伊藤司@飲食業界のマーケティングインフラになる。

株式会社イット代表取締役/飲食店向けのSNSマーケティング事業を展開/月間売り上げ1200万円UP等実績多数/趣味はサウナ、漫画、グルメ

[伊藤司@飲食業界のマーケティングインフラになる。 @itopro0825]

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#StudioDrop

[Tyler444 @Tyler_consul]

儲かっていない会社や伸び悩んでいる会社ほど、社長は指示は出してもチェックが甘い。組織で本当に重要なのは、指示よりもチェックである。しかも、「できていなくて当たり前」という前提で悲観的に確認しなければ意味がない。仕事は任せたフリをするが、チェックは忘れない。「任せて、任せず」を徹底すること。最初から盲目的に信頼して任せるのは社長の職務放棄と思っておくことだ。

[Tyler444 @Tyler_consul]

優良企業とは、「お客様と街中で偶然会っても堂々と挨拶できる会社」である。
どんなに売上や利益が出ていても、お客様と顔を合わせたときに気まずさを感じるような商売は長続きしない。長く成長し続ける会社は、お客様から何度も選ばれ、胸を張って会える仕事を積み重ねている会社である。

[松下直人｜新刊『EC運営儲けの方程式』Amazon１位 @naotomatsushita]

Yahoo!ニュース上でプレスリリースが打てるようになるから、AI対策としてはめちゃくちゃ強い。

①YouTube撮影する
②noteでテキスト化
③Yahoo!ニュースでプレスリリース
④PR timesでもプレスリリース

上記をXで発信が最強になりそう。

Wikiにも載れる人なら尚強い。

[熊谷正寿【GMO】 @m_kumagai]

多くの方に是非お読みいただきたい😊👇️

GMO代表・熊谷正寿「2カ月で10万行コード書いた」トップ自ら“使ってなんぼ”を地で行く理由

@Etype_mag @m_kumagai https://t.co/rQZBauICKl

[Tyler444 @Tyler_consul]

ビジネスを拡大させる時に大切なのは、「拡大 → 絞る → 再拡大」を繰り返すことである。
拡大だけを続ける経営は危険だ。必ずどこかで、管理強化・選別・修正・個別介入を行い、組織を締め直さなければならない。
マネジメントも同じで、「全体管理」と「個別介入」を往復しながら、組織を大きく、そして強固にしていく。外からは一直線に成長しているように見えても、実際の強い組織は、
この“拡大と締め直し”を何度も繰り返している。

[伊藤司@飲食業界のマーケティングインフラになる。 @itopro0825]

@Marco_Exito @grok
日本ではいつから？

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

【速報】Claude Design発表、Opus 4.7が駆動

試してみたが良い。デザインツールを軒並み駆逐してまう…

・プロンプトから試作/スライド/1枚ものを生成
・Canva/PDF/PPTX/HTMLで書き出し可
・コードとデザインを読み込みシステム自動構築
・Pro/Max/Team/Enterprise利用可

[規格外 @shinkaron]

https://t.co/6Q7JcVOJvG

[そう@『n8nの教科書』マイナビ出版 10/22発売 @so_ainsight]

これはヤバい。Googleドライブのドキュメントスキャナーが大幅アップデート。

・複数ページをリアルタイムで連続スキャン
・自動キャプチャで手動操作ほぼ不要
・重複ページを自動検出して除外
・UIも完全リニューアル

紙の書類のデジタル化、次元が変わりました👇

[山本 智也（ヤマトモ）｜ビジネスモデルの専門家＜社員2名で年商40億円＞ @yamatomo_1117]

20年以上経営してわかったけど、経営者が喉から手が出るほど欲しい「右腕」には共通点があった。それはスキルが高いからじゃない。経営者と同じ熱量で事業を動かす「共犯者」としての思考習慣が異常なことだった。代えのきかない存在になり、市場価値を爆上げする右腕の5つの特徴はこれ。↓　　　　　　　

1.「作業」ではなく「仕組み」に命をかける
自分が動くより「どうすれば仕組みで回るか？」を常に考え、業務を仕分け、外注化まで落とし込める。

2.自分の担当を超えて「全体最適」を追求する
「自分の担当分だけ」じゃなく、「会社全体でどう動けば最大成果になるか」を基準に意思決定できる。

3.ディレクションできる人を巻き込む発想がある
自分でやるのではなく、「自分の代わりにディレクションできる人」を探し、チームや仕組みで動かすことを考える。

4.経営者の「時間」を生み出すことに価値を置く
「自分がやった方が早い」ではなく、経営者が新規事業や戦略立案に没頭できるよう、経営者の時間を全力で空ける。

5.現状の棚卸しと改善提案ができる
「今やっている業務」をすべて分解・可視化し、「どこを自分がやり、どこを外注・自動化できるか」を提言できる。

この5つの思考習慣が身につけば、
「作業者」から「経営者の右腕」へと
一気にステージが変わるよ。

[長谷川｜Levela CTO @taichi_we]

https://t.co/TKg83uuaGx

[西川将史｜YOAKE Group @masanydayo]

https://t.co/UZoSNQQIff

[Kosuke @kosuke_agos]

サム・アルトマンが、完璧なAI生成画像の価値は「実質的にゼロになる」という衝撃の予測を主張しました。
視覚的な完璧さが誰にでも即座に手に入るようになった瞬間、美しさという指標は完全に意味を失います。

AIが破壊したアートの概念と、生き残るための唯一の最適解を3つのポイントにまとめました。

1. 価値の「構造的崩壊」
AIは人間を凌駕する技術的完成度で画像を生成できますが、人々はそれに全く関心を持ちません。なぜなら、アートの価値の源泉は「出力されたピクセル」ではなく、「それを作った人間」にあったからです。視覚的な完璧さが無限供給されることで、技術的スキルの価値は物理的にゼロへと収束します。

2. 意図の「物理的抽出」
私たちが消費していたのは美しい画像ではなく、その背後にある人間の「苦悩や意図、特定の意識」でした。AIは結果を完全に複製できますが、そのプロセス（起源）を複製することは構造的に不可能です。人間の意図こそが真のプロダクトであり、画像は単なる伝達手段に過ぎないという事実が露呈しました。

3. 希少性の「概念的再定義」
これからの市場では、技術的な美しさは無料で手に入るコモディティとなります。その結果、自動化できない「意味」と「人間の存在証明」だけが、唯一課金に値する希少性として再定義されます。技術を極めるのではなく、いかに人間としての文脈を最適化するかが、最強の生存戦略となります。

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

セールスフォースのCLI、便利すぎた。

Claude Code経由で月次・案件・フェーズ・商品・担当ごとの売上分析まで可能。

ダッシュボードも一瞬で作れる。

一番面倒だった案件登録も

・AIで会議を文字起こし
　↓
・Claude Codeで議事録作成
　↓
・そのままSalesforceへ案件登録

が実現。

以前はManusなどでブラウザ操作を試したが、ミスも多かった。

CLI経由なら個社仕様も理解し、ミスなく高速転記できる。案件検索、売上分析、週次報告会まで応用範囲が広すぎて感動。

freeeのMCPとも連携し、さらに高度な分析も可能。
Claude Codeが仕事のハブになりつつある。

Claude Code×Salesforceコンサルもニーズありそう。
興味ある企業様いらっしゃれば、気軽にご連絡ください！

※添付の画像は架空の情報です。

[伊藤司@飲食業界のマーケティングインフラになる。 @itopro0825]

メモ

[Taishi | AI Language Learning App 🧞‍♂️ @taishiyade]

https://t.co/a6Qp2y2AsM

[さこ社長@Brain代表（ユーザ数40万人突破！） @sako_brain]

https://t.co/XtVQaoL9UR

[チャエン | デジライズ CEO《重要AIニュースを毎日最速で発信⚡️》 @masahirochaen]

プロンプトを打つだけで、このレベルの動画が作れるサービスが公開。

Replitの新機能Animation。

Gemini 3.1 Proを搭載で、簡単に商品紹介動画などを作れる。
（Remotionぽい感じの動画）

実際に使ったけど、5分程度かかるが精度は高い。

無料プランでも作れます。

[山本 智也（ヤマトモ）｜ビジネスモデルの専門家＜社員2名で年商40億円＞ @yamatomo_1117]

https://t.co/6zJxWct04I

[本田大輝/Taiki Honda @daishogun5]

https://t.co/ou7rVF2PZd