吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ

経営者の“語る力”を引き出す対話と装いの専門家｜行動心理×対話支援×装い文化｜“組織の想いが文化になる職場”を経営者と共に育む ── 採用・育成・定着を支える、信頼と対話の土壌づくりを支援｜国家資格キャリアコンサルタント／研修講師／Cảm ơn（着物リメイク×ベトナム雑貨）主宰｜“言葉と装い”で築く、経営者と社員の共創

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

🔹自己紹介（About）

経営者の“語る力”が、組織文化をつくる。
私はその対話と装いの設計パートナーです。

「想いはあるのに、なぜか伝わらない」
「理念を掲げても、社員に浸透しない」
──そんな声に寄り添い、“伝わる言葉”と“語れる装い”で、
経営者の志を、組織に根づかせるお手伝いをしています。

言葉にならない“空気”や“在り方”こそ、文化の起点になる。
──そんな現場を、何度も見てきました。

ーーー

🧩提供サービス（一部）
✔ 経営者のスピーチ・対話支援
・1分スピーチ・コーチング（短く、伝わる言葉に整える）
・フィードフォワード導入支援（未来志向の対話文化を育てる）
・Z世代にも届く「共感される話し方」ワークショップ

✔ 組織文化の共創支援
・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の言語化と浸透設計
・採用・育成・定着を支える、“語れる組織文化”の構築

✔ 装いによるブランディング支援
・Cảm ơn（着物リメイク×ベトナム雑貨）による「語れる服」の提案
・“見た目”から経営者の在り方を伝える装い設計

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🌿ビジョン
一人ひとりが「誇れる職場」を育む組織を増やしたい。
経営者の“志”が、言葉と装いを通して社員に届き、
共に文化として根づいていく──
そんな未来を、経営者と共に描いていきます。

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📩ご相談・ご依頼
研修・登壇・伴走支援など、お気軽にDMまたはメールでお問い合わせください。
“語れる組織文化”を、あなたの会社でも育てませんか？

📚noteでの発信はこちら
経営と対話、装いの関係性について発信中
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👘語れる装いを手にするなら
Cảm ơn（カムオン）の一点物ネクタイ・ショールはこちら
👉 https://t.co/dkvY0oj4gD
※ 今後、ジャケットやドレスなども展開予定です。

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

「いまどきの新人は、"主体性がない"、"自ら動こうとしない"」
人事の方や現場の管理職の方から本当によく伺う悩みです。

でも、
サラリーマン講師時代から、大学や新人研修にてZ世代とよくコミュニケーションをとってきた私から言わせれば、少し捉え方が違います。

Z世代である彼らは、「目的が見えてない」から"動かない"だけ　です。

【育ってきた環境の違い】
従来の日本型雇用のなかで育ってきた昭和世代（いわゆるX世代以上）からすれば、
高度経済成長期やバブル期のなかで、
・上司＝絶対の文化のなかで、
・まずは行動しろ。
・社会・会社に忠誠を尽くせ。
この価値観が醸成された世代と言われています。
だから、目的云々より手を動かすことを重視する傾向にあります。

一方、Z世代からすると、
生まれたときから経済が成長しきってむしろ後退気味、インターネットがすでに存在し情報があふれているなかで、
・調べればわかる＝正解を重視し、
・自分にとって合理的で正しい選択に従う。
・会社は守ってくれないから、自分のスキルと市場価値を高めろ。
という価値観が醸成された世代と言われています。

だから、
・意味を見出さなければ動かない
・自分にとっての『快』を強く求めるために行動する
傾向にあります。

なお、
人の脳は、本質的に「快」に向かって行動し、不快を避けるようにできているので、
世代により『快（動く動機）』の起点が違うのです。

Z世代は「快を求める度合いが、より自分に向いている傾向」が強いというのが正確かもしれません。

これだけ大きく環境やそれにより醸成された価値観が
異なれば、
そりゃ不協和音を奏でますよね。

【必要なのは「意味」の提示と「環境設計」】
よって、Z世代と接する上で大切になるのは、
「目的を伝える」「意味をもたせる」
です。

私も含めて、昭和世代に本当に多いのは、
「目的を説明せず」に、『こうしろ』と伝える。

こんなアプローチ方法をとる方が多いように見受けられます。
だから意味を見出したがるZ世代が、（はぁ？なんで？）となるのは当然の反応。

これは、
部下（Z世代）が育たない　のではなく、
「育成手法が、今の世代の行動原理に合わなくなっている」　だけ。

​人は誰しも、
自分の育ってきた環境や成功体験を「当たり前」と捉える"自己中心性バイアス（思考のクセ）"を持っています。
だから、異なる環境を過ごしてきた世代間ですれ違いが生じるのは仕方のないことです。

部下が育たないと諦める前に、
彼らが自ら動きたくなる「関わり方」や「行動の設計」をアップデートしてみませんか？
アプローチを変えれば、部下は必ず動きます。

私としては、
精神論ではなく「行動科学」の視点から、この課題を解決する以下の研修を前に進めていきます👇
行動科学に基づく管理職マネジメント研修
〜部下を動かす環境設計と行動定着〜

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

-2daysから2日後…
本日は娘の生誕日❣️
娘、爆誕の日ね。

14年前の今日17時2分…娘が生まれた。
って、今日の研修で話したら新人の皆様から拍手もらった👏（笑）

最近はツンツンしてて生意気すぎるが、
やはり娘はかわいい❤️

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

娘、バースデイ-2days🎂
デザートビュッフェに来ております🍰

14歳。
我が長女ゆえ、感慨深い。
彼氏が欲しいらしい。

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

娘、バースデイ-2days🎂
デザートビュッフェに来ております🍰

14歳。
我が長女ゆえ、感慨深い。
彼氏が欲しいらしい。

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

【講師たるもの五者たれ】
研修講師仲間との談話のなかで、
ふと思い出した。

強面本部長との面談で言われたこと。

前提としてあるのが、資格の◯ー◯◯の講師時代に言われていた、
「講師たるもの、五者たれ」
学者・医者・易者・役者・芸者　の五者。

強面本部長と一対一で面談したとき、
「お前は、五者のうち一番意識してんのはどれだ？」
と聞かれた。

当時五者について、ふ～んくらいにしか思ってない私は、
「（五者?!んと…え、なんだっけ、あ…確かこれあった？）…役者です。」
と、とっさに答えた。

本部長いわく、
「五者をすべて意識する必要はない。でも、お前の大切だと思う"一者"を究めて極めろ」
とおっしゃってくださった。

いま思うのは、
とっさに出たとはいえ、"役者"というものになにかピンと来たものがあったからこそ思い出したんだろう。

それに、本部長が聞いてくださったからこそ、
何かあるたびにふと意識を持たせることができるようになったんだと思う。

普段の私と講師の私。
口々に言われるのは、
「同一人物とは思えない」
「キャラ激変すぎ」
「吉川というキャラクターが壊れてる」
だ。

普段クソつまらない人間だから余計に？（笑）

【私なりの五者に対する認識】
私がいま特に意識するのは、
①役者・芸者

当たり前だと思うのが、
②学者・医者・易者

①の度合いがどれだけ強いかにより、
講師としてのあり方が、
教授的なのかファシリテーター的なのかが変わる。

人に上から物事を伝えたければ、
②のみ強ければよい。

受講者との伴走をメインにするなら、
①の度合いを強めることが大切。

講師たるもの五者たれ。

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

こういうの待ってた…😆🎶
出会ってしまった。

メタルとオペラは最高の相性！

「歴史上の偉大なカストラート歌手、ファリネッリがメタルを歌っている」という架空のコンセプト・世界観の設定がなんともいえない没入感を与えてくれる😆

AIでここまでの音楽ができるとは…

https://t.co/OLd6INOU0L

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

@shinpijyuji じゃめぐりじんさん、御縁をありがとうございます！
ぜひよろしくお願いします🙇

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

@nyaomix1228 にゃおさん、
どんな職場もコミュニケーション不全が人を壊し、組織を壊すってのは同じですね💦
人を健全に組織を健全に。これを意識していきたいと感じました！

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

@takuya1611 TAKUYAさん、
きれいな空ですね🗻
いってらっしゃいませ！

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

@Cogitto_san はづきさん、コメントをありがとうございます！
息子の愛情が詰まった美味しさでしたよ〜🥰
まぁ、本人は自分が食べたいがために作ったのでしょうが😅それでも、料理したいという気持ちが芽生えたことに感謝ですな🥰

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

息子作。チョコマシュマロピザ🍕
甘い…

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

@nyaomix1228 にゃおさん、コメントをありがとうございます！
YouTubeのショート動画で作り方が流れてきて、即座に「これつくるー！」って言って材料を集めました😅

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

@takuya1611 TAKUYAさん、リプありがとうございます！
愛情たっぷりに美味しくいただきました🥰

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

最近の若者を見て、思う。
「問い」の字面だけを見てる。

問いの裏の背景や問い以外の部分に目がいってない。

問の答えはでても、問いを深めた自分なりの回答までにはいってない。

これが、日本の教育の弊害の結果なのだろうな。
問いのなかに答えを求めてしまっては、自分なりの答えなんて見つからないというのに。

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

今日は品川区で製造業の新人研修を実施📝
今年はありがたいことに、大手も中小も両方を経験させてもらってるゆえに、両方のメリット・デメリットを改めて知ることができてる！

やはり中小のほうが近い距離でできるからありがたい😊

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

【地域の皆様へ】
小学校PTA連合会のお役目を、昨日をもって正式に終了いたしました。

本当に、貴重な経験をさせていただきました。
単校のPTA副会長から始まり、単校PTA会長、小学校PTA連合会の会長、顧問という役割を4年間、経験できたこと。
地域の子どもたちのために行動できたこと。
多くの地元を愛する仲間に出会えたこと。
地域住民の温かい想いに触れられたこと。
私なりの社会貢献の想いが見えたこと。
一生物となる宝物です。

まだ下の子がいるため、小学校PTAの一般会員として見守らせていただきます。

本当にありがとうございました。
今後ともよろしくお願いいたします。

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

@Cogitto_san はづきさん、
こないだも帰り間際に、エイくんは何か別のところ見てましたね。私が撫でようとしたら、後退りされて、どうした！？となりました💦
それにしてもかわいい😍

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

【マイクは持つな】
経営者向けのスピーチの訓練を、この1年で経営者30人にさせていただいております。

棒立ちで話しジェスチャーが乏しい方ほど、私は「マイクを持たないことから始めましょう。」とお伝えする。

手持ちマイクよりピンマイクをお勧めします。

その理由とは──
１．視覚的な補強により理解度が向上する
２．注意を引きつけられる
３．感情が伝わりやすい
という3つのメリットがあるからです。

マイクを持って話すのは、実は高等技術です。

[吉川宏樹┃対話デザイン×装い文化の二刀流コーチ @ilc_inc]

ルールの中に多様な価値観が存在してよいのであって、ルール無視での多様な価値観は認められるべきではないと考える。