Таня Соколова

HRD

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@bunopus Правильный ответ в студию! Вот и причина всех бед. Также на 1:1 – я же задавал ему вопрос про настроение, он никогда не говорил, что что-то не так, хочешь я все все свои записи покажу, я все фиксировал! Можно немного глубже подойти к этому вопросу, начав со своих наблюдений.

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@bunopus Я согласна, что можно сделать бот, это круто. Договориться об этом, почему-то не так легко.

[Таня Соколова @hr_tnchk]

5.1 Пример. Нужных спецов нет на hh, договорились, что рекрутер посмотрит др. площадки. На следующей встрече менеджер: помнит об этом, спрашивает, какие площадки были просмотрены, запрашивает статистику и результаты. Вместе обсуждают дальнейшие действия.

[Таня Соколова @hr_tnchk]

5. Чтобы иметь в арсенале факты и цифры – включайся во встречи по воронке найма, ищи возможности для улучшения процесса, интересуйся рынком и требуй от рекрутера выполнения договоренностей. Договоренности фиксируй и превращай в процесс. Это должно работать и в твою сторону тоже.

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@Kick0Zz Я тоже не вижу противоречий. Другое дело, как на это смотрит сам менеджер. Например, работа с лоуперформером начинается с того, что тимлид замечает, что человек не справляется. А не тянет до последнего, когда уже вся команда на ушах и не может работать с человеком. Вот про что я

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@alexantenna Романтика ...

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@alexantenna Что за пессимизм?

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@bunopus Кайф!

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@darkilfa @_jeck Понимаю. Наверное поэтому в корпорациях работают люди другого типа)

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@_jeck Так я и не говорю, что это плохо. Я просто описываю ситуацию. Все люди разные и кто-то просто поступает одним образом, а кто-то другим. Для некоторых людей такая открытость может считываться, как "меня не ценят, потому что не хотят удержать". Проверено )

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@_jeck Но! Такая прозрачность может и ускорить уход ключевого сотрудника. Так как гарантий менеджер иногда просто не может дать.

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@_jeck В больших компаниях бывает сложно согласовывать экстренные повышения. Особенно, если эта процедура затрагивает иностранных держателей бюджета. В таких случаях круто расписать все шаги и сориентировать по времени всей процедуры, а также описать риски, что могут не согласовать

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@AlexOlkhovoy @amalitsky Через личку, либо в телеграме контакт в шапке профиля

[Таня Соколова @hr_tnchk]

Окей. Я не согласна с этим решением, у меня есть ещё несколько аргументов. Риски найма такие. Ты готов взять на себя ответственность за эти риски? -Да

[Таня Соколова @hr_tnchk]

Где логика, подумала я. В ответ я высказала свои наблюдения: кандидат описал, как он привык обучаться: чтобы была четкая система с курсами и домашними заданиями. Мы сможем ему это обеспечит? - Нет. Значит он нам не подходит? - Нет, подходит.

[Таня Соколова @hr_tnchk]

@Chudesnov Я все ещё занимаюсь. Не смогу тебе ответить однозначно на этот вопрос, очень мало вводных. Могу провести консультацию и разбирать запрос.

[Таня Соколова @hr_tnchk]

Тимлиды, HR-ы и рекрутеры, которым не нанять разработчиков за полгода – приходите ко мне https://t.co/vIvUes0nqQ
Опишите проблему и как построен процесс найма, прикрепите ссылку на вакансию. Я гляну и дам рекомендации. Это бесплатно