いっちゃん

元・生産技術室課長 ｜ 25年の現場経験 ｜社長の孤独をなくすコーチ｜押さえつけずに人が動く“関わり方”を設計｜元パワハラ加害→処分→退職→被害も経験｜部下が動かない原因は“関係性”｜1人で抱えていませんか？お気軽に「相談」とDMください

[いっちゃん @ichiya1358]

【本音です】
部下が動かないのは、能力ではなく“関係性”です。

私は昔、怒鳴って部下を動かそうとして部下との関係が悪くなり
会社を辞めることになりました。

正直、完全に間違った関わり方でした。

だからこそ今は
“どう関われば人は動くのか”を本気で学び直しています。

もし今
✔部下が動かない
✔部下が育たない
✔イライラしてしまう
✔自分自身が孤立している
こんな悩みがあるなら
30分だけ話しませんか？

★お気軽に「相談」とDMください。

[いっちゃん @ichiya1358]

@structure_mind 統合研究家Tさん

相手がすぐ分かって動けるように伝える。
こういう小さな気遣いが、仕事を進めやすくするために大切なことですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@routinenew100 ルーティン社長

自分と違う考えに出会った時、すぐ否定するのではなく「なぜそう考えるんだろう」と考えてみる。
そこから自分にはなかった気づきが生まれることもありますね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@TotoDanna4989 ととさん

理由もわからず嫌われるのは、しんどいですね。
無理に分かり合おうとせず、必要な距離を取ることも大切ですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@kamii_mana 神井さん、おはようございます。

プライドを守るために意地を張るのではなく、自分を成長させる力に変えていく。「自分に恥じない自分でいる」という気持ちは大切にしたいですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

【「早めに」の基準は同じですか？】

「できるだけ早く」
「手が空いたらお願い」

私は、この指示で伝わったつもりになっていたことがあります。

数日後、「まだできていません」と聞くと、「なんで？」とイライラすることがありました。

“早く”は私の基準です。

部下には部下の基準があると思います。

「明日の15時までに」と具体的に伝えていたら、結果は違ったかもしれません。

部下が動かないと感じた時ほど、自分の指示に曖昧さがなかったかを振り返ってみませんか。

[いっちゃん @ichiya1358]

@TotoDanna4989 ととさん

本当にそうですね。
良かれと思った関わりでも、相手には負担になることがありますね。
だからこそ、相手の受け取り方にも目を向けていきたいですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

【良かれと思った指導の前に】

部下を育てたい。
間違っていたら早く教えたい。

私も管理職時代、そんな思いから部下の仕事を見て、すぐ口を出すことがありました。

上司の「助けたい」と、部下の「助かった」は同じではないと感じています。

「また見られているかも」と気になれば、目の前の仕事に集中できず、自分で考えることも難しくなります。

あの経験から感じるのは、
指導する前に「相手が安心して考えられる関わりになっているか」と自分の関わり方に目を向けてみることです。

育成は、そこから始まると思っています。

[いっちゃん @ichiya1358]

@yasu_harakuni やすさん

本当にそうですね。
安心できない状態だと、仕事よりも「また何か言われるかも」が気になってしまいますよね。まずは安心して働ける関わりをつくることが大切ですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@structure_mind 統合研究家Tさん

こんにちは。
本当にそうですよね。すぐに答えを伝えるのではなく、自分で考えられる時間を残すことも大切な育成ですよね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@kazzu0712 官兵衛さん

ありがとうございます。
つい「どう教えるか」に目が向きますが、相手が安心して考えられる関わり方も大切ですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@1kuwata8 桑田かつみさん

ありがとうございます。
安心して考えたり挑戦できる環境があってこそ、自分から動けるようになると感じています。
すぐに口を出さずに、見守ることも大切な関わり方ですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@Ysedai_lehman Y世代リーマンさん

本当にそうですよね。
口を出した方が早い場面は多いですが、任せる側も待つことが大切な場面もありますね。
相手が自分で考える時間を残しながら、必要な時に支えられる関わりを意識したいですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@touri_sns1 とうりさん

ありがとうございます。

[いっちゃん @ichiya1358]

【「自分で考えない」で終わらせない】

相談が多いからといって、
すぐに「主体性がない」と決めつけない。

私も管理職の頃、
部下に「もっと自分で考えてほしい」と思っていました。

けど、部下の立場で考えると
「どこまで自分で決めていいのか」
「どの段階で相談すればいいのか」
部下には見えていないことがありました。

もし、何を任せても最後は自分に判断が戻ってくるなら、部下の問題だけではないかもしれないと思っています。

部下を責める前に、
「なぜ動けないのか」を上司自身が整理してみる。

そこに、組織が動き出すヒントがあると思っています。

[いっちゃん @ichiya1358]

@routinenew100 ルーティン社長

人の意見を聞いても、最後は自分で決めることが大切ですよね。
小さなことでも「自分で決めて動く」を積み重ねることで、少しずつ人生のハンドルを自分で握れるようになりますね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@hidemaru1976 ひでまるさん

本当にそうですね。
良かれと思っているからこそ、つい先に伝えたくなるんですよね。
だからこそ、一度相手の受け取り方まで考えることを大切にしたいですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@TotoDanna4989 ととさん

相手を尊重することは、自分の意見を我慢することではないですよね。
お互いに違う考えを持ったまま、認め合える関係を大切にしたいですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@kamii_mana 神井さん、おはようございます。

前に出ることだけが大切ではなく、時には一歩引くことも必要ですね。
相手や状況を見ながら、自分の振る舞いを選べる人でありたいです。

[いっちゃん @ichiya1358]

@yasu_harakuni やすさん

ありがとうございます。
部下への声かけ、上司自身が「自分の関わり方はどうだったか」と振り返ることは、組織を動かすうえで欠かせないですね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@hidemaru1976 ひでまるさん

本当にそうですね。
「ここまでは自分で決めていい」と伝えることが大切だと感じています。任せる範囲が見えると、部下も安心して動きやすくなりますね。

[いっちゃん @ichiya1358]

@TotoDanna4989 ととさん

本当にそうですね。
質問の多さだけを見るのではなく、その背景に何があるのかを見ることが大切ですね。
すぐに決めつけず、まず整理する姿勢を持っていたいですね。