してきました。その仕組みがどこで、なぜ回りづらくなったのか―研修生→独立→ポイント制という流れで整理して可視化します。
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戦後〜1980年代（入口をつくる）
・モータリゼーションで個人向け損保が急拡大、人員不足
・1971年 安田火災（現SOMPO）が代理店研修生制度を開始
・固定給＋教育で育て、卒業後は“専属の個人事業主”として独立（地域に中小プロが広く定着）
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1990年代後半（自由化の衝撃）
・1996 保険業法改正、1998 規制緩和で流通が多様化（乗合・ブローカー・通販・銀行）
・専属プロ代理店は相対的に不利な土俵へ
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2001〜03年（転轍点：ポイント制）
・各社が標準手数料に〔規模・増収・収支・品質〕を掛ける評価へ
・実務は“規模・増収”偏重になりがち → 中小専属の実効手数料が逓減
・結果：会社が育てた“個人事業主”を、自社の配点で相対的に削るねじれが発生
（固定費・コンプラ・IT負担は同じなのに率が下がり、統合・乗合化・撤退が進む）
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2000年代〜2010年代
・銀行窓販や通販型が伸長、メガ損保体制が確立
・研修生採用は縮小。独立経営者コースから、代理店“従業員”の育成・出向研修へシフト
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2020年代（見直しフェーズ）
・ガバナンス強化と「量より質」への転換
・研修生制度は名称・形態を変えつつ縮小、25年以降は廃止・終了の報も
・論点：若手の入口再設計／事業承継の制度化／配点の“品質”比重強化（継続・事故満足・苦情/コンプラ）
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制度の骨子（典型）
・報酬：研修期は固定手当＋歩合、独立後は手数料中心
・育成：資格・商品・法務・税務の座学＋支社OJT、ロープレ徹底
・期間：概ね1〜3年（最長5年の時期も）、四半期査定で選抜
・独立支援：開業・IT・教育の継続支援（社差あり）
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生保との違い（入口設計の差）
・生保：雇用型の営業職員を会社内で採用・育成（“フルコミ独立”は主流でない）
・損保：研修生→独立オーナーという外部化した入口で人材プールを構築
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1行まとめ
損保は「育てて独立させる」で人材を確保したが、2000年代のポイント制運用が中小専属の手数料を相対的に下げ、育成モデルとインセンティブが逆噴射。ここが構造問題の核心。
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注記
ChatGPT-5調査ベース。主要年次は一次資料で確認済みですが、細部に未確認が残る可能性があります。誤りはご指摘ください。

[加護亜依 @hoken_no_news]

【はなさく生命】

給付金のご請求に関するお取扱いについて
(睡眠時無呼吸症候群に関連する入院をれた場合の給付金請求のお手続きおよびお取扱いについて)

https://t.co/SToKU6YnCD

[加護亜依 @hoken_no_news]

上記の状況に照らすと、当社においては、適切な保険募集を行うための法令等遵守態勢を早急に確立する必要がある。

[【公式】阪神甲子園球場 @enjoy_koshien]

第107回全国高等学校野球選手権大会の前売チケットは、甲チケで発売中！売り切れとなる前に是非お早めにお買い求めください。