بعد سنوات من العمل الأكاديمي في جامعة الإمام عبدالرحمن بن فيصل @IAU_KSA أختتم مرحلة مهمة من مسيرتي المهنية، كانت حافلة بالتجارب والتحديات والفرص التي أسهمت في تشكيل تجربتي العلمية والمهنية.
تشرفت خلال هذه السنوات بالتدريس والبحث العلمي، وتولي عدد من المسؤوليات الأكاديمية والقيادية، والعمل مع زملاء وزميلات أعتز بهم، وطلاب كان لهم أثر كبير في إثراء هذه الرحلة.
أغادر هذه المرحلة بكثير من الامتنان لكل من منحني ثقته، وشاركني العمل، وأسهم في نجاح هذه المسيرة.
ستظل الجامعة بكل ما قدمته لي من فرص وتجارب وعلاقات محل اعتزاز وتقدير.
أؤمن أن التجارب المهنية لا تنتهي بانتهاء مراحلها، بل تتراكم لتفتح آفاقًا جديدة للعطاء والتعلم والتأثير.
الحمد لله على ما مضى، ونسأله التوفيق والسداد فيما هو آتٍ.
في ٢٠١١، وأنا طالب في مصر، انقلبت الأوضاع. أُغلقت البنوك، وما بقي معي إلا شنطة ملابس، وجواز سفري، وإقامتي السعودية.
بدأ الأصدقاء يغادرون واحداً تلو الآخر. أما أنا، فما أحمل جنسية خليجية... أحمل إقامة المملكة فقط ❤️🇸🇦
كانت سفارات الخليج قد ملأت المطار تُجلي رعاياها. اتصلت بصديقي السعودي - طالب مثلي - قلت له مازحاً: "تسافر وتخلّيني؟" وأنا أدري إنه ما بيده حيلة.
اختفى ساعة. ثم عاد، لا بكلمة مواساة، بل بحلّ: رقم مندوب السفارة السعودية في المطار.
اتصلت بالمندوب. قال لي بكل شهامة ووضوح: "الأولوية للرعايا، لكن تعال، وإذا فيه مجال نطلّعك بإذن الله".
سؤال واحد سألني إياه: "هل لديك إقامة فعلية في المملكة؟"
أخرجت الإقامة... وتذكّرت نصيحة والدي: "احمل أصلها معك دائماً، لا تعتمد على الإلكتروني، ما تدري وش الظروف". كلمة أبٍ قيلت قبل سنين، صارت طوق نجاتي.
أعطاني المندوب ورقة صغيرة مختومة: "رعايا خادم الحرمين الشريفين". وضعتها في جوازي وكأنها قطعة ذهب لا تُقدّر بثمن.
كان المطار قد فاض بالناس حتى الشوارع الخارجية. ومشيت أنا من بينهم، مع مندوب السفارة، بتلك الورقة... حتى صعدت الطائرة. ووصلت المملكة بسلام.
يومها أدركت: المملكة لا تحتضن رعاياها فقط... بل تضمن مقيميها، وتعدّهم من أهلها. 🇸🇦
بفضل الله ..
للعام السادس على التوالي تم اختياري ضمن قائمة الـ2٪ من العلماء الأكثر تأثيرًا على مستوى العالم، وفقًا لتصنيف ستانفورد لعام 2026.
#جامعة_الإمام_عبدالرحمن_بن_فيصل
اخطر حيلة جديدة ومستوى من النصب يستهدف السعوديين لشبكة عصابة في تركيا..
وصلت فيهم يدفعون فلوس ويسوون حملات تسويقية ويغرقون شبكات التواصل في حملتهم عشان يقنعونك…
انتبه لا يسرقونك وحذر اي شخص حولك منهم
تشرفنا بـ #مجلس_الشورى بلقاء سمو سيدي #ولي_العهد حفظه الله والاستماع للخطاب الملكي وما تضمنه من توجيهات كريمة ورسم لمواقف المملكة وسياستها الداخلية والخارجية، وما تحقق من إنجازات مباركة لرؤية السعودية ٢٠٣٠.
حفظ الله المملكة قيادةً وشعباً و أدام عزها.
نستذكر في اليوم الوطني، ما قامت عليه هذه الدولة المباركة بفضل من الله ثم بعزم وقيادة الملك المؤسس عبدالعزيز بن عبدالرحمن - طيب الله ثراه - وسواعد أبناء الوطن المخلصين من أُسس راسخة لحفظ العقيدة وإقامة العدل، ونسأل الله أن يديم على بلادنا أمنها واستقرارها وازدهارها.
السعوديون اعتادوا على مؤامراتهم؛
من حرب صدام إلى تداعيات 11 سبتمبر ومن ثم إرهاب القاعدة وبعدها محاولات إشعال الفتنة الطائفية ووصولاً لصواريخ ومسيرات الحوثي
تتغير التهديدات وتتبدل الأدوات ونهايتهم الخسارة بفضل الله ثم حكمة قيادتنا على مر السنوات..
من موظف بنك إلى ملياردير 💰
رحلة أحمد العنزي.. الملياردير الجديد.
2005: بدأ مسيرته في البنك الأهلي التجاري.
2008: انتقل إلى بنك البلاد، حتى أصبح مديرًا عامًا لقطاع «إنجاز».
2011: حصل على الماجستير من جامعة ديلاوير في الولايات المتحدة.
2018: شارك ضمن فريق تأسيس STC Pay وتولى منصب نائب رئيس الأعمال.
2019: عُيّن رئيسًا تنفيذيًا لـ STC Pay
2020: وصلت STC Pay إلى تقييم 5 مليارات ريال لتصبح شركة مليارية.
2022: أنهى رحلته مع STC Pay.
2023: أسس شركته الخاصة barq «برق» وتولى رئاستها التنفيذية.
2026: أغلقت برق جولة Series A بأكثر من 1.12 مليار ريال، ووصل تقييمها إلى 1.85 مليار دولار ≈ 6.94 مليار ريال.
20 سنة.. لم تكن سهلة!
إذا كنتَ صاحب نفوذ على الآخرين (مدير، أب ووو)، لا تكن أوّل ردودك لهم:
دفاعية defensive
أو
مُحبِطة thwarting
ارخِ أسلحتك. لن يقتلك أحد.
شجّع النقاش. لن يجبرك أحد.
بدر السدحان لخص اكبر موجة تغيير لسلوك المستهلك السعودي ابتداء من ٢٠١٠ الى ٢٠٢٦
المستهلك استبدل السوبرماركت بالمطعم
يقول مهما حاولنا من تجربة بناء سوبرماركت ضخم او تموينات متوسطة الحجم او تطبيق هاتف مازلت انت محكوم بسلوك المستهلك الي يغادر عالميا ببطى عالم البقالات.
يقول سوق الهايبر ماركت مر بثلاثة ضربات رئيسية:
• ٢٠١٠ المحلات المتخصصة (مثل محلات الالكترونيات و محلات الاواني و محلات الملابس) بدت تاكل من سلتنا لانهم متخصصين ويقدرون يعرضون خيارات اوسع لنفس التخصص
• في ٢٠١٥ ارتفاع تكاليف التشغيل وصار اميز و اسهل للسوبرماركت الصغير يآكل هوامش الهايبر
• في ٢٠٢٠ كورونا عزز ثقافة الطلب اونلاين و صار لاعب جديد يضغط
ولكن يلخص معضلة جميع نماذج السوبرماركت سواء اونلاين او محلات في انها في طريق منحدر طالما ان ثقافة المستهلك تتجه للمطعم.
يراهن على ان كل طلب من المطعم يؤثر على مطبخ البيت و كل ما قل استخدام مطبخ البيت القطاع بالكامل يتاثر.
قبل ٢٠١٠ كانت العائلة تطبخ ثلاثة وجبات يوميا بعد ٢٠٢٠ اصبحت وجبة وحدة
حلقة مدججة بالمعلومات المفيدة و الدروس العملية والصراحة لا تمل من زمان ما استمتعت في حلقة بودكاست مثل كذا
افضل حلقة بودكاست اعمال شاهدتها من سنوات ابدع فريق @ALhudian