nakamura_it

会計系システムエンジニアです。主に情報収集、思考整理用。普段はF5キー連打してます。元経企、経理、情シス。最近幅を広げることを模索中。発言は個人の見解であり所属組織とは関係ありません。低浮上。

[nakamura_it @it_nakamura]

支払いにはどんな情報が必要で、何をミスると送金できないかとか実践を通して学べるし、
なにより、ユーザー向けに、システムがトラブった時の代替案を出す時にも役に立つ気はする。

[nakamura_it @it_nakamura]

今時珍しすぎる…さすがにExcelは使おうよ
なんて思うけど、システムが使えない時にどうする？って意味ではやり方知っといてもいいかもだし、基礎がしっかりしてそうだと思った。
自分も昔は海外送金業務は経理部長やCFOに銀行印もらって、銀行に持ち込んで支払ってたもんな。いい経験させてもらった。

[小野光＠SAPフリーランス @onohikaru]

不動産会社で働いている友人が、決算業務をすべて手書きで仕訳帳や総勘定元帳、PL/BSまで作っていると聞いて驚いている。会社の方針がExcelやSaaSなどのデジタル化を認めていないようで、SAPなんて絶対導入しないだろうなーと思った。ちなみにその会社ではパソコンのことを"コンピュータ"と言っている

[SAPラボの博士@SAPで生きる人のためのメディア @saplabo_hakase]

「S/4本体は無事に動いたのに周辺連携で大混乱」
これぞERP移行の裏に潜む悪夢じゃな。42億円の減益という数字がその重みを物語っておる。

​なぜ周辺連携で穴が空くのか。
・​旧システムのインターフェース仕様書がそもそも存在しない
・​「そこは相手側システムで吸収して」という押し付け合い
・​本番直前にようやく繋いでみたら、フォーマット不一致やデータ不整合でエラーの山

​綺麗な画面や新機能に目を奪われず、地味で泥臭い「データ連携」にどこまでリソースを割けるかがプロジェクトの成否を分けるんじゃよ。

[日経クロステック IT @nikkeibpITpro]

S/4HANA切り替えで大混乱、TOYO TIREは42億円の減益要因　穴は「周辺連携」
https://t.co/aZf10wyF0U

独SAPの新版「S/4HANA」への切り替えに伴うトラブルで、業績に影響を及ぼす事例が相次いでいます。TOYO TIREが陥ったトラブルを基に、S/4HANA稼働の落とし穴を解説します。

[フェルヲ @makkinze]

なぜなぜコミュニケーション、相手を詰める意図が無いならやらない方が良いです。他人からされて気持ち良いものでは無いので。
討論慣れしてる人ほど「意見を戦わせて合意すべき」と考えてスイッチ入ってしまいがちですが、目的や意図を考えて臨みましょう。有耶無耶の方が上手くいくこともあります。

[nakamura_it @it_nakamura]

@wata_sap ちょっと悩みますね。激務には耐えられない体になってしまい、いろんな生き方を考えて別のキャリアも選択肢に入れねば、といったところです。

[森大樹│SELEO @DMSE1207]

コンサル業界でも他業界でも、慣れて来た時に一番怖い病気は、「自分が賢くて有能だと信じ始めること」。ほとんどの場合、現場で汗をかいてる人の方がよっぽど知っている。

[コンサルマン＠FlowX | コンサル転職エージェント @mr_grayhair]

ポストコンサル転職で「いずれは大手事業会社に」と考えられている人は多いと思うけど、もしそうなら常にアンテナを張って情報収集しておいた方がいい。

大手事業会社のポストコンサルポジションには大きく2つあって、
①企画系ポジション
②コンサルタントポジション（社内コンサル、コンサル事業）

②は比較的常時採用されやすいけど、①は何人もコンサル出身者を必要としていないので、空いたら募集をかける"水物"のポジション。

[小野光＠SAPフリーランス @onohikaru]

【SAPニュース】
三井グループの総合化学メーカーである三井化学は
・ERPの「SAP S/4HANA」を中心に
・財務計画分析の「Anaplan」
・原価計算の「Fujitsu Actual Costs Solutions」
・BIの「Tableau」
といったシステムを統合。
新たなデータ基盤を構築し、2026年4月に稼働を開始した。

SAP S/4HANAについては、「Clean Core」の考え方に基づく開発により、今後最新のデジタル技術を迅速に取り込めるとともに、大きな工数を要する更新・保守に伴うコストの50%以上削減が見込まれる。

ベンダーはTISIとデロイトトーマツ。

⇒SAPの方はClean Core化で標準機能だけに留めておいて、周辺システムでいろいろと作りこんでいるのではないかと思われます。

今回の範囲が会計系だけ？ではないかと思われますので、ロジコンサルとしてはSCM側もClean Coreなのか？それともロジ側も別で何か周辺システム用意しているのかが気になるところです。

[nakamura_it @it_nakamura]

仕事効率とかは賛否両論あるでしょう。
柔軟にやればいいのになって思う。

あと関係ないけど、二酸化炭素排出量とか、環境のことを気にしてる会社がリモートから出社推奨して結果的に交通量を増やしてるの、矛盾しててすき

[ちょあ @hiimchoa]

リモートメインじゃない企業が増えてきたから、ますます転職できなくなるなぁ 🫠 こんな暑いのに満員電車とか地獄だし、出社しても画面小さい外付けモニタでむしろ生産性は激減してるし、良く言及されがちなコミュニケーション効率みたいなの正直どうでも良くなってくるよね。

[小野光＠SAPフリーランス @onohikaru]

SAPコンサル業界、数年前からこの傾向はあって、SAPの中身だけ詳しくても、クライアントに対してSAP用語で捲し立ていて要件決まらなかったり、違う方向に話が進む。業務目線や、業務理解、業務用語でクライアントと話進められて、SAPのことは最低限わかる程度の人でも重宝されている印象。

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

ミドルクラスの実務寄りポジションを中心に、過渡期ポジションを狙い、現場で信頼と実績を積みながら、徐々にマネジメントに近い動きを任されるポジションを狙っていく…というのが現実的かもしれません。
こうやって将来のマネジメント経験につなげていくわけです→

[ずんずんのずんずんいこう（╹◡╹） @zunzun428]

30代後半でマネジメント経験がないことに焦って「マネジメント経験が求められるポジション」に応募しちゃうことってあるんですよね。
そうすると、応募ポジションと現状スキルのミスマッチで書類が落とされまくっちゃうわけです…。
厚生労働省の「賃金構造基本統計調査」によると→

[nakamura_it @it_nakamura]

@yukuri_cana しかし対応を行う人のスキルも必要で(白目)運用設計というワードがスラスラ出てくるかな氏もなかなか…笑

[nakamura_it @it_nakamura]

数年後に機能不足などからリプレースの必要があるかもしれないから、備えておいてくださいね、と煽りましょう😌(割とよくある話)

[みーた@ただのエンジニア @tyakachan17]

最近彼女にプロポーズした先輩に「俺らはこれから保守運用だけど、お前は要件定義からだな」とキショい煽りをされた。

泣きたい。

[ばいお_SPAコンサル @beo0422]

@takizo210529 はい、結構いけますね！
ただたきぞうさん、何故経理部の方がテーブルの理解をされようとしているので…？
(訳:僕らの仕事がなくなるのでやめてくださいしんでしまいます)

[麹 @oryzae1824]

これは有料級ライフハックですが、最下位が実際の一位で、以降逆ソートが本来の順位です。理由は近くの優しそうなSIerに聞いてみてください

[nakamura_it @it_nakamura]

> 7年目：同期の事業会社組がリモートで17時退勤している事実を知る
これになりたい

でもまぁ、ちょっとバチバチやってる方が男は顔つきも良くなる気はする。そしてやりすぎると今度は目のクマが増えて老化する…()

[戦略コンサル総合コンサル @sencon_soucon]

コンサルの年次ごとの悩みが完全にパターン化しているので書きます
1年目：議事録すら書けなくて詰められる
2年目：一人で回せるようになるが論点がずれて深夜にやり直し
3年目：後輩の尻拭いで自分のタスクが終わらない
4年目：毎晩ビズリーチを開いている
5年目：マネージャーになった瞬間「これ営業じゃん」と気づく
6年目：育てた部下が辞める。後任も辞める
7年目：同期の事業会社組がリモートで17時退勤している事実を知る