伝四郎

知性と自信を持たない、生意気で怯えた人間。お笑い好きな尼崎出身の関西人です。特技は前言撤回。本音を言い合える友達を募集しています。構ってください。

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[伝四郎 @j_kietsu]

@tomoko_stamp のんたw

[ドラゴンクエストウォーク公式／ドラクエウォーク @DQWalk]

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#DQウォーク #ドラクエウォーク

[FUJI ROCK FESTIVAL @fujirock_jp]

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[伝四郎 @j_kietsu]

@RMCF_Minuto93 今こそオシムさんみたいな人に監督してもらいたい

[Keita Masui @keita_masui]

日本のアンメット・メディカル・ニーズは、どこまで充足されたか——医薬産業政策研究所が政策研ニュースNo.78（2026年7月）で分析。明治薬科大学の医療ニーズ調査をもとに、内外資製薬20社の国内開発品を整理。

象限別の構図：治療満足度・薬剤貢献度がともに50%以上の「第1象限」に40疾患・302品目（82.1%）が集中——前回よりさらに集中度が上昇。うち悪性腫瘍が186品目（61.6%）と半数超。一方、ともに50%以下の「第3象限」は10疾患・28品目（7.6%）にとどまる。

第3象限からの脱出組：
全身性強皮症と多発性硬化症が、薬剤貢献度の上昇により第2象限へ移行。共通するのは「前回調査後に上市した薬剤が診療ガイドラインで標準治療に位置づけられた」こと——多発性硬化症ではシポニモド（SPMSに1A推奨）とオファツムマブ、全身性強皮症ではリツキシマブ（皮膚硬化に1A推奨）とミコフェノール酸モフェチル。特に全身性強皮症は、学会要望による公知承認とAMED資金による医師主導治験の結果を用いた承認——公的支援の成功例。

新たに第3象限入り：
今回追加されたアミロイドーシス（開発1品目）と発達障害（同2品目）。

依然として開発が進まない3疾患：
サルコペニア、線維筋痛症、血管性認知症——国内開発品はいずれもゼロ。

モダリティの多様化：
低分子（43%）と抗体（25%）が中心である一方、多重特異性抗体、抗体薬物複合体（ADC）が台頭。核酸医薬、タンパク・ペプチド医薬も増加。前立腺がんでは放射性リガンド治療薬という新モダリティも。悪性腫瘍ではNME開発数が肺がん21品目（悪性腫瘍全体60品目の3分の1）でフェーズ3に集中——近い将来の承認が期待される。

https://t.co/azJdNSgFKh
#アンメットニーズ #創薬 #ドラッグラグ

[コミヤノブアキ｜Co-Studio @nobu_san_desuyo]

新規事業を殺すのは、資金切れじゃない。
「期限」が足枷になる。

私は大企業発のスタートアップで、COOとして立ち上げから撤退までを経験した。そこで学んだことが一つある。事業はお金が尽きて死ぬ前に、「最初に決めた期限」で死ぬ。

大企業発の新規事業には、たいてい「3年で判断する」という期限がセットされる。一見合理的だ。でも実際に起きるのはこう。

・初期仮説はほぼ外れる
・ピボットを重ねて、ようやく顧客に刺さり始める
・その時、時計は残り1年を切っている
・評価側の物差しは「3年でここまでか」

顧客の評価が出始めた瞬間に、最初に決めたマイルストーンと照合される。予想を超えた部分は数えられず、計画とズレた部分だけが数えられる。

事業が育つ時間と、会社が待てる時間は、流れる速さが違う。

もしあなたが大企業の中で新規事業を仕込んでいるなら、予算交渉以外にも「期限が過ぎた時の設計」を大事にしてほしい。

事業を殺すのは市場でも競合でもなく、初期に曖昧に決めた期限であることが本当に多い。

[伝四郎 @j_kietsu]

@cosazeku いい試合製造機！

[伝四郎 @j_kietsu]

@jinrikisha_PR わざわざ渡部の被害者性を強調して印象回復させたい思惑ですか？

[伝四郎 @j_kietsu]

@hai090 子供たちが来ても生配信に映らないようにするため？

[伝四郎 @j_kietsu]

@UTDMael モネール

[ドラゴンクエストウォーク公式／ドラクエウォーク @DQWalk]

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[伝四郎 @j_kietsu]

@hirox246 そして非監督時期に解説も1年ずつやって頂き、視聴率対決もやりましょう。

[Shotaro Asano @AsanoShotaroo]

【ご報告】 6月末をもって、株式会社Save Medicalを解散することといたしました。

8期にわたり事業を続け、山あり谷ありでしたが、私にとって非常に充実した良い旅路でした。

一方で、株主の皆様や提携パートナーの皆様のご期待にお応えすることができず、大変申し訳なく思っております。

また、DTxやSaMDという新しい分野への挑戦を、共に駆け抜けてくれた社員や業務委託のメンバーには心から感謝しています。本当にありがとうございました。

私自身の次のチャレンジについては、また時期が来ましたら改めてご報告させていただきます。

これまでSave Medicalに関わってくださったすべての皆様に、深く御礼申し上げます。

[おなかすいたろう @onaka29suitarou]

塾講師がそれはさすがにマズイんじゃw

[伝四郎 @j_kietsu]

@maneater_dgr 可愛いクルーさんを目ん玉フル稼働で眺めて時間溶かしてください

[伝四郎 @j_kietsu]

薬機法知らない人か

[加藤浩晃🥼医師・起業家｜FOH2040 @HiroakiKato]

治療用アプリは、使うほど“医療を学習”していきます。

使う→データが溜まる→分析→改善、というループを回せる。薬と違ってアップデートできるのが強み。治療手段であると同時に、医療を学習させる“データ接点”でもあります。

詳しくは下のリプに👇

[伝四郎 @j_kietsu]

2019年ぐらいにはもう

[加藤浩晃🥼医師・起業家｜FOH2040 @HiroakiKato]

製薬の“稼ぎ方”が、変わろうとしています。

薬を作って渡して飲んでもらう、だけではない。薬×アプリ×データで患者と継続的につながり、医療者支援にもなる。「治療エコシステム」への事業転換が起き始めています。

[ゆ @ri_mu_555]

👻「ハイタニさん(おバカ人狼)に入れたい」

👻「ハイタニりりむひまわりはホンモノ」

[伝四郎 @j_kietsu]

@TheHateCentral ガチャ昇龍したんかな