hironobu homma

広告業界に四半世紀身を置いています

[hironobu homma @homma201]

ボートレース好きにはたまらない出走表
さすがオールスター

[ᴋ_ᴍᴀʀᴜ_ᴅᴀᴜ_ʙᴀʙʏ @k_maru_dau_baby]

巨人 阿部慎之助監督が辞任
18歳の長女が声明 全文

報道関係者の皆様へ

今回の件につきましては、家庭内のことに関わらず、大々的な報道になってしまったこと、大変申し訳ございません。

これは私の意思で書いております。父にはこのような声明はいらないと言われましたが、事実と事実に対する異なる点が、SNSでの憶測や報道がなされておりますので、この点についてお伝えさせていただければという風に思っております。

まず、暴力に関しましては、殴る蹴るなどといった事実はございませんでした。報道では殴られたなどとありますが、私の過度な状況説明によって、報道内容が事実と異なってしまったことについては、明確にお伝えさせていただければと思っております。

父とのこのような大掛かりな喧嘩というのは初めてのことであり、ChatGPTに相談した結果、匿名で相談できる児童相談所というものがありますよ、という説明書きがなされ、お電話をさせていただきました。

どのようにすれば分からないといった形を児童相談所の職員に相談させていただいたにも関わらず、どうしたらいいかといった私自身の意向が聞かれることはなく、警察に通報されるという形になってしまいました。

警察が来て1番驚いているのは自分自身ですし、父が警察に連行された姿を見て、目前で私は泣き崩れてしまいました。

皆様をお騒がせしてしまい、このような大事になってしまったことにつきましては深く反省しております。大変申し訳ございません。

実際、父はいつも陽気で、私とはダジャレを読み合い、笑い合う中で、一緒に食事を出かけたりするなど、通常の家族として交流しています。

私のことを心配されてる方もたくさんいらっしゃるとは思いますが、この点につきましては大丈夫ですので、ご心配ありがとうございます。

このような大事に発展してしまったこと、私が言うのもなんですが、非常に恥ずかしく思っております。

今更とはなりますが、怪我に関する心配などにつきましては、私の体が丈夫だったこともあり、心配はご無用ですので、ご安心ください。

多方面にわたり、多大なるご迷惑、ご心配をおかけしてしまい、誠に申し訳ございませんでした。

なお、父とは既に仲直りをしておりますので、ご安心ください。

最後に、この先、家族や父や私のことで、SNSで叩くといった誹謗中傷や晒し行為などは、中々このご時世収まらないと思いますが、なるべく控えていただくことを、切に希望しております。

[hironobu homma @homma201]

クラシックの峰さんかっこよかったですね！
これ欲しい！

[ボートレース蒲郡【トトまる】【公式】 @totomaru_07]

峰竜太選手のオリジナル記念舟券への多数のご応募みんなありがとうだぎょ！
反響が大きかったので、ご希望に応えて急遽追加で増刷したぎょ！
こちらもみなさんにプレゼントするぎょ～！今回は２０名様にプレゼントだぎょ！
応募方法は
①このアカウントをフォロー！
②リポスト
で応募完了だぎょ！ 引用リポストで選手へのコメントを書くと当選確率アップだぎょ！ 締切は4月27日(日)までだぎょ！※スタンドはつかないぎょ！
#ボートレース蒲郡 #SG第61回ボートレースクラシック

[高野秀敏/ベンチャー採用転職/エンジェル投資家/M&A @keyplayers]

「なぜ出社しないといけないんですか」。ある社員の質問に、社長が返した一言で全社員が出社するようになった話をする。

従業員80人のSaaS企業での出来事だ。コロナ後、週2出社・週3リモートのハイブリッド勤務を導入した。業績は悪くない。売上は前年比120%。だが社長はずっと違和感を抱えていた。新規事業のアイデアが出なくなった。部署間の連携に時間がかかるようになった。Slackのメッセージ数は月1万件を超えているのに、本質的な議論が減っていた。

数字には出ていないが、社長が最も気にしていたのは「偶発的な会話」の消失だった。リモート前は、コーヒーサーバーの前で営業とエンジニアが雑談し、そこから新機能のアイデアが生まれることが月に3回はあった。リモート後、それがゼロになった。Slackには「用事がなければ話しかけない」という暗黙のルールができていた。

社長はある日、全社ミーティングで「来月から週5出社にする」と宣言した。

予想通り反発が起きた。エンジニアチームのリーダーが手を挙げて言った。「なぜ出社しないといけないんですか。数字は出ています。リモートで問題ないはずです」。

社長はこう返した。「君が先月、隣のチームの新人に声をかけたのは何回だ」。

沈黙が続いた。答えはゼロだった。リモート環境では自分のチーム以外と話す機会がほぼない。Slackで他部署に声をかけるにはそれなりの理由がいる。オフィスで隣に座っていれば「最近どう?」の一言で始まる会話が、リモートでは存在しなくなっていた。そのエンジニアリーダー自身、入社時に先輩から廊下で声をかけてもらったことがきっかけで今のチームに配属された過去があった。自分がそれを次の世代にできていないことに、その場で気づいた。

週5出社に切り替えて3ヶ月後、何が起きたか。離職率は一時的に上がった。80人中5人が辞めた。辞めた5人のうち3人は入社2年未満の若手で、「通勤時間がもったいない」が理由だった。残り2人は育児中の社員だった。社長はこの5人の退職を「想定内」と言い切った。採用時に「うちは出社文化の会社だ」と明確に伝え、カルチャーフィットを重視する方向に舵を切った。

残った75人の間で、ある変化が起きた。月に2件程度だった部署横断のプロジェクト提案が、月8件に増えた。ランチで隣り合った営業とエンジニアが話したことがきっかけで、顧客の課題を直接聞いたエンジニアが新機能を3週間で開発した。リモート時代には3ヶ月かかっていた意思決定が2週間に短縮された。新卒で入った23歳の社員が、隣の席の事業部長と毎日話すうちに事業企画に異動し、半年で新規プロダクトのリリースを任された。リモート時代にはあり得なかったキャリアパスだ。

半年後、売上は前年比155%になった。1人当たりの売上高は、リモート時代の1.4倍に上がった。

この話をすると「うちには当てはまらない」と言う経営者が多い。確かにその通りで、正解は1つではない。フルリモートで時価総額1兆円を超えた企業もある。週5出社で急成長しているオープンハウスのような会社もある。

ただ1つ言えるのは、出社かリモートかは「制度」の問題ではなく「文化」の問題だということだ。社員に出社を求めるなら、出社する意味を社長自身が体現しなければならない。朝一番にオフィスに来て、部署を歩き回り、声をかける。社長室にこもっているなら、社員をオフィスに呼ぶ理由がない。

あの社長は今も毎朝8時にオフィスに来る。自分のデスクは固定せず、毎日違うフロアに座っている。先日会ったとき、「社員の顔と名前は全員覚えている。リモート時代は入社3ヶ月の社員の顔を知らなかった」と言っていた。

働き方の正解は会社ごとに違う。大事なのは、経営者がその判断に覚悟を持っているかどうかだ。

出社とリモートの働き方について、みなさんの経験を教えてください。

[hironobu homma @homma201]

@ryuta4320 今日のトークショーで「東京からきました！」と発言した者です
生の峰さんが見れていい記念になりました！
これからも頑張って下さい！

[hironobu homma @homma201]

@UichiSch ういちさんの絶叫大好きです！
上から目線とかそういうんじゃないですよね、心どちかというとからの応援だと思います
これまで通りでお願いします！

[hironobu homma @homma201]

@ryuta4320 過去の馬場さん末永くんのターン話、山口さんとの1号艇の話、そして今回の菊地さんとのスタートの話、全てサイコーです！！
イケコーさんとの対談も超楽しみです！(これは違うチャネルでしたっけ？)

[hironobu homma @homma201]

中の人なので具体的なコメントは避けますが笑、「面白い！」「バカだねぇ笑」って心動かされる広告は残念ながら減りましたよね

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

私　田端信太郎は、リクルートやLINEを経て、いろんな「広告代理店マン」を見てきましたが、今の彼らが意気消沈している理由は、単なる業績不振やボーナスの減少だけじゃない。もっと根深い、**「アイデンティティの崩壊」**にあります。

田端的な視点で、なぜあんなに優秀でエネルギッシュだった連中が、あそこまで「去勢」されてしまったのか、残酷な構造要因を3つ突きつけます。

1. 「クリエイター様」から「高級な手配師（ベンダー）」への転落
これが最大のメンタルクラッシュ要因です。
昔の代理店マンは、クライアントに対して**「先生」に近いポジションでした。「御社の課題はこれです！ このCMで世の中を変えましょう！」と、正解のない問いに「魔法（クリエイティブ）」**をかけるのが仕事だった。
でも今は、デジタル化で全ての数字が可視化され、クライアント（特に外資やIT企業）の方が賢くなってしまった。
「CPA（獲得単価）が合わないですね」「そのクリエイティブ、A/Bテストで負けてますよ」と、年下の事業会社マーケターに詰められる日々。
かつては「文化を作る」というプライドで飯を食っていたのが、今は**「GoogleとMetaの管理画面を操作するだけの高級オペレーター」や、「炎上しないように表現を丸めるだけの検閲官」**に成り下がってしまった。これじゃあ、ドーパミンなんて出るわけがありません。

2. 「働き方改革」という名の「熱狂の去勢」
電通の過労死事件以降、業界全体でコンプライアンスが厳格化されました。もちろん、命を守るためには絶対に必要なことですが、副作用として**「文化祭の前夜」のような熱狂**も消滅しました。
広告って、効率だけじゃ生まれない「無駄」や「深夜のテンション」から爆発的なアイデアが出ることがあったんです。
「17時に帰れ」「PCは22時に強制シャットダウン」と管理される中で、「狂ったアイデア」なんて生まれるはずがない。
結果、残ったのは**「ホワイトだけど、つまらない仕事」だけ。
「激務だけど、俺たちは世の中を動かしている！」という「麻薬的な全能感」**を取り上げられた彼らは、ただの「労働者」に戻ってしまったわけです。

3. 「優秀な奴から抜けていく」という負の選別（ネガティブ・セレクション）
これが現場の空気をお通夜にしているトドメです。
「あ、この船はもう沈むな」と気づいた感度の高い人間（ストライカータイプ）から順に、スタートアップのCMOになったり、コンサルに行ったり、あるいは私のように個人で食っていく道を選んで脱出しています。
その結果、組織に残っているのは：
• 「しがみつくしかない」保守的な層
• 「社内政治」だけが上手い調整型
• 年功序列の逃げ切りを狙うおじさん
…というメンバーばかりになりつつある。
若手が「面白いことやりましょうよ！」と提案しても、この「残留組」がリスクを恐れて潰す。この閉塞感のスパイラルが、若手の目から光を奪っているのです。

結論
今の広告業界に残っている人材が意気消沈しているのは、「自分たちが主役（ストライカー）」だった時代が終わり、クライアントやプラットフォーム（Google/Apple）の下請け（ディフェンダー）に回らざるを得なくなったからです。
『ブルーロック』で言えば、「エゴ」を捨てさせられたストライカーなんて、ただの雑魚キャラですよ。

もう一度「俺が主役だ！」というエゴを取り戻すには、会社の看板を捨てて、個人の名前で勝負する荒野に出るしかない。それに気づいていないか、気づいていても足がすくんでいるのが、今の彼らの姿でしょうね。

[hironobu homma @homma201]

私が22歳で光通信に入って学んだ営業の極意は
努力×根性×寝ない時間
である程度の実績は作れるということです笑
※30年前の話です

[田端信太郎 ＠ 毎朝8時45分から株ライブ！ @tabbata]

これはある！

[hironobu homma @homma201]

@ryuta4320 お疲れ様でした！来年も応援し続けます！

[hironobu homma @homma201]

@karage4878 はじめまして、動画ありがとうございます
明日からもイケコーを応援すると決めました！

[山尾志桜里 @ShioriYamao]

党首討論。存立危機事態をめぐる立憲野田党首の質問をきいて、スルーしない方がいいと思う事実誤認と評価誤認を３点だけ。

①「（日中）お互い激しく罵り合いヒートアップ」と発言されましたが、中国を利する誤ったナラティブの拡散です。
中国は世界がドン引きする罵詈雑言を吐き、経済的威圧を繰り出し、邦人の違法拘束すら示唆する異常対応を継続中。他方日本側は、政府も国民もこれ以上ないくらい冷静沈着な対応を継続中。
どう考えても中国側の一方的な罵倒でありヒートアップなのに、事実と異なる「どっちもどっち」論の展開は慎んでほしい。
中国が欲しくてやまない誤ったナラティブの拡散に協力してしまうのは国益を害します。

②また「米国は曖昧戦略なのだから歩調をあわせ、日本だけ具体的な姿勢をみせるな」との指摘もありました。まず米国主導の戦略立案を当然の前提にしている点に違和感大ですが、それはさておき（おけないが）。
そもそも米国の「曖昧戦略」は台湾有事における武力行使の可能性は認めた上で、実際やるかやらないか、その具体的範囲や規模のレベルで意図的に曖昧にしていると理解してます。
とするなら、日本の姿勢として、台湾有事に介入した米国への武力攻撃に対する武力行使の可能性は認めた上で「ありうる」にとどめている高市発言は、米国と歩調があっています。日本だけ何か先行して具体化したわけでは全くない、と思う次第。
というか、可能性ゼロならそもそも曖昧にできない。
私からは、今回の高市発言でようやく日本にも本来の「曖昧戦略」が成立し始めたように見えます。

③また「総理が具体的事例をあげて答弁」したことを諫めておられました。
これは繰り返しになりますが、台湾有事さらにはバシー海峡封鎖と、具体的事例をあげた上で更に深堀りしていったのは岡田議員です。
党首の立場で質問者を守りたい気持ちは分かるのですが、事実誤認はむしろ説得力を下げます。

結構重要な外交局面なので、与党だけでなく、野党第一党にも国益第一に動いてほしいと思う次第です。

[玉木雄一郎（国民民主党） @tamakiyuichiro]

【変えるべきは、高市総理の働き方ではなく、国会の仕組みです】

高市総理は、よくがんばっていると思います。

深夜3時まで答弁準備に追われる状況は、総理個人の問題ではありません。今の国会のシステムに根深い課題があるからです。

変えるべきは、総理の働き方ではなく、国会の古い運営慣行そのものです。

▪️最大の課題→深夜3時にようやく答弁書が完成する仕組み

なぜこのような事態が生じるのか。
複合的な要因がありますが、

- 国会日程が直前まで確定しない
- 国会議員の「質問通告は2日前まで」という申し合わせが守られていない

これらが主な要因です。

私の霞が関での経験から申し上げると、

例えば、前日の15時頃に議員からの質問通告が届いた場合、
どの役所が答弁を作成するのかなどの調整をして、答弁書の作成に着手するのは、すでに就業時間を過ぎた18時頃。
そして、各省との協議（合議）などを経て答弁書が完成するのが深夜1時過ぎ。
そのあと「耳付け」と言われるインデックス付けなど答弁書の体裁を整えて、総理（秘書官）のもとに届けるのは、まさに深夜3時頃になります。

これが、質問通告を1日前倒しできれば、前日の夕刻には答弁書が完成し、 総理も予算委員会終了後に、翌日に向けた十分な確認時間を確保できます。

その意味で、国会議員の「2日前質問通告」の徹底は、即効性のある国会改革の具体策として極めて重要です。

▪️その他の改善点

- 質問が一問も当たらない大臣を、長時間、委員会に拘束する慣行の見直し
- 細かな事実確認は行政側に委ね、政治家同士の骨太の議論に重点を置く

例えば、野党と総理とのやりとりは、「党首討論」を主軸とする国会運営への移行も有効な選択肢です。

▪️最近の進展

先日、わが党の古川国会対策委員長と、 与党になった日本維新の会の遠藤国会対策委員長との間で、国会改革の推進に合意しました。
本件を含む諸課題について、より建設的かつ効果的な国会運営を実現してまいります。

▪️改革の必要性

現行のままでは、
- 総理・閣僚の過重な負担が続く
- 答弁書を作成する若手官僚の疲弊も深刻化する

実際、深夜に及ぶ国会対応を理由に、霞が関を離れた職員は少なくありません。

▪️日本は変わらなければならない

日本は、時間と労力の使い方を、根本から見直す時期に来ています。その出発点は、国会が自らを変えることにあります。

とにかく、高市総理におかれましては、どうか健康に十分留意してがんばっていただければと思います。多くの国民が、そう願っているはずです。

[hironobu homma @homma201]

気持ちが入るのは分かるけどSGの準優で05(非常識)なフライングはダメでしょ、、、
#ボートレース津

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

本日『みらい議会』リリースしました！

[安野貴博＠チームみらい @takahiroanno]

リリースいたしました！！！

[松浦勝人 @maxmatsuuratwit]

自社を上場しても、3%以上持っていれば配当は総合課税で最大55%。
仮想通貨の利益も最大55%。
死ねば相続税でまた55%。
通常の株の売却益は今のところ20.315%だが、金融所得課税の強化が議論されている。

結局、この国に居たいならそうやって生きていくしかない。

ただ、これから起業していく若い人たちの未来を思うと、、、

[hironobu homma @homma201]

峰さんがXをしているのは業界にとっても非常に価値があることだと思います！
しかも峰さんならでは視点というか峰節がとても心地よく本人が言われているほど語彙力にも問題ないですし（笑）
是非続けてほしいです！
＃峰竜太

[峰竜太 @ryuta4320]

3年半ぶりにXを更新した理由は、フライング切った時からいろんな所からオファーをいただいて、その熱意が嬉しくて、自分の影響力くらいでみんながイベントに来てくれるようになるならと思い始めました。
ただ一回失敗してる身なので、リツイートと返信のみでやってます。なのでこれが初めてのポストです。
特に僕は言いたい事などはありませんし、これからも自分から発言するような事はしないつもりです。
僕は僕を通していろんな人達が人生を楽しむきっかけになればいいなと思ってやってます。
自分はフライング休みが終われば、Xをやめるつもりでした。イベントに行くことも難しくなりますし、やる意味があるのかなと思ってるとこです。
短い間でやるつもりだったので自分のところに届いたメッセージになるべく返事してました。
ただ、ここ数日ですごい反応があって、これは業界にとっていい事なんじゃないかなと思いました。
でも本当は26日でXはやめようと思ってます。
んーーーーー！どうしたらいいですか？？？
誰か教えてください分かりませーん🤣
みなさんの意見で決めたいです🥺🙏

[hironobu homma @homma201]

仰る通り

[河野太郎 @konotarogomame]

私は、いまや政府は財政規律を重視すべきで、物価高対策のための消費税減税には反対です。
しかし、衆参両院で、消費税減税を主張して過半数を取った野党が、消費税減税法案を提出してきた場合は、自公が反対しても可決されてしまいます。
そういう意味で、消費税減税はやらざるを得なくなると申し上げました。もちろん消費税減税には時間がかかり、実現は来年以降になるでしょう。さらに、これは円安と金利高を招き、さらなる物価高につながりかねません。