İlker Kaldı ED

İlker Kaldı Eğitim Danışmanlık

[İlker Kaldı ED @ilkerED]

Yönetirken güce fazla abanan yöneticiler sahip oldukları insani potansiyelden giderek uzaklaşırlar. #koltukısıtanmışgibiyöneticiler #ilkerkaldı #yönetici #türkkültüründeyönetmek #yöneticilik #eleştirelbakış

[İlker Kaldı ED @ilkerED]

Bugün şirketlerde yaşanan en büyük sorunlardan biri, yöneticilerin çalışanlarının “gönüllü olarak” işe ve işyerine bağlanmasını sağlayamamasıdır. #koltukısıtanmışgibiyöneticiler #ilkerkaldı #yönetici #türkkültüründeyönetmek #yöneticilik #eleştirelbakış

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Bir yöneticinin gerçek bir lider olup olmadığını anlamak için, kriz döneminde ilk kimi koruduğuna bakmak yeterlidir. Kendi lüksünü mü yoksa çalışanın temel ihtiyacını mı? #koltukısıtanmışgibiyöneticiler #ilkerkaldı #yönetici #türkkültüründeyönetmek #yöneticilik #eleştirelbakış

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Kriz yönetemeyen bir yönetici, sadece yeni bir kriz yaratmakla kalmaz; güven bağlarını da zedeler, motivasyonu da yerle bir eder ve ekibinin gözünde artık bir rehber değil, problem haline gelir. #koltukısıtanmışgibiyöneticiler #ilkerkaldı #yönetici #türkkültüründeyönetmek

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

#regaipkandili #noel #müslüman #hristiyan #kutluolsun

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

İnsanı en hızlı çürüten zehirlerden biri kibirdir.Hele bir de yönetme gücüyle birleşti mi,sessizce yayılır, ekipleri tüketir,vicdanları köreltir. Ne yazık ki Türk iş dünyasında, en temel insani ilkelerden biri olan “saygı”nın yerini,yöneticinin “üstten bakışı”çoktan almış durumda

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Yöneticiler birazcık gayretle şeffaf ve açık bir kurum içi iletişim , etkili bir geri bildirim mekanizması ve sağlıklı bir iç denetim ile dedikoduya ve ispiyonculuğa gerek kalmadan şirket içinde istediği tüm bilgilere rahatlıkla ulaşabilir.

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Kayırmacılık,fiyakalı adıyla “nepotizm”.İlk bakışta bir insanın bir başkasını koruyup kollaması gibi görünebilir. Ama bu davranışın arkasında çoğu zaman sistematik bir çürüme gizlidir ve otoritesini korumak isteyen yöneticinin ilk işi,çevreyi kendini alkışlayanlarla doldurmaktır.

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Üst düzey pozisyonlara gelen kadın yöneticilerden bu işi erkek gibi -maço tarzda- yapmaları bekleniyor. Asıl şaşkınlık veren nokta ise, kadın yöneticilerin çoğunun da bunu kabullenip beklentiye uygun davranmasıdır.

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Sürekli eleştirilen, hiçbir zaman takdir edilmeyen çalışanlar, zamanla iki yoldan birini seçer: Ya içe kapanır ya da o kurumdan sessizce ayrılır. Kalanlar, sadece maaşı için çalışan, duygusal olarak kuruma bağlanmamış, yorgun zihinlerdir. #koltukısıtanmışgibiyöneticiler

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Bazı yöneticiler ne bağırırlar ne açıkça cezalandırırlar ne de öfkelerini doğrudan söylerler.Ancak bir bakışıyla,sessizliğiyle,imalı sözleriyle,şaka yaparmış gibi davranışlarıyla çalışanlarını içten içe yaralarlar. İşte bu yöneticilik biçiminin adı: pasif agresif yöneticilik

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Kayırmacılık, iş yaşamına çok zarar veren bir yönetim yarasıdır. Yönetici kimi kayırır? Önce kendisine benzeyeni. Sonra kendisine yakın olanı, nihayet her koşulda kendisine sadık kalanı. Oysa yönetmek; kendine benzeyeni çoğaltmak değil, farklılıklarla zenginleşmeyi göze almaktır.

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Yöneticilik koltuğu, bazılarına bilgelik, bazılarına da kibir giydirir. Kibirli olanların ortak özelliği şudur: Başka bir fikre ihtiyaçları yoktur. Çünkü zaten her şeyi bilirler… Bu tavır, yalnızca bir iletişim kusuru değil, aynı zamanda stratejik bir körlüktür.

[İlker Kaldı @ilkerkaldi]

Çok bilinen bir gerçektir: “Bir şeyin adını çok duyuyorsanız, o şeyden çok söz ediliyorsa aslında öyle bir şey yoktur”… Liderlik, inovasyom, strateji, empati gibi sık kullanılan ancak içi boşaltılan sözcükler bu duruma birer örnektir. #koltukısıtanmışgibiyöneticiler #ilkerkaldı

[İlker Kaldı ED @ilkerED]

Yıllar içinde oluşan birikimin, aylar süren emeğin sonucu… Az kaldı…