門田 道大@代表取締役6年生

株式会社栄光化学／代表取締役／創業65年／成形で国家資格を取得し、その後は営業→設計→経営まで全工程を歩んできた三代目代表。先代から続く技術を継承。

残業基本0で、一生モノの技術（考える成形）が身につく愛知県の製造業。20代の若手メンバーも活躍中。
「成形技術の最適解を組織で考える」
これこそ栄光化学の文化。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

製造業の凋落の要因の一つに「誰でもできるように標準化を進めたこと」がある気がする。

おっと誤解されそうだな。
そうじゃない。標準化自体は正しい。スケールアップには不可欠だ。多くの人が早く戦力化できるメリットは計り知れない。

しかし、標準化を進める中で企業が力を注いだのは「手順そのものを正しくやっているか」という管理にフォーカスしすぎたのではないか？

管理側も「なぜやるか」の背景を知らなくても、「ちゃんとやってるか」は管理しやすいし、注意もしやすい。だからそこを必死に守ろうとする。

その結果「なぜこの手順で標準化されているのか」という本質が現場に伝わらなくなる。これが長期的な弱体化の要因だと思ってるんだ。

技術的な背景を知る人がいる間はいいんだよ。だけど時間と共にその知見は消え、誰も理由を知らない手順だけが残る。『こういうルールだから…』ってね。よく聞く話だよね。
まぁ専門的な話っていうのは説明が面倒だし、部署が縦割りなら尚更だ。

こうして組織は「技術者集団」から「作業者集団」へと推移していく。ビジネスとしては効率的かもしれない。否定はしない。ただ、これは表裏一体だ。

標準化で戦力化していく過程を早める一方で、非効率であったとしても未来のために「本質を教える教育」を並行して用意すべきだった。

「なぜ」が伝わらないと組織の発展性は消える。目的がわからないから手を加えようがない。変えるのが怖い。リスクを恐れて何が正しいかもわからなくなる。

働く人がどれだけ優秀でも、背景という情報がなければ保身感情が出て動けなくなるのは当然だ。技術の継承者ってのはここが大変なんだよ。
苦労しているみんな、すごく共感するよ。

暗黙知を形にするだけでなく、教育という名の「未来への投資」にどこまで真剣になれるか。今、日本の現場に問われているのはそこだと思う。

[勅使川原 晃司 @kojiteshigawara]

https://t.co/nUxOEn4xGb

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

今年のW杯視聴はノルウェーを追いかけようかな。あとはベスト4くらいは観る。

ハーランドがヤバすぎて魅せられた。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

平成の懐メロ聴きながら、美味しいお酒を飲んでる時間に幸せを感じる。
懐かしみながら人生を振り返るような感覚。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

佐野のイエロー嫌やなぁ。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

起床。
さぁ、日本！頑張れ！

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

明日の職場ではムニャムニャ…してる社会人が多いやろなぁ。ビンタしまくれ！

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

日本の前半は、かなり引いた展開でしたね。前半は点を取らせないのが最優先だった印象。後半動きはあるかな？

#日本代表
#ワールドカップ

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

中小企業の経営をしていて感じるのは、人が老いて順に定年を迎えるというリスクをどうマネジメントするか。10年後までの部署毎の人員バランスを意識しておかないと、ある時を境にガクッと技術力や知見が低下するんだよね。見据えるのは今よりも未来にどんな不安や懸念があるか。いうたら守備型の経営。

[かんてん @kanten_se]

製造業10年やって思うこと。

最初の数年、
正直地味すぎて不安だった。

派手なスキルが身につく感覚もなく、
毎日現場で同じことを繰り返してる気がして。

でも気づいたら
トラブルが来ても焦らなくなってた。

設備を見ただけで
「あ、ここだ」ってわかるようになってた。

転職して新しい環境に入った時も
思ったより早く馴染めた。

派手じゃないけど
確実に積み上がってる何かがある。

製造業、思ってたより悪くない。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

上司や先輩に指摘されたときに、非を認める前に言い訳から入る人は成長しない。そもそも本人が変わる気がないからだ。

自分の正当性を主張することが目的となっており、自身の落ち度に目が向いていない。ソッと周りから諦められていく典型的なパターンだね。

[小澤良祐|コピーライター @ozawa_tg]

栄光化学さんの「引き算の思考」。取材を通して、ものづくり全般に通じる大切な考え方だなと改めて感じました。でも、わかることと実行することは別物。それを現場で徹底されていることに驚かされました。サイトをきっかけに、新しいものづくりが生まれますように。

[ズー @営業部リーダーのリアル @mizuno_net_]

今日は若手社員とビジョンマップワークを実施。会社からビジョンマップの浸透役を任された責任を背負い、会社・社長の考えや自分の思いを伝えた。これからもビジョンマップ請負人として、若手社員に浸透させていく。

[「松野会長｜町工場の本音」 @Matsuno_Mold]

また大阪の型屋が一軒、消えた。

知ったのは訃報のような形でだった。
うちの営業が広島の新規ユーザーを訪問したとき、先方から言われたのだ。

「2色成形の金型、大阪の〇〇さんに頼んでたんだけど、電話しても全く出なくなって。調べたら、廃業してたんだよ。それで2色成形が得意な会社を探してたら、松野さんに行き着いた」と。

光栄な話のはずだった。でも、複雑な気持ちしか湧いてこなかった。

その会社は、昔から父とも少し交流があった老舗だ。私が入社してから直接お会いしたのは2度きり。それでも、大阪の金型業界を支えてきた一社だったことは間違いない。

全国で、型屋が次々と消えている。

理由はシンプルだ。「赤字の会社にこれ以上は貸せない」と、融資を打ち切られる。それだけだ。

だが、コロナ以降、トランプ関税や世界紛争など、経営努力だけではどうにもならない局面があるのも事実だ。

国も銀行も、「潰すべき会社」と「活かすべき会社」を、もう少し自分の目で見定めてくれないか。

技術は、一度途切れたら二度と戻らない。個の努力には、限界がある。

このままでは、日本のものづくりの礎そのものが、更に崩壊していく。

#町工場 #金型 #製造業 #2色成形 #金型業界 #相互フォロー

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

ビジネスセンスってのがあるのなら、きっと大事なのは『人』を知る事だ。

お金は人が使う。つまり人を知らなければビジネスなんて分からん。色んな立場や業界の人と話し込む事が感性を鋭くしていく。

表面的な会話じゃ意味はない。どれだけ本音で話しあえるか。相手の本音を引き出せるかもスキルよ。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

部下のアレンジは成長の証。

ただ真似るだけの部下は、大体がカードを切るシーン（状況）を間違えてる。
かつて自分が発想したアイデアであっても、それを『適切なシーンで切れる』だけで本質を捉えている事が明確だ。カードの切り方が正しくて、さらにアレンジまで加わっているなら最高に喜ばしい。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

部下の説明が言葉足らずの時に、『もしかしてこういう事？』って察する事を止めた。

ちゃんと部下の言葉で理解・納得できたら、そういうリアクションをする。
だけど、明らかに言葉足らずのうちはアホなふりをする。

『すまん！ここが、どういう事かわからん！』

言語化能力も育ててあげないと。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

『どうすればいいですか？』

正解を他人に求める人は、アドバイスが欲しいのではない。意思決定の責任を押し付けたいだけ。

だけどさ自分で失敗を受け止める環境にいないと成長しないぞ。人って失敗するのが怖いから考えるのよ。指示された通りにやってれば自分はノーリスク…なら考えなくもなるさ。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

@MariYoshim78637 おっしゃる通りですね。
ちゃんと現場を知って、それを数字で把握する。それがないと、そもそも判断すらできなかったり…。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

経営者は現場を知るんだ。
絶対に現場だ。何があっても現場だ。数字を知るだけで経営できると思っちゃだめ。幻想にとらわれないでほしい。本当は自分が現場に降りたくないだけじゃないのかどうか。自問自答してみてほしい。

現場を知って、現場最適でも経営判断できる人になることは本当に大事。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

自分よりすごい人は、自分の想像力では測れない。

『きっと、こう思ってるに違いない』

『どうせこういう思惑なんでしょ』

だいたい的外れなことのが多いんだよな。自分の想像で補完して安心しようするのはやめよう。

『あの人の考えてる事は、俺にはわからん』が正解でいいんじゃないかなと思う。

[門田 道大@代表取締役6年生 @honmon1]

人手不足の本質は、採用力がない事ではないかもしれない。

自社の中には「やらなくてもいい無駄な業務」が溢れかえっていたりする。世の中には無自覚に仕事を『増やす人』と『減らす人』がいるんだけど、増やす人のがおそらく多い。

なので、ほっとけば基本的に仕事は増える！恐ろしい話ではある。