Hoy me dijo uno de mis colaboradores que le encanta, que le fascina "hacer el super". Me reí y le dije que me hubiese dicho antes para pasarle la lista de compras de mi hogar. Más allá de la anécdota, la idea que quiero dejarte es que identifiques cosas "ridículas" así (no es ridículo que te encante lo que te encante, solo que muchas veces no nos damos el permiso de verlo como algo serio).
Imaginé un anuncio así:
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Voy a hacer las compras del mandado por ti.
Pero no lo haré como lo hacen los de Uber o así.
Lo hago con tranquilidad, revisando bien lo que quieres, chateando contigo en WhatsApp para darte alternativas cuando algo falte, lo hago con excelente actitud y lo llevo a una hora conveniente a tu hogar, todo bien empaquetado, bien cuidado, con calma, y si lo necesitas, te ayudo a acomodarlo.
Me pagas lo que quieras pagarme. A mí me fascina ir a hacer el super, así que ya de por sí estoy ganando.
Opero en esta zona y voy a estos dos o tres supermercados, eso sí. No voy a la Bodega Aurrera al otro lado del mundo, ni te voy a llevar esto a una colonia peligrosa, sorry, pero de ahí en fuera, adelante, te va a encantar mi trato y mi servicio.
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¿Cuánto le van a dar de dinero cada persona? ¿100, 150 pesos? Especialmente porque ya los filtró al decirles la zona.
El no necesitar vivir de esto lo hace más atractivo, porque al final del día, cuando ignoras algo, haces que ese "algo" quiera conectar más contigo, así funciona todo en la vida. Aquí, al ignorar el dinero que puedes o no hacer con algo que de por sí te fascina hacer, hace que te acerques más al dinero.
¿Qué te gusta de número de clientes que alguien con un anuncio así pueda hacer al año? ¿10, 20? No sé, claro que habría que hacer números y demás, y tal vez nunca pueda ser un negocio grande o perfecto, pero tú date permiso de explorar cosas así.
Te digo esto no desde una posición teórica: a mí me fascina dar clases, hablar, explicar, dar analogías desde siempre, pero mi formación universitaria formal no iba en este sentido en lo absoluto y hoy tengo x ab university con cientos de clientes con credenciales bastante admirables y de todos los puntos del país, todo por seguir este script (en mi versión, claro), sin necesitar capitalizar en su momento al respecto, ignorando la parte de querer hacer dinero de ello de inmediato y ejecutándolo, ejecutándolo hasta llegar a este punto donde lo lógico es institucionalizar, tener sedes, tener staff y así.
Ve con otros ojos las cosas que te fascinan y date permiso de hacer cada vez más cosas con ellas. Va por ahí, en serio.
Tú sé siempre curioso y métele recursos a lo que entusiasma a tu alma.
—A.
¿Has intentado meditar para relajarte y te has agobiado aún más?
No es raro. Solo necesitas otra forma de bajar el ritmo.
Hay otras maneras de lograr relajación.
¡Aquí te propongo 15 ideas!👇🏼
“Democratic countries tend to be high-tax countries, because taxation and democracy reinforce each other,” writes Vanessa Williamson. Meanwhile, tyrants “avoid imposing taxes because they fear the obligations that come with any reliance on tax revenue.” https://t.co/VLMGFeO2OI
A una mujer de 102 años que estuvo casada durante 78 años le preguntaron en su lecho de mu*rte qué hubiera deseado hacer de manera diferente.
Su respuesta hizo llorar a su hija de 80 años.
Esto es lo que dijo…
🚨 Acabo de enterarme de un concepto y no puedo dejar de pensar en él.
La teoría de los cuatro quemadores.
Destruyó el primer matrimonio de Elon Musk.
Explica por qué Bezos está musculoso pero divorciado.
Y por qué Zuckerberg no tiene amigos de verdad.
Una vez que lo entiendas, tu vida nunca volverá a ser la misma: 🧵
Steve Jobs prohibió PowerPoint en Apple.
En su lugar, obligaba a usar 6 reglas de comunicación que cambiaron la empresa para siempre.
He pasado horas estudiándolas, te las enseño en 2 minutos:
Are you concentrating on what truly counts?
The Circle of Influence framework can guide you:
Big thanks to Jeroen Kraaijenbrink for explaining Stephen Covey’s concept so clearly.
It can reshape how you tackle challenges and live your life.
Here’s the breakdown:
1. Circle of CONTROL – What do I completely control?
These are things you have full power over:
Your mindset, actions, skills, behaviors, and even mistakes.
Focus your energy here to lower stress and build confidence.
2. Circle of INFLUENCE – What can I impact?
These are areas where you can affect outcomes but don’t have total control:
Like relationships, your work responsibilities, or ongoing projects.
Direct your energy to what you can influence most.
Release what’s beyond your reach.
3. Circle of CONCERN – What must I accept?
These are things outside your control that still affect you:
Weather, economy, laws, global events.
Accept these and redirect your attention to control or influence.
Why it matters:
Everyone’s circles are different.
For instance, a politician might influence the economy, but for most, it’s out of reach.
Organizing concerns this way lets you focus on where you can make a real difference.
How to use it:
1) List all your worries.
2) Sort them into Control, Influence, and Concern.
3) Act, influence, or accept accordingly.
The benefit?
Sharper focus, greater control, and less wasted energy.
P.S. Are you using your time on what truly matters?
♻️ Share to help others refine their focus too.
La causa real de tu agotamiento (la tienes en la mano).
Espero llegar a tiempo.
Déjame hablarte del agotamiento crónico.
Del burnout.
Ese que nadie quiere nombrar, pero que está destrozando a más directivos de los que se admiten en público.
Te voy a contar una historia real.
La de María.
María es directora general de una gran empresa.
Brillante. Responsable. De esas personas en las que todo el mundo confía.
Y estaba rota por dentro.
No por exceso de trabajo.
No por falta de talento.
Por algo mucho más pequeño.
Y mucho más adictivo.
Su móvil.
María lo revisaba en cada hueco libre.
Correos.
Redes.
Notificaciones.
También de noche.
También los fines de semana.
Cuando llegaba el viernes, no estaba cansada.
Estaba vacía.
Al borde del burnout.
Durante unas vacaciones en Suiza pasó algo curioso.
Las tarifas de datos eran tan caras que decidió no usar el móvil durante 10 días.
Su pareja se rió.
Pensó que no aguantaría ni dos.
Los primeros días fueron horribles.
María los comparó con dejar de fumar.
La ansiedad era la misma.
La necesidad, también.
Pero algo cambió.
No solo aguantó los 10 días.
Volvió con más energía, más claridad y más creatividad que en años.
Al regresar, tomó decisiones incómodas:
– Eliminó todas sus redes sociales.
– Desactivó todas las notificaciones.
– Programó el móvil para que por la noche no entrara nada.
Se dio cuenta de algo duro de aceptar:
Nadie notó su ausencia en redes.
Pero ella sí notó su regreso a la vida.
“Recuperé una energía que creía perdida”, me dijo.
“Y volví a pensar con claridad”.
Hoy, María llega al fin de semana con energía.
Su equipo la nota más presente.
Su familia, también.
No trabaja menos.
Rinde mejor.
El burnout no aparece de golpe.
Es el resultado de una exposición constante al estrés y a la distracción.
Y no, no es depresión.
No es ansiedad generalizada.
Es otra cosa.
Y sigue siendo un tabú.
Muchos líderes creen que admitir agotamiento es admitir debilidad.
Como si quemarse fuera una falta de carácter.
No lo es.
Es falta de estrategia.
Cuando un líder se quema, no solo pierde él.
Pierde su equipo.
Su empresa.
Y su familia.
La mayoría de personas en alta dirección no tiene ninguna estrategia consciente para gestionar su energía y su enfoque.
Por eso miran el móvil en reuniones.
En cenas familiares.
Justo antes de dormir.
Y entran en un ciclo de estrés del que luego no saben salir.
Las personas que rinden alto sin agotarse tienen algo en común:
Una estrategia clara para el uso del móvil.
Algunos lo dejan fuera de la vista.
Otros solo aceptan llamadas para emergencias.
Pero todos coinciden en algo:
Dejaron de ser esclavos del teléfono.
Y ahora la pregunta es para ti:
¿Tienes una estrategia consciente para el uso de tu móvil?
Si este tema te toca de cerca y quieres aprender a rendir más sin sacrificar tu salud, suscríbete al enlace de mi biografía y trabajemos estas estrategias de gestión de energía adaptadas a líderes reales.
Porque tu responsabilidad no es solo rendir.
Es dar ejemplo.
Y eso empieza por algo tan simple —y tan difícil— como decidir quién manda.
Tú.
O tu móvil.
A veces pasan cosas mis Enfranjados y este fin de semana es con la Franja 💎 en el Cuauhtémoc 💪🏻😎
El sábado es alentando al 🔵⚪️ ante nuestros invitados de la Máquina 🚂, no más porque me caen chido. 👊🏻
#LaFranjaNosUne🎽
Suecia apuesta por volver a lo básico: libros de texto, papel y bolígrafo. Gobierno de Suecia ha decidido dar un paso atrás en su estrategia de digitalización educativa. Parte de una reflexión sobre cómo las pantallas estaban afectando negativamente al aprendizaje de los estudiantes https://t.co/Bg2fSRyK8S