شادي بن عيسى

Business development,VC relations, Diplomacy, Health/BioTech Consultant,StartUp Financing/Valuation,Project Management UC Irvine,UN International Relations

[شادي بن عيسى @hul_s]

نقدم لكم إصدارنا الأول كتاب أدب رحلات بعنوان "كيف يفكر الأمريكيون؟"، بالتعاون مع مركز الأدب العربي للنشر والتوزيع. احصلوا على نسختكم من معرض الرياض للكتاب

[عين الإخبارية @ainnewss]

#مقالات_الرأي د . شادي حولدار يكتب : التخطيط الاستراتيجي في التعليم العالي https://t.co/BHlmQMng7A

[ا.د. عمر بن عبدالله الهزازي @hazazioa]

عندما تتحول الدرجة إلى قرار إداري:
بين العاطفة وانهيار النظام الأكاديمي

يروي أحد المواقف أنه كان في مكتب عميد كلية، وردّ العميد على اتصال من أحد الزملاء بأن طالبًا في المستوى الأخير نجح في جميع المواد، ولم يتبقَّ له سوى مادة واحدة، يفصله عن النجاح فيها نحو خمس درجات، لكن أستاذ المادة رفض رفع الدرجة بحجة الأمانة والنظام.

فجاء رد العميد مباشرًا وحاسمًا:
زودوه خمس درجات، وجهزوا وثيقته، وهاتوا الأوراق أعتمدها!

هذا النوع من القرارات يبدو للبعض في ظاهره رحيمًا وإنسانيًا، لكنه في جوهره يفتح بابًا خطيرًا إذا تُرك بلا ضوابط: باب تحويل التقييم الأكاديمي من نظام مؤسسي إلى اجتهادات فردية مزاجية.

أولًا: هل من حق العميد تغيير النتائج؟

الأصل في الأنظمة الأكاديمية أن النتائج لا تُغيَّر بمجرد رأي إداري، بل عبر مسار واضح:
تظلم رسمي من الطالب، مراجعة دقيقة لورقة الإجابة، تدقيق في عملية التصحيح، ثم قرار موثق يُثبت أن هناك خطأ يستوجب التعديل.

أما التعديل المباشر دون مستند أو تظلم أو مراجعة، فهو ليس تصحيحًا بل تجاوز للإجراء، حتى لو كانت النية حسنة.

فالعدالة في التعليم لا تقوم على النوايا، بل على الإجراءات.

ثانيًا: خطورة تحويل الاستثناء إلى قاعدة
لو أصبح رفع الدرجات قرارًا إداريًا سهلاً، فستتغير منظومة السلوك الطلابي بالكامل.

سيعرف الطلاب أن النجاح لا يُحسم في قاعة الاختبار فقط، بل يمكن إعادة فتحه في مكتب العميد.
وهنا تبدأ المشكلة:
الطالب المجتهد سيشعر أن جهده لم يعد هو الفيصل الوحيد.

والطالب المتهاون سيجد بابًا خلفيًا يمكن الطرق عليه.

وستتحول الكلية تدريجيًا إلى ساحة طلبات استرحام بدل أن تكون مؤسسة تقييم علمي.

بل إن منطق النظام ينهار تدريجيًا عندما تصبح الدرجة الإضافية قابلة للتفاوض خارج الإطار الأكاديمي.

ثالثًا: المسؤولية القانونية والأكاديمية
كثيرون لا يعلمون أن أي تغيير في الدرجات دون مستند رسمي أو إجراء نظامي يضع المسؤول الأكاديمي تحت المساءلة.

فالتقييم الأكاديمي ليس قرارًا شخصيًا، بل وثيقة رسمية.
وأي تعديل غير موثق قد يُعرض الأستاذ أو الإدارة للمساءلة والتحقيق، لأنه يخلّ بمبدأ النزاهة الأكاديمية ويكسر سلسلة الاعتماد المعتمدة.

ولهذا فإن القول بأن الأمر بسيط خمس درجات هو تبسيط خطير، يتجاهل أن هذه الدرجات هي في النهاية شهادة علمية تُبنى عليها مستقبل طالب ومصداقية مؤسسة كاملة.

رابعًا: النظام لا يقوم على المجاملات
النظام الأكاديمي الحقيقي لا يقوم على القسوة، لكنه أيضًا لا يقوم على المجاملة.

فإذا فُتحت أبواب الاستثناءات دون ضوابط، تحولت المؤسسة إلى بيئة غير عادلة، تختلف فيها النتائج باختلاف الأشخاص لا باختلاف الأداء.

ولهذا فإن قوة النظام ليست في مرونته العشوائية، بل في ثباته وعدالته وتطبيقه على الجميع دون تمييز.

خامسًا: لماذا لا نرى ذلك في الأنظمة الصارمة؟
في كثير من الأنظمة التعليمية الصارمة حول العالم، لا يُعرف شيء اسمه نجِّحوه وخلاص دون مسار رسمي واضح.

ليس لأنهم بلا رحمة، بل لأنهم أدركوا أن العدالة لا تُدار بالعاطفة الفردية.

فلا طالب يطرق الأبواب لطلب النجاح، ولا أستاذ يغيّر الدرجة خارج النظام، لأن الجميع يعلم أن القرار ليس مزاجيًا بل مؤسسيًا.

ومن هنا تأتي قوة التعليم في تلك البيئات:
ليس من قسوة الأشخاص، بل من صرامة النظام.

الخلاصة لمقالي:
الرحمة مطلوبة، لكن يجب أن تُمارس داخل النظام لا خارجه. والعدالة ليست في إنجاح طالب هنا أو هناك، بل في حماية قيمة الشهادة نفسها.

فإذا أصبحت الدرجات قابلة للتعديل بالاتصال والمجاملة، فقدنا الثقة في النتيجة، ومع فقدان الثقة تنهار قيمة التعليم كله.

إن أخطر ما يمكن أن يحدث في أي مؤسسة تعليمية ليس رسوب طالب، بل أن يشعر الجميع أن النتائج قابلة للتفاوض.
وعندها فقط، يتحول العلم من معيار إلى مزاج، ومن نظام إلى فوضى.

[سلطان آل سفران @SultanAlsafran]

كيف تسوي عرض تقديمي/موقع/تطبيق وما يبين شكله أنه ذكاء اصطناعي؟

في هذا المقطع بنسوي عرض استثماري لـ «شركة شر أبو الأشرار» علشان نشرح Claude Design ومفهوم «النظام التصميمي» أو الـ Design system.

00:00⁩ المقدمة وفكرة التصميم اللي له روح
⁦00:12⁩ ما هو ⁦Design System⁩؟
⁦00:41⁩ الدخول إلى ⁦Claude Design⁩
⁦01:13⁩ رفع الشعار وملف هوية البراند
⁦02:21⁩ حدود الاستخدام والتكلفة
⁦03:10⁩ استلام النظام وملفات التصميم
⁦03:46⁩ استعراض الألوان، الخطوط، الحالات، والعناصر
⁦07:23⁩ طلب خيارات بديلة للعناصر
⁦08:05⁩ تعديل الشعار بالفيدباك
⁦08:41⁩ التصدير والاستخدام مع ⁦Codex⁩ و ⁦Claude Code⁩ و ⁦Canva⁩
⁦09:00⁩ إنشاء عرض تقديمي بنفس الهوية
⁦11:34⁩ التعليقات، التعديل، و ⁦Tweaks⁩
⁦12:42⁩ رأيي في ⁦Claude Design⁩
⁦12:53⁩ البدائل العملية
⁦13:35⁩ استخدام مصادر إلهام مثل ⁦21st⁩
⁦14:31⁩ الخلاصة

[ثامر الغالي @alghali]

يوتيوب تعلن عن اتاحة نقل جميع مباريات كأس العالم 2026 على قناة FOXOne في اليوتيوب

التعليق سيكون باللغة الانجليزية .. احفظ الرابط عندك قد تحتاجه اذا هنق اشتراكك 😅

[Dr. Alqefari د. عبدالله القفاري @DrAlqefari]

نموذج طوره البروفيسور جوزيف بيوتروسكي في جامعة شيكاغو عام 2000
يقيّم الشركات على 9 معايير مالية

اهمها جودة الارباح والتدفق النقدي وقوة الميزانية

الشركات التي تحصل على 7 من 9 او اكثر تتفوق على السوق تاريخيا
ابحث عنه قبل اي قرار استثماري 📊

[Dr. Alqefari د. عبدالله القفاري @DrAlqefari]

📊 كيف تقرأ القوائم المالية الثلاث معا 🔍

كل قائمة تجيبك على #سؤال مختلف
📈 قائمة الأرباح والخسائر تقول لك هل الشركة تحقق أرباحا
🏦 الميزانية العمومية تقول لك هل وضعها المالي مستقر
💵 قائمة التدفقات النقدية تقول لك هل الشركة تولد نقدا حقيقيا

لكن الأهم أن القوائم الثلاث مرتبطة ببعض

صافي الدخل من قائمة الأرباح والخسائر ينتقل إلى الأرباح المحتجزة في الميزانية العمومية

وصافي الدخل يكون نقطة البداية في قائمة التدفقات النقدية

والنقد الناتج من التدفقات يظهر ضمن أصول الشركة في الميزانية العمومية

قبل أن تستثمر في أي شركة اسأل نفسك
✅ هل أرباحها حقيقية وليست مجرد أرباح على الورق
✅ هل ديونها تحت السيطرة ولا تهدد استمرارها
✅ هل لديها نقد كاف لتمويل النمو ومواجهة الأزمات
إذا كانت الإجابة نعم على هذه الأسئلة الثلاثة
📈 فأنت أمام شركة تستحق الدراسة

[عبدالله محمد الجدعاني @Abdullhaljedani]

طلاب وطالبات الدكتوراه ||

ملخص رسومي احترافي في أقل من ٣٠ ثانية ‼️
نسيت تخيل بحثك في شكل بصري جذاب ‼️

↴✿ الحل بسيط جدًا:
❶ روح على https://t.co/JztX19Seoj
❷ انسخ ملخص بحثك (Abstract) ولصقه
❸ اترك ResearchViz يشتغل سحره ✨
❹ خلال ثواني بيطلع لك ملخص رسومي (Graphical Abstract) احترافي، جاهز للنشر أو العروض.

↴✿ والأجمل ..
تقدر تنزله كملف PowerPoint وتعدل فيه براحتك حسب ذوقك أو متطلبات الجورنال.
جربوه الآن وشاركونا النتيجة 👇
#دكتوراه #بحث_علمي #GraphicalAbstract #ResearchViz #PhDLife​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​​

↴✿ فيديو توضيحي 🎥 :

[Mr.Wolf 🐺🎋 @Mr_WolfST]

🔴أكثر شخص صريح في عالم ريادة الأعمال 👀

يتكلم بدون فلترة ولا يبيع لك وصفات نجاح جاهزة و خسخس جماعة بودكاست DIARY OF CEO

يقولها بوضوح:
نجاح كثير من رواد الأعمال والتنفيذيين مو لأنهم يصحون 5 الفجر ولا لأنه يجلس بالحمّام 6 ساعات يفكر ولا لأنه يشتغلون 20 ساعة باليوم مثل ما يحبون يصوّرونها.

جزء كبير من المعادلة غالباً كان:
🎯 التوقيت المناسب
🎯 المكان المناسب
🎯 الحظ

الشيء اللي نادر ينقال في لقاءات النجاح وقصص بدأت من الصفر 📈

الناس تحب تروي الجزء اللي تقدر تتحكم فيه… وتتجاهل دور الصدفة والظروف.

المقابله عظيمة جداً بأترجمها في القريب العاجل انصحكم تشوفونها.

[تلفزيون الزمن الجميل @fasila_77]

د غازي القصيبي رحمه الله يتجلى ويبدع في تقديم سمو الأمير خالد الفيصل حفظه الله في أمسيته الشعرية عام 1992م في لندن
لن تفارقك الإبتسامة طوال المشاهدة

[‏عادل | مبرمج @AdelDeveloperX]

الكارثة إن أغلب الناس لسه مش مستوعبة حجم التغيير اللي بيحصل! ☣️

مهندس Anthropic اللي بنى أداة Claude Cowork بنفسه، Boris Cherny، لسه منزل ماستر كلاس بيشرح فيه إزاي تستخدم الأداة دي صح وتوظفها فعلياً.

احفظ البوست ده عندك دلوقتي وشوفه حالاً.

أتمت الـ Workflow بتاعك وخليك دايماً سابق الكل.

لايك وفولو عشان يوصلك كل جديد!

[شادي بن عيسى @hul_s]

من قلب العاصمة المقدسة 🕋
وبالشراكة مع شركة نهج الشراكة القانونية،
نلتقيكم في حوار بعنوان:
"صناديق المال الجرىء: بين الواقع التنظيمي والفرص الاستثمارية "

[Y Combinator @ycombinator]

AI has stopped being a feature and started being the foundation.

We're excited about a new wave of startups rebuilding software, services, and silicon— and pushing AI into the physical world.

https://t.co/QCIz6DnQnN

[احمد العنزي | Ahmed @1AhmedAlanazi]

لجميع الزملاء أعضاء هيئة التدريس 🔔💡

أنصحكم بحضور هذه الورشة المهمة التي تواكب تطورات الذكاء الاصطناعي، ومن لا يتقدم يتقادم.

تنويه: الورشة ستكون باللغة الإنجليزية.

[Saad Alrefaei @ListenToSaad]

للمهتمين بريادة الأعمال، أقدم لك «مسار المؤسس» | خطّة تعلّم منهجية لبناء شركتك الناشئة من خبراء @ycombinator .
بدون تسجيل دخول، وبحفظ تلقائي لتقدمك في المتصفح.

تختصر لك البحث عن المحتوى الملائم لك، بخلاصة أفكار @paulg وشركاؤه.

ابدأ الآن: https://t.co/HGxnkR2A4N

[شادي بن عيسى @hul_s]

رسمياً، تم منحنا درجة الدكتوراة في الفلسفة في أبحاث الطب السريري (مناعة والتهابات- جلطات رئوية)
من إمبريال كوليج لندن المصنفة الأولى على المملكة المتحدة والثانية على العالم. فلله الحمد من قبل ومن بعد.

[عبير الحسن @AbeerAlhasan]

قبل تقرر تفتح مشروع في #الرياض ، #مكة ، #الشرقية

خذ لفه على هذا الموقع :
https://t.co/nyfBp3aH1q

يحلل ويفصل لك المشاريع الموجودة ، ويعطيك تحليل للموجود .
يعني تبني المشروع بناء على فهم وحاجة ..

[رؤى الشاطري | Rawa Alshatri @roaa_law]

في استشارة لشركة ناشئة كانت تستعد لجولة استثمارية، اكتشفنا لغم قانوني ، في عقد تطوير المنصة؛ العقد نصّ على أن (الملكية الفكرية للمنتج للشركة)، لكنه أغفل بند تسليم السورس كود - Source Code Delivery وتحديثاته

قانوناً، ملكية المنتج النهائي لا تعني بالضرورة امتلاك أدوات بنائه.
الشركة كانت تملك الواجهة، لكن المطور الخارجي كان يملك المفاتيح، وهذا الخطأ كان سيؤدي لفشل الاستحواذ بالكامل.

كيف حوّلنا الاستشارة لـ حماية استراتيجية؟
ابتكرنا مصفوفة (نقل الأصول الرقمية) التي تضمن:
- التبعية الحصرية: التزام المطور بتسليم الكود المصدري دورياً (وليس عند نهاية العقد فقط).
- وضع نسخة من الكود لدى طرف ثالث لضمان استمرارية العمل في حال تعثر المطور.
- بروتوكول التوثيق: إلزام المطور بتوثيق الكود (Documentation) لكي يتمكن أي فريق تقني آخر من إكمال العمل دون ارتهان للمطور الأول.

النتيجة؟

تحول العقد من مجرد اتفاق برمجة إلى أصل تجاري ذو قيمة حقيقية ، وضمن العميل استقلال المنصة.

#تقنية #شركات_تصميم_شعارات #محاماة #نصيحة_لك #عقود #رواد_اعمال #قانون #شركات #الرياض_الآن

[د. عبدالعزيز الزهراني🇸🇦 @DRzzizzozz]

🔴🔴مهمه جداً لرواد الأعمال والمبتدئين في الاستثمار والتجاره او حتى لشخص (فضولي)

هذه (مقبرة الشركات الناشئة) لـ +5700

الموقع يعطيك عن اي مشروع فاشل حول:
- الفكرة
- ليش تم اغلاقه
- الأخطاء الرئيسية
- اقتراح كيف تعيد إحيائها ان رغبت

♦️باختصار مدرسه مجانيه من الميدان تتعلم من مجموعة أخطاء جاهزة قبل ما تبدأ مشروعك.

الرابط: https://t.co/hEtsInvQIA

1️⃣احفظها عندك لعلك ترجع لها
2️⃣أرسلها لمهتم لعله يحتاجها
3️⃣اعد نشرها لعل هناك من لايعلم عنها

[المحامي علي المطلق @AliAlmutlaq9]

شركة المساهمة المبسطة في نظام الشركات السعودي

بقلم المحامي علي المطلق
المقدمة

استحدث نظام الشركات السعودي شركة المساهمة المبسطة تنظيماً لكيان يجمع بين الحماية المؤسسية لشركات الأموال والمرونة التنظيمية التي تقتضيها الكيانات الاستثمارية الحديثة.

أولاً: التكييف النظامي

شركة المساهمة المبسطة شركة أموال من حيث أصلها؛ إذ تقضي المادة (138/1) بسريان أحكام شركة المساهمة عليها فيما لم يرد به نص خاص وبما يتفق مع طبيعتها. غير أن هذا الإلحاق لا ينفي استقلالها؛ لأن خصوصيتها تقوم في نقل جانب معتبر من التنظيم إلى النظام الأساس، وفق المادة (138/2). ومن ثم فهي ليست صورة مخففة من شركة المساهمة.

ويؤكد ذلك أن المادة (138/3) تجعل اختصاصات الجمعية العامة العادية وغير العادية قابلة للممارسة وفق ما يحدده النظام الأساس، كما أن المادة (138/4) تجعل رئيس الشركة أو مديرها أو مجلس إدارتها في حكم رئيس وأعضاء مجلس إدارة شركة المساهمة في الاختصاصات المقررة لهم. ويبلغ هذا الاتجاه مداه في المادة (150) التي تجيز تأسيس الشركة من شخص واحد، مع اقتصار مسؤوليته على المال المخصص لرأس المال.

ثانياً: مركزية النظام الأساس

النظام الأساس في شركة المساهمة المبسطة ليس وثيقة تعريفية، بل هو مركز التنظيم الحاكم. وتكشف المادة (140) ذلك صراحة، إذ تجعل منه الوعاء الذي ينتظم فيه رأس المال، وأنواع الأسهم وفئاتها، والحقوق المتصلة بها، والإدارة، والتنازل عن الأسهم، واجتماعات المساهمين وقراراتهم، والنصاب اللازم لها. ومؤدى ذلك أن نجاح هذا الشكل أو تعثره لا يتوقف على النصوص العامة وحدها، بل على جودة الصياغة القانونية للنظام الأساس ذاته.

ثالثاً: مظاهر المرونة التنظيمية

تتجلى المرونة التي يقوم عليها هذا الشكل في مواضع رئيسة:

1. رأس المال
تقرر المادة (139) عدم سريان الحد الأدنى لرأس المال المقرر لشركة المساهمة، وتجيز النص على رأس مال مصرح به. ومقتضى ذلك رفع قيد مالي قد لا ينسجم مع طبيعة المشروعات الناشئة أو الاستثمارات المتدرجة.

2. الإدارة
تجعل المادة (142/1) طريقة الإدارة خاضعة للنظام الأساس، فيجوز أن يتولاها رئيس أو مدير أو أكثر من مدير أو مجلس إدارة، مع بيان التعيين والعزل والصلاحيات وطريقة العمل. وتقرر المادة (142/2) أن للقائم على الإدارة أوسع السلطات ما لم يرد قيد خاص، بينما تنظم المادتان (142/3) و(142/4) التمثيل وآثار التصرف في مواجهة الغير. ويدل ذلك على أن الإدارة هنا وظيفة قابلة للتصميم، لا قالباً مفروضاً سلفاً.

3. القرار
تجعل المادة (145) الأصل في تحديد المسائل المعروضة على المساهمين للنظام الأساس، مع إبقاء القرارات الجوهرية في دائرة المساهمين، ومنها زيادة رأس المال أو تخفيضه، والتحول، والاندماج، والتقسيم، والحل، وتعيين مراجع الحسابات، ومناقشة القوائم المالية، وتوزيع الأرباح، وتعديل النظام الأساس. كما تجيز المادة ذاتها تنظيم النصاب وأنصبة التصويت، بل واشتراط الإجماع في مسائل معينة.

4. الإجراءات
تنظم المادة (146) الدعوة إلى اجتماع المساهمين وفق ما يحدده النظام الأساس، وتجيز المادة (149) إصدار القرار بالتمرير، مع إرسال القرار المقترح ووثائقه إلى جميع المساهمين، وبيان الإجراء الواجب اتباعه، والتاريخ الذي يجب أن يصدر القرار خلاله، والنصاب اللازم لصحته. فالمقصود ليس إهدار الشكل، بل ردّه إلى وظيفته الضرورية.

رابعاً: الضمانات الحمائية

لم يطلق المنظم هذه المرونة بغير قيد، بل أحاطها بضمانات لازمة لاستقامة هذا الشكل.

1. سلامة تكوين رأس المال
تنظم المادة (141) تقييم الحصص العينية تنظيماً يمنع التهاون في تكوين رأس المال، ويكفل حماية الغير.

2. مسؤولية الإدارة
تحيل المادة (143) إلى الأحكام الخاصة بمسؤولية مجلس إدارة شركة المساهمة، كما تقرر المادة (144) سريان حكم تقديم القروض المنصوص عليه في المادة (72) على من يتولى الإدارة. وهذا يدل على أن مرونة التكوين الإداري لا تستتبع تخفيفاً في المساءلة.

3. استقرار الملكية
تجيز المادة (151) فرض قيود على التصرف في الأسهم، وترتب البطلان على التصرف المخالف، إقراراً بأن استقرار التركيبة المساهمية قد يكون شرطاً لاستقرار المشروع ذاته.

4. معالجة الانسداد
تجيز المادة (152) النص على إلزام المساهم بالتنازل عن أسهمه وفق شروط محددة، مع تقدير الثمن بالقيمة العادلة ما لم ينص النظام الأساس على غير ذلك، وتعليق الحقوق المتصلة بالأسهم محل التنازل، عدا الحقوق المالية. وهذه أداة دقيقة تعالج الانسداد، لكنها لا تحتمل الغموض أو الاضطراب في الصياغة.

5. احتواء النزاع
تجيز المادة (153) تسوية المنازعات أو الخلافات – فيما عدا الأفعال الجنائية – بالتحكيم أو غيره من الوسائل البديلة، وهو ما ينسجم مع الطبيعة التعاقدية الواسعة لهذا الشكل.

[الصندوق الصناعي | SIDF @SIDFSA]

كيف يمكن للخدمات الاستشارية أن تُسهم في تعزيز تنافسية منشأتك الصناعية؟

انضموا إلى ورشة تعريفية نستعرض خلالها دور الخدمات الاستشارية التي يقدمها الصندوق الصناعي في رفع الكفاءة التشغيلية، ودعم التوسع، وتحقيق النمو المستدام.

- الخميس 2 أبريل
- 1:00 مساءً